建筑工程管理知识题集

建筑工程管理知识题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和决策，实现工程目标的一系列管理活动。

答案：正确

解题思路：建筑工程项目管理确实是一个复杂的过程，涉及对项目资源的有效管理，保证项目能够按照既定的目标完成。计划、组织、协调、控制和决策是这一过程中不可或缺的环节。

2.建筑工程管理中，质量、进度和成本三者之间存在一定的冲突关系。

答案：正确

解题思路：在建筑工程管理中，质量、进度和成本往往是相互制约的。为了提高质量可能会延长进度，增加成本；为了加快进度可能会牺牲质量或增加成本；降低成本可能会影响工程的质量和进度。这三者之间的平衡是项目管理的关键。

3.工程设计阶段，对质量、进度和成本的管理重点应放在施工阶段。

答案：错误

解题思路：在设计阶段，对质量、进度和成本的管理同样重要。在设计阶段对这些问题进行有效的控制，可以减少施工阶段可能出现的风险和变更，从而避免施工阶段的成本增加和时间延误。

4.施工图是建筑工程施工阶段的基本依据，设计图则是工程前期阶段的设计文件。

答案：正确

解题思路：施工图是在设计图的基础上，提供了更详细的技术和施工信息，是施工阶段直接用于指导施工的文件。而设计图则是在项目早期阶段，用于初步确定建筑概念和布局的文件。

5.施工单位应根据合同要求和现场实际情况，制定切实可行的施工方案。

答案：正确

解题思路：施工单位在施工前必须制定施工方案，这个方案应当基于合同要求，同时充分考虑现场的具体情况，如地质条件、环境因素、资源可用性等，以保证施工过程顺利进行。二、选择题1.下列不属于建设工程项目管理内容的是：

A.施工单位的质量管理

B.设计单位的质量管理

C.监理单位的质量管理

D.招标代理单位的质量管理

答案：D

解题思路：建设工程项目管理内容通常包括施工单位、设计单位、监理单位的质量管理，以保证工程质量和进度。招标代理单位主要负责招标活动，不属于项目管理的直接内容。

2.建筑工程项目管理的主要职能不包括：

A.规划与决策

B.组织与指挥

C.检查与评价

D.控制与协调

答案：C

解题思路：建筑工程项目管理的主要职能包括规划与决策、组织与指挥、控制与协调，而检查与评价通常属于项目监督和评估的范畴。

3.施工现场平面布置原则不包括：

A.简便快捷

B.合理布局

C.安全可靠

D.环保卫生

答案：A

解题思路：施工现场平面布置原则包括合理布局、安全可靠、环保卫生，以保证施工现场的秩序和安全。简便快捷虽是布置时的考虑因素，但不是基本原则。

4.建筑工程项目管理的主要特点不包括：

A.工程复杂性

B.目标明确性

C.人员流动性

D.施工连续性

答案：B

解题思路：建筑工程项目管理的特点通常包括工程复杂性、人员流动性、施工连续性等。目标明确性是项目管理的基本要求，不属于特点。

5.下列不属于建设工程项目管理制度的是：

A.合同管理制度

B.质量管理制度

C.进度管理制度

D.投资管理制度的

答案：D

解题思路：建设工程项目管理制度通常包括合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度等，以保证项目的顺利进行。投资管理制度更多涉及财务管理和资金筹集，不属于项目管理制度范畴。三、填空题1.建筑工程项目管理主要包括质量、进度、成本三个方面的管理。

2.建筑工程项目的质量、进度和成本三者之间的关系可用帕累托三角来表示。

3.施工单位应依据工程设计文件、施工图纸和施工现场条件等因素制定施工组织设计。

4.施工现场平面布置的原则有安全、文明、高效、合理。

5.建设工程项目管理的基本原则包括系统性原则、目标性原则、全面性原则、科学性原则和动态管理原则。

答案及解题思路：

1.建筑工程项目管理主要包括______、______、______三个方面的管理。

答案：质量、进度、成本

解题思路：此题考察对建筑工程项目管理内容的掌握。建筑工程项目管理主要涉及项目的质量、进度和成本三个方面，这三个方面是相互关联、相互影响的，共同决定着项目的成功与否。

2.建筑工程项目的质量、进度和成本三者之间的关系可用______三角来表示。

答案：帕累托

解题思路：此题考察对建筑工程项目管理中质量、进度、成本三者之间关系的理解。帕累托三角是项目管理中常用的一个概念，它反映了质量、进度、成本三者之间的平衡关系，即在一定的资源限制下，如何合理地安排这三个方面的资源。

3.施工单位应依据______、______和______等因素制定施工组织设计。

答案：工程设计文件、施工图纸、施工现场条件

解题思路：此题考察对施工组织设计编制依据的掌握。施工组织设计是指导施工活动的重要文件，其编制依据主要包括工程设计文件、施工图纸和施工现场条件等，这些依据对施工组织设计的合理性和可行性具有重要意义。

