【项目策划】轨道交通车站装修及机电工程施工总承包项目工程管理策划书VIP

轨道交通车站装修及机电工程施工总承包项目工程管理策划书目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概况 31.1工程总体概况 31.2合同工程造价构成情况 31.3各专业工程施工内容 41.4工程重点、难点分析及应对措施 4第2章合同分析 112.1合同工期 112.2合同形式 112.3合同计量方式及预付款额度 112.4合同中相关条款分析 112.5合同中对我方不利的条款分析及应对措施 132.6成本策划 132.7资金策划 142.8需要上级单位协调或配合解决的问题 14第3章施工部署 153.1施工管理目标 153.2项目组织机构与人员配备 163.3总体施工思路及流水段划分策划 163.4分包管理策划 173.5工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 18第4章总平面布置策划 224.1施工总平面整体布置的总体思路 224.2具体现场施工布置方案思路 224.3施工现场交通组织 234.4施工现场临时办公用房 234.5施工现场围挡及防护设施 234.6施工现场材料堆放和加工场地布置 234.7现场卫生设施 23第5章主要施工方案策划 235.1主要分项工程施工方案策划 235.2施组及施工方案编制计划 26第6章科技管理策划 276.1科研立项计划 276.2工法的开发计划 276.3专利的研发计划 276.4论文的开发计划 276.5项目BIM技术应用思路 286.6

科技管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 28第7章设备物资管理策划 307.1当地资源情况调查 307.2设备管理策划 307.3物资管理策划 327.4周转材料管理 337.5设备物资核算管理及创效分析 337.6信息系统应用 347.7竣工资料 347.8设备物资管理“六条红线”、“六条绿线”管理措施 34第8章安全管理策划 378.1安全生产保障体系 378.2安全管理制度 388.3安全管理措施 388.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 40第9章质量管理策划 439.1质量管理保障体系 439.2质量管理制度 449.3质量控制难点与相应措施 449.4质量管理活动 459.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施 45第10章企业文化建设策划 4710.1指导思想 4710.2遵循原则 4710.3职责分工 4710.4策划内容 4810.5舆情管理 5010.6品牌布悬挂策划 5010.7注意事项 50第11章公共关系策划 5111.1与建设单位关系的处理 5111.2与监理单位关系的处理 5111.3与设计单位关系的处理 5211.4与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理 52第1章工程概况1.1工程总体概况1.2合同工程造价构成情况1.3各专业工程施工内容序号项目施工内容备注（主要作法等）1装饰装修工程公共区、设备区及地面附属等，导向标识系统及广告灯箱等设施，车站座椅、垃圾桶、票亭等设施面层材料固定牢固且整体平整，地面铺贴无空鼓，墙顶柱面腻子批刮平整无偏差，同时注意施工细部整体做法。2内部墙体工程二次结构墙体砌筑植筋质量控制，切割墙面的修复，砂浆配比控制，砌筑准确稳固。3设备基础工程设备基础制作根据设备确定基础大小和预埋件规格、位置。4通风空调工程空调系统、空调水系统、防烟系统隧道通风系统采用卧式可变频轴流风机和活塞通风，车站公共区（大系统）通风和设备区管理用房（小系统）通风采用组合式空调机组实现空气调节。5给排水工程（含市政接驳工程）给水系统、排水系统、消防系统、市政接驳工程本工程给水直接与市政水源接驳，卫生间排水与压力排水直接排入市政管网。本工程给排水主要为卫生间给排水及消防给水。6低压配电与动力照明工程区间照明、站内照明、站内动力系统支架紧固，准确定位，明确设备规格，与各系统及时协调。7室外工程、道路工程景观和绿化、广场以及相关设施等含市政道路接驳工程准确测量用地范围，控制场地坡度，明确地下管线位置和接驳点。1.4工程重点、难点分析及应对措施1、本工程特点分析（1）综合性强，配合协调要求高本工程具有工程量大、系统专业性强、科技含量高、供货协调难度大、专业施工队伍多、系统功能及可靠性要求高、施工环境复杂与其他专业接口多、配合及综合调试难度大等特点。本投标文件中将对接口进行定义、识别和描述，制定接口实施中的协调、控制的管理细则；在工程实施的后期（即各专业联合调试阶段）对各机电系统内各专业编制设备及系统调试方案，并针对监控、强弱电、消防等系统的联调编制详细的方案。在全线联调阶段，配合机电集成商对全线机电设备正常及非正常状态进行调试并提供必要的接口信息。装修工程与机电工程在施工阶段存在交叉作业多，如:吊顶施工与顶部各专业之间的材料及人员安排、工序安排、工艺要求等均需提前规划和协调；地面垫层需在各相关专业管线提前预埋到位后方可施工、否则后期又得剔凿埋设；设备区墙体砌筑需提前协调各相关设备专业，做好洞口预留工作；轨行区施工与轨道施工及相关专业存在交叉，整体施工难度大，需先协调后施工等。（2）工程量大、工期紧、任务重此工程工期紧任务重，本标段，在施工组织设计中，将从各专业施工配合、协调联络、人员及机具安排、供货安排、工期安排等方面上综合考虑上述特点、难点对施工的影响，提出具体措施及方案。装修材料的制定加工和安装，如:地面石材及瓷砖、墙面陶瓷板、顶面铝单板及扩张网等均需提前根据现场实际进行排版和深化设计，同时安排厂家进行加工，运至现场后需根据厂家编号进行安装。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多工程新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多，要求自动化程度高，安装精度高。特别为墙面干挂陶瓷板，早期方案为背栓石材条再干挂施工，本次业主要求直接在12mm厚陶瓷板上开孔干挂，此做法对材料损耗大、工艺复杂、对墙面平整度要求高，需提前做好技术工人的培训工作。（4）系统复杂、综合管线施工多工程机电系统较多，空间相对狭小，在施工安装的环节上，我们本着“有压管道让无压管道，小管让大管，小断面管让大断面的管”的原则，按照先上后下、先里后外的原则，按照规范规定的各专业间的施工距离施工，保证施工质量。各专业根据设计图纸在施工前要先放线，放出中心标高、底标高线以及管道所需的位置标高，保温管道要放出保温后的位置标高。标高线放完要经检验核查，各管线之间无冲突影响时方可施工，如须更改图纸则要经设计、监理同意确认，各专业无权自行修改标高及位置。空间窄小部位的风、水管道保温和水管的试压、冲洗，桥架内缆、线敷设等工序时间的安排要做到施工即不互相干扰又不会交叉作业，损坏成品。当水管在桥架上方时水管的试压、冲洗尽量安排在缆、线敷设前，试压、冲洗采取局部分段进行随后即保温，（但局部分段试压必须征求监理意见）以减少后续交叉作业。当水管在桥架下方时水管的保温尽量安排在缆、线敷设后，以减少缆、线敷设损坏保温；否则应对保温完的管道采取有效的保护措施，以减少保温的损坏。（5）材料设备的运输路径比较复杂本工程施工作业面都在地下，装修及机电材料需通过机械吊装及人工搬运方可到达地下层，再通过人工搬运至作业面。现场一个突出特点：地下整体空间狭长、两头为设备区中间部分为站台及站厅区、所有吊装口均在设备区内，设备区墙体砌筑后(此部分需先施工)材料运输通道将严重受限、中间的站台及站厅区施工材料后期只能通过人工搬运解决；各专业交叉作业多、装修材料及机电设备运至现场后需立即组织施工、否则其他材料将无法正常通行，施工期间需提前做好材料规划、坚持用多少运多少，暂不用材料可临时堆放地面；机电设备从地面至安装地点的路径比较复杂，为了将设备安全高效地运到指定地点，在运输前，需提前做好路径规划，及与其他专业的协调工作，编制出科学合理、操作性强的设备运输方案。（6）场地狭小，交叉施工特点显著。