企业战略管理实战案例分析题集

企业战略管理实战案例分析题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业战略管理的核心是什么？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业核心竞争力

D.企业目标

2.企业战略管理的主要任务有哪些？

A.确定企业愿景和使命

B.制定战略规划

C.实施战略计划

D.评估和调整战略

E.以上都是

3.企业战略管理的基本流程包括哪些步骤？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.以上都是

4.企业战略管理的三种基本类型是什么？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.精简型战略

D.收缩型战略

E.以上都是

5.企业战略管理中的SWOT分析包括哪些要素？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

E.以上都是

6.企业战略管理中的PEST分析包括哪些要素？

A.政治（Political）

B.经济（Economic）

C.社会（Social）

D.技术（Technological）

E.以上都是

7.企业战略管理中的BCG矩阵包括哪些类型？

A.明星（Stars）

B.牛（Cows）

C.问题儿童（QuestionMarks）

D.金牛（Dogs）

E.以上都是

8.企业战略管理中的价值链分析包括哪些要素？

A.内部物流

B.外部物流

C.顾客界面

D.生产和服务

E.内部界面

F.人力资源

G.技术开发

H.企业基础设施

I.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：企业战略管理的核心是企业核心竞争力，它决定了企业在市场竞争中的优势和地位。

2.答案：E

解题思路：企业战略管理的主要任务包括确定企业愿景和使命、制定战略规划、实施战略计划、评估和调整战略，这些任务共同构成了战略管理的完整流程。

3.答案：E

解题思路：企业战略管理的基本流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个步骤，这四个步骤相互关联，构成了战略管理的完整循环。

4.答案：E

解题思路：企业战略管理的三种基本类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略，每种类型都有其特定的适用场景和目标。

5.答案：E

解题思路：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个要素，这些要素帮助企业在战略制定时全面考虑内外部环境。

6.答案：E

解题思路：PEST分析包括政治、经济、社会和技术四个要素，这些要素是影响企业战略的外部宏观环境。

7.答案：E

解题思路：BCG矩阵包括明星、金牛、问题儿童和金牛四种类型，这些类型根据市场增长率和市场占有率将企业的业务分为不同的类别。

8.答案：I

解题思路：价值链分析包括内部物流、外部物流、顾客界面、生产和服务、内部界面、人力资源、技术开发和企业基础设施等要素，这些要素共同构成了企业的价值创造过程。二、判断题1.企业战略管理是一个静态的过程。

答案：错误

解题思路：企业战略管理是一个动态的过程，它涉及到企业根据内外部环境的变化不断调整和优化其战略目标和执行策略。

2.企业战略管理的主要目标是提高企业的盈利能力。

答案：正确

解题思路：企业战略管理的主要目标之一是提高企业的盈利能力，通过有效的战略规划和管理来实现企业的长期盈利和可持续发展。

3.企业战略管理的过程可以分为三个阶段。

答案：正确

解题思路：企业战略管理通常包括三个阶段：战略规划、战略实施和战略评价与控制。

4.企业战略管理的主要任务包括市场定位、产品研发和市场营销。

答案：正确

解题思路：市场定位、产品研发和市场营销是企业战略管理中的任务，它们直接影响到企业的市场竞争力和盈利能力。

5.企业战略管理中的SWOT分析只包括企业内部的优势和劣势。

答案：错误

解题思路：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）包括对企业内部和外部环境的综合分析，不仅仅是内部的优势和劣势。

6.企业战略管理中的PEST分析只包括外部环境。

答案：正确

解题思路：PEST分析（政治、经济、社会、技术）是一种用于评估宏观环境对组织影响的工具，它关注的是外部环境。

7.企业战略管理中的BCG矩阵只包括市场份额和业务增长率。

答案：正确

解题思路：BCG矩阵（波士顿咨询集团矩阵）是基于市场份额和业务增长率两个维度对企业产品组合进行分析的工具。

8.企业战略管理中的价值链分析只包括企业的内部活动。

答案：错误

解题思路：价值链分析不仅包括企业的内部活动，还包括供应链中的其他参与者及其活动，以评估整个价值创造过程。三、简答题1.简述企业战略管理的定义和意义。

答案：

企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境中，通过分析内外部环境，制定、实施和调整战略，以实现长期稳定发展的管理过程。其意义包括：

