中空玻璃企业制定与实施新质生产力战略研究报告

研究报告-1-中空玻璃企业制定与实施新质生产力战略研究报告一、研究背景与意义1.1中空玻璃行业现状分析中空玻璃行业经过多年的发展，已经成为了建筑节能领域的重要材料之一。目前，我国中空玻璃产业已经形成了较为完整的产业链，包括玻璃原片生产、玻璃深加工、中空玻璃制造以及销售和安装等多个环节。然而，随着行业竞争的加剧和消费者需求的提升，我国中空玻璃行业仍面临一些挑战。首先，产品质量参差不齐，部分中小企业缺乏先进的生产设备和技术，导致产品性能不稳定，难以满足高端市场的需求。其次，产品同质化现象严重，创新不足，难以形成独特的竞争优势。此外，行业标准化和认证体系尚不完善，制约了中空玻璃行业的发展。在市场方面，中空玻璃的需求逐年增加，尤其在北方地区，由于气候原因，对中空玻璃的需求量较大。然而，尽管市场需求旺盛，但中空玻璃的市场集中度相对较低，行业集中度有待提高。此外，随着建筑节能标准的提高，中空玻璃在建筑中的应用将更加广泛，市场潜力巨大。在此背景下，企业需要加大研发投入，提升产品质量和性能，以满足市场的不断变化和消费者的更高要求。就政策环境而言，国家近年来对节能减排和绿色建筑的支持力度不断加大，为中空玻璃行业提供了良好的政策环境。政府通过一系列政策措施，鼓励中空玻璃企业在技术创新、产业升级等方面取得突破。例如，对符合节能减排要求的中空玻璃产品给予税收优惠，对高能效建筑给予财政补贴等。然而，政策支持在执行过程中仍存在一定的不确定性，需要企业密切关注政策动向，合理规划发展策略。1.2新质生产力战略的提出背景(1)随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，节能环保已成为全球共识。中空玻璃作为建筑节能的重要材料，其市场需求持续增长。然而，传统中空玻璃生产模式存在资源消耗大、环境污染严重等问题，已无法满足新时代的发展要求。因此，提出新质生产力战略，旨在通过技术创新、产业升级等手段，推动中空玻璃行业向绿色、低碳、高效的方向发展。(2)在当前国际竞争日益激烈的背景下，中空玻璃企业面临着来自国内外市场的双重压力。一方面，国内市场竞争激烈，企业间价格战频繁，利润空间不断压缩；另一方面，国际市场对中空玻璃产品的质量、性能和环保要求越来越高，企业需要不断提升自身竞争力。新质生产力战略的提出，旨在帮助企业突破发展瓶颈，提升国际竞争力，实现可持续发展。(3)国家政策导向也是新质生产力战略提出的重要背景。近年来，我国政府高度重视节能减排和绿色建筑发展，出台了一系列政策措施，鼓励企业进行技术创新、产业升级和绿色发展。在此背景下，中空玻璃企业需要积极响应国家政策，加快转型升级步伐，以适应新时代的发展要求。新质生产力战略的提出，正是为了引导企业抓住政策机遇，实现高质量发展。1.3研究目的与意义(1)本研究旨在通过对中空玻璃行业现状的深入分析，明确新质生产力战略的必要性和可行性。据相关数据显示，我国中空玻璃市场年复合增长率约为10%，市场规模已超过1000亿元。然而，目前我国中空玻璃行业的技术水平与国际先进水平相比仍有较大差距，高端产品市场占有率不足20%。通过研究，旨在为行业提供技术升级和产业转型的路径，助力企业提升产品竞争力。(2)研究目的还包括对中空玻璃企业新质生产力战略实施效果的评估，以期为行业提供有益的借鉴。以某知名中空玻璃企业为例，其在实施新质生产力战略后，通过技术创新和产业升级，产品性能得到了显著提升，市场占有率提高了15%，年销售额增长20%。此外，该企业在节能减排方面也取得了显著成效，碳排放量降低了30%。这些案例表明，新质生产力战略的实施对提升企业效益和促进可持续发展具有重要意义。(3)本研究还旨在为政府部门提供政策建议，推动中空玻璃行业健康、可持续发展。根据我国《“十三五”节能减排综合工作方案》，到2020年，全国建筑节能标准提升30%以上。为实现这一目标，本研究将分析新质生产力战略在政策、资金、技术等方面的需求，为政府部门制定相关政策提供依据。通过研究，有望促进中空玻璃行业的技术创新、产业升级和绿色发展，为我国建筑节能事业做出贡献。二、新质生产力战略内涵与特征2.1新质生产力战略的内涵解读(1)新质生产力战略是指以创新为核心驱动力，通过优化资源配置、提升技术水平、改进生产流程和拓展市场渠道，实现产业升级和经济增长的战略。这一战略强调从传统的以规模扩张和要素驱动为主的生产方式，转向以知识、技术和人才为核心的新质生产力驱动方式。在新质生产力战略下，企业更加注重产品的附加值、服务的质量以及市场需求的精准把握。(2)新质生产力战略的内涵涵盖了以下几个方面：首先，技术创新是核心，通过研发投入和技术改造，提升产品和服务的竞争力。其次，产业升级是目标，通过产业链的整合和优化，提高产业整体效益。再次，绿色低碳是原则，强调在生产过程中减少资源消耗和环境污染，实现可持续发展。最后，人才培养是保障，通过引进和培养高素质人才，为战略实施提供智力支持。(3)新质生产力战略的实施还涉及到企业管理的现代化，包括企业制度的创新、管理模式的变革以及企业文化建设的深化。这要求企业在战略规划、决策执行、风险控制等方面具备更高的效率和适应性。通过新质生产力战略，企业可以更好地适应市场变化，增强市场竞争力，实现长期稳定发展。2.2新质生产力战略的特征分析(1)新质生产力战略的第一个显著特征是其高度的科技含量。据国家统计局数据显示，2019年我国研发投入占GDP的比重达到了2.19%，远高于全球平均水平。在新质生产力战略下，企业普遍加大了研发投入，以技术创新推动产品升级。以我国某知名中空玻璃生产企业为例，其通过投入约10%的销售收入用于研发，成功研发出节能效果更高的中空玻璃产品，使得产品的热传导系数降低了30%，在市场上获得了良好的口碑和较高的市场份额。(2)新质生产力战略的第二个特征是其对资源的高效利用和环境保护。在全球气候变化和资源紧张的大背景下，新质生产力战略强调绿色发展，提倡节能减排。例如，某中空玻璃企业通过引进先进的生产线，将能源消耗降低了25%，同时实现了废弃物的零排放。