工程部管理制度

工程部管理制度一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，保障施工安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工及参与公司工程项目建设的所有相关人员。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，组织实施工程项目，协调与其他部门的关系，确保工程顺利完成。项目主管：负责具体工程项目的组织、协调和管理，监督施工进度、质量和安全，及时解决工程中出现的问题。工程师：协助项目主管进行技术指导和质量控制，审核施工图纸，参与工程验收等工作。施工员：按照施工图纸和规范要求，组织现场施工，确保施工进度和质量，做好施工记录。质量员：负责工程质量的检查和监督，对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，参与工程质量验收。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度和措施，检查安全隐患，确保施工安全。二、工程前期管理1.项目立项市场部门提出项目需求后，工程部应参与项目的可行性研究和评估，提供专业意见。根据评估结果，确定项目是否立项，并报公司领导审批。2.设计管理工程部应与设计单位密切沟通，及时了解设计进度和设计意图。组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位协商解决。审核设计变更，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，并报相关领导审批。3.工程招标按照公司规定的招标程序，工程部负责组织工程项目的招标工作。编制招标文件，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、评标办法等内容。组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订合同。4.合同管理参与工程合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。跟踪合同执行情况，监督合同双方履行合同义务，及时解决合同纠纷。对合同执行过程中的变更、索赔等事项进行管理，按照合同约定进行处理。三、工程施工管理1.施工组织设计项目主管应根据工程特点和要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经审核批准后，作为指导工程施工的依据。2.施工进度管理项目主管应根据施工组织设计和合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。协调各施工单位之间的关系，解决施工过程中的交叉作业和协调配合问题，确保施工进度顺利进行。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工员应按照施工图纸和规范要求组织施工，确保施工质量符合标准。质量员应加强对施工过程的质量检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时整改。定期组织质量检查和质量分析会议，总结质量经验教训，不断提高工程质量。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。安全员应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。定期组织安全检查和安全演练，确保施工安全。5.施工成本管理工程部应建立成本管理体系，明确成本目标和成本控制措施。项目主管应根据施工图纸和工程量清单，编制工程预算，并分解到各分项工程。严格控制工程变更和签证，对变更和签证进行审核，确保费用合理。定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，采取有效措施进行成本控制。6.施工现场管理施工现场应设置明显的安全警示标志和施工标识。保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，做到工完场清。加强施工现场的文明施工管理，减少施工对周边环境的影响。四、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，通知施工单位进行整改。整改完成后，工程部向公司领导提交工程竣工验收申请报告。2.验收组织公司领导批准竣工验收申请后，工程部组织相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收组成员包括工程部、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员。竣工验收应按照国家和地方有关标准和规范进行。3.验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面。验收人员对工程进行现场检查，查阅工程资料。验收人员对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等方面进行评价，形成竣工验收意见。对竣工验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应按照要求进行整改，整改完成后提交整改报告。经复查合格后，办理工程竣工验收备案手续。五、工程资料管理1.资料收集与整理工程资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。施工单位应按照档案管理的要求，将工程资料分类整理，建立档案目录。工程部应定期对施工单位提交的工程资料进行检查和审核，不符合要求的及时整改。2.资料归档工程竣工后，施工单位应将整理好的工程资料移交工程部。工程部按照档案管理的规定，将工程资料进行归档保存，保存期限按照国家和地方有关规定执行。工程资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。六、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。工程部应督促施工单位履行保修义务，及时处理用户反馈的质量问题。2.保修期限工程保修期限按照国家和地方有关规定执行，一般为工程竣工验收合格后[X]年。在保修期限内，施工单位应定期回访用户，了解工程使用情况，发现问题及时处理。3.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。因用户使用不当或不可抗力等原因造成的质量问题，保修费用由用户承担，但施工单位应提供有偿服务。七、考核与奖惩1.考核内容对工程部员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能等方面。对工程项目的考核内容包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.奖惩措施对考核优秀的员工和工程项目，给予表彰和奖