明确企业愿景和使命，指导企业长远发展；

提高企业竞争力，实现可持续发展；

优化资源配置，提高运营效率；

增强企业适应市场变化的能力。

解题思路：

首先解释企业战略管理的定义，然后阐述其在企业长远发展、竞争力、资源配置和适应市场变化等方面的意义。

2.简述企业战略管理的基本流程。

答案：

企业战略管理的基本流程包括：

环境分析：分析企业内外部环境，包括PEST分析、SWOT分析等；

战略制定：根据环境分析结果，制定企业战略，包括总体战略、业务战略和职能战略；

战略实施：将战略转化为具体行动，包括组织结构、人力资源、财务等方面的调整；

战略评估与调整：对战略实施过程进行评估，并根据评估结果进行调整。

解题思路：

首先列出企业战略管理的基本流程，然后分别阐述每个步骤的具体内容。

3.简述企业战略管理中的SWOT分析和PEST分析。

答案：

SWOT分析是指对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析的方法。PEST分析是指对企业所处的外部环境进行政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素的分析。

解题思路：

首先解释SWOT分析和PEST分析的定义，然后分别阐述其具体内容和应用。

4.简述企业战略管理中的BCG矩阵和价值链分析。

答案：

BCG矩阵是一种用于产品组合分析的矩阵，将产品分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“问题”四种类型。价值链分析是指对企业内部价值创造过程进行分析，以识别和提升企业竞争优势。

解题思路：

首先解释BCG矩阵和价值链分析的定义，然后分别阐述其具体内容和应用。

5.简述企业战略管理中的战略选择和战略实施。

答案：

战略选择是指根据企业战略目标和内外部环境，选择合适的战略方向和路径。战略实施是指将战略转化为具体行动，包括组织结构、人力资源、财务等方面的调整。

解题思路：

首先解释战略选择和战略实施的定义，然后分别阐述其具体内容和应用。

6.简述企业战略管理中的战略评估和战略调整。

答案：

战略评估是指对战略实施过程进行评估，包括战略目标达成情况、资源配置效果、竞争优势等方面。战略调整是指根据评估结果对战略进行调整，以适应市场变化和实现战略目标。

解题思路：

首先解释战略评估和战略调整的定义，然后分别阐述其具体内容和应用。

7.简述企业战略管理中的企业文化和管理层的作用。

答案：

企业文化是企业战略管理的重要组成部分，它能够影响员工的价值观和行为，从而影响企业战略的实施。管理层在战略管理中扮演着关键角色，包括制定战略、组织资源、协调内外部关系等。

解题思路：

首先解释企业文化和管理层在战略管理中的作用，然后分别阐述其具体内容。

8.简述企业战略管理中的竞争优势和劣势。

答案：

竞争优势是指企业相对于竞争对手所拥有的优势，包括成本优势、差异化优势、技术优势等。劣势是指企业相对于竞争对手所存在的不足，包括成本劣势、产品劣势、技术劣势等。

解题思路：

首先解释竞争优势和劣势的定义，然后分别阐述其具体内容。四、论述题1.论述企业战略管理在企业竞争中的重要性。

2.论述企业战略管理与企业绩效的关系。

3.论述企业战略管理中的外部环境分析。

4.论述企业战略管理中的内部环境分析。

5.论述企业战略管理中的战略选择和战略实施。

6.论述企业战略管理中的战略评估和战略调整。

7.论述企业战略管理中的企业文化和管理层的作用。

8.论述企业战略管理中的竞争优势和劣势。

答案及解题思路

1.论述企业战略管理在企业竞争中的重要性。

答案：

企业战略管理对于企业参与市场竞争具有重要的意义。它能够帮助企业在不断变化的市场环境中找准自己的定位，形成独特的企业形象和市场竞争力。战略管理有助于优化资源配置，提高企业效率。有效的战略管理还能帮助企业规避风险，应对竞争。

解题思路：

分析企业战略管理的作用，如定位市场、资源配置、风险管理等，并结合实际案例分析企业战略管理的重要性。

2.论述企业战略管理与企业绩效的关系。

答案：

企业战略管理与企业绩效密切相关。良好的战略管理有助于提升企业的市场地位、品牌形象和核心竞争力，从而促进企业绩效的提升。同时企业绩效的改善也能反过来为企业战略管理的实施提供有力支持。

