工程管理中心管理制度

工程管理中心管理制度

目录

一、工程管理中心组织机构图............................2/42

二、工程管理中心工作职责...............................3/42

三、工程工程商务阶段工作流程...........................4/42

四、工程工程评估立项审批流程.........................6/42

五、工程工程施工阶段工作流程..........................7/42

六、工地材料申购审批流程..............................10/42

七、岗位职责..........................................11/42

八、工作表单..........................................25/42

***

工程管理中心组织机构图

-」©经办（助理/秘㈤_

副总工程师（技术）］刷总工程师（豪?

副总经理（业务）他总经理（商务）

合

合工程总指挥，工程总监（工程＞5000万）

约

约高线工程经理（工程》2000万）

预

预工程经理

算

算生产经理/商务经理/设计经理/材料经理

二

一

高缎施工员/高线资料员/设计主管/材料主管

部

部

施工员倭料员/设计员/材料员

助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员

O

深技

化术

设及

计标

部准

部

工程管理中心职责

1、负责工程客户及信息拓展、工程评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回

标、合同谈判等商务工作。

2、负责中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组

建工程部、商务交底会、内部责任承包落实等。

3、负责中标工程工程的施工管理，包括工程质量、进度、本钱控制及商务结.算、平安

及文明施工、后续维修效劳等。

4、负责中标工程工程的劳务人员、材料•、深化设计等方案及管理。

5、负责中标工程工程内部承包责任管理的监控工作。

6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。

7、负责工程工程管理表格及流程的标准化标准化制定、培训、执行。

8、负责工程工程各种应急管理预案制定及执行。

9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点

的公关工作。

10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。

11、协调法务部初审各工程工程的合同、盖章等工作。

12、协调财务结算中心办理各工程工程的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、

对外付款、工程款回收、本钱核算、工资发放、报账审批等相关工作。

13、负责监督、审查中标工程工程的材料采购流程及木钱控制情况。

14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工伦。

15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

工程工程商务阶段工作流程

序号工作流程使用表格备注

1工程工程立项：

1、工程信息收集、筛选。接触业主、实地踏勘

《工程工程评估审批立项

考察工程。

表》

2、对工程真实性、业主信誉、开展潜力、工程

影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进

行整体评估。

3、确定立项或不立项。

2商务团队组成：

1、分管领导（副总经理或以上）。

《工程工程评估审批立项

2、工程总负责（高级商务经理或商务经理）。

表》

3、协调员（商务助理）。

4、总工程师（副总工）或拟派工程经理。

5、预算团队。

6、方案设计团队。

7、采购中心材料员，

3分管领导、工程总负责及协调员工作：

1、投标文件往来、会议、谈判等。

2、商务谈判技巧及策略制定（包括投标报价、

合同条款等）《工程工程商务阶段工作

3、日常接待及考察接待。方案表》（或工程会议记录

4、内部协调（商务团队及集团内部）。含具体工作、落实人、落

5、投标文件、保函、合同审核签约。实时间）

6、建立工程档案（包括中标通知书、工程合同、

投标文件、往来文件、会议记录、材料询价等）。

7、协调工程部落实样板房。

4总工程师（副总工）或拟派工程经理工作：

1、参与甲方技术会议及谈判。

《工程会议记录》

2、工程工程重点、难点、疑点分析。

5预算团队工作：

1、按既定策略编制、调整预算。

《工程会议记录》

2、招标文件回复、会议、谈判。

3、同步安排中心工程部或独立工程部

A、本钱预算：

B、分包包工包料预算；

