备战2024设计师考题集

备战2024设计师考题集姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.信息系统项目管理中，项目章程的主要作用是（）。

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.规定项目预算

D.定义项目干系人

2.在敏捷开发中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的作用是（）。

A.确定项目范围

B.定义项目需求

C.控制项目变更

D.管理项目进度

3.在项目风险管理中，风险应对策略中“风险规避”指的是（）。

A.避免风险的发生

B.减轻风险的影响

C.识别风险并接受

D.增强风险应对能力

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理的核心要素（）。

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

5.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法（）。

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.项目进度报告

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具（）。

A.流程图

B.检查表

C.甘特图

D.质量计划

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法（）。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本审计

D.成本效益分析

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容（）。

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购预算

D.采购进度

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法（）。

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目计划

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要目标（）。

A.实现项目目标

B.协调项目资源

C.控制项目风险

D.增加项目利润

11.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制流程的步骤（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更执行

12.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容（）。

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通目标

13.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法（）。

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.项目进度报告

14.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具（）。

A.流程图

B.检查表

C.甘特图

D.质量计划

15.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法（）。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本审计

D.成本效益分析

16.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容（）。

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购预算

D.采购进度

17.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法（）。

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目计划

18.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要目标（）。

A.实现项目目标

B.协调项目资源

C.控制项目风险

D.增加项目利润

19.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制流程的步骤（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更执行

20.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容（）。

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通目标

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.以下哪些是项目沟通管理的核心要素（）。

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通目标

3.以下哪些是项目进度管理中常用的进度控制方法（）。

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.项目进度报告

4.以下哪些是项目质量管理中常用的质量保证工具（）。

A.流程图

B.检查表

C.甘特图

D.质量计划

5.以下哪些是项目成本管理中常用的成本控制方法（）。

A.成本预算

B.成本估算

C.成本审计

D.成本效益分析

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目章程的主要作用是明确项目目标。（）

2.在敏捷开发中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的作用是确定项目范围。（）

3.在项目风险管理中，风险应对策略中“风险规避”指的是避免风险的发生。（）

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理的核心要素：沟通内容。（）

5.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法：甘特图。（）

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具：质量计划。（）

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法：成本估算。（）

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容：采购预算。（）

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法：团队培训。（）

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要目标：增加项目利润。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目章程的主要内容。

答案：项目章程的主要内容包括项目目标、项目范围、项目干系人、项目预算、项目进度、项目风险、项目假设、项目约束等。它为项目提供了明确的方向和指导，确保项目团队和干系人对项目的理解一致。

2.解释敏捷开发中的“迭代”和“增量”概念，并说明它们之间的区别。

答案：迭代是指在敏捷开发中，将项目分解为一系列小型的、可管理的部分，每个部分都是一个完整的软件版本。增量则是指在迭代过程中，每次迭代都会增加一些新的功能或改进，这些功能或改进是逐渐积累的。区别在于，迭代关注的是开发周期，而增量关注的是功能的积累。

3.简述项目风险管理中的“风险识别”、“风险分析”和“风险应对”三个步骤。

答案：风险识别是识别项目可能面临的风险，包括潜在的风险和已知的风险。风险分析是对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响和紧急程度。风险应对则是制定和实施策略来减轻、避免、转移或接受风险。

4.解释项目沟通管理中的“沟通模型”和“沟通渠道”概念，并说明它们之间的关系。

答案：沟通模型是一种描述沟通过程的理论框架，它包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等要素。沟通渠道是指信息传递的路径，可以是面对面的交流、电子邮件、电话会议等。沟通模型和沟通渠道之间的关系是，沟通模型提供了沟通的理论基础，而沟通渠道是实现沟通模型的具体方式。

五、论述题

题目：论述项目进度管理中关键路径方法（CPM）的应用及其重要性。

答案：关键路径方法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目完成所需的最短时间。它通过分析项目中所有活动的依赖关系和持续时间，来识别项目中的关键路径。

CPM的应用包括以下步骤：

1.识别项目活动：首先，需要明确项目中的所有活动，并确定每个活动的开始和结束时间。

2.确定活动顺序：根据活动的逻辑依赖关系，确定活动的顺序。依赖关系可以是顺序依赖、资源依赖或时间依赖。

3.估算活动持续时间：为每个活动估算最短和最长可能完成时间，以计算活动的期望持续时间。

4.绘制网络图：使用网络图（如PERT图或箭头图）来表示活动的顺序和持续时间。

5.计算关键路径：通过计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），来确定关键路径。关键路径上的活动具有最长的总持续时间，任何这些活动的延迟都会导致整个项目的延迟。