新村站地下站厅层长215米*宽17.8米、站台层长120米*宽10.5米；长江路站地下站厅层长197.85米*宽17.8米、站台层长120米*宽10.5米；场地狭小又存在交叉施工,施工期间材料仓储、现场加工场地没有保障，交叉施工频繁，能够利用的临时施工场地狭小，同时还要考虑好和其他承包商共同使用，因此现场管理难度加大，同时设备材料的堆放以及场地的协调等问题也不容忽视。地面材料加工场地小且距居民楼教近，噪音容易扰民并引起投诉；地下通风不足、粉尘及烟无法及时排除影响现场施工。针对交叉施工安全隐患大，我项目部将积极与各单位进行沟通，签订交叉施工安全协议，明确各方安全责任和义务。加强本单位施工人员的安全教育，不伤害别人，不被别人伤害；合理安排工序，尽量避免同一部位不同专业施工，材料运输堆放规范整齐，正确使用临电临水设施。在编制实施性施工组织设计过程中就要精细到每一个分部分项施工时间节点、交接工序、配合工序等内容。同时要充分考虑各专业的配合时间，尽可能的为其他专业留出充裕的时间。比如：进场后一方面做二次结构砌筑及洞口预留、管线预埋工作，同时全面展开公共区吊顶内管线施工，确保公共区精装修单位能够早些进场并完全给他们移交公共区作业面。在施工大系统风管时先安装好风管支吊架，在进行风管吊装前请通信信号专业进行桥架支吊架施工，然后再进行风管吊装，这样避免风管吊装好了以后通信信号专业支吊架安装没有施工空间。公共区吊顶装修的吊杆需在各设备预留足够空间后方可施工，否则设备受吊杆影响将无法正常安装。我们将在进度、工序、综合布线、装修工作面、水电协调、安全文明施工、成品、半成品保护等方面与其他施工单位建立协调机制，确保本工程及其他各系统承包商施工顺利进行。（7）本工程的社会影响大，社会效益高本项目为贵阳市1号线地铁工程，2号线土建已开工建设、机电及装修项目预计年初正式开始招标,3号线已通过规划审批。为了保证贵阳市民正常出行，贵阳市政府已大力发展地铁交通，后续十多条地铁及轻轨线均陆续规划建设中。本项目为贵阳市大型现代化交通工程，是贵阳市一个窗口，同时反映贵阳城市建设风貌的一个缩影，极大方便并满足了沿途居民出行需要，且为贵阳市第一条开工建设地铁工程。此项目的成败不但对公司信誉存在影响而且对能否继续承揽后续工程也存在较大影响，我项目经理部必须无条件按时保质保量完成。因此项目部的综合管理能力及劳务班组施工实力是保证本标段工程正常有序进行的关键性作用。2、本工程重点的认识及对策（1）场地规划及布置本项目4个站：其中3个站在市区1个站在偏郊区，各站地面场地小地下工作面狭长、施工期间地上既要保证道路正常通行而且还要随时进行各种材料卸装和吊运，对管控要求非常高。针对各站实际情况，项目将拟定各站场地布置对应方案及材料运输计划，如：新村站和长江路站地面场地小、白天车辆及行人多，将采取白天施工晚上进料，控制每次进料量能满足当天及第二天工程进度即可；清水江路站和场坝村站地面建筑较大，可将材料临时堆放地上建筑内，采取先地下后地上施工步骤，解决好工序及流水施工；同时制定好每个阶段的场地布置及材料运输通道，保证现场整体施工进度。（2）做好工序接口工作本工程为地铁车站及轨行区区间的机电安装和装修施工项目，包括设备区墙体砌筑及装修、管线预留预埋、站台及站厅区地面/墙面/顶面装修工程、通风空调系统、给排水及消防系统、动力照明系统、环境与设备监控系统、火灾自动报警系统、轨道环空系统等，施工作业点分散在车站内、出入口、隧道区间内。机电及安装主要项目：冷水机组安装、风机安装、空调机组安装、冷却塔、水泵、稳压装置、消火栓箱、水泵结合器、控制柜、控制箱、配电箱、报警控制器、模块箱等设备安装；风管风阀风口、消声器安装；水管道及阀门安装、电缆电线敷设、灯具开关插座、传感器、变送器、探测器安装等。并完成各系统设备单机调试、单系统调试及联合调试。涉及机电的牵引供电、接触网、通信、信号、自动售检票、轨道、电扶梯、综合信息管理等专业。因此各接口对接及与其他承包商接口问题将作为本工程的重点。施工时根据工期网络、工序计划编制详细的接口实施方案，及时检查接口方案的实施情况。（3）装修阶段的工序安排装修阶段主要项目：楼地面垫层找平及面层石材/瓷砖/水磨石铺贴、设备区地面防静电地板施工及水泥砂浆找平压光处理、卫生间地面防水施工；出入口通道及站台站厅区墙柱面干挂陶瓷板和仿瓷钢板、卫生间墙面防水及粘贴瓷砖、设备区墙面及柱面批刮腻子涂刷防水涂料；站台站厅区顶面喷黑色乳胶漆并做铝单板铝方通铝扩张网吊顶，设备区顶面批刮腻子涂刷防水涂料，卫生间及出入口通道做铝单板吊顶；出入口通道及站台站厅区的票亭、扶手栏杆、垃圾桶、座椅、墙面灯箱等安装项目。装修与机电在施工阶段均存在交叉进行，为了保证各工序正常安排，必须在材料、人员、设备、机械、场地等方面进行综合考虑。本阶段工程涉及的接口有机电预留预埋与装修之间的工序接口、墙面钢架及吊顶上部与设备的交叉接口、地面水泥砂浆垫层与管线预埋的施工接口等。（4）系统调试阶段调试工作的核心是通风空调设备及消防设备的调试。联动调试将直接影响消防验收，所以二者联动调试是本工程的重点。项目组成以项目技术负责人（总工）为组长，各专业工程师为副组长的调试小组。根据其他专业的情况，制定调试综合计划和其他专业的接口调试。并对小组成员明确职责，制订值班、交接班巡回检查、安全技术、事故抢修应急预案等各项规章制度。调试方案得到监理工程师批准后严格执行，按计划配备检测、测量仪器，按规定进行校验且合格，以保证测量数据的有效性。调试工作将按照单元件、单机、单系统、站级调试、联合调试的顺序进行。（5）安全文明施工本工程不同于其他工程，与轻轨交叉施工，大部分处于地下施工，施工场地相对狭小、无光照、潮湿、施工承包商多、人员多，因此要从以下方面做起：1）施工承包商多，轨道车应用频繁，做好站前、站后及区间安全防护，严格遵守《轨行区施工安全协议》。2）各承包商施工前，必须签订《用电安全协议》。3）确保车站有足够的施工照明，同时，临电布置要符合规范要求，确保用电安全。4）进场后，对车站地面孔洞如出入口、票亭等以及楼梯、扶梯口、设备吊装口等敞口及时设置围档或安全网等有效的防护措施，尤其是卫生间、机房等位置地面防水、防渗漏问题值得重视。5）做好车站通风、防潮、防火消防工作，车站面积相对狭小，要保证通风换气，创造适宜的施工环境，在出入口、风亭等位置安装通风机械排风换气，在车站控制室、环控电控室等电气设备集中的房间设置除湿机以保证电气安装工艺要求，在公共区和设备及管理用房走廊的部位设置一定数量的灭火器，规划好消防通道，设置应急灯，楼梯口及拐角处设置诱导指示灯和疏散诱导标志。经常检查消防器材确保其始终处于完好状态。6）做好成品保护工作，特别是墙面干挂陶瓷板及楼地面石材，在移交前需做好相应的保护措施，比如墙柱面采用隔离或面层保护，拐角处采用木模板防护，地面采用纸皮或石膏板覆盖。7）在本工程施工中，尤其是安全制度和防护措施是施工的重点工作。机电设备安装过程中，安全门尚未安装，因此在站厅、站台边沿设置安全警戒线，做好醒目标志，提高施工人员的注意力，防止掉落轨行区，同时在轨行区施工时首先提前15天报施工计划：即向业主及业主代表申报计划，申请施工的时间和区域，待批准后迅速组织施工，在施工期间在区间施工段设置小红闪灯警示标志，隧道两端设置安全防护员。二是及时撤离施工作业面，即在轨行区施工完后，及时向相关部门通知施工完毕，以便于区间其他作业的正常安排。三是严防轨行区的施工侵界问题，区间车辆运行是有严格限界要求，不能侵占，因此轨行区施工时，区间所有设备管线确保不侵入限界。8）本工程区间设备多，管线布置困难，我们采取在区间增设疏散平台的方案，布置疏散指示标志、应急照明设施。3、本工程难点的认识及对策（1）本工程难点分析与认识本工程是一个系统工程，要达到运营条件，不仅车站机电设备安装工程和装修工程要优质按期完成，而且还有许多其他的系统承包商进场施工也需按时完成。如：牵引供电系统承包商、接触网系统承包商、通信系统承包商、信号系统承包商、自动售检票系统承包商、轨道系统承包商、电扶梯系统承包商、综合信息管理系统承包商都要进场施工；而地下车站空间相对狭小，工期相对较紧，作业内容多。因此为了确保总工期，就需要搞好进入车站施工的各承包商之间及自身内部各专业之间的施工综合协调管理。我们的指导思想是：顾全大局，以地铁工程的总工期为己任，想业主之所想，急业主之所急，把方便让给别人，把困难留给自己。在搞好自身内部各专业间施工协调的同时，主要从以下几个方面入手搞好综合协调管理：一是综合计划管理，二是进度管理，三是工序及场地综合协调管理。