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文档简介
燃气具企业生产现场管理与精益生产考核试卷考生姓名:答题日期:得分:判卷人:
本次考核旨在评估燃气具企业生产现场管理与精益生产的实施情况,检验考生对现场管理、精益生产理论及实践知识的掌握程度。
一、单项选择题(本题共30小题,每小题0.5分,共15分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.燃气具企业生产现场管理中,以下哪项不属于5S管理的原则?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.精益
2.精益生产的核心思想是?()
A.以客户为中心
B.持续改进
C.减少浪费
D.以上都是
3.燃气具生产现场中,以下哪项不属于常见的不良品?()
A.缺陷品
B.超标品
C.良品
D.异常品
4.燃气具企业生产现场管理的目的是?()
A.提高生产效率
B.降低生产成本
C.保证产品质量
D.以上都是
5.精益生产中的“拉动生产”是指?()
A.根据市场需求进行生产
B.根据生产计划进行生产
C.根据库存量进行生产
D.根据设备能力进行生产
6.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的五大要素?()
A.人
B.机
C.料
D.法
7.精益生产中的“看板”制度主要用于?()
A.物料管理
B.生产调度
C.质量控制
D.安全管理
8.燃气具企业生产现场中,以下哪项不属于精益生产中的浪费?()
A.过度生产
B.物料浪费
C.能源浪费
D.人力资源浪费
9.燃气具生产现场管理中,以下哪项不属于现场5S管理的内容?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.检查
10.精益生产中的“生产均衡化”是指?()
A.按照生产计划进行生产
B.按照市场需求进行生产
C.按照生产节拍进行生产
D.按照设备能力进行生产
11.燃气具企业生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的七大浪费?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
12.精益生产中的“自働化”是指?()
A.自动化生产
B.自动化检测
C.自动化维护
D.自动化控制
13.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的八大支柱?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.安全
14.精益生产中的“持续改进”是指?()
A.定期进行生产改进
B.根据问题进行改进
C.根据目标进行改进
D.以上都是
15.燃气具企业生产现场管理中,以下哪项不属于现场管理的五大要素?()
A.人
B.机
C.料
D.环境因素
16.精益生产中的“准时制”是指?()
A.按照生产计划进行生产
B.按照市场需求进行生产
C.按照生产节拍进行生产
D.按照设备能力进行生产
17.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的七种浪费?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
18.精益生产中的“改善”是指?()
A.定期进行生产改进
B.根据问题进行改进
C.根据目标进行改进
D.以上都是
19.燃气具企业生产现场管理中,以下哪项不属于现场管理的五大支柱?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.安全
20.精益生产中的“拉动生产”制度是指?()
A.根据市场需求进行生产
B.根据生产计划进行生产
C.根据库存量进行生产
D.根据设备能力进行生产
21.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的七大浪费?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
22.精益生产中的“自働化”是指?()
A.自动化生产
B.自动化检测
C.自动化维护
D.自动化控制
23.燃气具企业生产现场管理中,以下哪项不属于现场管理的五大要素?()
A.人
B.机
C.料
D.环境因素
24.精益生产中的“持续改进”是指?()
A.定期进行生产改进
B.根据问题进行改进
C.根据目标进行改进
D.以上都是
25.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的七种浪费?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
26.精益生产中的“改善”是指?()
A.定期进行生产改进
B.根据问题进行改进
C.根据目标进行改进
D.以上都是
27.燃气具企业生产现场管理中,以下哪项不属于现场管理的五大支柱?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.安全
