机电管理制度

机电管理制度机电管理制度「篇一」1、主题内容及文件适用范围1.1本文规定了分公司办公例会管理办法，旨在督促分公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强分公司内部各部门工作的沟通，规范分公司管理。1.2本制度适用于中企动力各地分公司的办公例会管理。2、管理与组织2.1总部企业规划管理部制订本制度并负责修订解释。2.2高级行政总监负责对所辖行政大区内各分公司例会的执行情况进行检查和监督。2.3分公司行政总监负责本公司办公例会的召集主持和管理工作。2.4分公司行政部负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。3、管理内容3.1会议目的：检查、掌握分公司日常运营、管理工作执行情况，加强分公司内部各部门工作的沟通，规范分公司管理。3.2会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在3小时之内（各分公司可结合实际情况确定会议时间）。3.3会议地点：分公司所在地会议室。3.4责任部门：分公司行政部。3.5会议召集及主持人：分公司行政总监（助理行政总监）3.6参会人员：高级行政总监（如有）、高级商务总监（如有）、行政总监（助理行政总监）、商务总监（助理商务总监）、各部门经理级员工、行政总监（助理行政总监）认为有必要参加例会的其他员工。3.7会议议程3.7.1上周例会决定事项执行情况的跟进总结；3.7.2各部门通报上周工作总结、下周工作计划；3.7.3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；3.7.4传达、解释总部的最新政策、文件和要求；3.7.5其他需要沟通、交流的事项。3.8会议程序：3.8.1分公司行政部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。3.8.2与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。3.8.3行政部需负责做会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理完毕电邮发送参会人员，抄送行政大区高级行政总监、片区高级商务总监和总部企业规划管理部。3.8.4会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向行政总监、商务总监和有关负责人汇报工作进展情况。3.9会议纪律3.9.1与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。3.9.2会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。3.9.3办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。3.10处罚规定:3.10.1无故缺席人员罚款300元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推。3.10.2违反3.9.3规定的人员将视严重程度给予行政处分――降级降薪、留职查看直至开除。必要时，对于情节严重者公司将诉诸法律解决。3.10.3本条涉及的罚款将作为员工活动经费由分公司行政部统一保管，行政总监（助理行政总监）批准后使用。3.11工作周报管理办公例会要求各部门采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下：3.11.1提交周报的时间：每周五下班前交分公司行政总监工作邮箱。3.11.2周报内容要求：3.11.2.1工作周报包括本周工作总结与下周工作计划（请按附件模版要求填写）3.11.2.2周工作总结要求3.11.2.2.1对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训。3.11.2.2.2对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。3.11.2.2.3对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。3.11.2.3下周工作计划3.11.2.3.1要逐条列出下周部门各项工作计划，各项工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化。3.11.2.3.2要指明各项工作预计的结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。3.11.3工作周报的考核3.11.3.1无正常理由，未按时提交工作周报的，予以通报批评（扣除部门负责人当月绩效工资的50%。3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向行政总监（助理行政总监）说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。3.11.3.3上述考核由行政总监（助理行政总监）负责。机电管理制度「篇二」一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。2、有权拒绝使用没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品,拒绝使用淘汰设备(有措施或上级批文除外)。3、当运行设备、各种保护性设施出现故障时,有权要求立即停止使用,进行处置。4、有权对新购机电设备、仪器仪表等无技术资料和合格证时,拒绝验收入库。二、安全管理职责1、在机电经理的领导下,负责全矿机电、运输技术管理和设备管理的具体工作。2、对主提升系统,井下提升运输系统,风机、锅炉、配电、水泵、矿灯等重要设备、设施定期进行专业性检查,对各种保护进行定期测试与校验,保证其齐全、完好、灵敏、可靠、符合规程要求。由于不组织检查或检查走过场、检测马虎、各保护性功能失效而发生事故负重要管理责任。触犯刑律,移交司法机关处理。3、认真对新购进机电设备、设施、仪器仪表按规定进行检查、检测,各种资料齐全,符合矿用产品的要求。凡不符合要求者,不准发放使用,由于检验马虎而发放使用造成事故负技术管理责任。4、参与设备大检查和平时日检,井下不出现设备和矿灯失爆现象,设备完好率达到标准要求,不出现设备带病运行,认真做好检查记录备查。必发现问题应及时责令整改达标。