《家润多超市融资困境与多元化融资策略探析》9700字（论文）

家润多超市融资困境与多元化融资策略探析目录TOC\o"1-2"\h\u22458一绪论 18299(一)研究背景及研究意义 1186171.研究背景 1112322.研究意义 21188(二)研究方法及论文的研究思路 3287691.论文研究方法 353722.论文研究思路 420964(三)创新点分析 5134301.创新点 513459二连锁零售企业营运资金管理的基本理论 68623(一)营运资金 690111.营运资金的概念 6206232.营运资金的特点 619830(二)连锁经营 7142721.连锁经营的概念 7179422.连锁经营的特点 78931三家润多超市营运资金管理存在的问题及原因分析 726298(一)家润多超市简介 730572(二)家润多超市营运资金管理存在的问题 8122601.流动资产规模较高、结构不合理 823722.营运资金运营质量低、获利能力偏低 10280313.债务结构不合理，财务风险大 1327856(三)家润多超市营运资金管理现存问题的现状分析 16281291.企业没有重视对营运资金的管理 16140222.资金需求大，融资渠道单一，融资困难 1710432四完善家润多超市营运资金管理的对策 186661(一)优化流动资产结构，加强货币资金管理 1810508(二)强化存货管理、提高供应链管理水平 1827173(三)拓宽融资渠道、优化负债结构 1922590(四)努力提高员工素质、重视人才激励 1917909结论 20绪论研究背景及研究意义研究背景随着连锁零售业在国民经济中的占比不断增加，其产生的经济效益也是在不断扩大，连锁超市已经是经济发展支柱的主要基石之一。自六年前国家在外资企业在中国投资过程中在股份、数量、地域方面的政策放宽后，连锁零售业也迎来了更好的发展前景，在此时代背景中但是，随着国外的连锁零售业逐渐进入国内市场，中国的零售业竞争也是愈演愈烈（赵红霞，张伟峰，20221）。连锁超市都有覆盖面极广、地域性极大、门店极多的现状，在过去很长一段时间，连锁超市规模的爆发式扩张，遗留下了很多问题，针对这种情况，连锁超市的管理问题成了亟待解决的问题，财务管理是企业管理的重中之重，在此类条件作用下可以推知其发展方向就当前连锁超市的财务管理问题来看，营运资金的管理需要重点关注，该工作的成效直接决定了连锁超市的盈利和发展（郭俊楠，黄雅琴，2023）。研究意义财务的稳定性是一个企业可持续发展的根本基石，一个企业正常运转必然少不了合理的营运资金投入，营运资金管理是财务管理的核心。营运资金就是企业在日常运转中的流动资金，改资金涉及到采购、生产和销售等多个环节，营运资金始终处于不断地投入和产出的循环中，营运资金的高效使用，可以保证企业在各个经营阶段可以正常运转。特别针对连锁超市来说，在这种条件中采购环节涉及大量的供应商和供应链，经销环节涉及到的客户群体也是极其巨大及复杂，涉及到的产品也是种类繁多，使营运资金的流动链也变得极其复杂。所以在连锁超市的财务管理工作中，合理的营运资金管理策略，一方面可以使企业的财务管理工作更具备统筹性和流通性，同时是企业盈利的助推剂，由此可见，连锁超市的营运资金管理是企业营运的核心工作。研究方法及论文的研究思路论文研究方法从这些资料中可看出本篇文章主要对连锁零售企业在财务管理中的一个重要指标营运资金进行探究，采用了三种研究方法:文献资料法认真解读与营运资金管理相关的政策法规，佐证自己的研究方向是否符合政策趋势；查阅国内外的文献著作，如此能够看出拓宽自己在营运资金管理的知识面广度；解析各类文献、案例、现实依据，来为论题的研究提供数据及事实支撑。