公司新人师徒帮教合同协议书范本模板

编号:_____________企业新人师徒帮教协议师傅:___________________________徒弟:___________________________签署日期:_______年______月______日师傅:徒弟:为了促进企业新人成长,更为了让新入职职员立刻适应企业管理,发挥骨干职员在技术和经验方面优势,结合工作实际和本人需要,导师与新入职职员俩人确定为师徒关系。为了使师徒双方深入明确自己职责,增强责任感,现签署师徒结对协议书以下:一、师徒协议期自年月日至年月日。二、导师任职要求1、工作态度端正,思想品德良好,责任心强。2、能独立完成所从事专业技术工作,能处理本专业日常工作中业务难题。3、经企业领导和各部门审核达成导师任职资格要求。三、师傅职责1、负责向徒弟传授岗位技能、技巧和相关理论知识,对徒弟业务能力缺什么补什么,严格训练,严格要求;要结合任务进行技能传授,切实把技术、技能传授给徒弟;要在传授技艺同时,把优良作风、职业道德传给徒弟,关心徒弟日常生活。制订具体教学计划,有计划地为徒弟安排工作任务,努力使徒弟早日满师;2、全方面了解和掌握徒弟思想、工作等情况,对徒弟工作态度、工作水平进行客观分析,提出针对性方法,定时汇报上级主管。四、徒弟责任义务1、本协议期满,徒弟应达成技能水平。2、新入职职员要尊重导师,勤奋学习,主动主动地学习该岗位操作技能,把导师思想、作风、技术学到手,加强实践能力训练,做好工作日志,不停总结提升处理处理实际问题能力;3、善于观察,多动脑筋,主动帮师傅分忧解难,做部分力所能及事务;4、协议期满,作好培训学习汇报总结,并就该岗位提出合理化提议及改善意见。五、帮教具体内容1、帮助徒弟熟悉企业和岗位新环境,立刻适应新工作;2、帮助徒弟树立正确工作态度,爱岗敬业、忠于职守;3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在岗位工作步骤、工作特点;4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围和日常工作,熟悉岗位间衔接配合注意事项。六、运作、考评、奖惩1、为了确保学教工作扎实有效地开展,人力资源部将常常性对学教情况进行考察,考察发觉无法按时完成带教计划,应立刻给出改善方案;2、协议期内,企业每个月发给师傅元基础“带徒费”;3、双方实施协议期间,考评组派专员分阶段定时验收,若效果显著,徒方提前达成预期目标,能够提前解除协议并一次性奖励师傅元,作为以后晋级提升依据。若经评定,徒弟尚不含有本协议要求技能水平,需延长带教期,在延期带教阶段,师傅不再享受“带徒费”。七、其她1、师徒变更问题协议期间,徒弟辞职,协议自动失效;徒弟调动,部门要立刻安排新岗位师傅;师傅辞职或调动,部门要立刻安排新师傅,对人员变更情况需在人力资源部进行登记立案。对同一个徒弟而师傅有变更,需要依据变更情况对奖金进行合适再分配。2、甲乙双方恪守其职,本协议实施情况也将列为师徒双方年度考评目标之一。3、本协议解释权属人力资源部,实施期间有异议,由人力资源部处理。本协议书一式三份:师傅和徒弟各一份,一份留人力资源部存档立案。师傅（签字）:徒弟（签字）:日期:

签署协议有哪些注意事项一、核实确定对方当事人主体资格1、协议对方为自然人:核实并复印、保留其身份证件(勿以名片代之),确定其真实身份、行为能力及资信情况,最好是以钱款两清方法来交易,以避免风险。2、协议对方为法人:（1）到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其企业情况,确定其真实性;尤其注意营业执照上企业名称,上对方名称和企业营业执照上名称保持一致,还应注意企业样章名称和营业执照上一致。（2）通常而言,协议上会要求有企业法定代表人签字,在此应确定在此处签字人身份,假如不是法定代表有些人,则应尤其注意该人员是否有企业或法定代表人授权委托书,而且应把授权委托书、协议书及个人身份证实放在一起保管,以确保签署协议有效性。（3）应注意签约方资信情况,以确保协议有效推行。（4）签署协议必需加盖对方单位公章、协议专用章。3、协议对方为“其她组织”:（1）对方当事人为个人合作或个人独资企业,查对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致;由合作人及独资企业经办人签字盖公章。（2）法人筹备处:确定经办人身份及股东身份,加盖法人筹备处和股东公章。4、协议对方除加盖公章、私章外,要亲笔署名。（1）在推行协议过程中包含到对方人员签字地方(如验收单上)都要注意签字方身份,是否含有正当授权委托书,不然签字可能会变为个人行为,最好在包含到对方签字地方都加盖企业印章加以确定。5、协议主体考察方法（1）、签约对方主体资格签约对方为企业时,则应注意企业下属部门,如企业各部、科、室等是不含有主体资格,不能签约,假如签署了这么协议可能会因为主体不适格而被认定无效;而企业分支机构,如分厂、分企业、办事处等,则应看其是否含有对外开展业务资格(是否有授权)?是否有非法人营业执照?假如有授权或非企业法人营业执照才有签署协议资格,对分企业、分厂、办事处审查,除审查分支机构履约能力外,还应审查企业履约能力情况,因为在分支机构无力负担责任情况下,企业还应负担补充责任。看注册资本,是否与拟签协议标额相当,如差异较大,则可能风险也较大,应加以注意;看企业经营范围,看拟签协议业务是否在经营范围内,不是,风险也较大;看企业工商年检是否经过了工商部门年度检验,假如没有,则签定协议时风险也会较大。