由于不检查或不责令和督促整改而发生事故,负管理责任。5、及时制定井上、井下施焊用火的安全技术措施,检查《规程》规定的安全距离,不出现无措施施焊、用火。6、参加设备报废的鉴定工作,提供报废所需相关资料。7、矿内所有设备的安装施工必须制定安全技术措施。8、参与机电、运输设备事故的调查处理,并制定好防范的安全技术措施。9、建立好矿井的设备台帐、电缆台帐及配件台帐,做到帐、卡、物相符。10、组织好对机电操作人员的技术培训工作。机电管理制度「篇三」为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，特制定本制度。（一）、宗旨加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。（二）、参加人员总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。（三）、会议时间每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情况另行通知。（四）、会议内容主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：1、井下存在的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。4、技术交流。5、其他内容。（五）、会议记录科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。机电管理制度「篇四」第一条：为加强乌海南收费所机电设备的管理使用，提高设备完好和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据公司有关部门的规定，结合所内实际情况，特制订机电设备管理规定。第二条：设备管理的主要任务是：对全所机电设备进行综合管理坚持做到精心维护、正确使用、科学检修、逐步改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和利用价值。第三条：机电设备管理必须健全机电设备、备品备件台帐、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。第四条：机电维护员必须进行每月一次的定期检查，查出的机电设备隐患要及时通知运营处理。第五条：新进设备到货后，设备保管员负责核实验收入库，并填写验收报告单入库。防爆、防火、防尘、防潮等设备检查工作“产品合格证”、“防爆防火合格证”、“机电安全标志”。设备保管员负责设备入账、编号和图纸资料的妥善保管；在备品备件核实验收中发现存在质量问题要及时汇报运营管理科设备主管。第六条：库存设备必须定期进行检查保养，严禁拆卸配件使用。任何机电设备不得外借使用。第七条：易耗品，消耗品，易碎品，易损品等在库存期间要有明显标志，注明生产日期，到期日期。机电管理制度「篇五」管理对象机电技术员管理责任人机电队长监管部门安全生产办公室、机电办公室监管人员安检员、机电检查人员工作任务机电部分编号dyyn-cmd–机电技术员-01所需工具便携式甲烷检测报警仪防护用品安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯管理标准1.机电技术员要坚持现场跟班检查,指导机电安全情况,加强对机电设备的管理和维护,从源头上防范机电事故的发生;2.出现事故时,必须及时赶赴现场,查明原因,并依据追查结果,制定防范事故重复发生的措施,并做好贯彻落实工作;3.由机电技术员负责验算和审批各电气开关的整定工作;4.有机电技术员负责各设备的技术资料收集、整理和归档;5.有机电技术员负责编制、审批、贯彻相关的《作业规程》、《安全技术规程》及《操作规程》。杜绝无规程、无措施作业。管理措施1.安检员负责监督机电技术员是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤;2.机电检查人员负责监督,发现机电技术员未按照要求处理,对机电技术员进行相应的处罚;3.机电检查人员负责监督,发现机电维修钳工未按照要求处理,对维修钳工进行相应的处罚;4.机电技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习,提出违反措施作业对人的危害。机电管理制度「篇六」一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。机电领导干部定期上岗检查表干部职务检查周期主要机房（硐室）机电副总经理机电副总机电部长机电队长技术员主提升皮带机每月一次每半月一次每旬一次副井绞车每月一次每半月一次每旬一次主通风机每月一次每半月一次每旬一次主排水泵每月一次每半月一次每旬一次主空压机每月一次每半月一次每旬一次地面变电站每月一次每半月一次每旬一次井下中央变电所每月一次每半月一次每旬一次井下采区变电所每月一次每半月一次每旬一次井下主运输皮带每月一次每半月一次每旬一次锅炉房每季一次每月一次二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。机电管理制度「篇七」1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必须检查润滑点油嘴油杯油窗的完好状况及漏油情况，并通过加油来鉴别油路是否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损丢失的油杯、油嘴及时配换，经检查发现缺损丢失：2.1缺油杯罚款50元/个2.2缺油嘴罚款20元/个3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的，操作工应随时补充，以满足油位要求，并做好记录。4、对于没有外露加油点的设备（或部位），检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。5、对于外露和非外露加油点的设备，若因润滑问题引起设备故障。5.1对查找引起设备故障原因提供实物证据的单位嘉奖100元/台/次。5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台/次。6、变更设备仪器、仪表，使用单位应根据说明书要求及时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。经检查发现润滑卡不全的罚款100元/卡。7、设备的换油原则由使用单位针对生产需要