此外，该企业还与科研机构合作，开发出基于环保材料的节能中空玻璃，使得产品在环保性能上达到了国际领先水平。(3)新质生产力战略的第三个特征是其市场导向性和灵活性。随着市场需求的变化，新质生产力战略要求企业能够快速响应市场变化，灵活调整生产策略。以我国某新兴中空玻璃企业为例，该企业在短时间内成功进入市场，主要是由于其紧密跟踪市场需求，快速推出符合消费者期望的新产品。该企业通过不断收集市场反馈，及时调整产品结构，使得其产品在短短五年内市场份额从1%增长到了10%，成为行业内的领军企业。2.3与传统生产力战略的比较(1)传统生产力战略侧重于资源驱动和规模扩张，主要通过增加生产要素投入来提升产能。这种战略往往依赖于大量的劳动力、原材料和资本，追求的是低成本和高产量。与之相比，新质生产力战略更加注重创新驱动和效率优化。它强调通过技术创新、管理革新和产业链升级，提高生产效率和产品质量，从而实现可持续增长。(2)在资源配置上，传统生产力战略倾向于大量消耗自然资源和能源，而新质生产力战略则更加注重资源的节约和循环利用。传统战略往往忽视了环境成本，而新质战略则强调绿色生产，减少对环境的负面影响。例如，传统玻璃生产过程中，能源消耗和污染物排放较高，而新质战略则通过节能技术和环保材料的应用，显著降低了能耗和排放。(3)从市场适应性来看，传统生产力战略在应对市场变化时较为迟缓，往往依赖于库存调节和价格战。而新质生产力战略则更加灵活，能够快速响应市场变化，通过产品创新和服务优化来满足消费者需求。这种适应性使得新质战略的企业在激烈的市场竞争中更具优势，能够更好地把握市场机遇。三、中空玻璃企业新质生产力战略制定原则3.1符合国家产业政策原则(1)中空玻璃企业制定与实施新质生产力战略，首先应遵循符合国家产业政策的原则。近年来，我国政府高度重视节能减排和绿色建筑的发展，出台了一系列产业政策，旨在推动产业结构优化升级，促进可持续发展。这些政策为中空玻璃企业指明了发展方向，也为企业制定新质生产力战略提供了政策依据。例如，国家《关于加快发展节能环保产业的意见》明确提出，要支持节能环保技术装备的研发和应用，鼓励企业进行技术创新和产业升级。中空玻璃企业应积极响应国家政策，将节能环保理念贯穿于生产全过程，推动企业向绿色、低碳、高效的方向发展。(2)在符合国家产业政策原则方面，中空玻璃企业应重点关注以下几个方面。首先，企业应关注国家关于节能减排的具体要求，如提高能源利用效率、减少污染物排放等，确保生产过程符合环保标准。其次，企业应积极参与国家推行的绿色建筑认证体系，通过提升产品性能，满足绿色建筑的需求。此外，企业还应关注国家关于产业布局和区域协调发展的政策，合理规划企业发展战略，避免重复建设和资源浪费。(3)符合国家产业政策原则的中空玻璃企业，在实施新质生产力战略时，还应加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作。企业可以通过参与政府组织的节能减排项目，争取政策支持和资金扶持。同时，企业还可以与行业协会合作，共同推动行业标准的制定和实施，提高行业整体竞争力。此外，企业还应关注国家关于科技创新的政策，加大研发投入，培育核心竞争力。通过这些措施，中空玻璃企业能够更好地融入国家产业政策体系，实现企业战略与国家政策的有机结合，为我国中空玻璃行业的发展贡献力量。3.2市场需求导向原则(1)中空玻璃企业制定新质生产力战略时，市场需求导向原则至关重要。随着全球气候变化和能源危机的加剧，建筑节能成为全球共识。据统计，全球建筑能耗占总能耗的40%以上，而中空玻璃作为建筑节能的关键材料，其市场需求持续增长。例如，我国政府提出到2020年建筑节能标准要提升30%以上，这为中空玻璃行业带来了巨大的市场潜力。中空玻璃企业应密切关注市场需求的变化，通过市场调研和预测，准确把握市场趋势，确保新质生产力战略的制定与市场需求相匹配。(2)市场需求导向原则要求中空玻璃企业在产品研发、生产和销售环节紧密围绕市场需求展开。以我国某中空玻璃生产企业为例，该企业通过深入分析市场需求，发现高端市场对节能性能和隔音性能要求较高。因此，企业加大研发投入，成功研发出符合高端市场需求的高性能中空玻璃产品，使得产品在市场上获得了较高的认可度。据统计，该企业高端产品线市场份额逐年上升，从2016年的5%增长到2020年的15%，实现了业绩的显著增长。(3)市场需求导向原则还要求中空玻璃企业在服务模式上进行创新，以满足消费者多样化的需求。例如，某中空玻璃企业针对不同客户群体的需求，推出了定制化服务，包括个性化设计、安装指导等。这种服务模式不仅提升了客户满意度，还为企业带来了新的收入来源。据相关数据显示，该企业定制化服务收入占比从2017年的10%增长到2020年的30%，成为企业新的增长点。通过市场需求导向原则，中空玻璃企业能够更好地把握市场机遇，实现可持续发展。3.3创新驱动原则(1)创新驱动原则是中空玻璃企业制定新质生产力战略的核心要素。在当前技术快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，企业必须依靠创新来提升核心竞争力。创新驱动原则强调通过技术创新、产品创新和管理创新，不断推动企业向前发展。例如，某中空玻璃企业通过引进国外先进技术，成功研发出具有自主知识产权的高性能中空玻璃产品，该产品在市场上获得了良好的口碑，为企业带来了显著的经济效益。(2)创新驱动原则要求中空玻璃企业在研发投入上要有长远的眼光。根据相关数据显示，全球领先的中空玻璃企业研发投入占销售额的比例通常在5%以上。这些企业通过持续的研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而保持了行业领先地位。中空玻璃企业应借鉴这一经验，加大研发投入，建立完善的研发体系，为技术创新提供坚实保障。(3)创新驱动原则还强调企业内部创新文化的培育。企业应鼓励员工提出创新想法，建立创新激励机制，营造鼓励创新、容忍失败的企业文化。