解题思路：

分析战略管理与企业绩效的关系，阐述二者之间的相互作用，结合案例说明战略管理对绩效的提升作用。

3.论述企业战略管理中的外部环境分析。

答案：

企业战略管理中的外部环境分析是战略制定的基础。这包括对宏观经济环境、行业发展趋势、竞争态势等因素的深入了解和分析，从而把握企业面临的机遇与挑战。

解题思路：

阐述外部环境分析的重要性，列举分析内容，结合案例说明外部环境对企业战略管理的影响。

4.论述企业战略管理中的内部环境分析。

答案：

内部环境分析涉及企业的组织结构、企业文化、人力资源等方面。通过对内部环境的分析，企业能够识别自身的优势与劣势，从而在战略制定中扬长避短。

解题思路：

分析内部环境分析的要素，阐述其对战略制定的作用，结合案例说明如何根据内部环境制定战略。

5.论述企业战略管理中的战略选择和战略实施。

答案：

战略选择和战略实施是企业战略管理的核心环节。战略选择涉及企业的发展方向和竞争策略，而战略实施则包括资源调配、组织架构调整、文化建设等具体措施。

解题思路：

阐述战略选择和战略实施的重要性，分析二者之间的区别和联系，结合案例说明战略实施过程中的关键步骤。

6.论述企业战略管理中的战略评估和战略调整。

答案：

战略评估和战略调整是企业战略管理的保障。通过评估战略实施效果，企业能够及时发觉战略不足，并进行必要的调整，以保证战略的持续有效性。

解题思路：

阐述战略评估和战略调整的重要性，分析评估和调整的方法，结合案例说明如何对战略进行评估和调整。

7.论述企业战略管理中的企业文化和管理层的作用。

答案：

企业文化和管理层在企业战略管理中发挥着重要作用。企业文化有助于凝聚员工、增强团队凝聚力，而管理层则负责制定和实施战略，保证企业目标的实现。

解题思路：

分析企业文化和管理层的作用，阐述其对战略管理的影响，结合案例说明二者如何协同推进企业战略。

8.论述企业战略管理中的竞争优势和劣势。

答案：

企业战略管理需要关注竞争优势和劣势。竞争优势有助于企业在竞争中脱颖而出，而劣势则可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。