4.施工现场平面布置的原则有______、______、______和______。

答案：安全、文明、高效、合理

解题思路：此题考察对施工现场平面布置原则的掌握。施工现场平面布置是保证施工安全和文明施工的重要环节，其原则包括安全、文明、高效和合理等，这些原则对于施工现场的管理和施工活动的顺利进行具有指导作用。

5.建设工程项目管理的基本原则包括______、______、______、______和______。

答案：系统性原则、目标性原则、全面性原则、科学性原则、动态管理原则

解题思路：此题考察对建设工程项目管理基本原则的掌握。建设工程项目管理的基本原则是指在项目管理过程中应遵循的基本规则和指导思想，包括系统性原则、目标性原则、全面性原则、科学性原则和动态管理原则等，这些原则对于提高项目管理的有效性和效率具有重要意义。四、简答题1.简述建设工程项目管理的主要职能。

解答：

1.1.项目规划与决策：确定项目目标、范围、进度、成本和质量标准。

1.2.资源配置与协调：合理分配人力、物力、财力等资源，保证项目顺利进行。

1.3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，保证项目按时完成。

1.4.成本控制：编制项目预算，控制项目成本，提高经济效益。

1.5.质量管理：制定质量标准，监控项目质量，保证项目质量符合要求。

1.6.风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。

1.7.合同管理：签订和管理项目合同，保证合同条款的执行。

1.8.信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

2.简述建筑工程项目管理的基本原则。

解答：

2.1.目标导向原则：以项目目标为导向，保证项目目标的实现。

2.2.系统集成原则：将项目视为一个系统，统筹协调各部分之间的关系。

2.3.预防为主原则：在项目管理过程中，注重预防问题的发生。

2.4.动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略和方法。

2.5.诚信合作原则：在项目实施过程中，坚持诚信合作，维护各方利益。

2.6.法规遵循原则：遵守国家法律法规，保证项目合法合规。

2.7.质量第一原则：将质量放在首位，保证项目质量符合要求。

2.8.成本效益原则：在保证项目质量的前提下，追求成本效益最大化。

3.简述施工现场平面布置的原则。

解答：

3.1.安全第一原则：保证施工现场安全，预防安全的发生。

3.2.空间合理原则：合理规划施工现场空间，提高空间利用率。

3.3.流程顺畅原则：保证施工现场各工序流程顺畅，提高施工效率。

3.4.环保节能原则：注重施工现场的环保和节能，减少对环境的影响。

3.5.功能分区原则：根据施工现场的功能需求，合理划分区域。

3.6.临时设施合理布局原则：合理规划临时设施，保证施工顺利进行。

3.7.便于管理原则：便于施工现场的管理和监督，提高管理效率。

4.简述建设工程项目管理制度的主要内容。

解答：

4.1.项目组织管理制度：明确项目组织架构、职责分工和沟通机制。

4.2.项目进度管理制度：制定项目进度计划，监控项目实施进度。

4.3.项目成本管理制度：编制项目预算，控制项目成本。

4.4.项目质量管理制度：制定质量标准，监控项目质量。

4.5.项目安全管理制度：保证施工现场安全，预防安全的发生。

4.6.项目合同管理制度：签订和管理项目合同，保证合同条款的执行。

4.7.项目信息管理制度：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

5.简述建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

解答：

5.1.提高工程效益：通过有效的项目管理，降低工程成本，提高工程效益。

5.2.保证工程质量：通过严格的质量管理，保证工程质量符合要求。

5.3.保障工程安全：通过安全管理制度，预防安全的发生。

5.4.提高施工效率：通过合理的资源配置和进度控制，提高施工效率。

5.5.促进项目管理规范化：推动项目管理向规范化、标准化方向发展。

5.6.提升企业竞争力：通过有效的项目管理，提升企业在建筑市场的竞争力。五、论述题1.试述建设工程项目质量管理的必要性及其主要内容。

解题思路：

必要性：阐述质量管理对工程项目的意义，如保障工程安全、提高客户满意度、降低风险等。

主要内容：介绍质量管理的流程、方法和手段，如项目策划、设计、施工、验收等环节的质量控制。

（1）建设工程项目质量管理的必要性

（2）建设工程项目质量管理的具体内容

2.试述建设工程项目进度管理的基本方法及关键控制点。

