2024年考试中的必考技能试题

2024年考试中的必考技能试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理

B.系统分析

C.软件工程

D.财务管理

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统设计阶段？

A.需求分析

B.系统架构设计

C.系统详细设计

D.系统测试

3.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责是？

A.监督项目进度

B.质量控制

C.风险管理

D.以上都是

4.以下哪种方法不属于敏捷开发方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP

D.RUP

5.以下哪项不是系统规划与管理师需要具备的技能？

A.良好的沟通能力

B.团队协作能力

C.系统分析能力

D.销售技巧

6.在项目规划阶段，以下哪个工具不是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.需求规格说明书

7.以下哪个阶段不属于系统实施阶段？

A.系统集成

B.系统部署

C.系统培训

D.系统验收

8.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是关键阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

9.以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的系统性能指标？

A.响应时间

B.可用性

C.稳定性

D.美观度

10.在项目团队中，以下哪个角色不属于项目管理团队？

A.项目经理

B.项目助理

C.技术专家

D.客户代表

11.以下哪种情况不属于项目风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.财务风险

D.项目经理离职

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是系统验收阶段？

A.系统测试

B.系统试运行

C.系统上线

D.系统培训

13.以下哪种方法不属于项目管理方法？

A.精益管理

B.敏捷开发

C.水平规划

D.软件开发生命周期

14.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是系统设计阶段？

A.需求分析

B.系统架构设计

C.系统详细设计

D.系统测试

15.以下哪种情况不属于项目风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.财务风险

D.项目经理离职

16.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是系统实施阶段？

A.系统集成

B.系统部署

C.系统培训

D.系统验收

17.以下哪个阶段不属于系统规划与管理过程？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.项目总结

18.以下哪种情况不属于项目风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.财务风险

D.项目经理离职

19.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不是系统验收阶段？

A.系统测试

B.系统试运行

C.系统上线

D.系统培训

20.以下哪种方法不属于项目管理方法？

A.精益管理

B.敏捷开发

C.水平规划

D.软件开发生命周期

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在规定的时间和预算内完成，并满足用户需求。（）

2.在项目规划阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。（）

3.系统分析阶段的主要任务是明确系统的功能需求和性能需求。（）

4.系统设计阶段的输出包括系统架构图、数据流图和用户界面设计。（）

5.敏捷开发方法强调快速迭代和频繁的反馈，以适应不断变化的需求。（）

6.项目管理中的风险管理是指识别、分析和应对可能影响项目成功的因素。（）

7.系统实施阶段是系统规划与管理过程中的最后阶段，主要任务是将系统部署到生产环境中。（）

8.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责是监督项目进度，确保项目按计划进行。（）

9.在系统验收阶段，用户和利益相关者需要确认系统是否满足既定的需求和性能指标。（）

10.系统维护阶段是系统生命周期中的长期阶段，主要任务是对系统进行定期检查和更新。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释敏捷开发方法中的“Scrum”框架及其核心原则。

3.列举至少三种系统规划与管理过程中可能遇到的风险类型，并简要说明如何应对这些风险。

4.描述系统规划与管理师在项目实施阶段如何确保项目质量和进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的关键作用。

2.分析系统规划与管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在资源有限的情况下，如何做出最优的项目决策。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

解析思路：系统规划与管理师主要关注项目管理、系统分析和软件工程等领域，财务管理不属于其主要职责范围。

2.D

解析思路：系统测试属于系统实施阶段，而不是系统设计阶段。

3.D

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段负责监督项目进度、质量控制、风险管理和团队协作。

4.D

解析思路：RUP（RationalUnifiedProcess）是一种传统的软件开发生命周期方法，不属于敏捷开发方法。

5.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、系统分析和团队协作等技能，销售技巧不是其主要技能。

6.D

解析思路：需求规格说明书是需求分析阶段的输出，而Gantt图、PERT图和RACI矩阵是项目规划阶段常用的工具。

7.D

解析思路：系统验收是系统实施阶段的最后一步，而不是系统实施阶段本身。

8.D

解析思路：系统维护阶段是系统生命周期的一部分，但不是系统规划与管理过程中的关键阶段。

9.D

解析思路：系统性能指标通常包括响应时间、可用性、稳定性和扩展性，美观度不是性能指标。

10.D

解析思路：客户代表是项目团队中的一部分，但其职责与项目经理、项目助理和技术专家有所不同。

11.D

解析思路：项目经理离职属于人力资源风险，而不是项目风险。

12.D

解析思路：系统验收是系统实施阶段的最后阶段，而不是系统实施阶段本身。

13.D

解析思路：水平规划不是项目管理方法，而是项目管理中的一个概念。

14.D

解析思路：系统测试是系统设计阶段的一部分，而不是系统设计阶段本身。

15.D

解析思路：项目经理离职属于人力资源风险，而不是项目风险。

16.D

解析思路：系统验收是系统实施阶段的最后阶段，而不是系统实施阶段本身。

17.D

解析思路：项目总结是项目收尾阶段的工作，而不是系统规划与管理过程中的关键阶段。

18.D

解析思路：项目经理离职属于人力资源风险，而不是项目风险。

19.D

解析思路：系统验收是系统实施阶段的最后阶段，而不是系统实施阶段本身。

20.D

解析思路：水平规划不是项目管理方法，而是项目管理中的一个概念。

二、判断题答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与利益相关者沟通，收集需求；分析需求，确定优先级；编写需求规格说明书；确认需求，确保需求的一致性和可行性。

2.Scrum是一种敏捷开发框架，其核心原则包括：增量式交付、自我组织团队、短期迭代（Sprint）、透明性、协同工作和适应性。Scrum框架强调快速迭代和频繁的反馈，以便项目团队能够快速响应变化。

3.可能的风险类型包括：技术风险（如技术难题、技术不可行性）、市场风险（如市场变化、竞争激烈）和财务风险（如预算超支、资金短缺）。应对这些风险的方法包括：技术风险评估和缓解措施、市场调研和应对策略、财务预算管理和风险管理。

4.系统规划与管理师在项目实施阶段确保项目质量和进度的方法包括：制定详细的实施计划，明确任务和里程碑；监控项目进度，及时识别和解决问题；实施质量保证和质量控制流程；与团队成员保持沟通，确保项目目标的达成。

四、论述题答案

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们是项目成功的关键推动者。他们负责规划、执行、监控和收尾项目，确保项目按照既定的时间、成本和范围要求完成。实际案例中，系统规划与管理师能够通过有效的沟通、协调和决策，帮助团队克服挑战，实现项目目标。

2.平衡项目进