财务会计成本管理练习题集及答案解析

财务会计成本管理练习题集及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本控制

E.成本核算

答案：ABCDE

解题思路：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本核算。

2.直接成本和间接成本的区别是什么？

A.直接成本与生产产品直接相关，间接成本与生产产品间接相关

B.直接成本计入产品成本，间接成本计入制造费用

C.直接成本易于确定，间接成本难以确定

D.以上都是

答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的区别在于它们与生产产品的关系、计入的成本类别以及确定难易程度。

3.成本习性可以分为哪几种类型？

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

答案：ABC

解题思路：成本习性可以根据成本的变化情况分为固定成本、变动成本和半变动成本。

4.标准成本和实际成本的差异分析主要包括哪些方面？

A.直接材料成本差异

B.直接人工成本差异

C.变动制造费用差异

D.固定制造费用差异

答案：ABCD

解题思路：标准成本和实际成本的差异分析主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异和固定制造费用差异。

5.成本控制的基本方法有哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.价值分析

D.成本效益分析

答案：ABCD

解题思路：成本控制的基本方法包括目标成本法、标准成本法、价值分析和成本效益分析。

6.作业成本法的核心思想是什么？

A.以作业为成本动因

B.以成本动因为基础计算成本

C.以产品为成本中心

D.以上都是

答案：A

解题思路：作业成本法的核心思想是以作业为成本动因，以成本动因为基础计算成本。

7.财务报表分析的基本方法有哪些？

A.比率分析法

B.结构分析法

C.比较分析法

D.以上都是

答案：D

解题思路：财务报表分析的基本方法包括比率分析法、结构分析法和比较分析法。

8.预算编制的方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滚动预算法

D.以上都是

答案：D

解题思路：预算编制的方法包括自上而下法、自下而上法和滚动预算法。二、判断题1.成本管理只关注企业的生产成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注生产成本，还包括产品成本、期间费用等，旨在全面控制和优化企业的成本结构。

2.成本习性可以分为固定成本和变动成本。

答案：正确

解题思路：成本习性是指成本随业务量变化而变化的趋势，固定成本不随业务量变化而变化，变动成本则与业务量成正比。

3.标准成本和实际成本的差异分析可以用来评价成本控制效果。

答案：正确

解题思路：通过比较标准成本和实际成本，可以找出成本控制的偏差，从而评估成本控制的效果和效率。

4.成本效益分析是一种评估成本与收益的方法。

答案：正确

解题思路：成本效益分析是一种常用的决策工具，通过比较项目的成本和预期收益，来评估项目的经济合理性。

5.作业成本法适用于所有行业和规模的企业。

答案：错误

解题思路：作业成本法适用于那些成本驱动因素复杂、产品多样性高、成本难以直接归集的企业，并非所有行业和规模的企业都适用。

6.财务报表分析可以用来预测企业的未来发展趋势。

答案：正确

解题思路：通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而预测企业的未来发展趋势。

7.预算编制是企业成本管理的重要组成部分。

答案：正确

解题思路：预算编制是成本管理的重要组成部分，它有助于企业规划和控制成本，保证企业资源的有效利用。三、填空题1.成本管理的基本职能包括：成本预测、成本决策、成本核算。

2.成本习性可以分为：固定成本、变动成本、混合成本。

3.成本控制的基本方法包括：预防控制、过程控制、事后控制。

4.作业成本法的核心思想是：以作业为基础、以成本动因为导向、以作业成本为核算。

5.财务报表分析的基本方法包括：比较分析法、趋势分析法、比率分析法。

6.预算编制的方法包括：增量预算、零基预算、滚动预算。

答案及解题思路：

1.成本管理的基本职能包括：成本预测、成本决策、成本核算。

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了成本管理的全过程，包括对未来成本进行预测，对成本进行决策，以及核算实际发生的成本。

2.成本习性可以分为：固定成本、变动成本、混合成本。

解题思路：成本习性是指成本与业务活动之间的关系，固定成本不随业务量变化，变动成本随业务量成正比变化，混合成本则兼具固定和变动成本的特点。

3.成本控制的基本方法包括：预防控制、过程控制、事后控制。

解题思路：成本控制的方法旨在保证成本在预算范围内，预防控制是在成本发生前采取措施，过程控制是在成本发生过程中进行监控，事后控制是在成本发生后进行分析和改进。

4.作业成本法的核心思想是：以作业为基础、以成本动因为导向、以作业成本为核算。

解题思路：作业成本法强调从作业的角度分析成本，以作业成本作为核算基础，通过识别成本动因来分配成本。

5.财务报表分析的基本方法包括：比较分析法、趋势分析法、比率分析法。

解题思路：财务报表分析旨在评估企业的财务状况和经营成果，比较分析法通过比较不同时间或不同企业的数据，趋势分析法关注数据随时间的变化趋势，比率分析法通过计算财务比率来评估企业的财务状况。