综合计划管理：我项目部主动联系相关的各系统单位，根据合同工期安排，各系统专业施工的条件，倒排各个系统的节点工期，明确完成移交的条件。进度管理：根据各系统专业的节点工期，明确各方完成的条件，相互及时沟通协调，解决进度计划存在的相互影响的问题，保证计划按时完成。工序及场地综合协调管理：进场后，我们将及时通过监理和业主了解其他系统承包商的施工工期安排，特别是车站出入口、风亭、区间的进度，编制实施性施工组织设计时，充分考虑其他系统承包商进场作业时间，在绘制综合管线图时，结合装修及其他系统工程的设计施工要求，力争在施工前解决好空间位置相互影响的矛盾。与其它系统承包商协商，尽快安排好设备管理用房的安装工程，确保各项工作的按期顺利完成。在施工中搞好各种接口协调，如在设备管理用房砌筑中，注意预留管线和孔洞，并组织其他承包商进行确认，协商后再进行下一道工序的施工，在风管吊装前请其他承包商做好风管边沿其他管线支吊架的安装条件确认等。通过工程例会以及监理例会等形式，同其他承包商搞好沟通与协调。注意对各专业、系统工程的成品保护工作。为此，要从以下几个方面做起：1）进场后，迅速确定编制出实施性施工组织设计，报监理和业主批准。2）在进场后迅速组织搞好临建设施，施工设备及时进场到位，同时做好技术准备工作，及时与车站主体施工单位搞好测量桩点的移交、复核。3）积极做好材料采购进场，确保材料设备及时按照材料采购权限和进场申报、检验程序采购进场。4）积极主动和设计单位联系，理解设计意图和功能指标要求，严格按照图纸施工，并尽可能将出现的问题及时沟通，尽早解决。5）严格管理，加强质量检验、检查控制，通过现场检查、施工碰头会，各种工程例会等形式将施工进展情况、特别是需与其他系统承包商沟通或其他系统承包商需我方协调的事项及时沟通协调解决，确保总工期和各个阶段工期的按期实现。6）“春节”、“五一”、“十一”长假项目部原则上不休息，并在节前做好人材机的准备与储备工作，保证施工的连续性，对于施工人员实行轮班轮休制度，稳定劳动力的施工积极性。7）成品保护包括本专业的成品保护和其他专业的成品保护。成品保护是一项持续时间长的作业内容，其贯穿施工全过程。我们将从工程开始实施阶段就重点进行管理，项目副经理负责施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。配备充足的质量管理人员进行日常维护和监督落实。制定严格的质量管理方针和符合实际的保护方案。积极管理好各专业队伍，做好预留，预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备，零散材料和施工用地。本合同承包商在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装、调试活动前三天，应书面通知监理工程师和相关各方，以便其做好防护和保管工作，编制现场管理和成品保护实施细则,合理安排施工顺序,避免工序相互干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取护包或护盖等措施,一旦发生损伤或污染要及时处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。注意材料、设备存放的防火、防潮等，不得由于存放和维护措施不当而造成材料、设备的变形、变质、失效、损坏。（2）本工程难点的对策1）综合管线施工本机电工程应合理布置管线、设备，充分利用空间的综合管线施工顺序原则上是按照先上后下、先里后外的顺序安排施工，各专业设备之间的安装距离符合有关规定。为了达到上述要求在施工采取相应的技术措施及方法。其内容详见第四章《施工方案及技术要点》内“机电工程整体组织方法”中相关内容。2）机电专业施工时对噪声的控制（1）夜间施工必须经业主、现场监理、总承包单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。（2）从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染，以保证周边环境不因施工噪音而受到影响。（3）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，施工机具要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。（4）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：切割机、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（5）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。3）装修与机电施工时的工序安排主入口通道、站台及站厅区为设备房施工必经通道，在工序安排上采用先墙面及顶面，后地面的倒推施工，地面铺贴时采取分片区施工以保证人员正常通行；吊顶施工前需将顶上设备综合布置后再安排吊杆施工和面层施工。4）机电系统调试及联合调试机电系统的试运转、联合试运转及系统测定与调整是一项技术性要求较强的综合性工作，是对设计、施工安装及运行管理质量的综合检验，应由施工单位负责、经监理部门技术监督、建设单位及设计单位积极参与的情况下实施。施工单位通过系统无生产负荷联合试运转与调试后即可进入竣工验收过程。具体调试内容及方法详见第七章《与相关专业工程及系统、设备的现场管理协调、交接验收、接口协调等的方案和措施》内相关章节之内容。第2章合同分析1.1合同工期计划开工日期：年09月20日（以监理开工令为准）计划竣工日期：2018年06月30日（完成竣工备案验收）工期总日历天数639天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。合同约定节点工期：墙体砌筑完成时间；预埋件及隐蔽工程完成时间；设备及电缆桥架安装工程完成时间；装饰装修工程完成时间；整体调试工程完成时间；室外工程完成时间；竣工验收备案完成时间2018/06/30。(合同未签订，上述工期为招标文件上的工期)实际开工日期：/09/20(目前仅新村站和长江路站具备开工条件，清水江路和场坝村站需年初方可移交工作面）,竣工日期2018/06/30。1.2合同形式:本合同采用单价合同形式。1.3合同计量方式及预付款额度1.计量方式（1）执行工程量清单计价的部分：工程量清单中已明确计算规则的清单项目，工程量计算规则按工程量清单中已明确和补充的计算规则，同时结合合同条款、招标文件技术条件的相关规定执行；工程量清单中未明确计算规则的清单项目，工程量计算规则按国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及与之配套并适用于本工程的工程量计算规范，并结合合同条款、招标文件技术条件的相关规定执行。（2）承包人实际完成的工程量按约定的工程量计算规则和有合同约束力的图纸进行计量。2.计量周期本合同的计量周期为月，每月25日为当月计量截止日期（不含当日）和下月计量起始日期（含当日）；若遇特殊节假日，以发包人通知为准。3.支付比例进度款付款比例和支付时间由承包人按本合同规定的计量、计价要求申报，经监理人审核、发包人确认后于30工作日内按实际完成工程量的80%进行支付。工程质量达到国家标准并通过竣工验收，监理人审核、发包人确认后于60工作日内按实际完成工程量支付至88%。结算审定后的付款1）本工程的竣工结算经政府审计部门审定后，发包人于60工作日内支付至结算总价的93%。2）结算总价的2%作为工程档案保证金，于承包人按照发包人和政府部门的规定提交符合要求的工程档案并经发包人确认后60工作日内支付。工程档案的具体要求以工程所在地建设行政主管部门和城市建设档案管理机关的规定、发包人颁发的工程档案管理办法和实施细则为准。3）本工程结算总价的5%作为质量保证金。4.预付款支付（1）施工预付款1）预付款支付额度：按签约合同价6%。按上述额度支付的预付款已包括农民工工伤保险费用以及安全防护和文明施工措施费用的预付额度。2）预付款的支付时间：①在完成临时设施并达到办公条件、且合同约定人员及设备满足开工要求后向发包人书面申请预付款支付，业主收到申请后30个工作日内支付预付款的60%。②配合业主完成办理相关施工许可证的所有资料后，发包人支付预付款的40%。