恒美丽竞聘某部门经理报告

RESUME框框架完整的岗位竞聘报告目的岗位：某某部门经理竞聘人：恒美丽目录个人简介岗位认知胜任能力工作规划第一部分|本人阐述基本信息本人履历荣誉奖项言语才能基本信息|Information有梦想年轻行动力强专业姓名：恒美丽性别：女年龄：25岁民族：汉族体重：55kg身高：168cm籍贯：上海学历：硕士婚姻状况：未婚政治面貌：党员联系方式子邮箱：MissH@163.co现在住址：上海浦东新区本人履历|Resume2003-2005北京大学工商管理专业，学士学位2005-2007芝加哥大学工商管理MBA2007-2008XX市XX企业中层管理2009-2011XX市XX企业出任COO2012-2015XX市XX企业执行总裁20052009200320072012一等奖学金成绩优异，获得国家一等奖学金。荣誉奖项|HonorAward杰出新人全年销售业绩第一，获得企业最杰出新人称号。销售总冠军带领的区域销售集体夺得年度销售总冠军。年度风云人物升任企业副总裁，被评为企业年度风云人物。言语才能|Language英语汉语粤语阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。新TOFEL考试120分阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。普通话水平测试1级甲等阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。能够满足正常交流第二部分|岗位认知知识技能处理难题才能岗位职责04知识技能|Knowledge0203050601阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，良好的心态阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，全面的知识构造阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，专业的知识技能阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，良好的人文素质修养阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，持之以恒的毅力阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，人力资源管理意识处理难题才能|SolveTheProblem发现难题阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。处理难题阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。总结思考阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。剖析难题阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。02040103?统筹力向心力决策力执行力领导力协调力观测执行企业的企业文化管理销售商场集体建设与人才培养执行企业的各项制度和流程全面负责日常管理作业岗位名称：销售经理所在部门：销售部径直上级：销售总监径直下级：销售、后勤本职:经总企业授权，全面负贵子企业的管理作业，保证子企业经营目的的实现岗位职责|Responsibilities第三部分|称职才能领导力专业技能协调技能集体合作创新力执行力中心角逐力|CoreCompetence协调才能领导力专业技能创新才能02030401集体协作执行力0506中心角逐力领导力|Leadership教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力领导技能主要包括以下实际内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职才能，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设定目的，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力04030102专业技能|ProfessionalSkills阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。技能进修阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。消化技能阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。总结经验阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。结合实践创新力|InnovationSkills02040301点选键入题目阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。点选键入题目阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。点选键入题目阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。点选键入题目阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的办法，创造性地进行作业的才能。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和机构者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。协调技能|CoordinationSkills协调奋斗目的协调思想认识作为领导者,必须协调好上下级之之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之之间的关系。同时同级之之间的关系，包括平行的部门、单位、职权之之间的关系也同样重要。只有把机构内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和机构目的的最终实现。协调作业计划协调政策措施协调职权关系表达与沟通敬业的品质全局观念保持宽容与合作做事主动集体合作|Teamwork建立在集体的基础之上，发挥集体精神、互补互助以达到集体最大作业效率的才能。对于集体的人员来说，不仅要有本人才能，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他人员协调合作的才能。执行力|ExecutiveForce有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。战略执行力制度执行力应急执行力有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行。第四部分|目的计划目的计划总结目的设计|Programming阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。中段完成目的阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。最终目的阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。初步完成目的阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。思考调整本人供职于设计部，对待作业认真负责，善于沟通、协调有较强的机构才能与集体精神;活泼开