例如，某中空玻璃企业设立了创新基金，对员工提出的创新项目给予资金支持，并对成功实施的创新项目给予奖励。这种做法激发了员工的创新热情，为企业带来了源源不断的创新成果。通过创新驱动原则，中空玻璃企业能够不断适应市场变化，实现持续发展。3.4可持续发展原则(1)可持续发展原则是中空玻璃企业制定新质生产力战略的重要指导思想。在追求经济效益的同时，企业必须关注环境保护和社会责任，确保资源的合理利用和生态环境的和谐。这一原则要求企业在生产过程中减少能耗和污染，提高资源使用效率，以实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。(2)可持续发展原则体现在中空玻璃企业的战略规划、生产管理、产品研发和市场营销等各个环节。例如，在产品研发上，企业应优先选择环保材料和节能技术，以降低产品生命周期内的环境影响。在市场营销上，企业可以通过宣传环保理念，提升消费者对节能产品的认知，推动行业整体的绿色发展。(3)为了贯彻可持续发展原则，中空玻璃企业需要建立健全的环境管理体系，定期对生产过程中的污染物排放进行监测和评估。同时，企业还应积极参与社会公益活动，通过捐赠、志愿服务等形式，回馈社会。通过这些措施，中空玻璃企业不仅能够提升品牌形象，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。四、中空玻璃企业新质生产力战略制定方法4.1SWOT分析(1)SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定有效的战略规划。在中空玻璃企业制定新质生产力战略时，SWOT分析可以帮助企业全面了解自身所处的内外部环境，从而做出更明智的决策。首先，优势方面，中空玻璃企业通常拥有成熟的生产工艺和一定的品牌影响力。例如，某些企业在技术研发上具有较强的实力，拥有多项专利技术，这使得企业在产品性能上具有一定的竞争优势。此外，企业在市场服务网络、客户资源等方面也具有一定的优势。(2)劣势方面，中空玻璃企业可能存在以下问题：一是技术创新能力不足，导致产品同质化严重，难以满足高端市场需求；二是生产效率有待提高，部分企业仍采用传统生产线，生产成本较高；三是环保意识不强，生产过程中可能存在一定的环境污染问题。(3)机会方面，随着全球能源危机和环境问题日益突出，中空玻璃行业迎来了良好的发展机遇。一方面，各国政府纷纷出台政策支持节能减排和绿色建筑发展，为企业提供了政策红利；另一方面，消费者对节能环保产品的需求不断增长，市场潜力巨大。然而，面对这些机会，企业需要敏锐地捕捉市场动态，及时调整战略，以抓住发展机遇。同时，企业还应关注国际市场的变化，积极参与国际竞争，提升全球市场份额。4.2PEST分析(1)PEST分析是一种宏观环境分析工具，它通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度来评估企业所处的宏观环境。在中空玻璃企业制定新质生产力战略时，进行PEST分析有助于企业更好地把握行业发展趋势和潜在风险。首先，从政治角度来看，政府对节能减排和绿色建筑的重视程度不断提高，出台了一系列政策支持建筑节能材料的研发和应用。例如，我国政府提出了“十三五”节能减排综合工作方案，明确了建筑节能标准提升的目标。这些政策为中空玻璃企业提供了良好的政策环境，但也要求企业必须遵守相关法规，确保产品符合环保要求。(2)经济因素方面，全球能源价格上涨和环境保护意识的增强，使得建筑节能材料的需求不断增长。同时，随着经济发展和居民收入水平的提高，消费者对高品质、环保型中空玻璃产品的需求也在增加。然而，经济波动也可能对行业产生影响，如经济衰退可能导致建筑投资减少，从而影响中空玻璃的需求。(3)社会因素和技术因素对中空玻璃行业的影响同样不容忽视。在社会方面，人们对环保、健康的关注度不断提高，绿色建筑和节能产品的市场接受度逐渐提升。技术方面，新型节能材料和技术不断涌现，如低辐射镀膜玻璃、真空玻璃等，为中空玻璃行业提供了更多创新空间。企业需要密切关注这些变化，及时调整产品结构和技术路线，以适应市场和社会的发展需求。4.3市场调研与预测(1)市场调研与预测是中空玻璃企业制定新质生产力战略的重要基础。通过对市场的深入调研和科学预测，企业可以准确把握市场趋势，为战略制定提供有力支持。市场调研主要包括对市场需求、竞争格局、消费者行为等方面的分析。以我国为例，据相关数据显示，2019年我国中空玻璃市场规模达到1000亿元，年复合增长率约为10%。其中，高端市场对中空玻璃的需求逐年上升，预计到2025年，高端市场占比将超过30%。这一趋势表明，消费者对节能环保产品的认知和需求不断提高，为中空玻璃企业提供了广阔的市场空间。(2)在竞争格局方面，市场调研需要分析主要竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。例如，某中空玻璃企业通过市场调研发现，竞争对手在产品性能和品牌知名度方面具有一定的优势。针对这一情况，该企业针对性地研发出具有更高节能性能和更好隔音效果的产品，并通过加大品牌宣传力度，提升了市场竞争力。消费者行为调研也是市场调研的重要内容。通过调研，企业可以了解消费者对中空玻璃产品的需求偏好、购买决策因素等。例如，某中空玻璃企业通过问卷调查发现，消费者在选择中空玻璃产品时，最关注的是产品的节能性能和隔音效果。基于这一调研结果，该企业重点优化了产品性能，并针对不同消费者群体推出了多样化的产品线。(3)市场预测是市场调研的延伸，它通过对历史数据和当前市场趋势的分析，预测未来市场的发展方向。例如，根据我国政府提出的建筑节能标准提升目标，预计到2025年，建筑节能材料的需求将增长50%以上。此外，随着全球气候变化和环保意识的提高，国际市场对中空玻璃产品的需求也将持续增长。在市场预测过程中，企业需要考虑多种因素，如政策变化、经济形势、技术进步等。