第四篇 质量管理体系与措施

第四篇质量管理体系与措施

第一章质量保证体系与管理目标

第一节工程质量管理目标

我公司将在工程开工前编制科学可行的质量计划，建立完善的质量保

证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素

质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序

编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻IS09001国际质

量管理体系，按国家、西藏自治区及拉萨市地方标准进行施工过程控制和

验收，确保工程质量目标的实现。

L总体质量目标

1.1质量标准：合格。

1.2特殊质量要求：争创“雪莲杯”，争创“绿色医院”。

2.过程质量目标

2.1分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100%o

2.2分部、分项评价优良率85%以上。

2.3各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、

完整，归档率100临合格率100%。

2.4年度内所进场原材料、成品、半成品合格率100乐检查、验收率

100%o

2.5原材料检验与试验率100%,按规定时间检验、试验率100乐准确

率为100%o

2.6计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%。

2.7项目管理各类人员按有关要求持证上岗率100虬

3.施工质量追求目标

3.1本工程总承包施工中坚持“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的

过程和工程成品目标。

3.2把本工程建设施工过程坚持做到：“管理预控、过程监控、目标总

控、成品终控”的管理原则却“有依据、有程序、有记录、有结果”的控

制原则。

3.3本工程在确保各子单位工程、分部、分项工程，检验批验收符合

GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范，一次

通过率为100%,质量优良率（按GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价

标准》，符合“质量目标分解”。

3.4施工过程中将对地基与基础、主体结构、钢结构、幕墙、外装、屋

面、重点公共部位装饰，设备终端面板、箱盒及终端器具安装、综合管线

排布与安装、机房安装等多个精品亮点进行过程质量控制，作为塑造精品

的重点部位、项目。

第二节工程质量保证体系

质量组织保证分为两级保证组织，一级为公司总部各职能部室，由公

司总部质量部专职检查人员定期或不定期来工地检查，传达公司的质量文

件、精神和要求，来工地进行专项施工指导；或在质量控制的难点和关键

点找公司总部的对应部门来指导工作。另一级组织为项目经理部，本工程

的主要质量控制和实施过程中的质量控制由项目部来完成，项目部设置质

量部，专门负责过程中的质量检查和日常工作，在总工的直接领导下工作,

质量部配备数名质量工程师，质量工程师在工程施工期间发现质量问题有

权命令工程停工，质量工程师必须具有合格的资质证书。

1.公司总部质量保证体系

1.1公司质量保证组织机构

公司总部由公司经理直接负责，总工程师负责全公司质量管理，由质

量部、技术部、施工管理部、物资设备部、人力资源司等职能部门组成一

个完整的质量保证体系。

公司总部负责制定公司质量管理方针和总体目标，并根据质量方针和

目标对各项目部的质量管理工作进行指导和监督检查，为项目部质量管理

做好服务。为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严

格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括

质量计划的编写指导、质量资料、台帐的建立及要求等。根据本工程质量

目标和工程的重要性，公司质量保证部每周对项目进行一次工程质量检查,

检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施

工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整

改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目

综合管理竞赛评比。公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，

定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对

照找出差距，使本工程的质量不断提高。

况进行监督；

(3)对施工过程中忽视工程质量的做法，有权责令其返工、停工、整

改，并有权处罚；

(4)协助经理合理组织资源配置、建立健全材料、机械设备、工程分

包单位的选用制度，确保工程质量和服务质量；

(5)对施工管理情况及用户意见进行分析，提出改进意见。

(1)协助经理贯彻实施质量方针和目标；

4行政副经理(2)主持职工培训工作，指导有关部门编制职工培训计划，并监督计

划实施。

(1)负责工程质量管理、验收工作；

(2)负责制定、修订《工程质量管理办法》和《工程质量奖罚规定》

等规章制度；

5质量部(3)负责制定质量管理计划及质量目标；

(4)负责工程项目质量目标设计的审批工作；

(5)负责工程质量投诉、工程事故调查、分析及处理工作；

(6)负责组织工程质量观摩和经验交流活动，推广先进经验。

(1)负责技术创新、科技发展规划的研究与制定工作：

(2)负责施工组织设计的编制、审批工作；

(3)负责组织项目施工技术方案的管理和关键技术方案的论证工作；

6技术部

(4)负责技术规范、工艺标准的管理和应用工作；

(5)负责计量、测量和实验等技术管理工作；

(6)负货新技术、新材料、新工艺的应用工作。

(1)负责施工生产、物资、机械设备、劳务等管理工作；

7施工管理部(2)负责全面施工管理和协调工作；

(3)负责外施队伍管理和组织工程项目劳务分包招标投标工作。

(1)负责制定人力资源开发、培养、选配工作；

8人力资源部

(2)负责制定教育培训计划并组织落实。

2.项目部质量保证体系

2.1质量保证组织机构

项目部在公司的统一领导和要求下，依据业主的要求及规定，接受业

主、监理的指导、检查和监督。严格按照IS09001质量体系标准进行施工

和管理，从组织上确保质量目标的实现。项目质量管理建立一套自上而下

的行之有效的质量保证体系，建立由项目经理领导，由总工程师策划、组

织实施，现场执行经理和质量部门中间控制，专业质量员检查监督的管理

系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组共建

的的质量管理网络，一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。

项目质量保证组织机构见下图:

项目经理

项目总工程师生产副经理

技术部质量部工程部物资设备机电部

项目质量保证组织机构

2.2项目部主要部门质量职责:

项目部主要部门质量职责

序号岗位/部门职责

1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一

责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

项目经理

2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、质量方

针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配

及制定项目人员留置计划。

4）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部

门及分包商的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的

实现。

1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广

应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质

量负有第一技术货任。

2）负责编制项目质量计划，参与工程质量策划并指导实施，领导项

目质量体系的运行工作。

3）负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计

2项目总工程师划及技术措施，负责分包提交技术方案的日批.