C、分包人工费预算。

6设计研究院设计团队工作：《工程会议记录》

按招标要求提交方案设计或深化设计。

7采购中心材料员工作：《工程会议记录》《投标材采购中心

按招标要求准备材料样板，替代品样板、材料料样板报价汇总清单.》协作

询价、材料技术资料等。

工程工程评估立项审批流程

工程工程信息收集、初步筛选。接

触业主、实地考察工程。

口、

对工程真实性、业主信誉、开展潜力、工程影

响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进行

整体评估。

口0

通过初步评估的，由工程商务负责不立项工程由工程管理中心总经理

人进行立项申请，填写签署并视情况转交市场营销中心安

R工程工程评估审批立项表关排联营工程经理跟进。

口

工程管理中心总经理进行正式“.项

审批，超过200()万的工程总裁、董

事长审批。

□

审批后的立项表抄送市场

营销中心、采购中心、财务

中心备案。

口

工程商务负责人组建商务团队人员

及分工，高效、专业开展商务工作。

工程工程施工阶段工作流程

序号工作流程使用表格备注

施工管理团队(工程部)组成：

1

1、工程管理中心总经理与工程副总、商务副总、

副总工商议确定工程经理人选，由工程经理提

名组成工程施工管理团队，成立工程部。

2、召开工程启动会，明确工程管理目标、责任、

授权、分工等。

3、工程商务团队与施工管理团队（工程部）进

行投标文件及合同、报价预算、工作范围、图

纸、工程重点难点疑点等进行详细交底。《工程内部招标评审

4、副总工协调商务副总及工程副总进行工程本表》、《工程工程部管理

钱分析及工程内部招标（根据工程具体情况确人员方案表》

定：A、包工包料分包；

B、人工费分包；

C、责任制承包。

工程部前期工作：《工程开办工程方案

1、编制临设、开办工程方案及预算。审批表》、《工程工程开

2、编制开工材料方案表。工材料方案表》、《工程

3、编制工程进度方案表。进度方案表》、《工程工

4、编制开TT人t超方案表0程开TT人T数方案

25、编制深化设计方案表。表》

6、编制工程重点、难点、疑点分析表。

7、洽谈签订劳务分包协议。

8、报建、购置保险（工人及工地财产）。

上述表格在工程部成立1周内提交工程管理中心

审核。

工程部重点工作：

1、确保质量。

32、确保工期。

3、确保平安及文明施工。

4、确保本钱控制（材料采购、费用开支、材料便

用/损耗/返工、人工费）。

5、做好签证（追加）、付款、结算（配合预算团队）o

做好深化设计工作。

6、做好业主、参谋、设计、总包、监理等关系

协调。

工程部人工费管理：

1、全员指纹打卡考勤管理，真实记工。

2、审核工价、单价，审批人工费支付，按集团《工程人工费支付市

4

财务结算中心要求编制工资表。批单》

3、工资由工程部统一准时、直接发放每个工人

员工，签名打指模确认。

工程部材料管理：

1、编制工程工程开工材料方案表。

2、编制工地材料申购审批表。

3、采购中心及工地3家以上供给商招标、核价

工程经理、采购中心及工程中心总经理审批《工程工程开工材料

5确定材料供给商及单价。方案表》、《工程材料申

4、落实材料到货品质、交货期及效劳情况。购审批表》、《工程材料

5、一般要求材料正式发票。费支付审批单》

6、一般由集团财务结算中心按程序审核支付材

料款。

工程部日常工作：

1、每天召开工程部例会。

2、每周按要求按时提交工地施工周报表。《工程会议记录》、《工

6

3、按集团财务结算中心要求按时编制《预算总地施工周报表》

本钱汇总表》、《进度款确认单》、《完工结嵬

彳先料》.

工地材料申购审批流程

工程开工时由工程部编制《工程工程开工材料方案表》，采

购中心可据此进行初步材却招标。

5

工程开工后由工程部据进度需要提出单项材料申购，填写《工地材料

申购审批表》工程经理审核签名。

Z\

总额1万元以上的单项材料采购必须经集团采总额1万元以内的单项材料采购由

购中心3家供给商招标采购，工程部可推荐1工程经理及采购经理（罗嘉豪）审

家供给商参与投标。核，材料员采购。

IJ

按价格及交易条款等因素由采购中心经理及工

程经理共同择优确定供给商及价格、交易条款

财务中心、财务总监审核、监事

等。

审核，财务结算。

10万元以内工程经理及采购经理（罗嘉豪）审

批，工程管理中心总经理会签；超过10万元的

工程经理确认，采购中心凭合同、

加采购中心总经理（黎永浮兼）审批：超过50万

发票、验收入库单、审批表，据

元的加工程管理中心总经理（罗鸿华）审批。超

以填制《工程材料费支付审批

过100万元的加总裁（黎永浮）审批。超过200

单》,按程序5所列审批权限报批。

万元的加董事长（陈远尖）审批。

\/

n仃

工程部及采购中心落实材料到货

完成审批程序后由采购中心专职材料员发出采

情况（品质/交货期/效劳）

购单或签订采购合同，落实采购程序。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称总经理编号GC001