（2）电力电缆预付款1）预付款支付额度：根据已签的电力电缆正式采购合同，按本工程签约合同价的4%支付预付款。2）预付款的支付方式和支付时间：向业主提交完整的电力电缆采购合同后，并向发包人书面申请预付款支付，发包人在收到电力电缆采购合同和承包人书面申请后40个工作日内向承包人支付对应设备的预付款。5.预付款的扣回与还清预付款的扣回办法：施工预付款从工程计量累计达到签约合同价的30%起开始扣回，电力电缆预付款从工程计量中第一次涉及电力电缆时开始起扣，所有预付款在工程计量累计达到签约合同价的75%之前全部扣完。2.4合同中相关条款分析1.关于工期条款因建设单位原因或不可抗力导致关键工期严重滞后时，我方根据合同要求可及时申请工期索赔。建设单位应根据我方提供的工期索赔意向书和索赔报告、证据，依照实际施工进度滞后情况决定工期延长的时间，竣工日期应随此延长的工期做相应的调整。根据合同约定，发包人不得要求我方在约定的竣工时间之前竣工。2.关于安全条款按合同约定，我方遵守所有适用的安全规章以及发包人制定或批准的现场管理制度，负责现场的一切安全责任，保证安全措施费用专款专用，并实现合同约定的安全管理目标。3.关于质量条款本工程质量标准：合格。项目部制定质量管理制度、保证措施、创优方案等，确保质量管理目标实现。4.关于项目管理人员要求的条款项目部严格按照合同约定，项目主要管理人员设置合理可行，确保现场组织机构中的管理人员具有足够经验、认真负责、精干称职。严格按本工程投标报价阶段填报的拟派项目管理班子中的主要管理人员，主要包括项目经理、项目副经理、项目总工等重要岗位人员安排，不得随意更换。2.5合同中对我方不利的条款分析及应对措施1、合同中对我方不利的条款：（1）合同中关于更换、撤换项目经理及主要管理人员、工期延误违约金、民工上访、拖欠工资、对承包人违约的处理等条款中的违约金额较高。（2）合同专用条款5.4.4条“如果一次涉及替换设备/材料合同价值占合同中乙供设备材料总价值1%以上或累计涉及替换设备/材料合同价值占合同乙供主要设备及主要材料和部件总价值3%以上，还必须接受发包人按该批替换设备/材料合同价值的5％收取的违约金”。（3）本工程在报价中已充分考虑本工程道路施工情况、停电、停水、二次搬运、施工场地限制、养护、成品半成品保护、工程试验等所需措施的一切费用和工期，并充分考虑各种可能因素影响施工所增加的费用，业主方不再另行支付任何费用。（4）在施工关键工期线路上，造成竣工日期及控制工期拖延，且该拖延后果确属不可避免，经双方协商后工期可相应顺延，但业主不承担窝工停工费等在内的其它费用和责任。2、应对措施：（1）制定切实可行的进度、安全、成本计划，杜绝各种违约情况。（2）做好设备材料技术要求交底，严格执行进场材料验收制度，验收资料及时跟进，杜绝进场材料与要求品牌不符的现象。（3）做好施工及现场规划，减少二次搬运、场地限制等情况的影响。制定应急情况措施，减轻停水停电等紧急情况对施工的影响。（4）做好工期安排，组织好工序及流程，严格把控各站的施工工期，保证按期完成所有工程。2.6成本策划1、项目责任预算收益按照公司投标预期，保证完成公司制定的利润目标。投标收益率，责任预算收益率，二次经营创效收益率，管理费成本控制不超过。主体劳务单价建筑平米控制在元/平米以下，二次结构及初装修工程控制在元/平米以内。2、二次经营创效策划（1）确定二次经营创效工作切入点本工程采用合同单价形式，工程量以实际发生计。因业主提供图纸不全，原招标量与图纸核算工程量存在差距，希望通过设计变更进行工程量调整，以此作为二次经营创效工作切入点。（2）清单中创效点及潜亏项，提出变更思路和策略1）合同清单中多项投标单价较低，希望进行优化设计，改变施工材料或者工艺，重新组价。2）通过合理的工序及技术优化，减少返工及整改现象，减少不必要的工程量。3、成本控制措施（1）做好对上对下合同交底，使管理人员明确施工界限和成本组成，在施工生产中节约成本，创造利润。（2）做好乙供材料招标工作，选择最优最经济的材料厂商。做好工程材料把控工作，实行限额领料制度，节约成本。（3）做好图纸会审，变更洽商及现场签证工作。认真研究图纸，在施工过程把握可变更因素，掌握设备材料市场情况，在材料与工艺上产生变更洽商。在施工过程中及时签认额外工程量，认真核算整体把控。2.7资金策划1、资金管控总体思路落实执行公司的各项财务管理制度，加强资金管理，减少资金占用，保证资金的有效利用。根据与业主签订的合同条款合理分析，判断工程款的大致时间、比例、金额，按照外部债权债务基本平衡的原则，制定项目施工期间劳务费、主材、周转材料、租赁费用和公司上交款支付比例方案，优化债务支付顺序和结构，严控债权规模，做好“营改增”后的税务筹划，防范财务风险。2、有无资金缺口及缺口的解决方案首次工程款支付时间为合同签订并办理开工证后支付合同总价的6%(总计万元)，此阶段预计需垫资万元，其中：农民工工伤保险费用以及安全防护和文明施工措施费用万元，工程一切险费用万元，办理施工许可证万元，电力电缆预付款万元，临建万元，现场管理费万元，税金万元，临时设施费万元，履约保证金万元，主体劳务万元，安装劳务万元，二次结构万元，钢筋万元，商砼万元。钢筋、商混和机械费通过公司办理6个月承兑汇票进行支付，剩余的款项将通过公司货币资金借款予以支付。第3章施工部署3.1施工管理目标1、工期管理目标合同要求开工日期为年月日，竣工日期为2018年06月30日，工期为日历天，项目实际开工日期年09月20日（目前仅新村路站和长江路站具备开工条件，清水江路站和场坝村站需年初方可移交），计划竣工日期为年月日，总工期天，比合同要求工期提前天。其中各施工阶段的节点工期如下表：序号里程碑事件里程碑工期备注1新村站装修及机电完成-8-1甲方图纸尚未下发，按年9月20日开始施工2长江站装修及机电完成-8-1甲方图纸尚未下发，按年9月20日开始施工3清水江站装修及机电完成2018-5-1主体结构未完成，按年4月15日开始施工4长坝村站装修及机电完成2018-5-1主体结构未完成，按年3月15日开始施工5室外工程完成2018-5-206单机调试完成2018-5-17联合调试完成2018-6-208四方验收2018-6-252、安全管理目标（1）安全生产目标杜绝安全险性事件和各类人员伤亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等），安全隐患整改达标率100%；（2）安全创优目标确保贵阳市建设工程安全文明工地。3、质量管理目标（1）工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故；符合设计文件及国家标准或规范要求施工，工程质量符合《工程施工质量验收规范》规定，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计要求，并经当地建设主管部门、建设单位、监理人一次性验收合格。（2）工程创优目标：无。4、环境管理目标（1）环保管理目标：控制环境污染，实现达标排放，不出现环境保护影响事件或不良记录。（2）节能减排管理目标落实“四节”（节能、节水、节地、节材）各项措施，确保工程能源总消耗量降低3.2%以上（3）绿色施工管理目标：5.科技管理目标：3.2项目组织机构与人员配备3.3总体施工思路及流水段划分策划总体施工思路：目前新村站和长江路站工作面较完整，基本具备移交条件；清水江路站和场坝村站仍在土建施工阶段，预计年初方可移交完整工作面。根据现场实际情况计划分阶段施工：新村站于年9月10日开工、长江路站于年9月20日开工、场坝村站于年3月15日开工、清水江路站于年4月15日开工。同时计划以最先具备施工条件的新村站做为样板站，新村站施工10天后长江路站也同时开工，两站施工工序相差10天，以便劳动力和施工设备的调节，新村站和长江路站争取年前完成总工程量的30%，清水江路站和场坝村站因工作面无法移交整体将延迟6个月左右，待新村站和长江路站大面积施工完后将工人及设备移至清水江路站和场坝村站，中间穿插区间施工。整体工序以先地下后地上，先基础后面层为原则，装修施工与机电施工交叉进行，机电施工优先隐蔽工程，为装修创造条件，装修施工优先墙体砌筑抹灰及预埋预留施工洞，为机电施工创造时间与空间。根据区域划分功能：地下一层为站厅层、地下二层为站台层，且站厅层和站台层南北两头均为设备间，站台层东西侧为轨道区施工界面狭长，材料从地面吊运至地下的入口少，搬运难度大，对施工进度影响大。