解题思路：

基本方法：介绍项目进度管理的方法，如网络图、甘特图、关键路径法等。

关键控制点：指出项目进度管理中需要重点关注和控制的关键节点，如合同签订、设计变更、施工进度等。

（1）建设工程项目进度管理的基本方法

（2）建设工程项目进度管理的关键控制点

3.试述建设工程项目成本管理的意义及方法。

解题思路：

意义：阐述成本管理对工程项目的价值，如提高效益、降低成本、优化资源配置等。

方法：介绍成本管理的流程、方法和手段，如成本估算、成本控制、成本核算等。

（1）建设工程项目成本管理的意义

（2）建设工程项目成本管理的方法

4.试述建筑工程项目安全管理的基本原则及措施。

解题思路：

基本原则：阐述安全管理的基本原则，如以人为本、预防为主、综合治理等。

措施：介绍安全管理的具体措施，如安全教育、安全检查、处理等。

（1）建筑工程项目安全管理的基本原则

（2）建筑工程项目安全管理的具体措施

5.试述建设工程项目招标投标管理的流程及注意事项。

解题思路：

流程：介绍招标投标管理的基本流程，如招标公告、资格审查、投标文件编制、开标、评标等。

注意事项：指出招标投标管理过程中需要注意的问题，如公正、公平、透明等。

（1）建设工程项目招标投标管理的流程

（2）建设工程项目招标投标管理的注意事项

答案及解题思路：

1.答案：

（1）建设工程项目质量管理的必要性：保障工程安全、提高客户满意度、降低风险等。

（2）建设工程项目质量管理的具体内容：项目策划、设计、施工、验收等环节的质量控制。

解题思路：

从质量管理的角度，阐述了其在工程项目中的重要性以及具体实施方法。

2.答案：

（1）建设工程项目进度管理的基本方法：网络图、甘特图、关键路径法等。

（2）建设工程项目进度管理的关键控制点：合同签订、设计变更、施工进度等。

解题思路：

从项目进度管理的角度，阐述了其基本方法和关键控制点。

3.答案：

（1）建设工程项目成本管理的意义：提高效益、降低成本、优化资源配置等。

（2）建设工程项目成本管理的方法：成本估算、成本控制、成本核算等。

解题思路：

从成本管理的角度，阐述了其在工程项目中的价值以及具体实施方法。

4.答案：

（1）建筑工程项目安全管理的基本原则：以人为本、预防为主、综合治理等。

（2）建筑工程项目安全管理的具体措施：安全教育、安全检查、处理等。

解题思路：

从安全管理的角度，阐述了其在建筑工程项目中的基本原则和具体措施。

5.答案：

（1）建设工程项目招标投标管理的流程：招标公告、资格审查、投标文件编制、开标、评标等。

（2）建设工程项目招标投标管理的注意事项：公正、公平、透明等。

解题思路：

从招标投标管理的角度，阐述了其基本流程和注意事项。六、案例分析题1.案例分析：某建筑工程施工过程中，由于施工组织不当，导致施工进度滞后，影响整个项目进度。

原因分析：

1.施工计划不合理，未能充分考虑施工资源、技术难度等因素。

2.施工现场管理混乱，材料、设备调度不及时。

3.施工队伍素质不高，工作效率低下。

解决措施：

1.重新编制施工计划，充分考虑各项因素，保证计划的合理性和可行性。

2.加强施工现场管理，优化材料、设备调度，提高施工效率。

3.加强施工队伍培训，提高人员素质，保证施工质量。

2.案例分析：某建筑工程施工过程中，施工质量不合格，引起业主投诉。

原因分析：

1.施工单位质量意识不强，对施工过程监管不力。

2.施工材料不合格，供应商质量把控不严。

3.施工技术不成熟，操作人员技能不足。

解决措施：

1.加强施工单位质量意识教育，提高施工过程监管力度。

2.严格审查施工材料，保证材料质量合格。

3.加强施工技术培训，提高操作人员技能水平。

3.案例分析：某建筑工程施工现场安全管理存在隐患，导致安全发生。

原因分析：

1.施工单位安全管理制度不健全，安全培训不到位。

2.施工现场安全隐患排查不彻底，整改不及时。

3.施工人员安全意识淡薄，违反操作规程。

防范措施：

1.完善安全管理制度，加强安全培训，提高施工人员安全意识。

2.加强施工现场安全隐患排查，及时整改隐患。

3.严格执行操作规程，保证施工安全。

4.案例分析：某建筑工程施工过程中，施工单位违反合同规定，导致工程质量出现问题。

原因分析：

1.施工单位对合同条款理解不透彻，执行不到位。

2.施工单位内部管理混乱，责任不明确。

3.施工单位缺乏职业道德，故意违反合同规定。

解决措施：

1.加强合同管理，提高施工单位对合同条款的理解和执行力度。

2.严格内部管理，明确责任，保证工程质量。

3.加强职业道德教育，提高施工单位的社会责任感。

5.案例分析：某建筑工程招标投标过程中，招标人违反相关法律法规，导致中标无效。

原因分析：

1.招标人法律意识淡薄，对相关法律法规理解不透彻。

2.招标程序