2024年信息系统项目管理师考试动态反馈试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试动态反馈试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些属于项目管理的知识领域？（）

A.指导与管理项目B.指导与管理团队C.项目资源管理D.项目沟通管理

2.项目管理过程中的“项目章程”通常由以下哪些人编写？（）

A.项目经理B.项目发起人C.项目利益相关者D.项目团队

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？（）

A.发送者B.消息C.接收者D.频道

4.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？（）

A.威胁识别B.机会识别C.故障树分析D.脚本分析

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于？（）

A.确定项目进度B.识别项目关键路径C.优化项目进度D.预测项目完成时间

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算

7.以下哪些是项目质量管理中的质量控制方法？（）

A.检查B.测试C.审核D.流程改进

8.在项目采购管理中，以下哪些是供应商选择的方法？（）

A.最低成本法B.最低总拥有成本法C.最小总成本法D.最优成本法

9.项目变更管理中的变更请求通常由以下哪些人提出？（）

A.项目经理B.项目团队C.项目利益相关者D.项目发起人

10.以下哪些是项目沟通管理中的沟通渠道？（）

A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.正式沟通

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

12.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？（）

A.项目进度网络图B.甘特图C.资源分配图D.资源甘特图

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？（）

A.内部审计B.过程分析C.质量审计D.质量审查

14.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？（）

A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.劳务合同D.时间与材料合同

15.在项目变更管理中，以下哪些是变更管理计划的内容？（）

A.变更控制流程B.变更审批权限C.变更记录D.变更通知

16.以下哪些是项目沟通管理中的沟通风格？（）

A.信息导向B.人际导向C.结果导向D.目标导向

17.在项目风险管理中，以下哪些是风险监控的方法？（）

A.风险审计B.风险评审C.风险报告D.风险跟踪

18.以下哪些是项目进度管理中的进度压缩技术？（）

A.快速跟进B.旁路C.缩短活动持续时间D.资源赶工

19.在项目质量管理中，以下哪些是质量改进的工具？（）

A.标杆对照B.故障树分析C.价值流图D.基于事实的决策

20.以下哪些是项目采购管理中的采购绩效审查的内容？（）

A.采购成本B.采购进度C.供应商满意度D.项目团队满意度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算和满足质量要求完成。（）

2.项目经理是项目的唯一负责人，负责所有项目活动的决策和管理。（）

3.项目范围说明书是项目管理的核心文档，定义了项目的边界和目标。（）

4.项目利益相关者分析可以帮助项目经理识别项目中的关键利益相关者。（）

5.项目质量管理计划应该包括质量控制和质量保证的所有细节。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略只能选择规避、减轻、转移或接受。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

8.项目沟通管理中的沟通渠道包括所有项目团队成员和利益相关者。（）

9.项目采购管理中的合同类型通常包括固定总价合同、成本加酬金合同和劳动力合同。（）

10.项目变更管理中的变更请求必须经过正式的审批流程，并且需要更新项目管理计划。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的沟通模型及其基本要素。

2.解释项目风险管理中的风险识别过程，并列举至少两种风险识别方法。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算步骤。

4.论述项目质量管理计划中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目团队建设，包括团队建设的目标、阶段和关键因素。

2.分析信息系统项目中的典型风险及其对项目成功的影响，并提出相应的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.ABC

5.B

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.沟通模型包括发送者、消息、接收者和渠道四个基本要素。发送者将信息编码后通过渠道传递给接收者，接收者将信息解码并理解。

2.风险识别过程涉及识别项目潜在的风险。方法包括威胁识别和机会识别，以及故障树分析、脚本分析等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目的活动网络图，确定所有路径的持续时间，找到最长的路径，即关键路径。

4.质量保证关注预防措施和系统性的过程，以确保项目符合质量标准；质量控制则关注对项目的实际产品进行检验和改进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设的目标是提高团队绩效，包括建立信任、明确角色和责任、提升沟通和协作等。阶段包括团队形成、震荡、规范、成熟和解散。关