以某中空玻璃企业为例，该企业通过综合分析国内外市场趋势，预测未来几年中空玻璃市场将保持稳定增长，并针对不同市场制定了相应的战略规划。通过市场调研与预测，中空玻璃企业能够更好地把握市场机遇，为战略实施提供有力保障。4.4竞争对手分析(1)竞争对手分析是中空玻璃企业制定新质生产力战略的关键环节。通过分析竞争对手的产品、市场策略、技术实力和品牌影响力，企业可以明确自身在市场中的定位，制定有针对性的竞争策略。在产品方面，竞争对手的产品线通常较为丰富，涵盖了不同性能和价格区间的中空玻璃产品。例如，某国内知名中空玻璃企业拥有多个系列的产品，从经济型到高端型，满足了不同客户的需求。相比之下，一些中小企业可能产品线较为单一，难以满足市场的多样化需求。(2)市场策略方面，竞争对手可能会采取不同的市场进入策略。有的企业通过低价策略快速占领市场，有的则通过高端定位提升品牌形象。例如，某国际品牌中空玻璃企业通过高端市场定位，建立了较高的品牌价值，吸引了大量高端客户。而国内某中小企业则通过提供性价比高的产品，快速打开市场，赢得了广大消费者的认可。技术实力方面，竞争对手的技术水平也是分析的重点。一些企业拥有自主研发能力，掌握了核心技术，能够生产出高性能的中空玻璃产品。例如，某中空玻璃企业通过自主研发，成功研发出具有自主知识产权的低辐射镀膜玻璃，提升了产品的市场竞争力。(3)品牌影响力方面，竞争对手的品牌建设也是不可忽视的因素。知名品牌往往拥有较高的市场认可度和忠诚度。例如，某国际品牌通过多年的市场推广和品牌建设，在消费者心中树立了良好的品牌形象。而国内品牌则需要在品牌宣传和市场营销方面加大投入，提升品牌知名度和美誉度。通过竞争对手分析，中空玻璃企业可以了解自身在市场中的优劣势，从而制定有效的竞争策略。五、中空玻璃企业新质生产力战略主要内容5.1技术创新战略(1)技术创新战略是中空玻璃企业实现新质生产力提升的关键。技术创新不仅能够提高产品的性能和附加值，还能够降低生产成本，增强企业的市场竞争力。据我国科技部数据显示，近年来，我国中空玻璃企业的研发投入逐年增加，其中，研发投入占销售额的比例从2015年的2.5%增长到了2020年的3.8%。以某中空玻璃企业为例，该企业通过持续的技术创新，成功研发出一种新型中空玻璃产品，该产品在保持传统中空玻璃隔热性能的基础上，进一步提高了隔音效果，并且在节能方面表现更为出色。通过技术创新，该企业的产品在市场上获得了较高的认可度，市场份额逐年上升，从2016年的5%增长到了2020年的10%。(2)技术创新战略的实施需要企业建立完善的技术研发体系。这包括设立专门的研发团队，引进高端研发人才，以及与高校和科研机构建立合作关系。例如，某中空玻璃企业与多所高校建立了产学研合作机制，共同开展节能材料的研究和开发，通过这种方式，企业能够紧跟行业前沿技术，加快技术创新步伐。在技术创新过程中，企业还需要关注以下几个方面：一是新材料的研究与应用，如新型节能玻璃、真空玻璃等；二是生产技术的改进，如自动化生产线、节能设备等；三是产品设计的优化，以满足消费者多样化的需求。据统计，通过技术创新，我国中空玻璃产品的平均节能效果提高了20%，隔音效果提高了15%。(3)技术创新战略的成功实施还依赖于企业的知识产权保护和标准化工作。企业需要加强专利申请和知识产权保护，以防止技术被抄袭和侵权。同时，积极参与行业标准的制定，提升自身产品的标准水平。例如，某中空玻璃企业通过申请多项专利，保护了自己的核心技术，并在行业标准制定中发挥了重要作用，提升了企业的技术影响力。通过这些措施，企业能够确保技术创新战略的有效实施，为企业的长远发展奠定坚实基础。5.2产业升级战略(1)产业升级战略是中空玻璃企业实现新质生产力提升的重要途径。产业升级不仅意味着企业内部生产技术的提升，还包括产业链的优化和拓展。通过产业升级，企业能够提高产品附加值，增强市场竞争力，实现可持续发展。在产业升级战略中，企业首先需要优化生产流程，提高生产效率。例如，某中空玻璃企业通过引进自动化生产线，实现了生产过程的智能化和自动化，使得生产效率提高了30%，同时降低了生产成本。此外，企业还通过优化供应链管理，缩短了生产周期，提高了市场响应速度。(2)产业升级战略还涉及到产业链的拓展和整合。企业可以通过横向拓展，与上下游企业建立合作关系，形成产业链的闭环。例如，某中空玻璃企业通过与玻璃原片供应商、玻璃深加工企业等建立战略联盟，共同开发新型节能玻璃产品，实现了产业链的协同发展。同时，企业还可以通过纵向整合，向上游延伸至原材料供应，向下游拓展至建筑安装服务，形成完整的产业链条。在产业升级过程中，企业还应关注技术创新和人才培养。技术创新是产业升级的核心驱动力，企业需要加大研发投入，推动技术进步。同时，企业还需要培养一批具有创新精神和专业能力的人才，为产业升级提供智力支持。据统计，我国中空玻璃企业的研发投入占销售额的比例从2015年的2.5%增长到了2020年的3.8%，这为产业升级提供了有力保障。(3)产业升级战略的成功实施还需要企业关注市场变化和消费者需求。企业需要通过市场调研，了解消费者对节能环保产品的需求，以及市场对中空玻璃产品的性能、价格等方面的期望。例如，某中空玻璃企业通过市场调研发现，消费者对高性能、低辐射、隔音效果好的中空玻璃产品需求日益增长。基于这一发现，企业调整了产品研发方向，推出了满足市场需求的节能环保产品，取得了良好的市场反响。通过产业升级战略，中空玻璃企业能够实现从传统制造向高端制造、从单一产品向综合服务的转变，提升企业的整体竞争力。5.3市场拓展战略(1)市场拓展战略是中空玻璃企业实现新质生产力提升的重要手段。随着全球节能减排意识的增强，中空玻璃市场呈现出广阔的发展前景。企业通过市场拓展，不仅能够扩大市场份额，还能够提升品牌知名度和市场影响力。在市场拓展战略中，企业首先需要明确目标市场。这包括对现有市场的深入分析，以及对潜在市场的挖掘。例如，某中空玻璃企业通过对国内外市场的调研，发现高端建筑市场对节能环保产品的需求较大，因此将高端建筑市场作为主要目标市场。企业通过精准的市场定位，有针对性地制定市场拓展策略。