直接上级集团董事会编制日期2023-07

直接下级副总经理，副总工等

工作概要

全面负责工程管理中心所有工作。

岗位职责/工作清单

1、负责工程客户及信息拓展、工程评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商

务工作。

2、负责中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组建工程部、商务交

底会、内部责任承包落实等。

3、负责中标工程工程的施工管理，包括工程质量、进度、木钱控制及商务结算、平安及文明施工、后续

维修效劳等。

4、负责中标工程工程的劳务人员、材料、深化设计等的方案及管理。

5、负责中标工程工程内部承包责任管理的监控工作。

6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。

7、负责工程工程各种应急管理预案制定及执行。

8、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。

9、负责监督、审查中标工程工程的材料采购流程及本钱控制情况。

10.负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。

11、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称副总经理（商务）编号GC002

直接上级工程管理中心总经理编制日期2023-07

直接卜级高级商务经理、商务经理、预算员等

工作概要

负责工程管理中心工程商务管理

岗位职责/工作清单

1、负责工程客户及信息拓展、工程评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标I可标、合同谈判等商

务工作。

2、参与中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组建工程部、商务交

底会、内部责任承包落实等。

3、参与中标工程工程内部承包责任管理的监控工作。

4、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。

5、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。

6、协调法务部初审各工程工程的合同、盖章等工作。

7、协调财务结算中心办理各工程工程的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、工程款回收等相关

工作。

8、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称副总经理（工程）编号GC003

直接上级工程管理中心总经理编制日期2023-07

直接下级工程总指挥、高级工程经理、工程经理

工作概要

负责工程管理中心中标工程工程施工管理等。

岗位职责/工作清单

1、负责中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组建工程部、商务交

底会、内部责任承包落实等。

2、负责中标工程工程的施工管理，包括工程质量、进度、本钱控制及商务结算、平安及文明施工、后续

维修效劳等。

3、负责中标工程工程的劳务人员、材料、深化设计等的方案及管理。

4、负责中标工程工程内部承包赍任管理的监控工作。

5、参与中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。

6、参与工程工程各种应急管理预案制定及执行。

7、负责监督、审查中标工程工程的材料采购流程及本钱控制情况。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称副总工程师编号GC004

直接上级工程管理中心总经理编制日期2023-07

直接下级部门经理、工程师

工作概要

负责工程管理中心中标工程工程施工管理。

岗位职责/工作清单

1、参与工程投标预算编制及议标回标等商务工作。

2、参与中标工程工程施工阶段的前期准备工作，包括工程启动会、任命工程经理及组建工程部、商务交

底会、内部责任承包落实等。

3、监督中标工程工程的施工管理，包括工程质量、进度、本钱控制及商务结算、平安及文明施工、后续

维修效劳等。

4、监督中标工程工程的劳务人员、材料、深化设计等的方案及管理。

5、负责工程工程各种应急管理预案制定及执行。

6、负责工程工程管理表格及流程的标准化标准化制定、培训、执行。

7、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称总经理秘书编号GC005

直接上级工程管理中心总经理编制日期2023-07

直接下级无

工作概要

协助总经理处理日常工作。

岗位职责/工作清单

I、协助总经理处理日常工作。

2、负责工程管理中心与各工程部、分支机构、集团各中心、设计研究院的协调及文件往来工作。

3、完成领导交办的其他工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称工程总指挥/工程总监编号GC006

直接上级工程管理中心副总经理（工程）编制日期2023-07

直接下级工程经理

工作概要

负责5000万以上工程工程管理。

岗位职责/!作清单

1、负责工程工程部的组建。

2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办工程方案及预算，编制开工材料方案表、工程进度方

案表、工人工数方案表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

3、做好工程质量、工期、平安及文明施工，做好材料采购及本钱控制，做好签证付款结算等工作。

4、做好业主、参谋、设计、总包、监理等关系协调。

5、负责材料采购的数量、单价及供给商审核。

6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总本钱汇总表"、"进度款确认单”、”完工结算资料”。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称高级工程经理编号GC007

