




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1灾区应急救治预案一、总则(一)适用范围本预案适用于本生产经营单位在发生生产安全事故时,对灾区进行应急救治工作的组织、协调和实施。预案旨在确保灾区伤员得到及时、有效的救治,降低事故造成的损失,维护灾区稳定,保障人民群众的生命安全和身体健康。(二)响应分级1基本原则:(1)以人为本,确保伤员生命安全;(2)快速反应,提高救治效率;(3)科学组织,确保救治质量;(4)协同作战,形成救治合力。2分级响应:(1)一级响应:当事故造成重点人员伤亡,或可能引发次生、衍生事故,影响范围较大,生产经营单位难以独立掌控时,启动一级响应。(2)二级响应:当事故造成确定人员伤亡,或可能引发次生、衍生事故,影响范围一般,生产经营单位能够基本掌控时,启动二级响应。(3)三级响应:当事故造成细小人员伤亡,或可能引发细小次生、衍生事故,影响范围较小,生产经营单位能够有效掌控时,启动三级响应。各级响应的具体措施如下:一级响应:成立灾区应急救治指挥部,组织相关部门和人员全力开展救治工作,必需时恳求上级救援。二级响应:由生产经营单位应急管理部门牵头,组织相关部门和人员开展救治工作,确保伤员得到及时救治。三级响应:由生产经营单位应急管理部门负责,组织相关部门和人员开展救治工作,确保伤员得到及时救治。二、应急组织机构及职责(一)应急组织形式及构成单位(部门)1应急组织形式:本预案采用分级响应机制,设立灾区应急救治指挥部,下设多个工作小组,形成高效的应急救治体系。2构成单位(部门):(1)灾区应急救治指挥部:负责统一指挥、协调和决策灾区应急救治工作。(2)医疗救助组:负责伤员的救治、医疗救援物资的调配和医疗设备的保障。(3)现场救助组:负责现场伤员的初步救治和转运。(4)后勤保障组:负责灾区应急物资的供应、后勤保障和交通协调。(5)信息联络组:负责收集、整理、发布灾区应急救治相关信息。(6)宣传报道组:负责对外发布灾区应急救治进展情况,进行舆论引导。(7)安全防护组:负责灾区现场的安全警戒和防护措施的实施。(8)应急演练组:负责组织应急救治演练,提高应急处理本领。(二)应急处理职责1灾区应急救治指挥部职责:(1)订立灾区应急救治总体方案;(2)指挥、协调各工作小组的应急救治工作;(3)决议启动和停止应急响应;(4)向上级单位报告灾区应急救治情况。2医疗救助组职责:(1)组织专业医疗队伍,开展伤员救治;(2)调配医疗救援物资和设备;(3)评估伤员救治需求,订立救治方案。3现场救助组职责:(1)对现场伤员进行初步救治;(2)将伤员转运至安全区域;(3)帮忙医疗救助组开展救治工作。4后勤保障组职责:(1)保障灾区应急物资的供应;(2)供应后勤服务,确保应急救治工作顺利进行;(3)协调交通,保障伤员转运。5信息联络组职责:(1)收集、整理灾区应急救治相关信息;(2)发布应急救治进展情况;(3)与上级单位、新闻媒体等保持信息沟通。6宣传报道组职责:(1)对外发布灾区应急救治进展情况;(2)进行舆论引导,维护社会稳定;(3)收集舆情信息,为应急救治工作供应参考。7安全防护组职责:(1)实施灾区现场的安全警戒;(2)落实防护措施,防止次生、衍生事故发生;(3)保障应急救治人员的安全。8应急演练组职责:(1)组织应急救治演练;(2)评估演练效果,提出改进措施;(3)提高应急救治队伍的实战本领。三、信息接报(一)应急值守电话1应急值守电话:设立24小时应急值守电话,用于接收事故信息、调度救援资源和处理应急事务。(1)电话号码:[具体电话号码](2)值班人员:由应急管理部门指定专人负责接听和处理电话。(二)事故信息接收1事故信息接收渠道:通过电话、短信、网络等多种渠道接收事故信息。