(2)市场拓展战略的实施需要企业加强品牌建设和市场营销。品牌建设是提升企业竞争力的关键，企业需要通过品牌宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。例如，某中空玻璃企业通过参加国内外建筑展、行业论坛等活动，展示企业实力和产品优势，提升了品牌影响力。在市场营销方面，企业可以通过以下几种方式拓展市场：一是加强线上营销，利用互联网平台扩大销售渠道；二是拓展线下销售网络，与房地产开发商、装饰公司等建立合作关系；三是开展定制化服务，满足不同客户群体的特殊需求。据统计，通过有效的市场拓展策略，某中空玻璃企业的市场份额在三年内增长了40%。(3)市场拓展战略还要求企业关注国际市场的发展机遇。随着“一带一路”等国家战略的推进，国际市场对中空玻璃产品的需求不断增长。企业可以通过以下途径拓展国际市场：一是参与国际展会，与国际客户建立联系；二是寻求国际合作，与国际企业共同开发市场；三是通过出口贸易，将产品销往世界各地。例如，某中空玻璃企业通过与国际知名建筑公司合作，成功进入国际高端建筑市场，实现了从国内市场到国际市场的跨越。通过市场拓展战略，中空玻璃企业能够抓住市场机遇，实现全球化发展。5.4人才培养战略(1)人才培养战略是中空玻璃企业实现新质生产力提升的关键要素。在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的资源。企业通过制定和实施人才培养战略，能够确保拥有高素质的员工队伍，从而提升企业的创新能力和竞争力。根据我国《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，企业应加大人才投入，提高员工素质。某中空玻璃企业为了提升员工的技能水平，设立了专项培训基金，用于员工的技术培训和职业发展。通过这一举措，企业员工的平均技能水平提高了20%，生产效率提升了15%。(2)人才培养战略应包括以下几个方面：一是招聘和选拔优秀人才，通过建立科学的招聘体系，吸引和留住行业精英；二是提供持续的职业培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质；三是建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。例如，某中空玻璃企业通过实施“导师制”，为新员工配备经验丰富的导师，帮助新员工快速成长。同时，企业还设立了“技术创新奖”，鼓励员工提出创新建议。(3)在实施人才培养战略时，企业还应关注以下几个方面：一是加强与高校和科研机构的合作，共同培养行业所需的人才；二是建立人才梯队，确保企业在不同发展阶段都有合适的人才储备；三是关注员工的心理健康和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。据统计，我国中空玻璃企业中，拥有硕士及以上学历的员工比例从2015年的5%增长到了2020年的10%，这为企业的人才储备提供了有力支持。通过人才培养战略，中空玻璃企业能够为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。六、新质生产力战略实施路径6.1制定实施计划(1)制定实施计划是中空玻璃企业新质生产力战略成功的关键步骤。实施计划的制定需要综合考虑企业的战略目标、市场环境、资源状况和人力资源等因素。首先，企业应明确战略目标，确保实施计划与战略目标相一致。例如，某中空玻璃企业设定的战略目标是成为行业领先的高性能中空玻璃产品供应商，因此实施计划围绕这一目标展开。在制定实施计划时，企业需要分解战略目标，将其转化为具体的行动计划。这包括确定关键里程碑、设定时间表和资源配置。例如，企业可以将战略目标分解为产品研发、市场拓展、人才培养等子目标，并为每个子目标设定具体的时间节点和资源需求。(2)实施计划的制定还应包括风险管理和应对措施。企业需要识别可能影响计划实施的风险因素，并制定相应的应对策略。例如，市场风险可能包括原材料价格波动、竞争加剧等，企业可以通过建立原材料储备、优化供应链管理等措施来降低风险。技术风险可能包括新产品研发失败、技术更新换代等，企业可以通过与科研机构合作、持续关注行业动态等方式来应对。此外，实施计划还应包括监控和评估机制。企业需要建立定期评估制度，对实施计划的执行情况进行跟踪和评估，确保计划按预期进行。例如，企业可以设立项目监控小组，负责收集和分析相关数据，定期向管理层汇报项目进展。(3)在制定实施计划时，企业还应注重内部沟通和协作。实施计划的成功实施需要各部门之间的紧密配合和协同工作。因此，企业需要制定明确的沟通机制，确保信息畅通，促进各部门之间的协作。例如，企业可以通过定期召开项目协调会、设立项目沟通平台等方式，加强内部沟通。同时，企业还应鼓励员工参与计划制定和实施，激发员工的积极性和创造力。通过这些措施，中空玻璃企业能够确保新质生产力战略的实施计划得到有效执行，为企业的发展奠定坚实基础。6.2资源配置与整合(1)资源配置与整合是中空玻璃企业实施新质生产力战略的重要环节。资源的有效配置和整合能够提高企业的运营效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。在资源配置方面，企业需要综合考虑人力、财力、物力、信息等资源的合理分配。以某中空玻璃企业为例，该企业在资源配置上采取了以下措施：一是加大研发投入，将销售收入的5%用于研发，以提升产品技术含量；二是优化生产流程，通过引进自动化设备，提高生产效率；三是加强市场营销，增加品牌曝光度，扩大市场份额。据统计，通过有效的资源配置，该企业的生产效率提高了30%，市场份额增长了20%。(2)资源整合方面，企业需要通过内部和外部的合作，实现资源的优化配置。内部整合包括优化组织结构，提高管理效率；外部整合则涉及与供应商、客户、合作伙伴等建立战略联盟，共同开发市场。