直接上级工程管理中心副总经理（工程）编制日期2023-07

直接下级工程经理

工作概要

负责2000万-5000万工程工程管理

岗位职责/工作清单

1、负责工程工程部的组建。

2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办工程方案及预算，编制开工材料方案表、工程进度方

案表、工人工数方案表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

3、做好工程质量、工期、平安及文明施工，做好材料采购及本钱控制，做好签证付款结算等工作。

4、做好业主、参谋、设计、总包、监理等关系协调。

5、负责材料采购的数量、单价及供给商审核。

6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总本钱汇总表"、"进度款确认单〃、“完工结算资料”.

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称工程经理编号GC008

直接上级工程管理中心副总经理（工程）编制日期2023-07

直接下级生产经理、工程商务经理、深化设计主管、材料主管、后勤主管、资料员

工作概要

负责2000万以内工程工程的管理

岗位职责/工作清单

1、负责工程工程部的组建。

2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办工程方案及预算，编制开工材料方案表、工程进度方

案表、工人工数方案表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

3、做好工程质量、工期、平安及文明施工，做好材料采购及本钱控制，做好签证付款结算等工作。

4、做好业主、参谋、设计、总包、监理等关系协调。

5、负责材料采购的数量、单价及供给商审核。

6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总本钱汇总表"、"进度款确认单〃、“完工结算资料”。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称生产经理编号GC009

直接上级工程经理编制日期2023-07

直接下级施工员、施工班组长

工作概要

负责工程工程的现场施工管理。

岗位职责/工作清单

1、在工程总指挥/工程总监、高级工程经理、工程经理的直接领导下开展工作，认真熟悉旅工图纸、编

制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案

和机具、用具、设备方案。

2、协同工程总指挥/工程总监、高级工程经理、工程经理认真履行工程合同条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

3、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

4、做好工程本钱核算，并将核算结果及时通知工程总指挥/工程总监、高级工程经理、工程经理，以便

及时改良施工方案及方案，争创更高效益。

5、向各班组下达施工任务书及对料限额领料单。

6、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

9、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。

10.参加图纸会审和工程进度方案的编制。

11、完成工程总指挥/工程总监、高级工程经理、工程经理交代的其他工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称施工员编号GC010

直接上级生产经理编制日期2023-07

直接下级无

工作概要

负责工程工程的现场施工管理及安排。

岗位职责/工作清单

1、在生产经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质

量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

2、协同生产经理认真履行工程合同条款，保证施工顺利进行。

3、做好工程本钱核算，并将核算结果及时通知生产经理，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。

4、向各班组下达施工任务书及时料限额领料单。

5、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

8、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。

9、完成生产经理交代的其他工作。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称资料员编号GC011

直接上级生产经理编制日期2023-07

直接下级无

工作概要

位责协助生产经理做好工程外部、内部、总部间所有文件图纸资料的标准管理。

岗位职责/工作清单

1、负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2、收集、整理、起草施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、往来联系函、报价结算等文件资

料并归档。

3、参加分局部项工程的验收工作。

4、负责与工程有关的各类施工合同、劳务合同、材料合同的档案管理。

5、负责工程报建工作及相关报建资料、浚工资料、国优工程参评资料管理…

6、协助生产经理做好对外协调、接待工作。

7、负责工程工程的后勤保障工作。

8、完成生产经理交办的其他任务。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称高级商务经理编号GC012