6.预算编制的方法包括：增量预算、零基预算、滚动预算。

解题思路：预算编制的方法决定了预算的制定方式和灵活性，增量预算基于前一年的预算进行调整，零基预算从零开始重新评估所有费用，滚动预算则是一种持续更新的预算方法。四、简答题1.简述成本管理的基本职能。

答案：

成本管理的基本职能包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析。

解题思路：

本题考查对成本管理基本职能的理解。首先要明确成本管理涵盖的范围，然后具体列出各项职能，最后简述每项职能的核心内容。

2.简述成本习性及其分类。

答案：

成本习性是指成本与业务量之间的关系。按成本习性分类，可分为固定成本、变动成本和混合成本。

解题思路：

本题要求阐述成本习性的概念和分类。首先介绍成本习性的定义，然后根据成本与业务量的关系进行分类，并对每一类进行简要说明。

3.简述成本控制的基本方法。

答案：

成本控制的基本方法包括：预算控制法、目标成本控制法、标准成本控制法和责任成本控制法。

解题思路：

本题需要列举成本控制的方法。首先要理解成本控制的含义，然后具体列举常用的几种方法，并对每种方法进行简要概述。

4.简述作业成本法的核心思想。

答案：

作业成本法的核心思想是按照产品消耗资源的方式分配资源成本，将间接成本分配到具体的作业，最终分配到产品。

解题思路：

本题考查对作业成本法的理解。首先明确作业成本法的定义，然后阐述其核心思想，即如何分配成本到作业和产品。

5.简述财务报表分析的基本方法。

答案：

财务报表分析的基本方法包括：趋势分析法、比较分析法、结构分析法和因素分析法。

解题思路：

本题要求考生列举财务报表分析的方法。首先解释财务报表分析的目的，然后列举几种基本方法，并对每种方法进行简要介绍。

6.简述预算编制的方法。

答案：

预算编制的方法包括：自上而下法、自下而上法、零基预算法和滚动预算法。

解题思路：

本题考查预算编制的方法。首先要了解预算编制的重要性，然后列举几种常见的方法，并对每种方法的基本步骤进行简要说明。五、计算题1.某企业生产某种产品，直接材料成本为10元/件，直接人工成本为5元/件，制造费用为2元/件，求单位产品成本。

解题思路：单位产品成本的计算方法是将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，然后除以单位产品的数量。

答案：单位产品成本=(10元/件5元/件2元/件)/1件=17元/件

2.某企业生产某种产品，实际产量为1000件，实际直接材料成本为5000元，实际直接人工成本为3000元，实际制造费用为2000元，求实际单位产品成本。

解题思路：实际单位产品成本的计算方法是将实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用相加，然后除以实际产量。

答案：实际单位产品成本=(5000元3000元2000元)/1000件=10元/件

3.某企业生产某种产品，标准单位产品成本为20元，实际单位产品成本为25元，求成本差异。

解题思路：成本差异的计算方法是将实际单位产品成本减去标准单位产品成本。

答案：成本差异=25元/件20元/件=5元/件

4.某企业生产某种产品，实际产量为1000件，实际直接材料成本为5000元，实际直接人工成本为3000元，实际制造费用为2000元，求实际总成本。

解题思路：实际总成本的计算方法是将实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用相加。

答案：实际总成本=5000元3000元2000元=10000元

5.某企业生产某种产品，预计产量为1000件，预计直接材料成本为5000元，预计直接人工成本为3000元，预计制造费用为2000元，求预计总成本。

解题思路：预计总成本的计算方法是将预计直接材料成本、预计直接人工成本和预计制造费用相加。

答案：预计总成本=5000元3000元2000元=10000元六、分析题1.分析成本习性对成本管理的影响。

题目：请结合实际案例，分析固定成本和变动成本习性对成本管理的影响，并探讨如何根据成本习性制定有效的成本控制策略。

解题思路：需明确固定成本和变动成本的定义及其习性；通过实际案例阐述这两种成本习性如何影响成本管理，如产品定价、成本预算等；提出根据成本习性制定的成本控制策略。

2.分析作业成本法在成本管理中的应用。

题目：作业成本法如何帮助企业识别和分配成本？请结合具体案例，分析作业成本法在提高成本管理效率方面的优势。

解题思路：解释作业成本法的原理和步骤；通过实际案例展示作业成本法如何帮助企业识别和分配成本；分析作业成本法在提高成本管理效率方面的优势，如提供更准确的成本信息、优化资源分配等。