2事故信息接收责任人:应急管理部门负责人及指定专责人员。(三)内部通报程序、方式和责任人1通报程序:(1)接收到事故信息后,赶忙向灾区应急救治指挥部报告;(2)指挥部依据事故信息,启动相应级别的应急响应;(3)指挥部向相关部门和单位发布应急指令。2通报方式:电话、短信、电子邮件、内部会议等。3责任人:应急管理部门负责人及指挥部成员。(四)向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人1报告流程:(1)事故发生后,赶忙向灾区应急救治指挥部报告;(2)指挥部依据事故信息,决议是否向上级主管部门、上级单位报告;(3)依照上级要求,及时、准确、全面地报告事故信息。2报告内容:(1)事故发生的时间、地方、原因;(2)事故造成的伤亡情况、资产损失;(3)已采取的应急措施及效果;(4)下一步工作计划。3报告时限:事故发生后,第一时间报告,后续每2小时报告一次,直至事故得到有效掌控。4责任人:灾区应急救治指挥部负责人及指定专责人员。(五)向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人1方法:(1)通过电话、短信、电子邮件等方式;(2)书面报告,包含事故基本情况、伤亡情况、资产损失等;(3)现场通报,邀请相关部门或单位现场了解情况。2程序:(1)事故发生后,向灾区应急救治指挥部报告;(2)指挥部依据事故情况,决议是否向相关部门或单位通报;(3)依照相关部门或单位的要求,供应事故信息。3责任人:灾区应急救治指挥部负责人及指定专责人员。四、信息处理与研判(一)响应启动的程序和方式1信息收集与评估(1)应急管理部门负责收集事故信息,包含事故原因、发生时间、地方、人员伤亡、资产损失等。(2)对收集到的信息进行初步评估,推断事故的严重程度、影响范围和可控性。2响应启动决策(1)依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性,结合响应分级明确的条件,应急领导小组将作出响应启动的决策。(2)若事故信息实现响应启动的条件,应急领导小组应赶忙宣布启动相应级别的应急响应。3自动启动机制(1)若应急预案中设置了自动启动机制,当事故信息实现预设的启动条件时,系统将自动启动应急响应。(2)自动启动机制应确保信息的准确性,并允许应急领导小组在必需时进行人工干涉。4预警启动(1)若事故信息未实现响应启动的条件,但可能引发次生、衍生事故,应急领导小组可作出预警启动的决策。(2)预警启动后,应做好响应准备,包含人员调配、物资储备、设备检查等。(二)响应级别调整1跟踪事态发展(1)响应启动后,应急管理部门应连续跟踪事态发展,收集相关信息。(2)信息收集应全面及时,确保对事故情况有准确把握。2科学分析处理需求(1)依据收集到的信息,应急管理部门应科学分析处理需求,评估现有资源的配置是否合理。(2)必需时,可恳求上级单位或外部救援气力的帮忙。3及时调整响应级别(1)依据事态发展和处理需求的更改,应急管理部门应适时调整响应级别。(2)调整响应级别应遵奉并服从渐渐升级或降级的原则,躲避响应不足或过度响应。4躲避响应不足或过度响应(1)通过定期评估和动态调整,确保应急响应能够有效应对事故更改。(2)在调整响应级别时,应充分考虑事故对人员、环境和社会的影响,躲避不必需的资源挥霍和恐慌情绪的扩散。(三)信息发布与通报1信息发布(1)应急管理部门负责对外发布事故信息,包含事故基本情况、应急响应措施等。(2)信息发布应确保真实、准确及时,躲避误导公众。2通报程序(1)应急管理部门应依照规定的程序,向相关单位、部门和社会公众通报事故信息。(2)通报内容应包含事故进展、应急响应情况、公众应对措施等。五、预警(一)预警启动1预警信息发布渠道(1)内部渠道:通过企业内部通讯系统、短信平台、电子邮件等。