针对现场实际情况，项目部拟定白天安排施工晚上再组织人员搬运材料，所有材料运至现场后暂时统一堆放地面，每天根据地下施工需求量安排材料搬(吊)运，严禁所有进场材料全部进入地下(不但占用施工作业面也导致多次搬运，对施工进度存在严重影响)。1、内墙砌筑与管线预埋施工阶段（1）区域划分总体思路和流水段：总体思路:此阶段仅在车站内进行施工，分为设备区施工与公共区施工；1#活塞风井设置大功率电动葫芦，车站内设置预拌砂浆区，保证材料的及时运输和施工的顺利进行。流水段:墙体砌筑(含圈梁和构造柱)孔洞预留及线管预埋设备台砌筑及抹灰地面垫层找平。（2）区域施工分包队伍设置和作业人员本工程主体阶段采用1个建筑施工队和1个机电队伍（包括管线预留预埋）。考虑施工进度需求，各个施工区域高峰期施工作业人数为：设备区墙体砌筑80人，机电安装队伍20人(分四个区同时进行)。2、装饰装修与机电安装施工阶段（1）区域划分总体思路和流水段：总体思路:装修机电安装阶段每个站共分为设备区、公共区、区间三个施工区，区间分为两段施工，以中点为划分界限。各区段待主体分层、分段验收完成后随即插入装修施工。流水段:顶面设备支架及预埋件施工墙面干挂龙骨施工电缆及设备线管布设桥架布设消防水及电布设栏杆基座及预埋施工照明及设备线路布设(含电缆布设)顶部隐蔽设备安装墙面隐蔽设备安装吊顶面层施工(含铝单板和灯具安装)墙面面层施工(含陶瓷板及设备安装)地面铺设(含瓷砖、石材及不锈钢盲道等)防火门安装设备安装及调试电梯安装栏杆扶手及售票亭安装屏蔽门安装设备调试及试运行。（2）区域施工分包队伍设置和作业人员本工程装修阶段采用1个装修施工队和1个机电施工队（不包括消防电和弱电施工），其中装修施工队伍分三部分，设备区、公共区、区间；机电施工队分通风与水电专业，划分同装修队伍(含区间施工)。各个施工区域高峰期施工作业人数为：设备区：装修队伍40人，安装队伍30人；公共区:装修队伍60人，安装队伍10人；区间：装修队伍10人，安装队伍20人。3.4分包管理策划1、分包队伍设置依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况，本工程选配通风空调劳务分包2个，给排水与电气专业劳务分2个，装饰装修劳务分包2个。 2、施工内容及承包方式本工程通风空调专业、给排水专业、电气专业、结构专业、装饰装修专业皆为劳务分包形式。3、分包队伍录用方式、程序及进场计划：拟用分包队伍计划表计划分包专业类别和拟用队伍数量施工内容、范围（施工区段划分）分包模式计划招标时间计划进场时间通风空调劳务分包1新村站、长江路站通风空调工程劳务分包.通风空调劳务分包2清水江路站、场坝村站通风空调工程劳务分包.给排水电气劳务分包1新村站、长江路站给排水电气工程劳务分包.0给排水电气劳务分包2清水江路站、场坝村站给排水电气工程劳务分包.装饰装修劳务分包1新村站、长江路站装饰装修工程劳务分包.0装饰装修劳务分包2清水江路站、场坝村站装饰装修工程劳务分包.劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（按新村站计划，区间属于公共区，其余车站与此站相同）设备区砌筑公共区砌筑设备区机电公共区机电区间机电设备区装修公共区装修区间装修砌筑工70101550000装修工00000405010焊工0066410204通风工4212120880起重工22644442管道工00554662电工2216148882文明工11111111合计79176147217797213.5工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施1、工程管理严禁触碰的“六条红线”（1）严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式，制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度，杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为，项目砌筑、装修采用劳务分包，机电安装、消防、通风空调等专业性较强的分部工程采用专业承包模式。劳务分包和专业承包队伍优先从《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中选择，并对其资质进行严格审查，招标过程中有公司相关部门监督指导，签订合同签报公司相关部门予以审核，管理过程中严禁出现分包单位进行再分包现象，保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为。（2）严禁开工手续不齐就进场施工本工程开工前，甲方已经按照要求办完以下手续：1）建设工程规划许可证（包括附件）；2）建设工程开工审查表；3）建设工程施工许可证；4）规划部门签发的建筑红线验线通知书；5）在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7）建筑工程施工图审查备案证书；8）施工承包合同（副本）；9）水准点、坐标点等原始资料；10）工程地质勘察报告、水文地质资料；11）建设单位与相关部门签订的协议书。

本项目积极与公司协调，已经将下述手续办理完成：1）施工企业资质证书、营业执照及注册号；国家企业等级证书、信用等级证书；施工企业安全资格审查认可证；4）企业法人代码书；5）质量体系认证书；6）工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证；7）建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件；8）建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；9）施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案。本项目严格按照上述要求组织进场施工，首先督促并配合甲方完善其相应手续，其次是积极与公司相关部门联系，取得各种证件及执照，及时到当地政府相关部门进行备案与审查，最后是及时编制施工组织设计并报公司审批。（3）严禁施工分包企业未签订合同就上场施工分包合同签订后方可进场施工，先签合同后上场是必须坚持的原则，任何情况不得违背。专业分包必须有甲方的认可，否则视为未签合同。本项目严格按照上述流程进行劳务招标、并报公司审批、签订合同后，方可按程序组织劳务进场施工，专业分包招标后及时与甲方取得联系，征求甲方意见后，再予以签订专业分包合同。（4）严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍、与责任人有旁系关系的队伍、与责任人关系密切有经济来往的队伍。本工程从项目经理到普通员工都保证绝对不使用亲友分包队伍或是介绍亲友分包队伍，分包队伍应合理从集团公司发布的合格劳务分包名册中的选择，结合项目实际情况，项目部应成立以项目书记为组长的招投标监督领导小组或纪律监督小组，并设立举报电话和信箱，全体员工监督施工分包管理情况，坚决杜绝使用亲友分包队伍情况。（5）严禁出现环境污染事件项目经理为环境保护第一责任人，项目部成立环境保护领导小组，设置专门的环保管理部门或兼职部门，配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员，专人负责环境保护日常管理工作。项目场地布置及施工生产过程中严格按照绿色工地的要求进行管理，切实落实“四节一环保”的要求，确保不出现环境污染事件。2、工程管理严格执行的“六条绿线”（1）所有新开工程必须进行工程管理策划工作所有新开工项目确定策划目标，分阶段筹划策划。所有新开工项目进行上场策划，全面指导新开工项目做好标准化统一建设，与项目共同制定现场布置方案，协助项目完成视觉形象设计，并通过视频会议的形式根据‘新开项目现场标准化管理策划’要求，相关业务部门根据现场布置情况及有关要求进行指导有形化建设。本工程中标进场后，随即由项目经理组织、总工牵头，召集各个部门科室主管共同进行工程管理策划，形成初稿后，公司总经理、总工程师带队，公司相关业务部门会同项目部分析研究施工合同、设计图纸文件、总平面布置、成本物资管理、资金计划、公共关系，全面落实“五清五定”工作，并最终形成《项目管理策划书》。