4）负质材料的控制与认可。

5）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更

工作。

8）负员组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与

施工质量负直接领导责任。

2）贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。

3生产副经理3）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出

处理意见。

4）负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

5）负贲质量整改工作的实施。

1）机电副经理是机电工程施工生产的指挥者，对机电工程各分项、

分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

2）贯彻执行机电工程项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行

4机电副经理

检查。

3）参与机电工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并

提出处理意见。

4）负责落实机电工程项目质量目标的执行。

1）严格执行国家和拉萨市有关法规、规范、标准以及公司的质量管

理制度和措施。

2）组冢制定工程的质量管理办法、质量目标总设计。

5质量工程师

3）负责施工的过程质量检查、检验、监控和管理工作。

4）负责本专业检验批、分项工程、分部工程的检查、验收工作，参

加样板间、样板工序的验收工作。

1）研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活

动分析，参加定期质量检查；

2）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术质量管理部

抓好质量管理；

3）负货建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、

采购、运输以及保管人员的质量责任；

4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验

6材料员

报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的

材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构

件、器材的质量负责；

5）对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材

料、构件、成品、半成品、器材及变质材料负责申报处理，未经批

准不得处理；把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制

度。

1）负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设

备、器具的质量可靠性、精度负责；

2）严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环

境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；

6试验工3）对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对

预应力筋张拉控制应力测控的准确度负责；

4）对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必

须立即向项目总工、副经理如实报告，不得拖延，对因拖延引发的

质量后果负责。

7测量工程师1）熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测

方案，对方案的精确性、适用性负责；

2）经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，

对工程测量成果负责；

3）负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核

制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，

向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。

1）参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各

8设备管理员种设施、设备的验收；

2）负责现场设备的安全使用、围护保养管理，并保存相关记录。

上级质量部项目部建设、监理分包单位

修改质量

控制措，他

Oil根据图纸、招标文件、合同提供专业分包质

备窠文件等要求编制质量计划量计划

♦ASM

isi质盘管理

资源进场验收

1殁女人员.设备,卷俺等相关质―

策庇啊文料》

业务支持

施工过程控制

服务、监督

校验批完成，自老合格

＞的检工程完成，自查合格——

施工质量验收

＞分项工程完成，自我合格——

淞成月.拿'年

统计报表,小临

数据收奥质量保4专业及（子）分部工程完

信息整理L证资料成，自查合格

总结每项完成后

根据计划报脸

不V.可

不合格

讦H工那提科管理

*节一不合格执行不合格品控制规定

Y

执行纠正和预防控制规定

组积对这点工程、

目标工程参评优质

完工自查合格后T

工程的初评检查、

指导、股务

项目质量管理流程图

3.工程质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，

但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质

量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行

的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故

在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以

明确地落实。

3.1“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的

好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措

施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必

要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推

广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗

位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见下表。

工程施工人员培训一览表

序培训

培训项目培训人员备注

号时间

1项目法管理项目主要管理人员一周轮训