CPM的重要性体现在以下几个方面：

1.项目的按时完成：通过识别关键路径，项目管理者可以集中精力管理那些对项目完成时间影响最大的活动，从而确保项目按时完成。

2.资源优化：CPM可以帮助项目管理者优化资源分配，确保关键资源在关键路径上的活动上得到充分利用。

3.风险管理：通过分析关键路径上的活动，可以识别项目中的风险点，并采取措施来减轻这些风险。

4.沟通工具：CPM提供了一个可视化的沟通工具，帮助项目团队和干系人理解项目的进度和关键里程碑。

5.决策支持：CPM提供了关于项目进度的关键信息，帮助项目管理者做出更明智的决策。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，它明确了项目的目标、范围、预算等关键信息，其中项目目标是项目章程的核心内容。

2.B

解析思路：产品待办事项列表是敏捷开发中用于管理产品需求的工具，它包含了所有待开发的功能和特性，而不是项目范围。

3.A

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，这是风险应对策略中的一种，旨在完全消除风险。

4.D

解析思路：项目沟通管理的核心要素包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率，沟通内容是沟通的具体内容，不属于核心要素。

5.D

解析思路：项目进度报告是项目进度管理的一部分，它用于记录和报告项目的进度情况，而不是进度控制的方法。

6.C

解析思路：质量保证的工具包括流程图、检查表等，甘特图是项目进度管理中用于展示项目进度和任务的工具。

7.B

解析思路：成本估算是在项目早期阶段进行的，用于预测项目成本，而不是成本控制的方法。

8.D

解析思路：采购进度是采购计划的一部分，它涉及采购活动的进度安排，而不是采购计划的内容。

9.D

解析思路：项目计划是项目管理的核心文档之一，它包含了项目的整体规划，而不是项目团队建设的方法。

10.D

解析思路：项目整合管理的主要目标是实现项目目标，协调项目资源、控制项目风险和增加项目利润是整合管理的具体任务。

11.D

解析思路：变更执行是变更控制流程的最后一步，而变更申请、变更评估和变更批准是流程的前三个步骤。

12.D

解析思路：沟通计划的内容包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率，沟通目标是沟通的最终目的。

13.D

解析思路：项目进度报告是项目进度管理的一部分，它用于记录和报告项目的进度情况，而不是进度控制的方法。

14.C

解析思路：质量保证的工具包括流程图、检查表等，甘特图是项目进度管理中用于展示项目进度和任务的工具。

15.B

解析思路：成本估算是在项目早期阶段进行的，用于预测项目成本，而不是成本控制的方法。

16.D

解析思路：采购进度是采购计划的一部分，它涉及采购活动的进度安排，而不是采购计划的内容。

17.D

解析思路：项目计划是项目管理的核心文档之一，它包含了项目的整体规划，而不是项目团队建设的方法。

18.D

解析思路：项目整合管理的主要目标是实现项目目标，协调项目资源、控制项目风险和增加项目利润是整合管理的具体任务。

19.D

解析思路：变更执行是变更控制流程的最后一步，而变更申请、变更评估和变更批准是流程的前三个步骤。

20.D

解析思路：沟通计划的内容包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率，沟通目标是沟通的最终目的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受都是项目风险管理中常用的风险应对策略。

2.ABCD

解析思路：沟通渠道、沟通方式、沟通频率和沟通目标都是项目沟通管理的核心要素。

3.ABD

解析思路：Gantt图、CriticalPathMethod(CPM)和PERT都是项目进度管理中常用的进度控制方法。

4.AB

解析思路：流程图和检查表是项目质量管理中常用的质量保证工具。

5.ABCD

解析思路：成本预算、成本估算、成本审计和成本效益分析都是项目成本管理中常用的成本控制方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目章程的主要作用确实是明确项目目标。

2.×

解析思路：产品待办事项列表用于管理产品需求，而不是确定项目范围。

3.√

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，这是风险应对策略中的一种。

4.×

解析思路：沟通内容