28.精益生产中的“拉动生产”制度是指?()
A.根据市场需求进行生产
B.根据生产计划进行生产
C.根据库存量进行生产
D.根据设备能力进行生产
29.燃气具生产现场中,以下哪项不属于生产现场管理的七大浪费?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
30.精益生产中的“自働化”是指?()
A.自动化生产
B.自动化检测
C.自动化维护
D.自动化控制
二、多选题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.燃气具企业生产现场管理中,5S管理的原则包括哪些?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
E.清点
2.精益生产中的七大浪费包括哪些?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
E.物料浪费
3.燃气具生产现场管理的目的是?()
A.提高生产效率
B.降低生产成本
C.保证产品质量
D.提升员工素质
E.优化生产流程
4.精益生产中的“看板”制度适用于哪些环节?()
A.物料管理
B.生产调度
C.质量控制
D.安全管理
E.设备维护
5.燃气具企业生产现场管理的五大要素包括哪些?()
A.人
B.机
C.料
D.法
E.环境
6.精益生产中的“生产均衡化”有哪些好处?()
A.减少库存
B.提高生产效率
C.降低生产成本
D.提高产品质量
E.提升员工满意度
7.燃气具生产现场中,以下哪些属于不良品?()
A.缺陷品
B.超标品
C.良品
D.异常品
E.废品
8.精益生产中的“持续改进”包括哪些方面?()
A.产品改进
B.过程改进
C.管理改进
D.技术改进
E.文化改进
9.燃气具企业生产现场管理的八大支柱包括哪些?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
E.清点
F.安全
G.效率
H.卫生
10.精益生产中的“准时制”有哪些特点?()
A.按需生产
B.按时交付
C.减少库存
D.提高效率
E.降低成本
11.燃气具生产现场管理的七种浪费包括哪些?()
A.过度生产
B.过度加工
C.人员闲置
D.设备闲置
E.物料浪费
F.能源浪费
G.运输浪费
H.信息浪费
12.精益生产中的“自働化”有哪些作用?()
A.提高生产效率
B.提高产品质量
C.降低生产成本
D.减少人工依赖
E.提升自动化水平
13.燃气具企业生产现场管理的五大支柱包括哪些?()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
E.清点
14.精益生产中的“改善”有哪些途径?()
A.定期检查
B.持续改进
C.问题导向
D.目标导向
E.数据分析
15.燃气具生产现场管理的目标是?()
A.提高生产效率
B.降低生产成本
C.保证产品质量
D.提升员工满意度
E.优化生产流程
16.精益生产中的“拉动生产”有哪些优势?()
A.减少库存
B.提高生产效率
C.提高产品质量
D.降低生产成本
E.提升客户满意度
17.燃气具企业生产现场管理的原则包括哪些?()
A.以人为本
B.以客户为中心
C.以流程为导向
D.以数据为依据
E.以创新为动力
18.精益生产中的“持续改进”有哪些方法?()
A.PDCA循环
B.5Why分析法
C.帕累托图
D.标杆管理
E.偶然因素分析
19.燃气具生产现场管理的工具包括哪些?()
A.5S管理
B.看板管理
C.统计过程控制
D.全面质量管理
E.精益生产系统
20.精益生产中的“准时制”有哪些要求?()
A.准时交货
B.准时生产
C.准时反应
D.准时改善
E.准时沟通
三、填空题(本题共25小题,每小题1分,共25分,请将正确答案填到题目空白处)
1.燃气具企业生产现场管理中,5S管理的第一个原则是_______。
2.精益生产的核心思想是_______。
3.燃气具生产现场管理的目的是_______。
4.精益生产中的“拉动生产”是指根据_______进行生产。
5.燃气具企业生产现场管理的五大要素包括人、机、料、_______和_______。
6.精益生产中的七大浪费包括过度生产、过度加工、_______、_______、_______、_______和_______。
7.燃气具生产现场管理的八大支柱包括整理、整顿、清洁、清扫、_______、_______、_______和_______。
8.精益生产中的“看板”制度主要用于_______。
9.燃气具企业生产现场中,常见的不良品有缺陷品、_______、_______和_______。
10.精益生产中的“持续改进”是指不断地_______。
11.燃气具生产现场管理的原则之一是_______,以客户为中心。
12.精益生产中的“生产均衡化”有助于_______、_______和_______。
13.燃气具生产现场管理的七种浪费包括过度生产、过度加工、_______、_______、_______、_______和_______。
14.精益生产中的“自働化”是指通过_______提高生产效率和产品质量。
