安全生产风险管控制度

安全生产风险管控制度一、总则1.目的为加强公司安全生产风险管理，有效预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及各类生产经营活动。3.基本原则安全生产风险管控遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持全面覆盖、科学评估、分级管控、动态管理的原则。二、风险识别与评估1.风险识别范围涵盖公司生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为、管理体系等各个方面。2.风险识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别。3.风险评估标准依据风险发生的可能性和后果严重程度，对识别出的风险进行评估。可能性分为极高、高、中、低、极低五个等级；后果严重程度分为严重、较大、一般、轻微四个等级。4.风险评估流程各部门、车间组织相关人员对本区域的风险进行识别。将识别出的风险填写《风险识别与评估表》，明确风险描述、可能导致的事故、风险等级等信息。由安全管理部门对各部门、车间上报的风险进行汇总、审核和评估，确定公司层面的风险清单。三、风险分级管控1.风险等级划分根据风险评估结果，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。重大风险：红色等级，指发生事故可能性极高，且一旦发生事故将造成极其严重的后果，如可能导致群死群伤等。较大风险：橙色等级，指发生事故可能性高，且事故后果严重，可能造成多人伤亡或重大财产损失。一般风险：黄色等级，指发生事故可能性中等，事故后果一般，可能造成人员伤亡或一定财产损失。低风险：蓝色等级，指发生事故可能性较低，事故后果轻微。2.管控措施制定针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险：实行公司级重点管控，由公司主要负责人亲自负责，制定专项管控方案，确保风险始终处于受控状态。较大风险：实行部门级重点管控，由部门负责人组织制定管控措施，明确责任人和管控期限，定期进行检查和评估。一般风险：实行车间级管控，由车间主任负责落实管控措施，加强现场管理和监督。低风险：实行岗位级管控，由岗位员工负责日常的风险防控，严格遵守操作规程。3.风险告知将风险评估结果及相应的管控措施告知公司全体员工，通过安全培训、宣传栏、告知牌等形式，确保员工了解工作岗位存在的风险及防范措施。在作业现场显著位置设置风险告知牌，标明风险名称、等级、管控措施、应急处置措施等信息。四、风险控制措施实施1.工程技术措施根据风险情况，采用先进的安全技术和设备，对生产工艺、设备设施进行优化和改进，消除或降低风险。加强安全设施建设，如消防设施、通风设施、防护装置等，确保其完好有效。2.管理措施完善安全生产管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，加强安全管理流程的执行和监督。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工熟悉风险防控措施和应急处置方法。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除风险隐患。对检查出的问题，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改落实情况。强化安全绩效考核，将安全生产风险管控工作纳入部门和员工的绩效考核体系，对工作成效显著的部门和个人给予奖励，对工作不力导致事故发生的进行严肃问责。3.应急处置措施制定完善的应急预案，针对不同类型的风险事故，明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织应急演练，检验和提高公司及员工的应急处置能力。演练结束后，对应急预案进行评估和修订，确保其科学性和实用性。配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护和保养，确保其处于良好状态，随时能够投入使用。五、风险监测与预警1.风险监测建立风险监测机制，对风险管控措施的执行情况和风险状况进行实时监测。监测内容包括设备运行参数、人员操作行为、环境条件变化等。各部门、车间安排专人负责风险监测工作，定期收集和分析监测数据，及时发现风险变化趋势。2.预警发布当监测到风险指标超出正常范围或接近风险临界值时，及时发布预警信息。预警信息包括预警级别、风险描述、可能影响范围、应采取的措施等内容。根据预警级别，采取相应的预警措施。黄色及以上预警发布后，相关部门负责人应立即组织研究应对方案，采取有效措施控制风险，防止事故发生。3.预警解除当风险得到有效控制，风险指标恢复到正常范围时，发布预警解除信息。六、培训与教育1.培训计划制定安全管理部门根据公司安全生产风险管控需求，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容安全生产法律法规、标准规范。公司安全生产风险管理制度和操作规程。风险识别、评估与管控方法。事故案例分析及应急处置知识。3.培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种方式相结合，确保培训效果。内部培训：由公司安全管理人员、技术骨干担任培训讲师，对员工进行集中培训。外部培训：根据需要，选派员工参加上级主管部门或专业机构组织的安全培训课程。在线学习：利用网络平台，提供丰富的安全学习资源，供员工自主学习。现场实操：通过实际操作演练，让员工熟悉设备操作和风险防控技能。4.培训效果评估培训结束后，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。对考核不合格的员工进行补考或重新培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。七、监督与考核1.监督检查安全管理部门定期对各部门、车间的安全生产风险管控工作进行监督检查，检查内容包括风险识别与评估情况、管控措施落实情况、风险监测与预警情况等。采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种检查形式，确保监督检查工作的全面性和有效性。2.问题整改对监督检查中发现的问题，下达《安全隐患整改通知书》，明确整改要求和整改期限。被检查部门应按时完成整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。3.考核评价建立安全生产风险管控考核评价机制，对各部门、车间的风险管控工作进行量化考核。考核指标包括风险识别准确率、管控措施执行率、隐患整改完成率、事故发生率等。根据考核结果，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行通报批评，并责令限期整改。对因风险管控不到位导