(2)外部渠道:通过政府应急管理部门指定的信息发布平台、新闻媒体、社交媒体等。2预警信息发布方式(1)紧急会议:召开应急指挥部会议,宣布预警启动。(2)信息公告:通过企业官方网站、微信公众号等发布预警信息。(3)短信通知:向相关人员发送预警短信。(4)电话通知:对关键岗位人员进行电话通知。3预警信息发布内容(1)预警级别:依据事故风险程度确定预警级别。(2)预警原因:简要说明可能导致事故的原因和风险。(3)可能影响:猜测事故可能造成的人员伤亡、资产损失和环境破坏。(4)应急响应措施:简要说明应采取的应急响应措施和建议。(5)联系方式:供应应急管理部门的联系方式,以便相关人员咨询和报告情况。(二)响应准备1队伍准备(1)应急队伍:组织应急队伍,包含医疗救助队、救援队伍、后勤保障队伍等。(2)人员培训:对应急队伍进行专业培训和演练,提高应对本领。2物资准备(1)医疗救助物资:储备必需的药品、医疗器械、救助车辆等。(2)救援物资:储备必需的救援设备、防护用品等。3装备准备(1)救援装备:检查和维护救援装备,确保其处于良好状态。(2)通信设备:确保应急通信设备完好,包含卫星电话、对讲机等。4后勤准备(1)生活保障:准备应急食品、饮用水、帐篷等生活必需品。(2)交通保障:确保救援车辆和交通工具的可用性。5通信准备(1)建立应急通信网络,确保信息畅通。(2)定期检查通信设备,确保其在应急情况下能够正常工作。(三)预警解除1预警解除的基本条件(1)事故风险得到有效掌控,不再有发生事故的可能。(2)应急响应措施已取得预期效果,事故影响得到有效缓解。2预警解除的要求(1)应急管理部门应评估预警解除的条件,并向应急指挥部提出解除预警的建议。(2)应急指挥部依据评估结果,决议是否解除预警。3责任人(1)预警启动的责任人:应急管理部门负责人。(2)预警解除的责任人:应急指挥部负责人。(3)预警解除后,应急管理部门应连续关注事态发展,防止事故再次发生。六、应急响应(一)响应启动1响应级别确定依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,确定相应的响应级别。响应级别分为一级、二级、三级。2响应启动程序(1)接到事故报告后,赶忙启动应急响应程序。(2)召开应急会议,明确应急响应级别和各项任务。(3)启动应急指挥系统,确保信息畅通。3程序性工作(1)应急会议召开:召开应急指挥部会议,研究订立应急响应措施。(2)信息上报:向上级主管部门、上级单位及相关部门报告事故情况。(3)资源协调:协调应急救援所需的人力、物力、财力等资源。(4)信息公开:依照规定程序,向公众发布事故信息和应急响应情况。(5)后勤及财力保障:确保应急响应所需的后勤保障和财力支持。(二)应急处理1事故现场警戒疏散(1)设置警戒区域,隔离事故现场。(2)疏散无关人员,确保人员安全。2人员搜救(1)组织救援队伍进行人员搜救。(2)对被困人员实施紧急救援。3医疗救治(1)组织医疗救助队伍进行现场救治。(2)将伤员快速转运至医疗机构。4现场监测(1)对事故现场进行环境监测,评估污染情况。(2)监测救援人员的安全情形。5技术支持(1)供应必需的技术支持,帮忙救援工作。(2)确保救援设备正常运行。6工程抢险(1)对事故现场进行工程抢险,防止次生、衍生事故发生。(2)修复受损设施,恢复生产秩序。7环境保护(1)采取必需措施,防止环境污染扩散。(2)对污染区域进行清理和修复。8人员防护要求(1)救援人员需穿着必需的防护装备。(2)确保救援人员的安全培训和心理辅导。(三)应急帮忙1恳求帮忙程序及要求(1)当事故超降生产经营单位自身本领时,应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。