超级的施工现场管理制度范本

超级的施工现场管理制度范本一、总则1.目的为了加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工，提高企业形象，实现工程项目的预期目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.基本原则施工现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、文明施工、节约资源、保护环境的原则。二、施工准备管理1.技术准备施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸中存在的问题，并做好记录。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案和技术交底文件，经审批后组织实施。对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工工艺、质量标准和操作规程。2.物资准备按照施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量和采购时间。对采购的物资进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。做好物资的储存和保管工作，防止物资损坏、变质和丢失。3.现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。按照施工总平面布置图，进行施工现场的临时设施搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。接通施工用水、用电，设置排水系统，确保施工现场用水、用电安全和排水畅通。对施工现场的障碍物进行清理，平整场地，做好测量放线工作。三、施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全生产规章制度和操作规程，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。与施工人员签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。4.安全防护措施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等。对施工现场的临边、洞口、高处作业等危险部位，应设置防护栏杆、安全网等防护设施。为施工人员配备必要的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并督促其正确佩戴和使用。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故进行分析总结，吸取教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。四、施工质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理组织机构和各级人员的质量职责。制定质量目标和质量计划，将质量目标分解到各个施工环节和岗位。严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，未经检验或检验不合格的不得使用。2.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保每道工序质量符合要求。对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，采取有效的质量控制措施，如旁站监理、平行检验等。定期对施工质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。3.质量验收施工完成后，应按照相关质量验收规范进行分项、分部、单位工程质量验收。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。工程质量验收合格后，应及时整理工程质量资料，归档保存。五、施工进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报建设单位、监理单位审批。将施工进度计划分解到各个施工班组和岗位，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.进度计划执行按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保施工进度顺利进行。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施进行调整。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差产生的原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等。调整后的施工进度计划应及时报建设单位、监理单位审批，并组织实施。六、施工成本管理1.成本管理制度建立成本管理体系，明确成本管理组织机构和各级人员的成本职责。制定成本目标和成本计划，将成本目标分解到各个施工环节和岗位。严格执行成本核算制度，定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。2.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。加强物资管理，降低物资采购成本和损耗。控制施工人员数量，提高劳动效率，降低人工成本。3.成本分析与考核定期对施工成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。建立成本考核制度，对各施工班组和岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。七、施工环境保护管理1.环境保护制度建立环境保护管理体系，明确环境保护管理组织机构和各级人员的环保职责。制定环境保护目标和环境保护计划，采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。2.环境保护措施施工现场应设置连续、封闭的围挡，减少施工扬尘污染。对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘。对施工过程中产生的废水、废渣等进行分类收集、存放和处理，严禁随意排放。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工噪声较大的设备，应采取有效的降噪措施。保护施工现场及周边的生态环境，不得随意破坏植被和野生动物栖息地。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，如空气质量、水质、噪声等，及时掌握环境状况。对施工过程中的环境保护措施进行评估，发现问题及时整改，确保施工活动符合环保要求。八、文明施工管理1.文明施工制度建立文明施工管理体系，明确文明施工管理组织机构和各级人员的文明施工职责。制定文明施工目标和文明施工计划，采取有效的文明施工措施，营造良好的施工环境。2.文明施工措施施工现场应设置明显的企业标志和工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和环境保护牌等。办公区、生活区应保持整洁卫生，设置必要的生活设施，如宿舍、食堂、厕所、淋浴间等，并定期进行清扫和消毒。材料堆放区应分类堆放整齐，并设置标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等。施工现场应设置专门的垃圾堆放点，定期清理垃圾，做到工完场清。加强施工现场的治安保卫工作，设置门卫室，安排专人值班，防止无关人员进入施工现场。3.文明施工检查与考核建立文明施工检查制度，项目部每周至少进行一次文明施工检查，对发现的问题及时整改。对文明施工表现突出的施工班组和个人进行表彰和奖励，对违反文明施工规定的进行处罚。九、施工资料管理1.资料管理制度建立施工资料管理体系，明确资料管理组织机构和各级人员的资料管理职责。制定施工资料管理办法，规范施工资料的收集、整理、归档和保管等工作。2.资料收集与整理施工过程中应及时收集、整理各类施工资料，包括工程前期文件、施工技术文件、施工物资资料、施工记录、施工试验检测资料、施工质量验收资料等。资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。3.资料归档与保管按照档案管理的要求，对施工资料