由总经理、总工程师带领公司相关业务部门到项目现场召开项目上场策划会，并对项目的管理再提要求。项目部根据上场项目管理策划修订完善《项目管理策划书》报公司审批后严格执行，公司定期对《项目管理策划书》的执行情况进行检查落实。（2）规范劳务分包管理，严格执行分包考核、评价管理，及时更新企业合格分包商名册1）项目部在上场后，组织劳务招标，优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进行选择劳务分包企业。2）现阶段装修机电施工，每个劳务分包企业进场后向项目部提供企业资质、安全生产许可证、作业人员花名册和身份证复印件、特种作业人员需有特种作业上岗证、安全管理组织机构和人员职责分工表。3）项目部建立施工分包队伍考核制度，每月由项目经理牵头组织考核，对分包队伍进行考核打分，考核结果统计上报公司工程管理部。4）根据考核结果对分包进行分类，及时更新合格分包商名册，并上报集团公司。（3）施工进度必须按照施工总进度计划动态纠偏，确保履约1）本项目开工后，及时编制施工总进度计划及资源配置计划，及时报公司审批，并严格按照审批后的总进度计划进行现场施工生产工作。2）在施工中，如果出现进度滞后，应由及时项目经理组织召开专题会分析滞后原因，确需重新调整的总进度计划的，应在征得甲方、监理同意后编制新的进度计划，并报公司审批。3）根据现场进度情况，认真分析进度滞后原因，并针对滞后原因采取相应的措施动态调整。4）本工程属于概算一类重点工程，项目部每日向公司汇报进度情况，由工程管理部汇总后每日报分管领导、主管领导。5）在以后的施工工程中，如果进度滞后，项目部措施不得力，效果不明显，公司指派业务部门或分管领导进场蹲点帮扶分析原因制定补救措施，督促赶工措施的落实及执行，确保工期履约。（4）劳务人员必须实行实名制管理1）分包队伍必须与本项目部签订劳务合同，并按要求提供劳务人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书后方可组织劳务人员进场施工。项目部设置专门的劳动力管理员，在劳务人员进场前必须及时收集存档劳务人员的劳动合同并登记身份证进行存档，动态管理。2)项目部应建立劳务人员工资发放台账，确保劳务工资发放到本人。3)劳务人员办理实名登记卡，进出施工现场凭卡刷门禁出入。（5）严格执行竣工工程回访及维修制度，确保不出现因回访或维修原因对集团公司声誉造成负面影响1）严格按照集团公司、公司对竣工工程回访及维修的相关要求进行定期、不定期不同形式的回访，建立融洽的工作关系，做到及时沟通。2）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。4）本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往的为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题进行及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。（6）严格执行节能减排措施，确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上1）项目部成立以项目经理任组长的节能环保领导小组，安全环保部部长为节能环保工作直接负责人，下设专职环保员，配备熟悉节能环保业务、责任心强的管理人员，负责节能减排日常管理工作。2）施工过程中积极采用“四新技术”、“建筑业十项新技术”、“绿色施工技术”，做好节能减排工作，确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上，提高企业经济效益和社会效益。第4章总平面布置策划4.1施工总平面整体布置的总体思路根据现场实际情况，现场总平面布置分为：地面施工材料临时堆放区、地面材料加工区、材料吊装区和地下施工区等几部分；其中:地面施工材料临时堆放区和地面材料加工区因受场地影响，各站因地制宜采取不同的布置方式(详附件：场地平面布置图)；地下施工区分设备间、公共区、轨行区间三部分，施工材料根据每天进度需求进行安排，但要求堆放在设备间和公共区施工附近地面。前后工序分为：内墙砌筑与管线预留、装饰装修与机电安装两个阶段，各阶段在整体连续的基础上，分别布置。1、内墙砌筑与管线预留施工阶段以新村样板站为例，施工场地小，环境复杂，大型材料进场困难，基本没有材料堆放区，主要材料分批次进场，堆放在车站内，为了及时开展砌体二次结构、粗装修及机电施工，车站内增加了预拌砂浆区和大功率电动葫芦，进出场大门、定型化临边防护栏杆、企业形象及样板展示区、材料场地布置等现场规划一次到位。2、装饰装修与机电安装施工阶段施工场地小，施工队伍多，各系统材料多，各系统材料堆放、安装应避开主要通道，内部大型设备提前安装，通道内部设备最后安装，以便于管理和运输。4.2具体现场施工布置方案思路1、大门及围挡设置按照本工程场地特点及轨道公司统一要求，采用砖砌围墙基座上部安装成品铁皮围挡相结合方式将施工场地全封闭，围挡高度不低于2.5米。每个场地设一处大门，大门边均设置门卫室，进出人员需登记。2、工程形象宣传施工现场内设置企业文化宣传廊、七牌两图、四牌两栏、茶水亭、吸烟室等设施。3、监控系统设置监控设施设在现场大门、各出入口、现场临时办公楼等部位，监控室设在安保室，由专人负责监控。4、场地硬化及绿化按照施工阶段不同，对施工场地四周除道路的区域进行硬化，采用C15砼100mm厚。5、现场办公设施设置项目办公室拟设置在新村站一号出入口附近，共设置会议室1间、厨房及食堂1间、11间办公室、5间宿舍。6、加工场设置装饰材料、机电材料及钢筋和各种周转材料的加工、堆放区域见各阶段的施工总平面布置图。7、现场卫生间的设置每站现场围挡内的人员出入口位置设置3-5个移动厕所。4.3施工现场交通组织1.平面交通体系：详见后附的场地布置图。2.垂直运输体系：电动葫芦+吊车+人工搬运：利用垂直电梯井道设电动吊葫芦、利用活塞风井调运大型材料和设备、人工从楼梯搬运等三种材料运输方式。4.4施工现场临时办公用房项目部办公室拟设置在新村站一号出入口附近、长江路站在围挡内设置2-3个集装箱临时办公室、清水江路站拟临时借用土建临时办公室、场坝村站拟在站内临时规划一处临时办公区。4.5施工现场围挡及防护设施洞口、设备口、楼梯、电梯井、站台及轨行区、风井等四周防护采用装配式钢管防护栏杆、临边洞口采用钢网组装防护、电梯洞口竖向采用统一的铁栅门，水平向用钢网组装防护。所有防护栏(网)均涂刷红白相间色，通道口边粘贴反光条。4.6施工现场材料堆放和加工场地布置详见各阶段的施工总平面布置图。4.7现场卫生设施现场严禁工人住宿及做饭，所有施工人员均租用民房(工人吃住均在租处解决)；每站地面在靠近大门附近设置封闭式垃圾站，垃圾集中堆放、集中外运；施工垃圾采用装袋后集中堆放并统一运至垃圾站。每站地面材料堆放附件均设置临时移动厕所及洗手盆。第5章主要施工方案策划5.1主要分项工程施工方案策划设备安装施工方案：根据工程实际情况，设备安装分为设备垂直运输、设备平行运输、设备就位三个阶段。本工程“新村站、长江路站、清水江路站”为地下站，设备运输通过现有活塞风口作为吊装口，通过吊车垂直运输至站厅层。场坝村站为地上站，通过吊车垂直运输至建筑出入口。站厅层至站台层垂直运输通过预留风洞通过电葫芦垂直运输。站厅层设备及垂直运输至站台层的设备经过平行运输运至设备基础附近。一般小型设备使用人力叉车平行运输，大型设备使用滚杠平行运输。如遇运输障碍提前搭设平台通道。设备运至设备基础，大型设备搭设坡道滚杠运输。需要精确定位及预埋螺栓的设备搭设吊架，人力葫芦吊装定位，再固定设备。1、管道施工方案（1）管道支架的制作安装1）首先根据图纸确定管道的位置，在墙壁或顶板上标出管道中心线，应严格按图纸标定的位置，并应参照综合管线图中其他专业的管线位置，避免管线交叉打架。支架的安装应位置合理，牢固可靠，间距应符合规范及设计要求。立管或横管的支、吊架间距详见表4管道支、吊架最大间距：公称尺寸（mm）1520253240507080100125150200支、吊架的最大间距（m）保温管33444.5677不保温管2.533.544.55666.5789立管33.544.5注：保温管和不保温管共用支、吊架时，应根据保温管支、吊架间距确定。