工程监理实施细则

工程监理实施细则一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：[建筑面积、层数、结构形式等详细描述]4.工程内容：涵盖基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程（包括电气、给排水、消防等）等。二、监理依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准：相关的建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工安全技术规范等。3.设计文件：经审查合格的施工图纸及设计变更文件。4.监理合同：与建设单位签订的监理服务合同。5.施工承包合同：建设单位与施工单位签订的工程施工合同。三、监理工作流程施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底与图纸会审总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和设计意图。参加建设单位组织的设计交底会议，整理会议纪要。组织施工单位进行图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见，经各方会签后形成图纸会审纪要。2.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。检查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员的资格证书及业绩。3.审查施工组织设计专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审查，提出审查意见。总监理工程师审核施工组织设计，签署审核意见。对不符合要求的施工组织设计，要求施工单位修改后重新报审。4.审查专项施工方案对施工单位编制的深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊安拆等危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审查。必要时，组织专家对专项施工方案进行论证。施工单位按专家意见修改完善专项施工方案后重新报审。5.检查施工单位现场质量管理体系审查施工单位质量管理制度、质量检验制度、质量保证体系等。检查施工单位质量管理机构的设置及人员配备情况。6.检查施工单位现场安全生产管理体系审查施工单位安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。检查施工单位安全管理机构的设置及人员配备情况，特种作业人员的资格证书。7.检查施工场地及条件检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况是否满足施工要求。检查施工场地的测量放线成果是否符合要求。8.参加第一次工地会议总监理工程师主持召开第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序、方法及措施等。建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位介绍施工准备情况及施工计划安排。各方就工程开工准备情况进行沟通协调，明确各方的职责和工作要求。施工阶段监理工作流程1.工程开工报审施工单位完成施工准备工作，向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签署审查意见。总监理工程师批准工程开工报审表，发布工程开工令。2.工程质量控制施工过程中，专业监理工程师定期对施工质量进行检查，采用巡视、平行检验、旁站等方式。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量证明文件和检验报告。对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对施工中出现的质量问题，要求施工单位及时整改，跟踪复查整改情况。定期召开质量专题会议，分析解决质量问题，总结质量状况。3.工程进度控制专业监理工程师定期检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差原因。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施加快进度，如增加人力、物力、延长工作时间等。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。定期向建设单位报告工程进度情况。4.工程投资控制专业监理工程师对工程计量进行审核，确保计量准确。对工程变更进行审查，控制工程变更费用。审核施工单位报送的工程款支付申请，签署工程款支付证书。定期对工程费用情况进行分析，控制工程投资。5.安全生产管理专业监理工程师定期检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程施工进行旁站监理，确保施工安全。检查施工单位的安全教育培训情况，督促施工单位做好安全防护措施。定期召开安全生产会议，传达安全生产文件精神，分析安全生产形势。6.合同管理协助建设单位与施工单位处理合同纠纷，协调各方关系。对工程变更、索赔等事项进行审查，提出处理意见。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的合同执行情况。7.信息管理建立项目监理机构的信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。收集、整理、归档监理文件资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收记录等。定期向建设单位报送监理月报、季报等信息资料。8.组织协调总监理工程师定期组织召开监理例会，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中出现的问题。及时处理建设单位、施工单位及其他相关方的来信来访，协调解决各方之间的矛盾和纠纷。协调与周边环境、社区等相关方的关系，为工程建设创造良好的外部条件。竣工验收阶段监理工作流程1.工程预验收施工单位完成合同约定的全部内容后，自检合格后向项目监理机构提交工程竣工报验单及竣工资料。总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，检查工程实体质量、技术资料等是否符合要求。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后重新报验。2.工程竣工验收建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。项目监理机构参加工程竣工验收，协助建设单位对工程质量、工程进度、工程投资等情况进行总结评价。