2024年系统规划与管理师考试复习策略试题及答案

2024年系统规划与管理师考试复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.系统分析与设计能力

B.项目管理能力

C.编程能力

D.市场营销能力

2.在系统规划与管理的生命周期中，下列哪个阶段属于需求分析阶段？

A.系统规划

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

3.以下哪种方法不属于系统规划与管理的可行性研究方法？

A.技术可行性分析

B.经济可行性分析

C.法律可行性分析

D.政策可行性分析

4.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括哪些？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.编制项目计划

D.确定项目预算

5.以下哪种类型的项目管理工具可以帮助系统规划与管理师进行进度管理？

A.Gantt图

B.网络图

C.风险矩阵

D.甘特图

6.在系统规划与管理的项目实施阶段，以下哪个步骤最为关键？

A.确定项目团队

B.编制项目计划

C.风险管理

D.质量控制

7.系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注哪些方面？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.系统安全性是否得到保障

D.系统易用性是否得到提高

8.以下哪种技术不属于系统规划与管理的常用技术？

A.数据库技术

B.网络技术

C.软件开发技术

D.航空航天技术

9.系统规划与管理师在系统设计阶段需要关注哪些方面？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.界面设计

D.性能优化

10.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪种方法可以用于识别项目风险？

A.质量控制

B.风险评估

C.成本管理

D.进度管理

11.以下哪种方法可以用于提高系统规划与管理的项目成功率？

A.加强项目沟通

B.建立项目团队

C.优化项目管理流程

D.强化项目监控

12.在系统规划与管理的项目实施阶段，以下哪种角色负责监督项目进度？

A.项目经理

B.项目助理

C.项目质量保证人员

D.项目采购人员

13.系统规划与管理师在系统验收阶段需要关注哪些方面？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.系统安全性是否得到保障

D.系统易用性是否得到提高

14.以下哪种技术不属于系统规划与管理的常用技术？

A.数据库技术

B.网络技术

C.软件开发技术

D.航空航天技术

15.系统规划与管理师在系统设计阶段需要关注哪些方面？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.界面设计

D.性能优化

16.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪种方法可以用于识别项目风险？

A.质量控制

B.风险评估

C.成本管理

D.进度管理

17.以下哪种方法可以用于提高系统规划与管理的项目成功率？

A.加强项目沟通

B.建立项目团队

C.优化项目管理流程

D.强化项目监控

18.在系统规划与管理的项目实施阶段，以下哪种角色负责监督项目进度？

A.项目经理

B.项目助理

C.项目质量保证人员

D.项目采购人员

19.系统规划与管理师在系统验收阶段需要关注哪些方面？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.系统安全性是否得到保障

D.系统易用性是否得到提高

20.以下哪种技术不属于系统规划与管理的常用技术？

A.数据库技术

B.网络技术

C.软件开发技术

D.航空航天技术

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目管理和系统设计。（×）

2.在系统规划与管理的项目实施阶段，质量保证人员负责监督项目进度。（×）

3.系统规划与管理的项目验收阶段，主要关注系统功能是否满足需求。（√）

4.系统规划与管理师在项目启动阶段，需要确定项目范围和预算。（√）

5.系统规划与管理的项目风险管理过程中，风险评估是最后一步。（×）

6.系统规划与管理师在系统设计阶段，界面设计是系统架构设计的一部分。（√）

7.系统规划与管理的项目实施阶段，项目经理负责协调项目团队的工作。（√）

8.系统规划与管理的项目验收阶段，系统性能是否达到预期是关键考量因素之一。（√）

9.系统规划与管理师在项目实施阶段，成本管理是项目管理的重要组成部分。（√）

10.系统规划与管理的项目监控过程中，甘特图是常用的进度管理工具。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理中的“可行性研究”及其在项目中的重要性。

3.列举至少三种常用的项目管理工具，并简要说明其作用。

4.描述系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行风险管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统设计阶段如何确保系统的高效性和可扩展性。

2.讨论系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心能力包括系统分析与设计、项目管理、风险管理等，编程能力和市场营销能力虽然重要，但不是核心能力。

2.A

解析思路：系统规划与管理的生命周期包括系统规划、系统设计、系统实施、系统验收等阶段，需求分析属于系统规划阶段。

3.D

解析思路：可行性研究包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等，政策可行性不属于常规的可行性研究内容。