2）支吊架的受力部件，如横梁、吊杆及螺栓等规格应符合设计或有关标准图的规定，不得把管道及其配件的重量传递给设备承受。3）管网中大型或重型设备设独立支撑，避免对管道造成过大的压力。4）水系统管道机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃管架；与设备连接的管道支架宜有减震措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头处及直线长度每隔15m设置固定吊架。5）管道支、吊架的焊接应由合格持证焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或有焊接裂纹等缺陷。6）支架制作时应采用机械切割。7）管道的支、托、吊架使用的硬垫木，必须经过沥青蒸煮防腐并喷涂防火涂料。垫木应与保温层厚度相同，宽度与支架一致，表面应平整，垫木结合面空隙应填实。8）管卡与管道应接触紧密,但不得损伤管道表面。金属管卡与管道间应采用塑料、橡胶或酚醛等隔垫。9）安装阀门等附件时应设固定支架。当固定支架设在管道上时，与附件的净距不宜大于100mm。（2）螺纹连接管道制作安装套丝：将管内杂物清除干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径15～32mm套丝2次；40～50mm套丝3次；70mm以上套丝3～4次。管子螺纹长度尺寸详见下表5：项次管子直径DN短螺纹长螺纹连接阀门的螺纹长度（mm）mmin长度（mm）丝扣数（牙）长度（mm）丝扣数（牙）1151/21485028122203/4169553013.5325118860261543211/420965281754011/222107030196502241175332176521/22712853723.5880330131004426装配管件：根据施工现场测绘草图，将已套丝的管材装配管件。装配时应将连接管件试旋丝扣合适后（一般用手带入3扣为宜）进行，在丝扣处涂铅油、缠麻后带人管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2～3扣，去除麻头，擦铅油，编号放到适当位置等待调直。管段调直：将已装好管件的管段，在安装前进行调直。（3）卡箍连接管道制作安装管接头应符合国家现行的有关产品标准，其工作压力应与管道工作压力相匹配。连接管段的长度应是管段两端口间净长度减去6～8mm断料，每个连接口之间应有3～4mm间隙并用钢印编号。采用机械截管，使用手锯或电动带距垂直切割，禁止用高速砂轮切割机或气体火焰等方法切割。截面应垂直管轴线，允许偏差为：不大于1mm。去毛刺、倒角：专用工具去掉钢管端毛刺。压槽时管段应保持水平，钢管与滚槽机正面呈90°。压槽时应持续渐进，槽深要求；并应用标准量规测量槽的全周深度。如沟槽过浅，应调整压槽机后再行加工。管道安装前复核预留孔洞或预埋套管位置的准确度。安装要横平竖直，不得有弯曲拱塌现象。敷设时不得有轴向弯曲和扭曲，穿过墙或楼板时不得强制校正。除施工图上已标。若在安装过程中出现局部的最高点和最低点时，应在相应的地点分别设置放气阀或放水阀。从冷冻干管引出支管，应从干管底部或侧面接出，有两根以上的支管与干管相连，连接间距应相互错开。管道系统安装间歇或完成后，管道的敞口处应及时封堵。管道穿过墙或楼板应设绝缘套管，连接部分不得置于套管内，套管应与墙面或楼板底面平齐，当管套装在楼板时，应比地面高10～20mm，管道与套管的空隙应用隔热且不燃的防火材料填充密室，并不得作为管道的支承。3.脚手架方案本工程采用扣件式脚手架，其中地下室采用满堂脚手架。5.2施组及施工方案编制计划编号方案名称编制时间审批计划FA-01施工组织设计.7.8FA-02成品保护专项方案.7.8FA-03冬季施工方案.7.8FA-04管道吊装方案.7.8FA-05给排水、消防施工方案.7.8FA-06水泵安装施工方案.7.8FA-07电气专业施工方案.7.8FA-08变配电室施工方案.7.8FA-09大型设备吊装、就为施工方案.7.8FA-10通风空调专业施工方案.7.8FA-11制冷机房施工专项方案.7.8FA-12冷却塔施工方案.7.8FA-13通风空调工程调试方案.7.8FA-14电气工程调试方案.7.8FA-15给排水工程调试方案.7.8FA-16联合调试方案.7.8FA-17保温工程施工方案.7.8FA-18质量通病防治措施施工方案.7.8FA-19消防应急预案.7.8FA-20安全文明施工方案.7.8FA-21质量创优施工方案.7.8FA-22安全文明创优方案.7.8FA-23质量计划编制方案.7.8FA-24质量保证措施方案.7.8FA-25绿色施工方案.7.8FA-26市政工程施工方案

.7.8FA-27园林绿化施工方案

.7.8FA-28细部节点施工方案.7.8FA-29质量检验批划分方案.7.8FA-30新技术、新工艺、新材料、新设备施工方案

.7.8FA-31“三宝、四口、五临边”施工方案.7.8FA-32“四控制一确保”目标实施方案.7.8FA-33安全生产责任制度编制方案.7.8FA-34拆卸工程施工方案.7.8FA-35防台风雷雨应急救援预案.7.8FA-36突发性事故应急救援预案.7.8FA-37文明施工制度编制方案.7.8FA-37物料提升机安装拆除施工方案.7.8FA-38项目管理实施规划.7.8FA-39项目临建施工方案.7.8FA-40职业健康安全管理方案.7.8FA-41总承包管理方案.7.8FA-42临时设施工程施工方案.7.8FA-43临时用电施工方案.7.8FA-44临时用水施工方案.7.8FA-45测量施工方案.7.8FA-46工程检测与试验方案.7.8FA-47资料整理收集方案.7.8FA-48落地式脚手架施工方案.7.8FA-49悬挑脚手架施工方案.7.8FA-50吊篮施工方案.7.8FA-51冬季施工方案.7.8FA-52雨季施工方案.7.8FA-53高压防护施工方案.7.8FA-54砌体施工方案.7.8FA-55装修工程施工方案.7.8FA-56测量放线方案.7.8FA-57防水施工方案.7.8FA-58地面石材面层施工方案.7.8FA-59干挂石材施工方案.7.8FA-60墙面涂料施工方案.7.8FA-61门窗安装施工方案.7.8FA-62成品木门安装方案.7.8FA-63钢制防火门安装施工方案.7.8第6章科技管理策划6.1工法的开发计划序号工法名称负责人工法开发时间1瑕疵预埋件预埋套管处理施工工法年8月—年4月6.2专利的研发计划序号专利课题负责人完成时间1简便式管道运输轨道车年10月6.3论文的开发计划序号课题负责人完成时间1BIM模型在实际施工中的应用年10月2浅谈装修及机电施工总承包模式的管理年10月6.4项目BIM技术应用思路1、实施小组负责人及主要成员BIM实施小组组长：吕凯亮组员：何喆、于鹏飞、邵瑞国、刘东2、建模计划安排:在施工开始前期利用2个月的时间完成建模。3、应用初步方向:在工程前期建立BIM模型，发现图纸问题，掌握工程总体概况。在施工过程中充分利用建立的BIM模型，指导现场施工，节约成本，提高进度。6.5科技管理“六条红线”“六条绿线”保证措施1、科技管理严禁触碰的六条“红线”（1）严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅自组织施工1）本项目严格执行施工组织设计和专项方案的审批流程，编制前认真熟悉集团有关写作要求和编制审核管理办法，编制过程中仔细认真，针对本项目的实际情况和特点，有针对性的进行编制，保证在开工30天内，上报施工组织设计。2）施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。3）施工组织设计或施工方案未经审批不得擅自组织施工。（2）严禁无正式设计图而开工(经业主确认的图纸除外)开工前，设计图(经业主确认的图纸除外)必须经过有资质的图审部门审核签字盖章，出具图审报告，方能使用。本项目开工前已经拿到新村站和长江路站的施工白图，清水江和场坝村站图纸暂未到位。（3）严禁送检试样弄虚作假，篡改或者伪造检测报告送检试验要严格在监理见证下现场取样送检，不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检；不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告。