3.分析财务报表分析在成本管理中的作用。

题目：财务报表分析如何帮助管理者评估企业的成本状况？请结合实际案例，探讨财务报表分析在成本管理中的具体应用和重要性。

解题思路：介绍财务报表分析的基本方法；通过实际案例说明财务报表分析如何帮助管理者评估成本状况，如成本效益分析、成本结构分析等；讨论财务报表分析在成本管理中的重要性。

4.分析预算编制在成本管理中的重要性。

题目：请阐述预算编制在成本管理中的关键作用，并结合实际案例说明预算编制如何帮助企业实现成本控制目标。

解题思路：明确预算编制的定义和作用；通过实际案例说明预算编制在成本管理中的关键作用，如指导资源配置、监控成本执行等；讨论预算编制如何帮助企业实现成本控制目标。

5.分析企业如何通过成本控制提高盈利能力。

题目：请分析企业在不同经营阶段如何通过成本控制来提高盈利能力。结合实际案例，探讨成本控制策略的有效性。

解题思路：划分企业经营的不同阶段；针对每个阶段分析企业如何通过成本控制提高盈利能力，如成本削减、成本优化等；通过实际案例探讨成本控制策略的有效性，并分析其对盈利能力的影响。

答案及解题思路：

1.答案：固定成本和变动成本习性对成本管理的影响主要体现在成本预算、成本分析和成本控制等方面。固定成本习性使得成本在短期内保持不变，但长期来看会生产规模的扩大而增加；变动成本习性则与生产量直接相关。根据成本习性制定的成本控制策略包括：合理设置固定成本、优化变动成本结构、实施成本效益分析等。

解题思路：结合实际案例，分析固定成本和变动成本习性对成本管理的影响，并提出相应的成本控制策略。

2.答案：作业成本法帮助企业识别和分配成本，提高成本管理效率。通过作业成本法，企业可以追踪每个作业的成本，从而更准确地了解产品或服务的成本结构。实际案例中，作业成本法有助于企业识别不必要的作业，减少浪费，提高成本效率。

解题思路：解释作业成本法的原理和步骤，并结合实际案例说明其在提高成本管理效率方面的优势。

3.答案：财务报表分析帮助管理者评估企业的成本状况，包括成本效益分析、成本结构分析等。通过财务报表分析，管理者可以了解企业的成本控制状况，发觉问题并及时调整策略。

解题思路：介绍财务报表分析的基本方法，并结合实际案例说明其在成本管理中的具体应用和重要性。

4.答案：预算编制在成本管理中的关键作用是指导资源配置和监控成本执行。通过预算编制，企业可以明确成本控制目标，保证成本支出在预算范围内。

解题思路：阐述预算编制的定义和作用，并通过实际案例说明其在成本管理中的重要性。

5.答案：企业在不同经营阶段通过成本控制提高盈利能力，如成本削减、成本优化等。实际案例中，企业通过实施有效的成本控制策略，降低了成本，提高了盈利能力。

解题思路：划分企业经营的不同阶段，分析每个阶段如何通过成本控制提高盈利能力，并结合实际案例探讨成本控制策略的有效性。七、论述题1.论述成本管理在企业发展中的作用。

论述：

成本管理在企业发展中扮演着的角色。成本管理有助于企业提高经济效益，通过有效控制成本，企业可以实现利润最大化。成本管理有助于企业提高产品竞争力，通过降低产品成本，企业可以在市场中获得价格优势。成本管理还能促进企业内部管理水平的提升，通过对成本进行精细化管理，企业可以优化资源配置，提高运营效率。具体作用包括：

提高企业盈利能力；

增强企业市场竞争力；

优化资源配置；

提升内部管理水平。

2.论述成本管理与企业战略的关系。

论述：

成本管理与企业战略密切相关，是企业战略实施的重要支撑。成本管理通过以下方式与企业战略相结合：

成本管理是企业战略制定的基础，有助于企业识别关键成本驱动因素；

成本管理是企业战略实施的关键，通过成本控制实现战略目标；

成本管理是企业战略调整的依据，根据市场变化调整成本策略；

成本管理是企业战略评估的工具，通过成本效益分析评估战略效果。

3.论述如何提高企业成本管理水平。

论述：

提高企业成本管理水平需要从以下几个方面着手：

建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和流程；

加强成本核算，提高成本数据的准确性和及时性；

优化成本结构，降低生产成本和运营成本；

引入先进成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等；

培养成本管理人才，提高员工成本意识。

4.论述成本管理与社会责任的关系。

论述：

成本管理与社会责任之间存在紧密的联系。企业在追求经济效益的同时应承担社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。具体关系包括：

成本管理有助于企业实现资源节