2全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训

3质量体系项目全体管理人员一周轮训

4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训

5办公自动化项目全体管理人员一周轮训

6大直径钢筋直螺纹连接工艺主管工长、钢筋工-V;]轮训1

7碗扣式脚手架快拆工艺主管工长、木工一周轮训

8钢结构焊接主管工长、焊工一周轮训

9混凝土浇筑主管工长、浇筑工一周轮训

10高支模施工主管工长、木工一周轮训

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作,

人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理

层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何

人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理

评定详见下表：

工程施工人员评定一览表

序号评定人员分类评定周期评定要点

1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况

2项目技术负责人一个季度主管的质量实施情况

3生产副经理一个季度主管的生产质量情况

4机电副经理一个季度主管的生产质量情况

5技术部部长一个月主管的部门的质量情况

6工程部部长一个月主管的部门的质量情况

7质量部部长一个月主管的部门的质量情况

8深化设计人员一个月主管的部门的质量情况

9机电部一个月主管的部门的质量情况

10安保部一个月主管的部门的质量情况

11物资设备部部长一个月主管的材料质量情况

12施工工长每旬生产实际的质量管理情况

13质检员每旬质量检查的实旅情况

14材料员每旬材料检测情况

15内业人员每旬质量的综合保证情况

16施工班组每旬操作的质量保证

3.2“机”的因素

本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接

影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进

行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工

过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械

在任何施工阶段均能处于最佳状态。

工程施工机械维护一览表

字号施工机械名称维护要求维护人员

1塔吊每月一次主管工长、塔吊工

2外用电梯每月一次主管工长、电梯维修工

3物料提升机每月一次主管工长、电梯维修工

4混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员

5混凝土布料杆浇筑混凝土后立即进行布料杆磔作员

6钢筋切断机每半月一次机修工

7钢筋弯曲机每半月一次机修工

8电焊机每天一次电焊工

9混凝土振捣棒浇筑混凝土后立即进行机修工

10水泵每周一次机修工

11木工压刨机每半月一次机修工

12钻机每周一次机修工

13空压机每周一次机修工

3.3“物”的因素

为确保“物”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施

来保证工程的内在和外观质量。

（1）物资采购

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料的门统一采购，对本

工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下:

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多

厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由

材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格

和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)

组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材

料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。

(2)产品标识和可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防

止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、

钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放,

挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

2.4“环”与“法”的因素

在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法,

才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

(1)合理的施工流程：

1)施工物资进场验收程序：

相关质量证明文件包括：出厂合格

证；厂家质量检验报告；厂家质量保证

供应单位根据供货合书；进口商品商检证明；质量检验部门

同组织物资进场出具的检验报告；环保、消防部门出具

的认可文件等；注：提交质量证明文件

内容由供求双方事先约定。

施工单位组织工程物资进场报验

【抽样复试；开箱检查

材料、构配件进场检验记

录：材料试验报告：设备开箱

不施工单位进行工程物

合检验记录；设备及管道附件试

资进场验收

格验记录；物资进场复试报告

（试验或检检单位提供）

工程物资进场报验表

退货或按合同约定处理

、_________y

施工物资进场验收程序

2）施工技术管理程序:

施工技术管理程序

3）检验批质量验收控制程序:

检验批质量验收控制程序

4）分项工程质量验收控制程序:

1.施工管理资料

2.施工技术资料

3.施工测量记录

"4.施工物资资料

5.施工汜录

6.施工试验记录

7.检验批质量验收记录

合格，报监理

监理（建设）单位组织施士、

形成《—分项工程质量验收记录表》

分项工程质量验收,，

’《分项/分部工程施工报验表》

合

:下一个分项工程质量验收流程

分项工程质量验收控制程序

5）分部工程质量验收控制程序:

同一分部工程的子分部工程同一分部工程的子分部工程施

施工完并通过验收（第1个）工完成并通过验收（第n个）

同一分部工程的全部子分部工程完成

/分部工程验收文件：

1.施工管理资料

2.施工技术资料

形成3.施工测量记录

施工单位自检

4,施工物资资料

5.施工记录

6.施工试验记录

7.分项工程质量验收记录

合格，报监理

监理（建设）单位

组织施工单位进行分部工程形成：《分部（子分部）工程质量验收记；

质量验收（基础、主体结构T录表》

分部工程应有勘察、；《分项/分部工程施工报验表》1.