解题思路：

分析竞争优势和劣势的概念，阐述其在企业战略管理中的作用，结合案例说明如何通过战略管理提升竞争优势。五、案例分析题1.案例一：某企业如何通过战略管理实现转型？

案例背景：某传统制造业企业面临市场饱和和新技术冲击，需要实现向高科技产业的转型。

问题：该企业应如何运用战略管理工具和方法实现转型？

解答：

答案：该企业可以通过以下步骤实现转型：

1.进行外部环境分析，识别行业趋势和潜在机会。

2.内部资源评估，确定企业的核心竞争力。

3.制定转型战略，包括产品线调整、技术创新、市场拓展等。

4.实施战略，包括组织结构调整、流程优化、人才培养等。

5.监控和评估转型效果，及时调整战略。

解题思路：首先分析企业所处的宏观环境和行业趋势，然后评估企业内部资源和能力，接着制定具体的转型战略，并实施和监控整个转型过程。

2.案例二：某企业如何通过战略管理应对市场竞争？

案例背景：某快消品企业面临来自多个品牌的激烈市场竞争。

问题：该企业应如何运用战略管理应对市场竞争？

解答：

答案：该企业可以通过以下策略应对市场竞争：

1.进行市场细分，找到目标客户群体。

2.分析竞争对手，制定差异化竞争策略。

3.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

4.优化产品和服务，满足客户需求。

5.提高运营效率，降低成本。

解题思路：首先分析市场环境和竞争对手，然后确定目标客户和差异化策略，接着提升品牌和产品竞争力，最后通过优化运营提升企业竞争力。

3.案例三：某企业如何通过战略管理实现可持续发展？

案例背景：某资源型企业面临资源枯竭和环境保护的压力。

问题：该企业应如何运用战略管理实现可持续发展？

解答：

答案：该企业可以通过以下措施实现可持续发展：

1.开发替代资源，减少对有限资源的依赖。

2.优化生产流程，提高资源利用效率。

3.加强环境保护，减少污染排放。

4.推广绿色产品，满足消费者对环保的需求。

5.建立社会责任体系，提升企业形象。

解题思路：首先识别企业面临的可持续性问题，然后制定相应的解决方案，包括资源替代、流程优化、环境保护等，最后建立社会责任体系。

4.案例四：某企业如何通过战略管理提升企业核心竞争力？

案例背景：某中小企业希望通过战略管理提升自身在行业中的竞争力。

问题：该企业应如何运用战略管理提升核心竞争力？

解答：

答案：该企业可以通过以下途径提升核心竞争力：

1.识别和培养关键能力，如技术创新、品牌管理、客户服务等。

2.优化资源配置，保证关键能力的投入。

3.建立战略合作伙伴关系，共享资源和能力。

4.持续学习和创新，保持竞争优势。

5.强化内部管理，提高运营效率。

解题思路：首先识别企业的核心竞争力，然后制定提升策略，包括能力培养、资源配置、合作伙伴关系、创新学习和内部管理等。

5.案例五：某企业如何通过战略管理实现国际化发展？

案例背景：某国内企业计划进入国际市场，寻求国际化发展。

问题：该企业应如何运用战略管理实现国际化发展？

解答：

答案：该企业可以通过以下步骤实现国际化：

1.进行国际化市场调研，了解目标市场的需求和竞争格局。

2.制定国际化战略，包括市场进入模式、产品调整、品牌推广等。

3.建立国际化的运营和供应链体系。

4.调整组织结构，适应国际化管理需求。

5.监控和评估国际化效果，及时调整战略。

解题思路：首先进行市场调研，然后制定国际化战略，接着建立运营和供应链体系，调整组织结构，最后监控和评估国际化效果。

6.案例六：某企业如何通过战略管理应对行业变革？

案例背景：某传统行业企业面临新兴技术的冲击和行业规则的改变。

问题：该企业应如何运用战略管理应对行业变革？

解答：

答案：该企业可以通过以下措施应对行业变革：

1.密切关注行业动态，及时了解新技术、新趋势。

2.分析行业变革对企业的影响，制定应对策略。

3.优化产品和服务，适应行业变革需求。

4.加强与行业合作伙伴的合作，共同应对变革。

5.持续创新，保持企业的灵活性和适应性。

解题思路：首先关注行业变革，然后分析影响，制定应对策略，接着优化产品和服务，加强合作，最后持续创新。

7.案例七：某企业如何通过战略管理实现企业社会责任？

案例背景：某大型企业希望提升企业社会责任形象，增强社会影响力。

问题：该企业应如何运用战略管理实现企业社会责任？

解答：

答案：该企业可以通过以下方式实现企业社会责任：

1.制定社会责任战略，明确企业社会责任目标和行动计划。

2.在企业运营中贯彻社会责任原则，如环境保护、员工权益保护等。

3.与利益相关者沟通，建立社会责任体系。

4.定期评估社会责任绩效，公开透明地披露信息。

5.鼓励员工参与社会责任活动，提升企业社会形象。

解题思路：首先制定社会责任战略，然后在运营中贯彻原则，与利益相关者沟通，评估绩效，最后鼓励员工参与。

8.案例八：某企业如何通过战略管理实现技术创新？

案例背景：某高科技企业希望通过技术创新保持行业领先地位。

问题：该企业应如何运用战略管理实现技术创新？

解答：

答案：该企业可以通过以下策略实现技术创新：

1.建立创新文化和机制，鼓励员工创新。

2.加强研发投入，建立强大的研发团队。

3.与高校、科研机构合作，共享创新资源。

4.关注行业前沿技术，及时引入新技术。

5.优化创新流程，提高创新效率。

解题思路：首先建立创新文化和机制，然后加强研发投入，与外部合作，关注前沿技术，最后优化创新流程。六、问答题1.如何理解企业战略管理中的“战略”？

解题思路：

企业战略管理中的“战略”是指企业在面对外部环境和内部资源限制时，为实现长期目标而制定的一系列行动方案和资源配置的指导原则。它不仅包括确定企业的使命、愿景和目标，还包括选择进入的市场、竞争策略、资源分配等。

答案：

企业战略管理中的“战略”可以理解为一种长期规划，它指导企业在复杂多变的市场环境中如何实现持续成长和竞争优势。战略包括对企业的愿景、使命、目标、主要竞争领域、关键成功因素以及资源配置等方面的清晰定义。

