2024年信息系统项目管理师考试时间管理秘密试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试时间管理秘密试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目时间管理的主要目的是：

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目达到既定的质量标准

D.以上都是

2.以下哪项不是项目进度控制的关键因素：

A.项目的范围

B.项目的预算

C.项目的组织结构

D.项目经理的个人能力

3.项目进度管理的过程包括：

A.制定进度计划

B.监控项目进度

C.控制项目进度

D.以上都是

4.项目进度计划的主要依据是：

A.项目范围

B.项目资源

C.项目团队

D.项目预算

5.以下哪项不是项目进度控制的方法：

A.进度报告

B.进度会议

C.资源调整

D.项目范围调整

6.项目进度控制的关键指标包括：

A.完成率

B.进度偏差

C.成本偏差

D.以上都是

7.项目进度调整的方法包括：

A.调整项目资源

B.调整项目范围

C.调整项目进度计划

D.以上都是

8.以下哪项不是项目进度管理工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.项目管理软件

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.计算项目所需时间

B.确定项目关键活动

C.识别项目风险

D.以上都是

10.项目进度管理中的PERT图主要用于：

A.确定项目关键路径

B.估算项目活动时间

C.识别项目风险

D.以上都是

11.项目进度管理中的敏捷方法与传统方法的主要区别是：

A.强调迭代和适应性

B.强调进度计划的详细程度

C.强调项目团队沟通

D.以上都是

12.项目进度管理中的敏捷方法通常用于：

A.小型项目

B.大型项目

C.风险较高的项目

D.以上都是

13.项目进度管理中的关键路径法（CPM）与PERT图的区别在于：

A.CPM不考虑活动时间的不确定性

B.PERT图考虑活动时间的不确定性

C.CPM适用于大型项目

D.PERT图适用于小型项目

14.项目进度管理中的进度报告主要用于：

A.传达项目进度信息

B.分析项目进度偏差

C.识别项目风险

D.以上都是

15.项目进度管理中的进度会议主要用于：

A.评估项目进度

B.识别项目风险

C.传达项目进度信息

D.以上都是

16.项目进度管理中的项目进度控制方法包括：

A.进度偏差分析

B.资源调整

C.范围调整

D.以上都是

17.项目进度管理中的进度偏差分析主要包括：

A.计划进度与实际进度的比较

B.原因分析

C.解决方案制定

D.以上都是

18.项目进度管理中的资源调整主要包括：

A.调整项目资源

B.调整项目进度计划

C.调整项目预算

D.以上都是

19.项目进度管理中的范围调整主要包括：

A.调整项目范围

B.调整项目进度计划

C.调整项目预算

D.以上都是

20.项目进度管理中的项目进度控制方法包括：

A.进度偏差分析

B.资源调整

C.范围调整

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

2.项目进度管理中，关键路径上的活动必须按计划完成，否则会导致整个项目延误。（）

3.项目进度计划一旦制定，就不能进行调整。（）

4.项目进度控制过程中，如果发现进度偏差，只需采取纠正措施即可。（）

5.项目进度管理中的敏捷方法只适用于小型项目。（）

6.项目进度管理中的PERT图可以确定项目所需的最短时间。（）

7.项目进度报告的主要目的是向项目利益相关者展示项目进度情况。（）

8.项目进度控制过程中，如果发现资源不足，可以调整项目范围来解决。（）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目所需的最短时间。（）

10.项目进度管理中的进度会议应该定期举行，以确保项目进度得到有效控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的关键过程和主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）和PERT图的区别。

3.阐述项目进度控制过程中可能遇到的风险及其应对策略。

4.说明项目进度管理中如何进行进度偏差分析和纠正措施的实施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷方法在项目进度管理中的应用及其优势。

2.分析在项目进度管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目时间管理旨在确保项目按时、在预算内完成，并达到既定的质量标准。

2.D

解析思路：项目进度控制的关键因素包括项目的范围、预算和组织结构，而项目经理的个人能力虽然重要，但不是关键因素。

3.D

解析思路：项目进度管理的过程包括制定进度计划、监控项目进度和控制项目进度。

4.A

解析思路：项目进度计划的主要依据是项目范围，因为范围定义了项目的边界和任务。

5.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度报告、进度会议、资源调整和项目范围调整。

6.D

解析思路：项目进度控制的关键指标包括完成率、进度偏差和成本偏差。

7.D

解析思路：项目进度调整的方法包括调整项目资源、调整项目范围和调整项目进度计划。

8.D

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图和项目管理软件，PERT/CPM是项目管理的方法。

9.D

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于计算项目所需时间，确定项目关键活动，识别项目风险。

10.B

解析思路：项目进度管理中的PERT图主要用于估算项目活动时间，考虑活动时间的不确定性。

11.D

解析思路：敏捷方法强调迭代和适应性、进度计划的详细程度、项目团队沟通。

12.A

解析思路：敏捷方法通常用于小型项目，因为其灵活性和快速响应变化的特点。

13.B

解析思路：关键路径法（CPM）不考虑活动时间的不确定性，而PERT图考虑活动时间的不确定性。

14.D

解析思路：项目进度报告主要用于传达项目进度信息、分析项目进度偏差和识别项目风险。

15.D

解析思路：项目进度会议用于评估项目进度、识别项目风险和传达项目进度信息。

16.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度偏差分析、资源调整和范围调整。

17.D

解析思路：进度偏差分析包括计划进度与实际进度的比较、原因分析和解决方案制定。

18.D

解析思路：资源调整包括调整项目资源、调整项目进度计划和调整项目预算。

19.D

解析思路：范围调整包括调整项目范围、调整项目进度计划和调整项目预算。

20.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度偏差分析、资源调整和范围调整。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时、在预算内完成，并达到既定的质量标准。

2.√

解析思路：关键路径上的活动对整个项目的进度影响最大，必须按计划完成。

3.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。

4.×

解析思路：发现进度偏差后，需要分析原因并采取纠正措施。

5.×

解析思路：敏捷方法适用于各种规模的项目，不仅限于小型项目。

6.×

解析思路：PERT图用于估算项目活动时间，但不一定是所需的最短时间。

7.√

解析思路：项目进度报告的主要目的是向项目利益相关者展示项目进度情况。

8.√

解析思路：如果资源不足，可以通过调整项目范围来解决问题。

9.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目所需的最短时间。

10.√

解析思路：项目进度会议应该定期举行，以确保项目进度得到有效控制。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的关键过程和主要活动包括：

-制定进度计划：确定项目任务、活动、里程碑和持续时间。

-监控项目进度：跟踪实际进度与计划进度的差异。

-控制项目进度：采取纠正措施，确保项目按计划进行。

主要活动包括：进度规划、进度控制、进度报告、进度会议等。

2.关键路径法（CPM）和PERT图的区别：

-CPM不考虑活动时间的不确定性，假设活动持续时间是确定的。

-PERT图考虑活动时间的不确定性，使用三种时间估算（最乐观、最可能、最悲观）。

3.项目进度管理中的风险及其应对策略：

-风险：进度延误、资源不足、技术问题等。

-应对策略：制定风险管理计划、识别风险、评估风险、制定应对措施、监控风险。

4.进度偏差分析和纠正措施的实施：

-进度偏差分析：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因。

-纠正措施实施：根据分析结果，采取相应的纠正措施，如调整资源、调整计划等。

四、论述题（每