直接上级工程管理中心副总经理（商务）编制日期2023-07

直接下级商务经理

工作概要

负责工程工程商务方面的事项。

岗位职责/工作清单

1、负责工程信息拓展收集、参与评估立项。

2、组建工程投标商务团队，召开工程商务会议及确定分工、制定投标策略。

3、负责投标、接待、预算报价落实及审核。

4、负责合同条款谈判及审核。

5、施工阶段商务条款执行及增补结算，落实工程款回收情况。

6、客户关系维持。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称商务经理编号GC013

直接上级高级商务经理编制口期2023-07

直接下级无

工作概要

负责工程工程商务方面的事项。

岗位职责/工作清单

1、负责工程信息拓展收集、参与评估立项。

2、组建工程投标商务团队，召开工程商务会议及确定分工、制定投标策略。

3、负责投标、接待、预算报价落实及审核。

4、负责合同条款谈判及审核。

5、施工阶段商务条款执行及增补结算，落实工程款回收情况。

6、客户关系维持。

岗位职责

部门工程管理中心岗位名称预算员编号GC014

直接上级商务经理编制口期2023-07

直接下级无

工作概要

负责工程工程招投标工作及工程结算工作。

岗位职责/工作清单

1、编制投标文件，包括资格预审文件［资信标)、技术标、商务标。

2、参与投标策略制定、标书评审、投标答疑。

3、编制工程施工预算本钱定额。

4、配合财务结算中心实施本钱核算和工程投资效益评估。

5、参与工程部商务结算工作，包括合同标书执行及变更追加工程报价、文件往来、结算等。

6、完成公司领导安排的其他相关工作。

工程管理中心工作表单

♦内部工作联系函(TB-GC-01)

♦工程工程评估立项审批表(TB-GC-02)

♦工地材料申购审批表(TB-GC-03)

♦工程工程人员登记表(TB-GC-04)

♦工程工程固定资产一览表(TB-GC-05)

♦工程个人固定资产一览表(TB-GC-06)

♦_L地施_L周报表(TB-GC-07)

♦工程会议纪要(TB-GC-08)

♦工程部对外工作联系函格式(TB-GC-09)

♦工程工程部借款审批单(TB-GC-10)

♦自营工程付款申请书(TB-GC-11)

♦工程工程开工工人人数方案表(TB-GC-12)

♦考勤表格式(TB-GC-I3)

♦工程工程开工材料方案表(TB-GC-14)

♦工程部管理人员工资方案表(TB-GC-15)

发件部门：发件人：

收件部门：收件人：

抄送：

紧急级别：■一般口紧急保密级别：口一般■机密口绝密

日期：编号：

事由：

内部工作联系函(TB-GC-01)

谢谢支持!

工程工程评估审批立项表(TB-GC-02)

会签意见栏

工程管理中心：财务管理中心：

总裁：董事长：

工程名称：甲方名称：

工程地址：甲方联系人：

/:/邮箱：

设计单位：参谋公司：

工程信息来源：工程类型：

工程简况（档次/造价/面积/方案开竣工日期）：

甲方信誉：口很好□好□一般口差开展潜力：口很大□大□一般口小

竞争情况；口很大口大口一般口小中标儿率：口很大口大口一般口小

价格情况：口高□正常口低投标策略：

立项意见：立项审批意见：2000万以上立项审批意见：

工程负责人：工程管理中心总经理：董事长/总裁：

日期：年月日日期：年月日日期：年月日

商务阶段人员组成名单

工程负责人：协调员：总工程师：

专职预算团队：专职设计团队：专职材料员：

文件传送签收记录

市场营销中心：采购中心：财务结算中心：

说明：

I、本表评估立项审批后工程管理中心总经办存档并分别复印抄送市场营销中心、财务结算中心、采

购中心及董事长/总裁。

2、商务阶段人员职责分工、落实时间等以K工程工程商务阶段工作方案表』（或会议纪要）为准。

工地材料申购审批表（TB-GC-03）申购表编号：

工程/标段名称：申购日期：要求到货日期：

材料说明（名称型号规格品牌）单位申购数量实际采购单价实际采购金额采购落实情况

□发出采购单

口到货日期：

□到货情况：

□指定供给部如属指定供给商，供给商资料直接填写”供给商1栏”。）

制表人（签名）:工程经理（签名）：材料员（签名）:

材料招标及比照情况（次敏忐颁/瞅第元以上的材料）

供给商资料交易条款最终报价单价最终报价金额备注

供给商1

（或指定）

供给商2

供给商3

1、采购经理意见/签名：2、工程经理意见/签名：

（不管金额，全部采购单均需采购中心经理审批）（单项材料10万元以内）

3、采购中心总经理意见/签名：4、工程管理中心总经理意见/签名：

（单项材料总额10万元以上）（单项材料50万元以上）

5、总裁意见/签名:6、董事长意见/签名:

（单项材料总额100万元以上）（单项材料200万元以上）

备注：

1、总额10000元以下的材料可由工程经理及采购经理审核并由工程部材料员专职采购、付款。

2、总额10000元以上的材料必须按流程进行申购、招标、择优确定供给商，否那么将追究责任人及不予付款。

3、一般情况下材料货款均需提供正式发票并由公司总部财务结算中心按审批流程统一支付货款。

4、3家供给商的报价必须作为申购表附件，货款支付审批必须附本材料申购表。

5、一般情况每一种（配套）材却填写一种申购表，必须严格按流程进行表格文件存档、传递。

工程【工程部员工登记表】（TB-GC-04）

此表仅用于工程工程部员工入职填写。

姓名性别文化程度

身份证号码婚否

贴照片处

籍贯省市（县）区

户口所在地省市（县）区

家庭详细地址

所学专'业或特长职称专业技术资格

进入工程部时间职位工资待遇

个人简历

［自高中毕业时开始填写,注明重要工作经历、业绩及受过何种奖励或处分）

员工签名:日期：年月日

以上由员工本人如实填写并对所填写内容的真实性负责,以下由公司填写。

根本工资工地补贴伙食补贴补贴交通补贴其它补贴合计

员工待遇标准

工程经理意见

签名：日期：年月日

工程管理中心

总经理意见

签名：日期：年月日

董事长/总裁

意见

签名：日期：年月日

以下是工程结束由工程经理对员工进行评估并作为员工申请入职公司的依据。

专业知识能力工作表现整体评价入职公司评估意见：

员工表现评估

评估人签名：

本登记表统一由工程部专职文员按一般密件级别存档,工程工程结束移交公司总部保存。

工程固定资产清单明细(TB-GC-05)

制表人：

编号资产名称品牌/规格型号清点日期数量使用人备注

工程经理：工程管理中心：

工程个人固定资产清单明细(TB-GC-06)

姓名：制表人：

编号资产名称品牌/规格型号清点日期数量使用人交接使用人交接口期备注

工程经理工程管理中心

报表编号(周数，可以开工周数编号)

工地施工周报表(TB-GC-07).

工程/标段名称：工程开工日期：报表日期：

原中标合同总价：变更确认增加造价：完成整体工程量：%

施工人员总人数：管理及后勤人员人数：全部人员总数：

1、各区域、各工种现场施工进度情况：总部回复意见:

2、工程重点、难点、疑点落实及技术、质量异常情况：总部回复意见：

3、业主、参谋、设计、总包、监理等重要指示、建议、投诉情况：总部回复意见：

4、主要材料方案及到货情况：总部回复意见：

5、文明施工及事故隐患、工伤事故情况：总部回复意见：

6、变更签证、报价确认、工程款请款及业主付款情况：总部回复意见：

7、工人管理、考勤及工资发放情况：总部回复意见：

8、工程部特殊及大项开支申请、其他事项申请情况：总部回复意见：

9、“预算总本钱汇总表"、"进度款确认单"、”完工结算资料”提供总部回复意见：

情况：

10、其它事项:总部回复意见：

施工现场代表性进度相片1区域部位：总部回复意见：

相片描述：

此处插入相片

施工现场代表性进度相片2区域部位：总部回复意见：

相片描述：

此处插入相片

施工现场代表性讲度相片3区域部位：总部回复意见:

相片描述：

此处插入相片

制表（签名）:工程经理（签名）:

工程会议纪要（TB-GC-08）

工程：

时间：地点:

主持：记录:

参会：

抄送:

主题:

内容:

★★★

**(英文全称)ADD：…

国家建筑装饰设计甲级/装饰工程专业承包一级企业TEL:FAX：

ISO9001/ISO14001/OHSAS28001认正WEB：EMAIL：

致：：

收件人：抄送：

由：：

发件人：