除以上方法以外,还应依据营业执照中记载情况,对企业办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确定。（2）、要核实对方资信情况在审核了对方主体资格,没有问题后,则应核实签约对方资信。核实资信方法与签约对象是新用户还是老用户,有很大区分,假如是老用户,则能够考虑与其签协议,但要查对其之前履约情况,如履约情况差,通常不能再与其签协议,既使签,也只能同时推行协议,既交货同时付款协议。假如交货期较长,则应要求对方先支付一定推行确保金,并要求在交货同时付清全部货款;对查对履约统计情况后,如履约情况通常或推行情况良好,则应考察其资信证实文件,除了交货同时付款以外协议,通常应要求对方提供资信证实文件,资信证实文件通常包含企业介绍,营业执照,效益情况,税务证实,银行信用等级证实以及单位基础情况等资信证实资料;同时能够经过了解对方用户评价,调取工商资料等其它手段核实对方所提供资信证实情况,同时还能够对企业注册资本情况、会计资料、股东等进行核实,最终依据对方资信情况确定是否应签协议或签什么样协议。对于新用户除了交货同时付清款协议外,通常应要求对方提供资信证实材料,并实地进行考查,在确定有良好资信及履约能力后再与之签定协议,假如在此过程中能让对方提供履约担保则会极大降低风险。二、协议形式:1、协议形式有书面形式、口头形式和其她形式。除了交货同时负款协议外,通常应以书面形式签定协议,在以信件和数据电文(包含电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等形式签定协议时一定要要求以书面形式做最终确定,以避免双方在推行过程中发生分歧。当然假如当事人未采取书面形式但一方已经推行关键义务,对方接收,该协议是成立并有效,但这么行为会给企业带来很多无须要风险和麻烦,应该尽可能避免;2、采取口头、信件、数据电文形式签订协议,必需签署确定书并盖章签字;3、倒签协议要标明协议背景。三、协议必备条款要具体、明确:1、当事人名称须真实、一致;2、协议标、数量、质量、价款、包装方法要具体、明确;3、注意验收方法、程序和时间;4、推行方法须具体:交货方法、结算方法;5、推行期限须确定某一时间点或时间段;6、尽可能明确本司所在地为协议推行地;7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金计算方法;8、处理争议措施为协商、诉讼,约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。四、订约前协议义务:1、尽帮助、通知义务;2、订约时获取对方商业秘密,不得泄露和使用。3、对企业开出授权委托书、介绍信、盖章协议书等授权性文件要跟踪管理,出具时应标明协议对方名称及授权范围、使用期限,业务结束要立刻收回。业务人员离职要立刻收回上述文件,无法收回立刻以书面形式通知相关单位并做证据保全。发觉业务人员在委托授权终止后仍以本司名义签署协议,立刻确定是否追认;不予追认要以书面形式通知对方并进行证据保全。必需时要求警方介入,追究其刑事责任。4、遇有重大误解、显失公平、受欺诈、胁迫、乘人之危签订协议,立刻搜集保全证据,在除斥期间内行使撤销权(即一年)。5、协议签署后,协议原件须交企业统一保管。6、协议内容不得损害社会公共利益、不得恶意串通损害国家、集体、第三人利益,不得含有造成对方人身伤害或因有意及重大过失造成对方财产损失免责条款。五、签定协议时还应注意到关键细节1、保留好营业执照复印件、法定代表人身份证实、授权委托书、身份证复印件等相关能够证实身份材料;2、盖公章时一定要清楚;3、协议中有修改地方一定要签字盖章确定;4、无协议不交易经济形势改变造成部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间协议手续上欠缺逃避违约责任。完备书面协议对于确保交易安全乃至维系与用户之间长久关系十分关键。提议您尽可能与用户签署一式多份书面协议,保持多份协议内容完全一致并妥善保留。5、有行动必留痕妥善保管对于证实双方之间协议具体内容含有证实力下述资料:与协议签署和推行相关发票、送货凭证、汇款凭证、验收统计、在磋商和推行过程中形成电子邮件、传真、信函等资料。在协议推行过程中双方变更合作约定,包含数量、价款、交货、付款期限,也要留下书面凭证。6、慎用善用公章提议您完善相关公章保管、使用制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益行为。在签署多页协议时加盖骑缝章并紧邻协议书最末一行文字签字盖章,预防少数缺乏商业道德用户采取换页、添加等方法改变协议内容侵害您权益。7、慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。提议您在相关介绍信、授权委托书、合相同文件上尽可能明确具体地列举授权范围,以避免无须要争议。业务完成后提议您立刻收回还未使用介绍信、授权委托书、合相同文件。8、离职通知相关用户企业业务人员离开您企业后,提议您在与其办理交接手续同时,向该业务人员负责联络用户发送书面通知,通知用户业务人员离职情况。9、撤销问题协议注意时效假如您认为用户在与您签署协议过程中存在欺诈、胁迫行为,或者您事后发觉签署协议时对协议内容有重大误解,或者您认为协议