工程监理岗位职责及奖罚条例

工程监理岗位职责及奖罚条例一、总则1.目的为了加强工程监理管理，明确监理人员岗位职责，规范监理工作行为，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，特制定本岗位职责及奖罚条例。2.适用范围本条例适用于本公司承接的各类工程监理项目中的所有监理人员。二、岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责项目监理部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期进行考核。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程质量、进度、安全等进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.检查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。7.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.对施工单位的作业情况进行旁站、巡视和平行检验，对发现的问题及时指令施工单位整改。9.参与工程质量事故的调查。10.填写监理日志，参与编写监理月报。11.收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理工作总结。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关的监理记录。三、奖罚条例（一）奖励1.在监理工作中，认真履行职责，对确保工程质量、进度、安全等方面做出突出贡献的监理人员，给予以下奖励：通报表扬，并给予[X]元的奖金。在公司内部评选优秀监理人员时，优先考虑。作为晋升、加薪的重要依据。2.提出合理化建议，经采纳后有效降低工程成本、缩短工期或解决重大技术难题的，给予[X]元至[X]元的奖励。3.及时发现并制止严重影响工程质量、安全的违规行为，避免重大事故发生的，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）处罚1.有下列行为之一的，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚：未履行岗位职责，对工程质量、进度、安全等问题监管不力，导致出现一般质量事故或安全隐患的，给予警告处分，并罚款[X]元至[X]元。因工作失误，给建设单位或承包单位造成经济损失的，除负责赔偿部分或全部损失外，给予罚款[X]元至[X]元的处罚；情节严重的，予以辞退。泄露建设单位或承包单位商业机密的，视情节轻重给予罚款[X]元至[X]元的处罚，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。接受承包单位贿赂或不正当利益的，一经查实，予以辞退，并依法追究法律责任。2.违反工作纪律，有下列行为之一的，给予相应处罚：无故迟到、早退或旷工的，每次罚款[X]元；累计旷工超过[X]天的，予以辞退。工作时间内擅自离岗、串岗的，每次罚款[X]元。在工作场所打牌、下棋、玩游戏等从事与工作无关活动的，每次罚款[X]元。3.监理文件资料管理混乱，有下列情形之一的，给予处罚：未及时整理、归档监理文件资料，导致资料缺失、损坏的，责令限期整改，并处以[X]元至[X]元的罚款。伪造、篡改监理文件资料的，给予辞退处分，并追究法律责任。四、奖罚程序1.奖励程序由项目监理部或相关部门提出奖励建议，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由、奖励金额等。经总监理工程师审核后，报公司主管领导审批。审批通过后，由公司人力资源部门负责执行奖励，将奖金发放给受奖人员，并在公司内部进行通报表扬。2.处罚程序发现监理人员有违规行为或工作失误后，由项目总监理工程师或相关负责人填写《处罚通知单》，写明违规事实、处罚依据和处罚内容。受处罚人员在《处罚通知单》上签字确认。将《处罚通知单》报公司主管领导审批。审批通过后，由公司人力资源部门负责执行处罚，从受处罚人员工资中扣除相应罚款，并根据情节轻重给予警告、辞退等处理。受处罚人员如有异议，可在接到《处罚通知单