学校议事决策制度_第1页
学校议事决策制度_第2页
学校议事决策制度_第3页
学校议事决策制度_第4页
学校议事决策制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学校议事决策制度一、总则(一)目的为推进学校管理的科学化、民主化、规范化进程,提高决策的科学性和民主性,确保学校各项工作顺利开展,特制定本议事决策制度。(二)适用范围本制度适用于学校重大事项的决策、重要工作的部署以及重要问题的研究处理。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规和教育政策,确保学校各项决策合法合规。2.民主集中制原则:充分发扬民主,广泛听取意见,在民主基础上进行集中决策。3.科学决策原则:运用科学方法,进行充分论证和分析,提高决策的科学性和合理性。4.公开公正原则:决策过程和结果应公开透明,接受师生和社会监督,确保公正公平。二、议事决策机构(一)学校党委会1.组成人员:学校党委委员。2.职责贯彻执行党的路线方针政策,落实上级党组织的决策部署。研究决定学校党的建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要事项。讨论决定学校发展规划、重大改革方案、重要人事任免等重大问题。领导学校工会、共青团等群众组织工作。(二)校长办公会1.组成人员:校长、副校长及相关职能部门负责人。2.职责贯彻执行学校党委会的决策部署,组织实施学校的各项工作。研究制定学校教学、科研、管理等方面的规章制度和工作计划。审议学校财务预算、决算、重大项目建设等重要事项。讨论决定学校师资队伍建设、学生管理、对外交流合作等工作中的重要问题。(三)教职工代表大会1.组成人员:教职工代表。2.职责听取学校工作报告、财务工作报告、工会工作报告等。审议学校发展规划、改革方案、规章制度等重大事项,提出意见和建议。讨论通过涉及教职工切身利益的重要事项,维护教职工合法权益。监督学校行政工作,对学校工作提出批评和建议。三、议事决策范围(一)学校发展规划1.学校中长期发展规划的制定、修订和实施。2.年度工作计划和重点工作安排。(二)重大改革事项1.学校管理体制、运行机制改革方案。2.教学改革、科研改革、人事制度改革等专项改革方案。(三)重要人事任免1.学校中层干部的选拔任用、考核、奖惩。2.教师专业技术职务评聘、岗位聘任等。(四)财务预算与决算1.学校年度财务预算的编制、调整和执行情况报告。2.重大财务支出项目的决策。3.学校财务审计、资产管理等重要事项。(五)重大项目建设1.校园建设、教学设施设备购置等重大项目的立项、招标、建设和验收。2.重大科研项目的申报、实施和管理。(六)学生管理与服务1.学生招生、就业、资助等重要政策和工作方案。2.学生思想政治教育、心理健康教育、校园文化建设等重要举措。(七)师资队伍建设1.教师引进、培养、培训、考核等重要政策和计划。2.高层次人才队伍建设规划和措施。(八)对外交流与合作1.学校国际交流合作项目的洽谈、签约和实施。2.与其他学校、机构的合作办学、联合科研等重要合作事项。(九)其他重要事项1.涉及学校安全稳定、校园文化建设等方面的重要决策。2.上级部门交办的重要任务和师生员工关注的热点难点问题。四、议事决策程序(一)议题提出1.学校领导班子成员根据工作分工,结合学校实际,提出需要提交会议讨论的议题。2.职能部门、二级学院(部)根据工作需要,向分管校领导提出议题建议,经分管校领导审核后提交会议。3.涉及多个部门的议题,由牵头部门负责组织协调,形成初步意见后提交会议。(二)会前准备1.议题提出部门应提前将议题相关材料提交给会议召集人或秘书,材料应包括议题内容、背景情况、相关政策依据、可行性分析、建议方案等。2.会议召集人或秘书对议题材料进行审核,对不符合要求的材料退回补充完善。3.将议题及相关材料提前印发给参会人员,以便参会人员提前了解情况,做好发言准备。(三)会议讨论1.会议由召集人主持,按照预定议程进行。2.参会人员应充分发表意见,对议题进行深入讨论和分析。3.主持人应引导会议围绕议题进行讨论,确保讨论有序进行。4.对重大事项或争议较大的问题,应进行充分论证和协商,必要时可组织专家咨询或进行调研。(四)决策形成1.会议对议题进行讨论后,由主持人综合参会人员意见,提出决策建议。2.决策建议应提交会议进行表决,表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。3.会议决策须经应到会人数半数以上通过方为有效。对重大事项的决策,应采取更为严格的表决方式,如三分之二以上通过。4.会议记录人员应如实记录会议讨论情况和表决结果。(五)决策执行1.会议形成的决策由校长或相关职能部门负责组织实施。2.各部门应按照决策要求,制定具体实施方案,明确责任分工和时间进度,确保决策顺利执行。3.学校办公室负责对决策执行情况进行跟踪检查,及时向学校领导反馈执行情况。(六)决策监督与评估1.学校纪委、监察部门负责对决策过程和执行情况进行监督,确保决策合法合规、公正透明。2.学校定期对决策执行效果进行评估,根据评估结果及时调整和完善决策。3.对决策执行不力或违反决策规定的行为,要严肃追究相关人员责任。五、会议组织与管理(一)会议召开1.学校党委会、校长办公会原则上每周召开一次,如有特殊情况可临时召开。2.教职工代表大会每年召开一次,遇有重大事项可临时召开。3.会议应提前确定时间、地点和议程,并通知参会人员。4.参会人员应按时参加会议,如有特殊情况不能参会,应提前请假并说明原因。(二)会议记录1.每次会议应安排专人负责记录,记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。2.会议记录应准确、完整、清晰,会后及时整理归档。3.会议纪要由会议主持人审定后印发给参会人员,并视情况在一定范围内公开。(三)会议纪律1.参会人员应遵守会议纪律,按时到会,不得迟到、早退、缺席。2.会议期间应关闭手机或调至静音状态,不得随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。3.参会人员应认真履行职责,充分发表意见,不得推诿扯皮、敷衍了事。4.对会议讨论的内容和决策结果,参会人员应严格保密,不得擅自泄露。六、附则(一)本制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论