危险性较大的分部分项工程清单-及安全管理措施

危险性较大的分部分项工程清单-及安全管理措施一、引言危险性较大的分部分项工程在建筑施工过程中具有较高的安全风险，若管理不善，极易引发安全事故，对人员生命和财产造成严重损失。因此，准确识别这些工程，并采取有效的安全管理措施至关重要。本清单涵盖了常见的危险性较大的分部分项工程，并针对每项工程制定了相应的安全管理措施，旨在为建筑施工安全提供有力保障。二、危险性较大的分部分项工程清单（一）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（二）土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（三）模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m²及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（四）起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。2.采用起重机械进行安装的工程。3.起重机械设备自身的安装、拆卸。（五）脚手架工程1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2.附着式整体和分片提升脚手架工程。3.悬挑式脚手架工程。4.吊篮脚手架工程。5.自制卸料平台、移动操作平台工程。6.新型及异型脚手架工程。（六）拆除、爆破工程1.建筑物、构筑物拆除工程。2.采用爆破拆除的工程。（七）其他1.建筑幕墙安装工程。2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。3.人工挖孔桩工程。4.地下暗挖、顶管及水下作业工程。5.预应力工程。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。三、安全管理措施（一）基坑支护、降水工程安全管理措施1.施工准备阶段编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。方案应包括工程概况、施工方法、支护结构设计、降水措施、监测方案等内容。对施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工流程和安全注意事项。检查施工设备、材料的质量和性能，确保其符合要求。2.施工阶段按照专项施工方案进行施工，严格控制基坑开挖深度、坡度等参数。加强对支护结构和降水设施的检查和维护，发现问题及时处理。做好基坑周边的防护措施，设置警示标志，防止无关人员进入危险区域。按照监测方案进行基坑监测，包括边坡位移、沉降、地下水位等监测，及时反馈监测数据，发现异常情况立即采取措施。3.验收阶段基坑支护、降水工程完工后，施工单位应组织自检，合格后向监理单位提交验收申请。监理单位应组织建设、施工等单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（二）土方开挖工程安全管理措施1.施工准备阶段编制土方开挖专项施工方案，明确开挖顺序、方法、边坡防护等措施。对施工场地进行平整，清除障碍物，确保施工安全。配备必要的排水设备，防止基坑积水。2.施工阶段按照专项施工方案进行分层分段开挖，严禁超挖。注意观察边坡稳定性，发现裂缝、滑移等异常情况及时停止开挖，并采取相应的处理措施。机械开挖时，应保证足够的安全距离，避免碰撞。人工清理基底时，应注意防止坑壁坍塌伤人。3.验收阶段土方开挖完成后，应检查基底标高、尺寸等是否符合设计要求。对边坡进行检查，确保边坡稳定。验收合格后方可进行基础施工。（三）模板工程及支撑体系安全管理措施1.施工准备阶段编制模板工程及支撑体系专项施工方案，根据工程结构形式、荷载大小等因素进行设计计算。对模板及支撑材料进行检查，确保其质量符合要求。对施工人员进行安全技术交底，明确模板安装、拆除的顺序和方法。2.施工阶段按照专项施工方案进行模板安装，确保模板的平整度、垂直度和密封性。支撑体系应牢固可靠，立杆间距、横杆步距等应符合设计要求。模板安装过程中，应设置临时支撑，防止模板倒塌。模板拆除应按照规定的顺序进行，严禁过早拆除或暴力拆除。拆除模板时，应设置警戒区域，严禁无关人员进入。3.验收阶段模板工程及支撑体系安装完成后，施工单位应组织自检，合格后向监理单位提交验收申请。监理单位应组织建设、施工等单位进行验收，重点检查模板的强度、刚度、稳定性及支撑体系的可靠性。验收合格后方可进行混凝土浇筑。（四）起重吊装及安装拆卸工程安全管理措施1.施工准备阶段编制起重吊装及安装拆卸专项施工方案，根据吊装设备的性能、构件重量、安装高度等因素进行设计计算。对起重设备进行检查和维护，确保其机械性能良好、安全装置齐全有效。对作业人员进行安全技术交底，明确吊装作业的流程、信号指挥等要求。清理吊装作业现场，设置警戒区域，确保吊装作业安全。2.施工阶段严格按照专项施工方案进行起重吊装作业，确保吊装设备的选型、布置合理。吊装作业前，应进行试吊，检查吊装设备的稳定性和可靠性。