信息系统项目管理师回顾考点试题及答案

信息系统项目管理师回顾考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.持续过程组

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常需要进行项目范围管理？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.所有阶段

3.以下哪项不是项目范围管理的主要工具和技术？

A.WBS

B.范围蔓延

C.变更控制

D.需求跟踪

E.项目计划

4.项目管理计划中包含以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

E.项目团队

5.以下哪个不是项目风险管理的主要步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.项目执行

6.在项目沟通管理中，以下哪个是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

E.以上都是

7.以下哪个不是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目计划

8.以下哪个不是项目资源管理的主要工具和技术？

A.人力资源规划

B.资源分配

C.团队建设

D.资源优化

E.项目计划

9.以下哪个不是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

E.项目执行

10.在项目干系人管理中，以下哪个是干系人分析的主要工具？

A.优先级矩阵

B.影响矩阵

C.利益相关者图

D.影响图

E.以上都是

11.以下哪个不是项目变更管理的主要活动？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更监控

E.项目计划

12.在项目进度管理中，以下哪个是关键路径法（CPM）的主要工具？

A.PERT

B.Gantt图

C.CPM

D.PERT图

E.以上都是

13.以下哪个不是项目成本管理的主要工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.项目计划

14.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.项目计划

15.以下哪个不是项目团队建设的主要工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.团队激励

E.项目计划

16.在项目风险管理中，以下哪个是风险应对的主要策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.以上都是

17.以下哪个不是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

E.项目执行

18.在项目沟通管理中，以下哪个是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

E.以上都是

19.以下哪个不是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目计划

20.在项目资源管理中，以下哪个不是项目资源管理的主要工具和技术？

A.人力资源规划

B.资源分配

C.团队建设

D.资源优化

E.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的文档，它包含了项目管理的所有方面和过程。（）

2.项目范围说明书是项目章程的组成部分，它定义了项目的边界和交付成果。（）

3.在项目执行阶段，项目团队的主要任务是确保项目按照计划进行。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的工具。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动通常发生在项目执行阶段之前。（）

6.项目团队建设是一个持续的过程，它贯穿于整个项目生命周期。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

8.项目采购管理中的供应商选择过程通常涉及对供应商的资质、能力和信誉进行评估。（）

9.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目中的沟通需求。（）

10.项目变更管理中的变更请求必须经过正式的审批流程，以确保变更对项目目标的影响得到评估和控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们的主要目标。

2.解释项目范围管理的三个主要活动，并说明它们在项目管理中的作用。

3.描述项目风险管理中的风险识别和风险分析的过程，以及它们之间的区别。

4.解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明如何有效地运用该模型来提高沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

2.阐述项目团队建设的重要性，并探讨在项目管理中如何有效地进行团队建设。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.E

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，持续过程组不属于这一范畴。

2.E

解析思路：项目生命周期中的每个阶段都需要进行项目范围管理，以确保项目目标的实现。

3.B

解析思路：项目范围蔓延是指未经控制的项目范围扩展，不属于范围管理的工具和技术。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划是项目管理的全面规划，包括项目目标、范围、进度、预算和团队等方面的内容。

5.E

解析思路：项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，项目执行不是其中的步骤。

6.E

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、邮件、电话等多种形式，这些工具都可以用于项目沟通。

7.E

解析思路：项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目计划不属于质量管理活动。

8.E

解析思路：项目资源管理的主要工具和技术包括人力资源规划、资源分配、团队建设和资源优化，项目计划不是其中之一。

9.E

解析思路：项目采购管理的主要活动包括采购计划、供应商选择、采购谈判和采购执行，项目执行不是采购管理的一部分。

10.E

解析思路：干系人分析的工具包括优先级矩阵、影响矩阵、利益相关者图和影响图等，这些工具有助于识别和评估干系人的影响。

11.E

解析思路：项目变更管理的主要活动包括变更请求、变更审批、变更实施和变更监控，项目计划不是变更管理的一部分。

12.C

解析思路：关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的工具，它是项目管理进度管理中的主要工具之一。

13.E

解析思路：项目成本管理的主要工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，项目计划不是成本管理的一部分。

14.D

解析思路：质量审计是质量保证的主要活动之一，它用于评估项目是否符合既定的质量标准和过程。

15.E

解析思路：项目团队建设的主要工具和技术包括团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通和团队激励，项目计划不是其中之一。

16.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，这些策略用于降低或缓解风险的影响。

17.E

解析思路：项目采购管理的主要活动包括采购计划、供应商选择、采购谈判和采购执行，项目执行不是采购管理的一部分。

18.E

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、邮件、电话等多种形式，这些工具都可以用于项目沟通。

19.E

解析思路：项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目计划不是质量管理活动。

20.E

解析思路：项目资源管理的主要工具和技术包括人力资源规划、资源分配、团队建设和资源优化，项目计划不是其中之一。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目管理的综合规划，但不一定包含所有方面，如特定项目的特殊要求。

2.×

解析思路：项目范围说明书是项目章程的一部分，它详细说明了项目的范围和边界，而不仅仅是项目章程的组成部分。

3.√

解析思路：项目执行阶段的主要任务是执行项目计划，确保项目按计划进行。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具，它是项目管理进度管理中的核心工具。

5.√

解析思路：质量保证活动通常在项目执行阶段之前进行，以确保项目按照既定的质量标准进行。

6.√

解析思路：项目团队建设是一个持续的过程，它涉及到项目的整个生命周期。

7.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，这些都是风险管理中的常用策略。

8.√

解析思路：供应商选择过程中，评估供应商的资质、能力和信誉是确保采购成功的关键。

9.√

解析思路：沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目中的沟通需求，包括沟通方式、频率和内容等。

10.√

解析思路：变更请求必须经过正式的审批流程，以确保变更对项目目标的影响得到评估和控制。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要目标：

-启动过程组：明确项目目标和范围，获得项目授权。

-规划过程组：制定项目管理计划，确保项目顺利进行。

-执行过程组：执行项目计划，完成项目工作。

-监控过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，完成项目收尾工作。

2.项目范围管理的三个主要活动及其作用：

-范围规划：确定项目范围，包括项目目标、可交付成果和项目边界。

-范围定义：详细说明项目范围，包括项目工作内容和范围边界。

-范围控制：确保项目实际范围与计划范围一致，防止范围蔓延。

3.项目风险管理中的风险识别和风险分析的过程及区别：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，包括潜在威胁和机会。

-风险分析：评估已识别风险的可能性、影响和优先级，以便进行有效的风险应对。

-区别：风险识别关注于发现风险，而风险分析关注于评估和分类风险。

4.项目沟通管理中的沟通模型及有效运用方法：

-沟通模型：包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈等要素。

-有效运用方法：确保信息清晰、准确传递，包括选择合适的沟通渠道、提高沟通技巧和建立有效的反馈机制。

四、论述题（每题10分