对工程竣工验收中提出的整改意见，要求施工单位限期整改，整改完成后由建设单位组织复查。3.工程质量保修工程竣工验收合格后，督促施工单位与建设单位签订工程质量保修书。在工程质量保修期内，定期回访工程使用情况，检查工程质量状况。对出现的质量问题，督促施工单位履行保修义务，跟踪复查保修情况。四、监理工作方法及措施监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。2.平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位的施工活动进行控制和管理，如监理通知单、工程暂停令等。6.会议协调：定期召开监理例会、专题会议等，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中出现的问题。质量控制措施1.事前控制审查施工单位的质量保证体系，确保质量管理体系有效运行。对施工人员进行资格审查，确保施工人员具备相应的技能和经验。对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。2.事中控制加强施工过程中的质量检查，采用巡视、平行检验、旁站等方式，及时发现和纠正质量问题。严格执行隐蔽工程验收制度，未经监理验收合格，不得进行下一道工序施工。加强对检验批、分项工程、分部工程的验收，确保工程质量符合验收标准。3.事后控制对质量问题进行分析处理，制定整改措施，跟踪复查整改情况。整理工程质量资料，归档保存，为工程竣工验收提供依据。进度控制措施1.事前控制协助建设单位编制合理的工程总进度计划，并要求施工单位根据总进度计划编制详细的施工进度计划。审查施工进度计划的合理性和可行性，提出修改意见。检查施工单位的进度保障措施，如人员、设备、材料等的配备情况。2.事中控制定期检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差原因。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施加快进度。3.事后控制对工程实际进度进行总结分析，找出进度控制中的经验教训。整理工程进度资料，归档保存。投资控制措施1.事前控制熟悉施工合同及工程计量、支付等规定，明确投资控制的目标和要求。审查施工单位提交的工程预算，提出审查意见。协助建设单位制定合理的资金使用计划。2.事中控制严格控制工程计量，确保计量准确无误。对工程变更进行严格审查，控制工程变更费用。审核施工单位报送的工程款支付申请，签署工程款支付证书。3.事后控制对工程费用情况进行分析，总结投资控制的经验教训。整理工程投资资料，归档保存。安全生产管理措施1.事前控制审查施工单位的安全生产保证体系，确保安全生产管理体系有效运行。检查施工单位的安全生产责任制落实情况，明确各级人员的安全职责。对施工单位的安全教育培训计划进行审查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。2.事中控制定期检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程施工进行旁站监理，确保施工安全。检查施工单位的安全防护措施落实情况，如安全帽、安全带、安全网等的使用情况。3.事后控制对安全生产事故进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。整理安全生产资料，归档保存。五、监理工作的重点与难点及应对措施重点部位和关键工序的质量控制1.基础工程重点控制地基承载力、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节。应对措施：要求施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工，监理人员加强旁站监理，确保每道工序质量合格。2.主体结构工程对混凝土结构、砌体结构的施工质量进行重点控制，包括模板支设、钢筋加工及连接、混凝土配合比及浇筑、砌体砌筑等。应对措施：加强对原材料的检验，严格执行施工工艺标准，加强过程检查和验收，对关键部位进行旁站监理。3.防水工程屋面、卫生间、地下室等部位的防水施工是重点，控制防水材料质量、基层处理及防水层施工质量。应对措施：审查防水材料的质量证明文件，见证取样送检，检查基层处理情况，旁站防水层施工过程，确保防水层无渗漏。工程进度控制的难点及应对措施1.难点施工过程中可能因设计变更、材料供应不及时、施工人员不足等原因导致进度滞后。2.应对措施加强与设计单位的沟通协调，及时处理设计变更问题，尽量减少对工程进度的影响。建立材料供应跟踪机制，督促施工单位提前做好材料采购计划，确保材料及时供应。定期检查施工单位的人员配备情况，要求施工单位根据工程进度及时调整人员安排，保证施工进度。工程投资控制的难点及应对措施1.难点工程变更可能导致投资增加，如何合理控制变更费用是难点。2.应对措施严格审查工程变更的必要性和合理性，对于不必要的变更坚决不予批准。对变更费用进行详细的核算，与建设单位、施工单位进行充分沟通协商，确保变更费用合理。安全生产管理的难点及应对措施1.难点施工现场人员密集、设备设施多，安全管理难度大，容易发生安全事故。2.应对措施加强施工现场的安全巡查，增加巡查频次，及时发现和消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。督促施工单位完善安全管理制度，落实安全责任，加强安全防护措施。六、监理资料管理1.建立监理资料管理制度，明确资料管理的流程和职责。2.监理资料应及时、准确、完整地收集、整理、归档，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收记录、工程变更文件、工程款支付证书、监理通知单、工程暂停令等。3.监理资料应分类存放，便于查阅和保管。4.工程竣工后，监理资料应按要求整理成册，移交建设单位和档案管理部门存档。七、监理人员配备及分工1.总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则，组织监理例会，协调参建各方关系，处理重大问题。2.专业监理工程师土建专业监理工程师：负责土建工程的质量、进度、安全等方面的监理工作，审查施工组织设计、专项施工方案，检查土建工程施工质量，处理土建工程中的技术问题。电气专业监理工程师：负责电气安装工程的质量、进度、安全等方面的监理工作，审查电气施工图纸，检查电气设备、材料的质量，监督电气安装工程施工过程，确保电气系统安全可靠运行。给排水专业监理工程师：负责给排水工程的质量、进度、安全等方面的监理工作，审查给排水施工图纸，检查给排水管材、设备的质量，监督给排水工程施工过程，确保给排水系统畅通无阻。3.监理员：在专业监理工程师的指导下，负责施工现场的旁站监理、巡视检查、工程计量等具体工作，及时发现和报告施工中存在的问题。八、监理设施及设备1.办公设施：配备办公桌椅