信号指挥人员应持证上岗，指挥信号清晰、准确。起重设备操作人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业。在吊装过程中，应密切关注吊装设备的运行情况，发现异常及时停止作业，并采取相应的措施。安装拆卸作业应按照规定的顺序进行，严禁上下同时作业。3.验收阶段起重吊装及安装拆卸工程完成后，施工单位应组织自检，合格后向监理单位提交验收申请。监理单位应组织建设、施工等单位进行验收，重点检查起重设备的安装质量、安全装置的有效性等。验收合格后方可投入使用。（五）脚手架工程安全管理措施1.施工准备阶段编制脚手架专项施工方案，根据工程特点、高度、荷载等因素进行设计计算。对脚手架材料进行检查，确保其质量符合要求。对施工人员进行安全技术交底，明确脚手架搭设、拆除的顺序和方法。2.施工阶段按照专项施工方案进行脚手架搭设，立杆基础应坚实平整，垫板、底座应符合要求。脚手架的立杆、横杆、剪刀撑等杆件应连接牢固，间距应符合设计要求。脚手架上不得超载堆放材料，严禁在脚手架上集中堆放重物。脚手架应设置可靠的连墙件，连墙件的间距、数量应符合设计要求。脚手架拆除应按照规定的顺序进行，严禁上下同时拆除。拆除脚手架时，应设置警戒区域，严禁无关人员进入。3.验收阶段脚手架搭设完成后，施工单位应组织自检，合格后向监理单位提交验收申请。监理单位应组织建设、施工等单位进行验收，重点检查脚手架的搭设质量、连墙件的设置等。验收合格后方可使用。（六）拆除、爆破工程安全管理措施1.施工准备阶段编制拆除、爆破专项施工方案，明确拆除方法、爆破参数、安全防护措施等。对拆除、爆破区域进行勘察，了解周边环境和地下管线情况。对施工人员进行安全技术交底，明确拆除、爆破作业的流程和安全注意事项。准备必要的安全防护用品和应急救援设备。2.施工阶段按照专项施工方案进行拆除、爆破作业，严格控制拆除顺序和爆破药量。在拆除、爆破区域设置警戒标志，严禁无关人员进入。采用控制爆破时，应设置防护屏障，减少爆破飞石的影响。拆除作业过程中，应注意防止建筑物倒塌伤人。爆破作业应严格遵守爆破安全规程，确保爆破安全。3.验收阶段拆除、爆破工程完成后，施工单位应组织自检，合格后向监理单位提交验收申请。监理单位应组织建设、施工等单位进行验收，重点检查拆除、爆破效果及周边环境的安全性。验收合格后方可结束作业。（七）其他危险性较大的分部分项工程安全管理措施1.建筑幕墙安装工程编制专项施工方案，明确幕墙安装的工艺流程、安全防护措施等。对幕墙施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工流程和安全注意事项。安装过程中，应设置可靠的脚手架或吊篮，确保施工人员的安全。注意幕墙与主体结构的连接牢固，防止幕墙坠落。2.钢结构、网架和索膜结构安装工程编制专项施工方案，根据结构形式、安装高度等因素进行设计计算。对钢结构、网架和索膜结构的构件进行检查，确保其质量符合要求。安装过程中，应设置临时支撑，保证结构的稳定性。采用起重设备进行安装时，应遵守起重吊装工程的安全管理规定。3.人工挖孔桩工程编制专项施工方案，明确挖孔的深度、直径、护壁措施等。对挖孔作业人员进行安全技术交底，使其熟悉挖孔流程和安全注意事项。挖孔过程中，应设置通风设备，防止有害气体中毒。加强对孔壁的检查，防止孔壁坍塌。挖孔作业时，应设置防护栏杆，防止人员坠落。4.地下暗挖、顶管及水下作业工程编制专项施工方案，根据工程地质、水文条件等因素进行设计计算。对施工人员进行安全技术交底，明确地下暗挖、顶管及水下作业的流程和安全注意事项。地下暗挖作业应设置通风、排水、照明等设备，确保作业环境安全。顶管作业应保证顶管设备的正常运行，防止顶管偏差过大。水下作业应配备必要的潜水设备和救援设备，确保潜水作业安全。5.预应力工程编制专项施工方案，明确预应力施工的工艺流程、张拉设备等。对预应力施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工流程和安全注意事项。张拉过程中，应设置防护措施，防止预应力筋断裂伤人。注意张拉设备的定期检查和维护，确保其安全可靠。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，组织专家进行论证。对施工人员进行专门的安全技术培训，使其熟悉新技术、新工艺、新材料、新设备的特点和安全要求。在施工过程中，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的监测和试验，及时发现问题并采取措施。四、监督管理1.建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。2.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前，按照本规定编制专项施工方案，并组织专家对专项施工方案进行论证。3.监理单位应当对危险性较大的分部分项工程施工过程实施专项巡视检查，对发现的安全隐患，应当及时要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部