项目部管理人员考核办法

项目部管理人员考核办法一、总则1.目的为加强项目部管理，建立科学合理的管理人员绩效考核体系，充分调动项目部管理人员的工作积极性、主动性和创造性，提高项目管理水平和工作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于项目部全体管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及其他管理人员。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，充分调动管理人员的工作积极性；同时，对考核不合格者进行相应的约束和处理。动态管理原则：根据项目进展情况和管理人员的工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。遵守职业道德规范，廉洁奉公，团结协作，顾全大局，维护项目部的整体利益。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护社会公共秩序和项目部形象。积极参与社会公益活动，具有良好的社会声誉。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得46分；存在问题得13分。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，熟悉与项目相关的法律法规、标准规范和技术要求。熟练掌握本岗位所需的业务技能，能够独立解决工作中遇到的问题。2.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效地组织团队开展工作。具有良好的协调能力，能够协调项目部内部各部门之间以及与外部相关单位的关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，及时传达工作要求和反馈工作进展情况。善于倾听他人意见，能够准确理解他人意图，妥善处理工作中的各种矛盾和问题。4.创新能力具有创新意识，能够不断提出新思路、新方法，改进工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。在项目管理中积极探索创新，取得一定的创新成果或对项目管理有显著改进。考核标准：专业知识与技能、组织协调能力、沟通能力和创新能力表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得46分；存在明显不足得13分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。对工作充满热情，具有较强的工作责任心和敬业精神，勇于承担工作责任。2.工作纪律严格遵守项目部的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。遵守工作纪律，服从工作安排，坚守工作岗位，认真履行工作职责。考核标准：工作态度和工作纪律表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得46分；存在问题得13分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合标准和要求。能够及时、准确地完成上级交办的临时性工作任务，为项目整体推进做出积极贡献。2.工作质量工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和可靠性，无明显失误和差错。对工作质量严格要求，注重细节，能够有效地控制工作质量，确保工作达到预期目标。3.工作效率工作效率高，能够合理安排工作时间，快速、高效地完成工作任务，不拖延、不积压。能够根据工作任务的轻重缓急，灵活调整工作节奏，确保各项工作有序进行。4.团队协作积极参与团队协作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务，团队协作效果良好。能够发挥团队成员的优势，协调团队资源，提高团队整体战斗力，为实现项目目标共同努力。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率和团队协作表现优秀得2530分；表现良好得2024分；表现一般得1219分；存在问题得611分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。不接受供应商、分包商等相关单位的贿赂、回扣、礼品等，维护项目部的廉洁形象。2.廉洁从业意识具有较强的廉洁从业意识，能够自觉遵守廉洁从业的各项制度和规定，做到廉洁从业。积极参加廉洁教育活动，不断提高廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。考核标准：廉洁自律和廉洁从业意识表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得46分；存在问题得13分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由项目经理负责对项目部管理人员进行日常考核，主要记录管理人员的工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等，作为月度考核的依据。月度考核：每月末，由项目经理组织相关人员对项目部管理人员进行月度考核，考核小组由项目经理、项目技术负责人、各部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录和管理人员的工作述职，按照考核标准进行评分，确定月度考核结果。年度考核：年度考核在月度考核的基础上进行，年度考核得分=月度考核平均分×70%+年度工作总结评价得分×30%。年度工作总结评价由项目部全体管理人员进行民主测评，并结合项目经理的评价意见确定。2.考核周期月度考核周期为每月1日至当月最后一日。年度考核周期为每年1月1日至当年12月31日。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定管理人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.岗位调整连续三个月月度考核得分低于60分的管理人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。年度考核得分排名末位的管理人员，如确不适合原岗位工作，将进行岗位调整。3.评优评先年度考核得分排名前20%的管理人员，优先推荐参加公司级及以上评优评先活动。在项目管理工作中表现突出、考核成绩优秀的管理人员，给予表彰和奖励。4.职业发展将考核结果作为管理人员职业发展的重要依据，对考核优秀的管理人员，在晋升、培训、深造等方面给予优先考虑。对考核不合格的管理人员，根据具体情况进行培训、辅导或降职处理，帮助其提高工作能力和业绩。五、考核申诉1.管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向项目经理提出书面申诉。2.项目经理接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人