(2)恳求帮忙时应供应认真的事故情况、救援需求等信息。2联动程序及要求(1)与外部救援气力建立联动机制,确保信息共享和协调行动。(2)明确外部救援气力的指挥关系和职责分工。3外部救援气力到达后的指挥关系(1)外部救援气力到达现场后,应接受灾区应急救治指挥部的统一指挥。(2)外部救援气力与现场救援队伍应紧密搭配,共同完成救援任务。(四)响应停止1响应停止的基本条件(1)事故得到有效掌控,不再有发生重点影响的风险。(2)现场救援工作完成,伤员得到妥当处理。2响应停止的要求(1)应急指挥部依据实际情况,决议是否停止响应。(2)停止响应后,应急管理部门应连续关注事态发展,防止事故再次发生。3责任人(1)响应停止的责任人:应急指挥部负责人。(2)响应停止后,应急管理部门应向相关部门报告响应停止情况。七、后期处理(一)污染物处理1污染物识别与评估(1)对事故现场及四周环境进行污染物识别。(2)评估污染物的类型、浓度、分布和潜在危害。2污染物处理措施(1)订立污染物处理方案,包含物理、化学、生物等方法。(2)对受污染的环境进行清理和修复,减少环境污染。(3)对排放的污染物进行监测,确保处理效果。3责任人(1)污染物处理的负责人:环保管理部门负责人。(2)污染物处理的具体执行人员:环保、工程等相关专业人员。(二)生产秩序恢复1恢复计划(1)订立生产秩序恢复计划,包含生产恢复的时间表、步骤和措施。(2)评估事故对生产的影响,订立相应的恢复策略。2设施设备修复(1)对受损的设施和设备进行修复或更换。(2)确保修复后的设施和设备符合安全标准。3生产流程优化(1)优化生产流程,提高生产效率。(2)加强生产管理,确保生产安全。4责任人(1)生产秩序恢复的负责人:生产管理部门负责人。(2)生产恢复的具体执行人员:生产、技术等相关专业人员。(三)人员布置1受损人员布置(1)对事故造成的受伤人员供应必需的医疗救治和心理支持。(2)对因事故失业或生活受到影响的员工供应布置和弥补。2群众布置(1)对受事故影响的周边群众进行布置,确保其基本生活需求。(2)帮忙受影响群众恢复生活秩序。3人员培训与心理疏导(1)对受灾员工进行职业技能培训,提高其就业本领。(2)供应心理疏导服务,帮忙受灾员工恢复正常生活。4责任人(1)人员布置的负责人:人力资源管理部门负责人。(2)人员布置的具体执行人员:人力资源、心理辅导等相关专业人员。后期处理工作应连续进行,直至全部影响得到有效掌控,生产秩序完全恢复,受灾人员得到妥当布置。同时,应急管理部门应总结经验教训,对预案进行修订和完善,提高应急处理本领。八、应急保障(一)通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式(1)应急管理部门:[具体联系方式](2)医疗救助组:[具体联系方式](3)现场救助组:[具体联系方式](4)后勤保障组:[具体联系方式](5)信息联络组:[具体联系方式](6)宣传报道组:[具体联系方式](7)安全防护组:[具体联系方式](8)应急演练组:[具体联系方式](9)上级主管部门:[具体联系方式](10)上级单位:[具体联系方式]2通信方法(1)使用专用应急通信设备,如卫星电话、对讲机等。(2)通过互联网、企业内部通讯系统等进行信息传递。3备用方案(1)在紧要通信线路停止时,启用备用通信线路。(2)建立应急信息发布平台,确保信息及时传递。4保障责任人(1)通信保障负责人:信息联络组负责人。(2)通信保障具体执行人员:信息联络组相关人员。(二)应急队伍保障1应急人力资源(1)专家:包含医疗、救援、安全等方面的专家。(2)专兼职应急救援队伍:由本企业内部员工构成,具备应急救援本领。(3)协议应急救援队伍:与外部救援机构签订协议,可在紧急情况下供应救援服务。2队伍建设与管理(1)定期对应急队伍进行培训和演练,提高其应急处理本领。