2.企业战略管理中，如何处理战略与执行的关系？

解题思路：

战略与执行是企业战略管理中的两个关键环节，处理好它们的关系对于企业成功。需要保证战略的明确性和可行性，并保证执行过程中的灵活性和适应性。

答案：

处理战略与执行的关系，首先需要保证战略的明确性和可行性，使员工能够理解并接受。建立有效的执行体系，包括明确的责任分工、流程优化和绩效评估。保持战略与执行的动态平衡，根据实际情况调整战略和执行计划。

3.企业战略管理中，如何应对战略风险？

解题思路：

战略风险是指企业在实施战略过程中可能遇到的各种不确定性和威胁。应对战略风险需要通过风险识别、评估和应对措施来降低风险。

答案：

应对战略风险，首先应进行系统的风险识别，分析潜在的风险因素。对识别出的风险进行评估，确定风险的重要性和可能的影响。制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

4.企业战略管理中，如何进行战略调整？

解题思路：

战略调整是企业根据外部环境和内部资源变化，对原有战略进行修改和完善的过程。这需要持续监控环境变化，及时调整战略方向和重点。

答案：

进行战略调整，首先应定期进行战略审计，评估现有战略的有效性。分析外部环境和内部资源的变化，识别新的机遇和挑战。制定新的战略方案，包括调整战略目标、关键领域和实施路径。

5.企业战略管理中，如何进行战略评估？

解题思路：

战略评估是对企业战略实施效果和效率的评估，有助于企业了解战略的有效性，并据此进行调整。

答案：

进行战略评估，应建立一套全面的评估体系，包括定性和定量的评估方法。这包括设定评估指标、收集数据、进行对比分析，并根据评估结果提出改进建议。

6.企业战略管理中，如何进行战略沟通？

解题思路：

战略沟通是企业内部和外部沟通的重要组成部分，保证战略信息的有效传递和理解。

答案：

进行战略沟通，首先应保证战略的清晰性，使所有利益相关者都能理解。通过多种渠道进行沟通，包括会议、报告、培训等。建立有效的反馈机制，鼓励员工参与和提出意见。

7.企业战略管理中，如何进行战略执行？

解题思路：

战略执行是将战略转化为实际行动的过程，需要保证战略的分解、资源配置和绩效管理。

答案：

进行战略执行，首先应将战略分解为具体的行动计划，明确责任和时限。进行资源配置，保证战略所需资源得到合理分配。建立绩效管理体系，跟踪和评估执行进度。

8.企业战略管理中，如何进行战略监控？

解题思路：

战略监控是对战略实施过程的持续跟踪，保证战略按计划进行，并及时发觉和解决问题。

答案：

进行战略监控，应建立监控体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、数据收集和分析、定期报告和预警机制。通过监控，及时调整战略和执行计划，保证战略目标的实现。七、综合题1.结合实际案例，分析企业战略管理中的关键成功因素。

案例企业：技术有限公司

答案：

关键成功因素：

1.创新驱动：持续在技术研发上投入巨额资金，保持产品和技术创新。

2.全球化布局：在全球范围内拓展市场，减少对单一市场的依赖。

3.客户导向：始终将客户需求放在首位，提供定制化服务。

4.高效执行力：建立了严格的管理体系和执行力文化。

解题思路：

确定案例企业背景。

分析企业战略管理中的关键成功因素。

结合案例数据或实例进行论证。

2.结合实际案例，分析企业战略管理中的失败原因。

案例企业：诺基亚

答案：

失败原因：

1.技术创新滞后：诺基亚在智能手机时代未能及时调整技术方向。

2.战略失误：过度依赖功能手机市场，忽视了对智能手机市场的布局。

3.管理僵化：内部决策缓慢，缺乏灵活性和创新能力。

解题思路：

确定案例企业背景。

分析企业战略管理中的失败原因。

结合案例历史和外部环境变化进行解释。

3.结合实际案例，分析企业战略管理中的战略选择和战略实施。

案例企业：巴巴集团

答案：

战略选择：

1.多元化战略：从最初的电子商务平台扩展到云计算、数字媒体等多个领域。

2.国际化战略：在全球范围内拓展业务，进入多个国家和地区。

战略实施：

1.组织结构调整：设立国际化部门，加强全球团队建设。

2.投资并购：通过投资和并购加速市场扩张。

解题思路：

确定案例企业背景。

分析企业战略选择。

阐述战略实施的具体措施。

4.结合实际案例，分析企业战略管理中的战略评估和战略调整。

案例企业：小米科技

答案：

战略评估：

1.市场反馈：