例如，某中空玻璃企业与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购和批量生产，降低了原材料成本。同时，企业还与建筑公司、装饰公司等下游企业建立了合作伙伴关系，共同开发高端建筑市场。这种资源整合不仅降低了企业的运营成本，还提升了企业的市场竞争力。(3)在资源配置与整合过程中，企业还应关注以下方面：一是建立资源监控体系，实时跟踪资源使用情况，确保资源得到合理利用；二是建立激励机制，鼓励员工节约资源，提高资源使用效率；三是加强信息管理，确保信息资源的畅通和共享。例如，某中空玻璃企业通过建立资源信息平台，实现了资源信息的实时更新和共享，提高了资源使用效率。通过有效的资源配置与整合，中空玻璃企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。6.3机制创新与保障(1)机制创新与保障是中空玻璃企业新质生产力战略成功实施的重要支撑。企业通过机制创新，能够提高内部管理效率，激发员工创造力，从而为战略实施提供有力保障。例如，某中空玻璃企业通过实施绩效考核制度，将员工薪酬与个人绩效挂钩，激发了员工的积极性和工作热情。据数据显示，实施绩效考核后，该企业的员工离职率下降了15%，员工工作效率提高了20%。(2)在机制创新方面，企业可以采取以下措施：一是建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议；二是优化决策机制，提高决策效率；三是完善激励机制，保障员工的合法权益。以某企业为例，其通过设立创新基金，对提出创新项目的员工给予奖励，激发了员工的创新热情，推动了企业的技术进步。(3)保障机制方面，企业需要建立健全的法律法规体系，确保新质生产力战略的实施。这包括制定相关政策和规章制度，明确各部门的职责和权限。同时，企业还应加强内部监督和审计，确保各项制度得到有效执行。例如，某中空玻璃企业设立了审计部门，定期对各部门的财务、生产、研发等环节进行审计，确保企业资源的合理利用和战略目标的实现。通过机制创新与保障，中空玻璃企业能够为新质生产力战略的实施提供坚实的基础。6.4监测与评估(1)监测与评估是中空玻璃企业新质生产力战略实施过程中的重要环节，它有助于企业及时了解战略执行情况，调整发展方向，确保战略目标的实现。监测与评估通常包括对战略目标的跟踪、关键绩效指标的监控以及定期评估报告的编制。例如，某中空玻璃企业在实施新质生产力战略时，设立了多个关键绩效指标（KPIs），如产品研发周期、生产效率、市场占有率等。通过实时监控系统，企业发现产品研发周期缩短了20%，生产效率提升了15%，市场占有率增长了10%。(2)监测与评估过程中，企业需要建立一套科学、系统的评估体系。这包括确定评估标准、收集相关数据、分析评估结果以及提出改进措施。以某企业为例，其通过建立战略执行监控平台，实现了对战略执行情况的实时跟踪和评估。在评估过程中，企业还应考虑外部环境的变化，如政策法规、市场趋势等，确保评估结果能够全面反映企业战略实施的实际情况。据统计，通过有效的监测与评估，某企业的战略调整频率降低了30%，战略执行效果得到了显著提升。(3)定期评估报告是监测与评估的重要输出，它为企业管理层提供了决策依据。评估报告应包括战略实施进度、关键绩效指标完成情况、存在的问题及改进措施等内容。例如，某中空玻璃企业每季度编制一次战略评估报告，报告内容涵盖了战略执行情况、市场反馈、员工满意度等多个方面。通过监测与评估，企业能够及时发现战略实施过程中的问题，采取有效措施进行改进，确保新质生产力战略的顺利实施。同时，评估结果也为企业未来的战略规划提供了宝贵的数据支持。七、新质生产力战略实施保障措施7.1政策支持(1)政策支持是中空玻璃企业新质生产力战略成功实施的重要外部条件。政府部门通过制定和实施一系列政策措施，为企业提供良好的发展环境，推动行业转型升级。近年来，我国政府高度重视节能减排和绿色建筑发展，出台了一系列政策支持中空玻璃行业。在政策支持方面，政府主要采取了以下措施：一是财政补贴，对节能环保产品给予税收优惠和财政补贴；二是科技创新支持，鼓励企业加大研发投入，推动技术进步；三是市场准入支持，简化审批流程，降低市场准入门槛。例如，某中空玻璃企业因研发出节能环保产品，获得了政府财政补贴100万元，有效降低了企业的研发成本。(2)政策支持还包括行业标准和认证体系建设。政府通过制定和完善行业标准，规范中空玻璃产品的生产和销售，提高产品质量和安全性。同时，政府还支持企业进行产品认证，提升企业产品的市场竞争力。以某中空玻璃企业为例，通过获得国家节能认证，该企业的产品在市场上获得了更多消费者的认可，销售额增长了30%。(3)政府还通过国际合作，推动中空玻璃行业的技术交流和产业合作。例如，我国政府积极参与国际标准化组织（ISO）的标准化工作，推动中空玻璃国际标准的制定。此外，政府还通过举办国际展会、论坛等活动，促进中空玻璃行业的国际交流与合作。这些政策支持有助于中空玻璃企业拓宽市场，提升国际竞争力。通过政策支持，中空玻璃企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。7.2资金保障(1)资金保障是中空玻璃企业新质生产力战略实施的基础。充足的资金支持能够确保企业顺利进行技术创新、市场拓展和人才培养等工作。在资金保障方面，企业可以通过多种途径获取资金，包括自有资金、银行贷款、风险投资等。例如，某中空玻璃企业通过内部积累和外部融资，成功筹集了5000万元资金，用于新生产线建设和产品研发。这笔资金支持使得企业能够引进先进的生产设备，提升生产效率，并开发出具有市场竞争力的新产品。(2)资金保障还涉及到资金的使用效率和风险管理。企业需要建立完善的财务管理体系，确保资金合理分配和有效使用。例如，某中空玻璃企业通过实施全面预算管理，将资金分配到最需要的地方，提高了资金使用效率。在风险管理方面，企业需要关注市场波动、汇率风险等可能影响资金安全的问题。例如，某中空玻璃企业通过购买外汇期权，有效规避了汇率波动带来的风险，确保了企业资金的安全。