(2)建立应急队伍档案,记录队员信息、培训记录等。3责任人(1)应急队伍保障负责人:人力资源管理部门负责人。(2)应急队伍具体管理人员:人力资源管理部门相关工作人员。(三)物资装备保障1应急物资和装备类型(1)医疗救助物资:药品、医疗器械、救助车辆等。(2)救援装备:救援工具、防护装备、生命探测设备等。(3)后勤保障物资:食品、饮用水、帐篷等。2物资装备数量、性能、存放位置(1)依据预案要求,确定各类物资和装备的数量。(2)确保物资和装备的性能符合使用要求。(3)物资和装备存放于专用仓库,便于快速取用。3运输及使用条件(1)依据预案要求,订立物资和装备的运输方案。(2)明确物资和装备的使用条件,确保其在应急情况下能够正常使用。4更新及增补时限(1)定期对物资和装备进行更新和增补,确保其处于良好状态。(2)依据实际情况,调整物资和装备的储备数量。5管理责任人及其联系方式(1)物资装备管理责任人:后勤保障组负责人。(2)物资装备管理具体执行人员:后勤保障组相关人员。6台账管理(1)建立物资装备台账,记录物资和装备的出入库情况。(2)定期对台账进行审核,确保信息准确无误。九、其他保障依据应急工作需求,以下为灾区应急救治预案中确定的其他相关保障措施:(一)能源保障1确保应急期间电力、燃气等能源供应的稳定。2订立能源应急预案,包含能源供应停止时的应急措施。3负责人:能源管理部门负责人。(二)经费保障1确保应急响应所需的经费及时到位。2订立经费使用计划,合理调配资金。3负责人:财务管理部门负责人。(三)交通运输保障1确保救援车辆、人员及物资的快速运输。2维护交通秩序,保障救援通道畅通。3负责人:交通运输管理部门负责人。(四)治安保障1加强灾区及周边地区的治安巡逻,维护社会治安秩序。2建立治安联防机制,与公安机关协同作战。3负责人:安全保卫管理部门负责人。(五)技术保障1供应必需的技术支持,包含通信、监测、分析等。2确保应急技术设备的完好和可用性。3负责人:技术管理部门负责人。(六)医疗保障1确保灾区医疗资源的有效配置,包含医护人员、药品、医疗器械等。2建立医疗救助网络,提高医疗救治本领。3负责人:医疗救助组负责人。(七)后勤保障1供应灾区应急所需的食品、饮用水、帐篷等生活必需品。2确保应急人员的生活和办公条件。3负责人:后勤保障组负责人。1定期对保障措施进行检查,确保其有效性和可行性。2加强与上级主管部门和外部单位的沟通协调,争取支持。3对保障措施的实施情况进行监督和评估,及时发现
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025房屋租赁合同(尚未取得房产证房屋)
- 砂石场购销合同范本
- 2025年中意保险合同失效回收确认函(保险公司寄送银行版)
- 2025餐饮员工劳动合同模板
- 2025年焊边日式碗项目可行性研究报告
- 2025建筑工程施工安全管理合同(建设单位与施工单位)
- 2025授权加盟代理合同
- 2025年漂白棉布项目可行性研究报告
- 2025年溶剂氧化着色辅助材料项目可行性研究报告
- 2025年混凝土技术项目可行性研究报告
- 护士临床护理培训考核合格证明
- GB/T 10858-2023铝及铝合金焊丝
- 民兵应急分队训练-抗洪抢险行动基本知识教案
- 项目工程总承包招标资格预审文件
- 现代语音信号处理(python版)梁瑞宇
- 汉语拼音教程详案资料教学课件
- 百赛诺(双环醇)抗炎保肝,赛领先机
- 《锅巴救命》2007年浙江嘉兴中考文言文阅读真题(含答案与翻译)
- 2022-2023学年浙江省温州二中八年级(下)期中数学试卷(含解析)
- 施工升降机基础承载力计算书
- dd5e人物卡可填充格式角色卡夜版
评论
0/150
提交评论