本项目试验部门配备1名试验员和1名试验主管，项目部将根据集团相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法，对进场材料严格按照集团规定及相关规范要求进行见证取样、送检，实事求是，不篡改或伪造试验报告，保证试验的真实性和准确性。（4）严禁未进行技术交底而盲目施工分项工程施工前，必须按照施工方案要求进行技术交底，交底人、接收人签字齐全，无交底不得组织施工。分项工程施工前，项目部技术人员按照施工方案编写技术交底，经总工审查后下发技术交底，交底时，项目总工要到场，对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底，接受交底人员应知应会，完善签字手续，归档留存。（5）严禁测量、试验人员无证上岗1）项目部建立测量人员台账，每季度统计更新1次，并报集团科技部备案，对测量人员进行培训考证，保证持证上岗。2）项目部建立试验人员台账，每年统计更新1次，并报集团公司科技部备案，对试验人员进行培训考证，保证持证上岗。（6）严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用1）项目部所用测量仪器定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。项目部按照集团要求，对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检，并将校检合格证书报集团备案。2）项目部试验检测仪器必须定期检定或校准，对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用，每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划，对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行。3）项目配备的测量设备均在检定周期内使用，在检定到期前提前委托当地具备资质部门进行校检，并按照集团规定及时上报测量仪器使用情况及校检合格证书报集团公司备案，检定不合格的仪器不投入使用，并及时更换。2、科技管理严格执行的六条“绿线”（1）施工组织设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制施工组织设计/施工方案的编制严格按照《中铁城建集团有限公司施工组织设计编制审核管理办法》和《中铁城建集团有限公司施工方案编制审核管理办法》有关要求进行编制。（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证本项目危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案主要为模板工程及支撑体系、脚手架工程、塔吊安拆、施工电梯安拆等方案。（3）施工组织设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工组织设计，确保施工组织设计的科学性、可行性。施工组织审计审批后，按照施工组织设计中的内容和指导思想编写施工方案，施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求，更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制。技术交底要按照施工方案的内容进行编写，充分结合现场实际，确保施工组织设计、施工方案、技术交底三者相一致。（4）施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行1）项目部技术交底必须由技术负责人严金通亲自审核并进行交底，施工组织设计技术交底由项目经理王磊进行技术交底。2）项目部技术交底采用会议的形式，由项目总工严金通进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员。3）项目部技术交底必须在施工现场实施前进行，施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工。4）项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导。5）项目部技术交底完善签字手续和会议记录。（5）每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果1）本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析，认真优选课题。2）本工程拟总结工法1项，实用新型专利1项。（6）年科技创新成果、工法、专利完成单位必须以集团公司名义申报第7章设备物资管理策划7.1当地资源情况调查贵阳地铁1号线6标全线5.72km，四个车站间距较远，运输线路长。四个车站位于珠江路与浦江路沿线直至183场附近场坝村站。货车7点至21点小河区市内限行，其他时间皆可通行。经项目部对贵阳市场与本项目相关主要设备物资供需情况进行调查，可满足项目需求，没有需要特别关注的设备物资。施工过程关注市场变化,做好应急采购预案,确保工期目标。7.2设备管理策划装修机电除物料提升机等大型设备，其余的中小型机械及工具均由劳务分包提供，项目部从安全、文明施工方面进行监管，加强组织管理，确保进场设备数量及性能良好，满足施工质量和进度要求。地上结构工程由项目部组织施工，拟投入设备及来源明细如下：拟投入设备及来源明细表（新村站）序号设备物资名称规格型号数量来源计划进场时间预计使用时长备注1潜污泵6分包.912个月2电动葫芦2租赁.912个月3钢筋弯曲机1分包.94个月4钢筋调直机1分包.94个月5木工锯2分包.912个月6台钻2分包.912个月7电锤、电钻20分包.912个月8砂轮切割机10分包.912个月9空气压缩机2分包.122个月10交流弧焊机15分包.912个月11插入式振捣器3分包.94个月12砂浆搅拌机2分包.94个月13砂浆搅拌机1分包.94个月14运输汽车2租赁.912个月拟投入设备及来源明细表（长江路站）数量预计使用时长1潜污泵6分包.912个月2电动葫芦2租赁.912个月3钢筋弯曲机1分包.94个月4钢筋调直机1分包.94个月5木工锯2分包.912个月6台钻2分包.912个月7电锤、电钻20分包.912个月8砂轮切割机10分包.912个月9空气压缩机2分包.112个月10交流弧焊机15分包.912个月11插入式振捣器3分包.94个月12砂浆搅拌机2分包.94个月13砂浆搅拌机1分包.94个月14运输汽车2租赁.912个月拟投入设备及来源明细表（清水江路站）数量预计使用时长1潜污泵6分包.412个月2电动葫芦2租赁.412个月3钢筋弯曲机1分包.44个月4钢筋调直机1分包.44个月5木工锯2分包.412个月6台钻2分包.412个月7电锤、电钻20分包.412个月8砂轮切割机10分包.412个月9空气压缩机2分包.42个月10交流弧焊机15分包.412个月11插入式振捣器3分包.44个月12砂浆搅拌机2分包.44个月13砂浆搅拌机1分包.44个月14运输汽车2租赁.412个月拟投入设备及来源明细表（场坝村站）数量预计使用时长1潜污泵6分包.112个月2电动葫芦2租赁.112个月3钢筋弯曲机1分包.14个月4钢筋调直机1分包.14个月5木工锯2分包.112个月6台钻2分包.112个月7电锤、电钻20分包.112个月8砂轮切割机10分包.112个月9空气压缩机2分包.42个月10交流弧焊机15分包.112个月11插入式振捣器3分包.14个月12砂浆搅拌机2分包.14个月13砂浆搅拌机1分包.14个月14运输汽车2租赁.112个月根据施工图纸、分包模式、工程进度安排及投标承诺，项目需要投入使用的设备均按公司相关规定进行招标采购、租赁；设备单价在5万元以下，项目部自行决定组织采购并报公司备案，设备在5万元以上10万元以下设备购置报公司，由公司组织招标采购或者委托项目部组织招标采购，10万元以上设备购置报公司、集团公司、股份公司；小型机具、设备、钢筋加工机械等由劳务