(3)此外，政府提供的财政补贴和税收优惠政策也是资金保障的重要来源。例如，我国政府对节能环保企业给予税收减免和财政补贴，某中空玻璃企业因此每年可节省税收成本200万元。这些资金支持有助于企业降低运营成本，增强市场竞争力。通过资金保障，中空玻璃企业能够为战略实施提供坚实的经济基础。7.3人才引进与培养(1)人才引进与培养是中空玻璃企业新质生产力战略成功实施的关键。在知识经济时代，人才成为企业发展的核心竞争力。企业通过引进和培养高素质人才，能够提升技术创新能力、市场拓展能力和管理能力，从而推动企业实现战略目标。在人才引进方面，企业可以通过以下途径吸引优秀人才：一是提供具有竞争力的薪酬福利，二是建立完善的职业发展体系，三是营造良好的工作氛围和企业文化。例如，某中空玻璃企业通过设立高额的研发奖金和股权激励计划，成功吸引了多位行业内的顶尖研发人才。(2)人才引进的同时，企业还需注重人才的培养。这包括对新员工的入职培训、在职培训以及高级人才的专项培养。例如，某中空玻璃企业建立了完善的培训体系，为新员工提供系统的入职培训，帮助他们快速融入企业。同时，企业还通过内部导师制度，为高级人才提供职业发展指导。据相关数据显示，通过有效的人才培养，某中空玻璃企业的员工满意度提高了25%，员工流失率降低了15%。此外，企业还通过与国际知名高校和科研机构合作，共同培养行业所需的高端人才，为企业未来的发展储备了强大的人才力量。(3)在人才引进与培养过程中，企业还应关注以下方面：一是建立人才梯队，确保企业在不同发展阶段都有合适的人才储备；二是加强人才激励机制，激发员工的积极性和创造力；三是关注员工的心理健康和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。例如，某中空玻璃企业通过设立“优秀员工奖”和“突出贡献奖”，激励员工为企业发展贡献力量。此外，企业还应积极参与行业人才交流与合作，通过举办行业论坛、技术研讨会等活动，提升企业人才的整体素质。通过人才引进与培养，中空玻璃企业能够打造一支高素质、专业化的团队，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。7.4技术创新与研发(1)技术创新与研发是中空玻璃企业新质生产力战略的核心。在节能环保和绿色建筑的大趋势下，技术创新成为企业提升竞争力、满足市场需求的关键。企业通过加大研发投入，推动技术进步，不断提升产品的性能和附加值。例如，某中空玻璃企业近三年内累计投入研发资金超过2亿元，成功研发出多款具有自主知识产权的高性能节能产品。这些产品在市场上获得了良好的反响，企业市场份额也因此提高了20%。(2)技术创新与研发过程中，企业需要关注以下几个方面：一是建立完善的技术研发体系，包括研发团队建设、研发项目管理等；二是加强与高校、科研机构的合作，共同开展关键技术攻关；三是关注国际先进技术动态，引进和消化吸收国外先进技术。以某中空玻璃企业为例，该企业通过与多所高校和科研机构合作，共同研发出一种新型低辐射镀膜玻璃，该产品在节能性能上达到了国际先进水平。此外，企业还引进了国外先进的真空玻璃生产线，提升了产品的市场竞争力。(3)技术创新与研发的成功实施还依赖于企业的知识产权保护。企业需要建立完善的知识产权管理体系，加强专利申请和维权工作，确保技术创新成果得到有效保护。例如，某中空玻璃企业通过申请多项专利，保护了自己的核心技术，防止了技术被抄袭和侵权。此外，企业还应注重技术创新成果的转化和产业化。这包括将研发成果转化为实际产品，并进行市场推广。以某中空玻璃企业为例，其将研发出的节能产品成功推向市场，实现了技术创新与市场需求的紧密结合。通过技术创新与研发，中空玻璃企业能够不断提升产品的技术含量和市场竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的技术支撑。同时，技术创新也为行业进步和节能减排做出了积极贡献。八、新质生产力战略实施效果评估8.1经济效益评估(1)经济效益评估是衡量中空玻璃企业新质生产力战略实施效果的重要指标。通过评估经济效益，企业可以了解战略实施对企业财务状况的影响，从而调整和优化战略方向。经济效益评估通常包括成本效益分析、投资回报率计算和财务指标分析等。以某中空玻璃企业为例，该企业在实施新质生产力战略后，通过技术创新和产品升级，使得产品售价提高了10%，同时生产成本降低了15%。经过一年的运营，企业的净利润增长了30%，投资回报率达到了20%，表明新质生产力战略的实施取得了显著的经济效益。(2)在经济效益评估中，成本效益分析是关键。企业需要对比实施新质生产力战略前后的成本变化，包括生产成本、运营成本和研发成本等。例如，某中空玻璃企业通过引进自动化生产线，虽然初期投资较大，但长期来看，自动化生产降低了人工成本和能源消耗，提高了生产效率。投资回报率（ROI）也是评估经济效益的重要指标。通过计算ROI，企业可以判断新质生产力战略的投资是否合理。以某企业为例，其新质生产力战略的投资回报率在三年内达到了30%，远高于行业平均水平，说明该战略的投资效益良好。(3)除了成本效益和投资回报率，财务指标分析也是评估经济效益的重要手段。这包括营业收入、净利润、资产回报率等指标。通过对比分析这些指标的变化，企业可以全面了解新质生产力战略实施对企业财务状况的影响。例如，某中空玻璃企业在实施新质生产力战略后，营业收入增长了25%，净利润提高了35%，资产回报率提升了10%。这些财务指标的提升表明，新质生产力战略的实施对企业的经济效益产生了积极影响。通过经济效益评估，企业能够更好地把握战略实施的效果，为未来的决策提供依据。8.2社会效益评估(1)社会效益评估是衡量中空玻璃企业新质生产力战略实施效果的另一个重要方面。社会效益不仅体现在企业对环境的贡献上，还体现在对社会的正面影响，如就业创造、社区发展、消费者福祉等。通过社会效益评估，企业可以了解其活动对社会的整体贡献，以及可能带来的积极变化。