设计单位参加）

/

合

I格

G个分部工麒量验收小

、_________y

分部工程质量验收控制程序

6）工程验收资料管理流程

工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应

有以下文件（主要）

1、《建设工程规划许可证》及其他规划审批文件

2、《建设工程施工许可证》

3、《工程质量监督注册登记表》

（］工程竣工备案具备相应资料

j4、《地基验槽检查记录》

5、《建设工程消防验收意见书》

6、《水质检验报告》

7、《环保检测报告》

8、其他文件

工程验收资料管理流程

7）过程检验和试验工作管理程序

编制质量计划（检验规划）

编制检验和实验进度计划

材料进货检验进货检验和试验及状态工作程序

由专业测试人员进行实验预检、自互检、隐检

不

分项试验合

格

品

控

制

工

作

程

序

分项分部工程质量验收

验收标准

施工员随工程进度负责资料的手机、整理、编目、标识

专业质检员负责资料的审核

拉萨市质量监督站

质检部门整理编目、标识、装订、上报有关的文件规定

过程检验和试验工作管理程序

（2）先进的施工方法

发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、

深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时

予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制,

或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行

摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技

术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。如遇到质

量不易控制的部位，成立QC小组提出问题解决问题，研讨出保证质量的技

术措施。

各分项技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，协

同各分项生产负责人合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相

应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施

工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施

工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，

从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

4.工程质量管理制度

4.1样板管理制度

为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象

的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的质量目标,

各分项工程大面积施工前都应先做施工样板。样板应采用先进的施工技术,

体现一流的施工质量。

（1）样板施工前必须具备以下资料：

1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图;

2）材料样板及进场检验报告；

3）施工方案与质量控制方案；

4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；

5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水

平证明材料。

（2）坚持样板引路，新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后各

分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，凡无样板或样

板验收未通过前，不得进行大面积施工。

（3）样板施工所使用材料必须符合质量标准，质量部检查有关检测报

告、企业资质等文件。物资设备部负责向质量部提供材料的材质证明等资

料。材料进场后，由物资设备部会同质量部及监理工程师进行现场验收，

合格后办理材料验收签认手续后，方可在样板施工中使用。不合格的材料

或机电设备应立即退出现场，避免误用。

（4）所有分项工程样板，要尽可能的选择在一个区段内，可根据情况,

分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按建筑工程资料管理规

程执行；样板工程质量标准见验收标准有关章节。

（5）严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组

织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验

资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉，报项目质量部,

质量员审核后报监理，并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行

下道工序的施工。

（6）分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查

验收会签表报质量部，由质量部邀请业主、监理和设计进行验收并办理验

收手续；同时各有关的分包单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前

不得进行大面积施工。

（7）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段，样板段应作

为工程质量的最低标准。

（8）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌.、施工部

位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明

确重点和施工责任。

（9）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收

交接程序。各专业、各系统耍相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。

（10）加强对施工样板成品的保护工作，各专业要做好结构施工中的

预留预埋工作，个别因变更或施工问题需要，将原有垢构进行剔凿打洞的

部位，在施工前须经结构设计专业同意办理相关手续，并有处理加固方案

后，方可进行剔凿施工，施工后应及时进行修复处理。

样品及样板一览表

序号项目材料样品模型样板工序样板

钢筋

结构典型柱一根柱、一

1模板

工程典型墙面墙

混凝土

砌块墙1.8X1.8m的不小于10

2各种类型砌块

工程实样平米

轻质3.6X4.0m的龙骨安装、面板安

3龙骨、面板、嵌缝材料一面墙体

隔墙实样装、嵌缝施工

水泥砂浆/底灰/找平层

装饰/面层不小于20

4

工程砖、涂料、吸引墙面平米

楼面：混凝土、砖等

序号项目材料样品模型样板工序样板

卫生间隔断

顶棚：涂料、石膏板、

铝合金金属板

机电安各种设备、管材、线一个标准单

5各种设备、管材、线槽等

装工程槽等安装元

4.2样品管理制度

（1）样品报批

1）到厂家和产地的选样和考查

考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的

材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。

2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工

艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品

将成为检验相关工程或工艺的标准。

3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物

资设备部向监理工程师审批，时间在加工前至少56天，或如为工厂制造产

品，应在加工或定货前至少56天，将有关样品报设计师和监理工程师审批;

所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、

价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、

出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安

排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、钢筋、

止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、

各类门、窗、门窗五金件、遨破、天然和人工石材，吊顶材料及配件。墙

面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等

等。

4)样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应

根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、

颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设

计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师

各保存一套。

5)在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数

据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编

号，并预留复意见栏；中报单式四份，以便有关各方都能得到份原始

记录；中报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。

6)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。

(2)样品管理

经审批统一的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防

潮和防霉等功能，面积应