15.燃气具企业生产现场管理的五大支柱之一是_______,以优化生产流程。
16.精益生产中的“准时制”有助于_______、_______和_______。
17.燃气具生产现场管理的工具之一是_______,用于优化生产流程。
18.精益生产中的“持续改进”方法之一是_______,用于持续改进。
19.燃气具生产现场管理的目标是_______,提高生产效率和产品质量。
20.燃气具企业生产现场管理的原则之一是_______,以数据为依据。
21.精益生产中的“拉动生产”制度有助于_______,减少库存。
22.燃气具生产现场管理的原则之一是_______,以人为本。
23.精益生产中的“持续改进”方法之一是_______,用于分析问题。
24.燃气具企业生产现场管理的目的是_______,降低生产成本。
25.精益生产中的“准时制”要求_______,保证按时交付。
四、判断题(本题共20小题,每题0.5分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.燃气具企业生产现场管理的5S原则中,S指的是“Safety”(安全)。()
2.精益生产的目标是消除所有形式的浪费,包括人力资源浪费。()
3.燃气具生产现场管理的首要目标是提高生产效率,其次是降低成本。()
4.精益生产中的“拉动生产”是指按照生产计划进行生产。()
5.燃气具企业生产现场管理的五大要素中,不包括环境因素。()
6.精益生产中的七大浪费中,不包括物料浪费。()
7.燃气具生产现场管理的5S原则中,S指的是“Sort”(整理)。()
8.精益生产中的“看板”制度用于控制物料的流动和生产的节奏。()
9.燃气具企业生产现场中,不良品是指所有不符合质量标准的产品。()
10.精益生产中的“持续改进”是指定期对生产流程进行审查和优化。()
11.燃气具生产现场管理的八大支柱中,不包括效率。()
12.精益生产中的“准时制”是指按照市场需求进行生产。()
13.燃气具企业生产现场管理的七种浪费中,包括人员闲置。()
14.精益生产中的“自働化”是指通过自动化提高生产效率和产品质量。()
15.燃气具生产现场管理的五大支柱中,不包括清洁。()
16.精益生产中的“持续改进”方法之一是PDCA循环。()
17.燃气具企业生产现场管理的目标是提高生产效率和降低生产成本。()
18.精益生产中的“准时制”要求减少库存,提高生产效率。()
19.燃气具生产现场管理的原则之一是以人为本,关注员工的满意度。()
20.精益生产中的“拉动生产”制度有助于减少生产过程中的浪费。()
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请简述燃气具企业生产现场管理中5S管理的具体实施步骤及其重要性。
2.结合燃气具生产实际,谈谈如何运用精益生产理念减少生产过程中的浪费。
3.分析燃气具企业生产现场管理中,如何通过看板管理实现生产均衡化和减少库存。
4.请举例说明燃气具企业在实施精益生产过程中可能遇到的问题及相应的解决策略。
六、案例题(本题共2小题,每题5分,共10分)
1.案例背景:某燃气具企业生产现场存在物料堆积、设备维护不及时、生产节拍不稳定等问题,影响了生产效率和产品质量。
案例要求:
(1)分析该企业生产现场管理中存在的问题。
(2)提出针对性的改进措施,并说明如何实施这些措施。
2.案例背景:某燃气具企业在实施精益生产过程中,发现生产线的设备故障率较高,影响了生产节拍和产品质量。
案例要求:
(1)分析设备故障率高对精益生产的影响。
(2)提出降低设备故障率的策略,并说明如何评估这些策略的效果。
标准答案
一、单项选择题
1.D
2.D
3.D
4.D
5.C
6.D
7.A
8.A
9.D
10.B
11.D
12.A
13.D
14.D
15.D
16.C
17.C
18.A
19.D
20.D
21.C
22.A
23.D
24.B
25.A
26.D
27.D
28.A
29.C
30.D
二、多选题
1.A,B,C,D,E
2.A,B,C,E
3.A,B,C,D,E
4.A,B,C
5.A,B,C,D,E
6.A,B,C,D,E
7.A,B,C,D,E
8.A,B,C,D,E
9.A,B,C,D,E,F,G,H
10.A,B,C,D,E
11.A,B,C,D,E,F,G,H
12.A,B,C,D,E
13.A,B,C,D,E,F,G,H
14.A,B,C,D,E
15.A,B,C,D,E
16.A,B,C,D,E
17.A,B,C,D,E,F,G,H
18.A,B,C,D,E
19.A,B,C,D,E
20.A,B,C,D,E
三、填空题
1.整理
2.持续改进
3.提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量
4.市场需求
5.机、法、环境因素
6.过度生产、过度加工、人员闲置、设备闲置、物料浪费、能源浪费、运输浪费、信息浪费
7.清扫、清点、安全、效率、卫生
8.物料管理
9.超标品、异常品、废品
10.改进
11.以客户为中心
12.减少库存、提高生产效率、降低生产成本
13.
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