4.A

解析思路：项目启动阶段的主要任务是确定项目目标、范围、预算等，制定项目章程是其中之一。

5.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度管理工具，用于展示项目任务的进度和时间安排。

6.D

解析思路：在项目实施阶段，质量控制是确保项目成果符合预期的重要环节。

7.A,B,C,D

解析思路：系统验收阶段需要全面评估系统，包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

8.D

解析思路：系统规划与管理的常用技术包括数据库技术、网络技术、软件开发技术等，航空航天技术不属于此范畴。

9.A,B,C,D

解析思路：系统设计阶段需要综合考虑系统架构、数据库、界面和性能优化等方面。

10.B

解析思路：风险评估是项目风险管理的前期工作，用于识别和评估潜在风险。

11.A,B,C,D

解析思路：加强项目沟通、建立项目团队、优化项目管理流程、强化项目监控都是提高项目成功率的方法。

12.A

解析思路：项目经理负责监督项目进度，确保项目按计划进行。

13.A,B,C,D

解析思路：系统验收阶段需要全面评估系统，包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

14.D

解析思路：系统规划与管理的常用技术包括数据库技术、网络技术、软件开发技术等，航空航天技术不属于此范畴。

15.A,B,C,D

解析思路：系统设计阶段需要综合考虑系统架构、数据库、界面和性能优化等方面。

16.B

解析思路：风险评估是项目风险管理的前期工作，用于识别和评估潜在风险。

17.A,B,C,D

解析思路：加强项目沟通、建立项目团队、优化项目管理流程、强化项目监控都是提高项目成功率的方法。

18.A

解析思路：项目经理负责监督项目进度，确保项目按计划进行。

19.A,B,C,D

解析思路：系统验收阶段需要全面评估系统，包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

20.D

解析思路：系统规划与管理的常用技术包括数据库技术、网络技术、软件开发技术等，航空航天技术不属于此范畴。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责不仅限于项目管理和系统设计，还包括需求分析、可行性研究等。

2.×

解析思路：项目实施阶段的质量保证人员负责确保项目成果的质量，而不是监督项目进度。

3.√

解析思路：系统验收阶段确实需要关注系统功能是否满足需求，这是评估系统是否成功的关键。

4.√

解析思路：项目启动阶段确实需要确定项目范围和预算，这是项目后续工作的基础。

5.×

解析思路：风险评估是项目风险管理的前期工作，通常在项目规划阶段进行。

6.√

解析思路：界面设计是系统设计的一部分，它直接影响系统的易用性和用户体验。

7.√

解析思路：项目经理在项目实施阶段负责协调项目团队的工作，确保项目顺利进行。

8.√

解析思路：系统性能是否达到预期是系统验收阶段的重要考量因素，它直接影响系统的可用性。

9.√

解析思路：成本管理是项目管理的重要组成部分，它有助于控制项目预算和资源分配。

10.√

解析思路：甘特图是项目管理中常用的进度管理工具，它有助于监控项目进度和任务完成情况。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围、预算；组建项目团队；制定项目章程；进行可行性研究；制定项目计划等。

2.可行性研究是系统规划与管理中的关键环节，它旨在评估项目在技术、经济、法律和政策等方面的可行性。可行性研究的重要性在于：帮助决策者了解项目是否值得投资；为项目规划提供依据；降低项目风险；确保项目顺利实施。

3.常用的项目管理工具包括：Gantt图（进度管理）、网络图（资源分配）、风险矩阵（风险评估）、甘特图（进度监控）等。这些工具的作用分别是：Gantt图用于展示项目任务的进度和时间安排；网络图用于展示项目任务之间的依赖关系和资源分配；风险矩阵用于识别和评估项目风险；甘特图用于监控项目进度和任务完成情况。

4.系统规划与管理师在项目实施阶段进行风险管理的方法包括：识别潜在风险；评估风险发生的可能性和影响；制定风险应对策略；实施风险应对措施；监控风险变化等。通过这些方法，可以降低项目风险，确保项目按计划进行。

四、论述题

1.系统规划与管理师在系统设计阶段确保系统的高效性和可扩展性的方法包括：进行需求分析，确保系统设计满足用户需求；采用模块化设计，提高系统的可维护性和可扩展性；选