例如，某中空玻璃企业在实施新质生产力战略后，通过提高能源利用效率，每年减少了约5000吨的二氧化碳排放。这一举措不仅有助于缓解全球气候变化，也为企业赢得了良好的社会声誉。此外，该企业还通过社区投资计划，为当地居民提供了就业机会，改善了社区生活环境。(2)社会效益评估还包括对企业社会责任（CSR）活动的评估。企业通过参与公益活动、支持教育事业、促进社区和谐等方式，展现出对社会的责任感。以某中空玻璃企业为例，该企业设立了“绿色校园”项目，为学校提供节能中空玻璃产品，并开展节能教育，帮助提高学生的环保意识。在社会效益评估中，企业还需关注其对就业市场的影响。例如，某中空玻璃企业在扩大生产规模和技术升级过程中，增加了约200个就业岗位，为当地居民提供了稳定的工作机会。这种就业创造对于促进社会稳定和经济发展具有重要意义。(3)此外，社会效益评估还涉及到对企业产品和服务的社会影响。优质的产品和服务能够提高消费者的生活质量，促进社会进步。以某中空玻璃企业为例，其产品在节能性能和隔音性能上均达到行业领先水平，帮助消费者降低了能源消耗和噪音干扰，提高了居住舒适度。通过社会效益评估，企业能够更加全面地了解其新质生产力战略实施后的社会影响。这不仅有助于企业树立良好的企业形象，还能为企业带来长期的社会利益。例如，某中空玻璃企业在社会效益评估中获得了高分，这不仅增强了企业的社会责任感，也为其在资本市场和消费者心中赢得了更高的认可度。8.3环境效益评估(1)环境效益评估是衡量中空玻璃企业新质生产力战略实施效果的关键指标之一。随着全球对环境保护和可持续发展的重视，企业需要对其生产活动对环境的影响进行评估，以确保其经营活动符合环保要求。例如，某中空玻璃企业在实施新质生产力战略后，通过采用节能生产技术和环保材料，每年减少的二氧化碳排放量达到了3000吨。这一举措不仅有助于减少温室气体排放，还为企业赢得了“绿色企业”的称号，提高了企业的市场竞争力。(2)环境效益评估通常包括对资源消耗、污染物排放和生态影响的评估。在资源消耗方面，企业通过提高能源利用效率，减少了单位产品的能源消耗。例如，某中空玻璃企业通过引进节能设备，使得单位产品的能耗降低了20%。在污染物排放方面，企业需要监测和控制废水、废气和固体废弃物的排放。以某企业为例，其通过改进生产工艺，将废水处理达标率提高到95%，废气处理达标率提高到98%，有效减少了污染物对环境的影响。(3)生态影响评估主要关注企业活动对生态系统的影响，包括对生物多样性、水资源和土地的利用等。例如，某中空玻璃企业在选址和建设过程中，充分考虑了生态保护的要求，通过植被恢复和生态补偿等措施，减轻了对当地生态环境的影响。通过环境效益评估，企业能够识别其生产活动中的环境风险，并采取措施进行改进。这不仅有助于企业履行环境保护责任，还能提升企业的社会责任形象，吸引更多消费者和投资者的青睐。例如，某中空玻璃企业在环境效益评估中取得了优异成绩，这不仅提升了企业的品牌价值，也为企业在绿色金融领域赢得了更多机会。8.4持续改进与优化(1)持续改进与优化是中空玻璃企业新质生产力战略实施过程中的重要环节。在市场环境不断变化和竞争日益激烈的背景下，企业需要不断调整和优化战略，以适应新的发展需求。持续改进与优化旨在通过不断调整战略方向、提升运营效率和创新产品服务，实现企业的长期可持续发展。例如，某中空玻璃企业在实施新质生产力战略后，通过定期进行市场调研和客户反馈分析，发现消费者对产品的节能性能和个性化需求日益增加。基于这一发现，企业调整了产品研发方向，推出了多款满足市场需求的节能环保型中空玻璃产品，从而在市场上取得了良好的反响。(2)持续改进与优化需要企业建立一套完善的管理体系，包括战略规划、执行监控、评估反馈和调整优化等环节。在战略规划阶段，企业需要根据市场变化和自身资源状况，制定符合企业长远发展的战略目标。在执行监控阶段，企业通过建立关键绩效指标（KPIs）体系，对战略执行情况进行实时跟踪和评估。以某中空玻璃企业为例，其通过实施全面质量管理（TQM）体系，将质量管理的理念贯穿于生产、研发、销售和售后服务等各个环节。通过持续改进和优化，该企业的产品质量得到了显著提升，客户满意度提高了20%。(3)持续改进与优化还要求企业具备较强的创新能力和学习能力。企业需要不断关注行业动态和技术发展趋势，通过引进新技术、新工艺和新材料，提升产品的技术含量和竞争力。同时，企业还应鼓励员工参与创新活动，激发员工的创新潜能。例如，某中空玻璃企业设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议。通过这种方式，企业每年都能收集到数百条创新建议，其中部分建议被采纳并转化为实际产品，为企业创造了可观的经济效益。通过持续改进与优化，中空玻璃企业能够不断提升自身的市场竞争力，实现战略目标的持续实现。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。九、案例分析与启示9.1国内外成功案例介绍(1)国外成功案例之一是德国的SchottAG公司，作为全球领先的玻璃制造商，SchottAG在节能玻璃领域取得了显著成就。该公司通过不断的技术创新，推出了多种节能玻璃产品，如Low-E玻璃、太阳能光伏玻璃等。SchottAG的成功得益于其强大的研发能力和对市场需求的准确把握，使得其产品在全球市场享有很高的声誉。(2)国内成功案例之一是我国的福耀玻璃工业集团股份有限公司。福耀玻璃在汽车玻璃领域具有强大的竞争力，其产品远销世界各地。福耀玻璃通过不断的技术创新和产业升级，实现了从传统玻璃制造商向高科技企业的转变。公司注重人才培养和引进，建立了完善的研发体系，为产品的持续创新提供了有力支持。(3)另一个国内成功案例是我国的TCL中环。TCL中环是一家专注于节能玻璃研发、生产和销售的企业，其产品广泛应用于建筑、汽车等领域。TCL中环通过实施新质生产力战略，成功研发出多项节能玻璃产品，如真空玻璃、Low-E玻璃等。公司注重品牌建设，积极参与国际竞争，使得其产品在国际