规范分析法根据大学阶段学习的管理学、经济学、财务管理、会计学等学科知识，深度分析大型连锁超市家润多超市营运资金管理的现状及不足，并对产生的结果和原因进行分析。案例分析法通过对连锁超市家润多超市的深度解析，这在一定层面上体现了列出家润多超市在经营过程中出现的一些营运资金管理问题，并结合相关的数据进行对比分析。并对此提出合理且有效的应对方案。论文研究思路本篇文章主要的研究思路为：“研究方向和意义—理论知识回忆—发现问题分析问题—提供解决方案”。由此可以想见找出目前所存在的一些问题及原因，对比问题提供解决方案，根据问题分析的结果，提出相应的应对策略。创新点分析创新点国内外对比创新。本文以家润多超市为例子研究其中的营运资金管理问题，同时引入国外的知名连锁零售企业，具有可比意义。在对问题的研究上，不仅是有充实的理论基础，而且还结合了近4年的财务数据进行分析，透过数据的比对加上理论的支持，让这篇文章更加具有说服力。

连锁零售企业营运资金管理的基本理论营运资金营运资金的概念营运资金又被广泛称之为营运资本，从上述详细分析之中来看是企业日常运转过程中占据短期权重的具备高流动性的资金。也在一些情况下称之为净营运资金。其数值为流动资产总额与流动负债总额的差值（龙宇辰，向博文，2021）。该资金常用于企业日常运转的不断收入支出过程中，立足现有的客观背景故其具备较强的流动性，现金流入和流出不同步是常有的事，因此各企业通常都会持有一定数量的营运资金（姜致远，张紫悦，2021）。营运资金的特点来源具有多样性它可以通过长期筹资或者短期筹资来解决，一般使用短期筹资，例如:短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等方式（刘宇昕，李婉婷，2021）。数量具有动摇性因为流动资产和流动负债通常都是不断变化的，因此营运资金也会随之动摇。周转的时间较短企业在流动资产中占用的资金一般在一年或一年内回收。可变性较强如果企业的存货、应收账款、短期有价证券套现也会对营运资金产生影响，同时可以用来应付临时的资金需求（高鸿，徐文博，2024）。连锁经营连锁经营的概念连锁经营是一种与其他商业模式相比差异性较大的一种商业模式，各连锁超市下面的各个网点售卖的相同的商品和服务。有统一渠道、统一服务，在此时代背景中对其进行集中规模化管理，实现整体效益（陈思远，赵一鸣，2021）。高效管理是连锁经营的核心，标准化、标准化的系统管理是连锁组织实施网络化运作的根本。整个连锁管理体系由高级战略管理、中层监督管理和基层经营管理三部分组成（许轩，蒋子豪，2018）。在数据分析的过程中，先前研究的经验表明本文需要着重加强对新兴分析工具和技术的应用。由于信息技术的飞速前行，像大数据分析技术、机器学习算法等先进工具，正日益成为科学研究领域的重要部分。这些技术不光可以帮助本文更高效地应对海量数据，还能挖掘出传统途径难以发现的深层次信息和潜在模式。因此，在后续研究工作里，本文应当积极尝试将这些先进技术融入到分析框架之中，从而提升研究成果的精确性和对问题的洞察能力。连锁经营的特点连锁经营具备其特有的六个统一标准，分别为统一的采购来源、统一的配送方式、统一的商品标识、统一的营销策略、统一的价格标准和统一的核算方式。家润多超市营运资金管理存在的问题及原因分析家润多超市简介“家润多超市”这个品牌是最早是始于1996年并于1998年在创建的第一家大型连锁超市。家润多超市根据企业自身的发展模式，通过标准化管理、快速的应变能力，实行低价、优惠价，深耕渠道，从而快速在大陆市场上扩张业务，成功俘获了众多的消费者，以此成为在大陆最受消费者喜爱以及信赖的超市企业。截止至2022年年底，此事表明了家润多超市成功地在各线城市开设了将近400家，覆盖面非常广。随着互联网，技术的快速发展，电商也随之崛起，而家润多超市也与时俱进，创建了网上交易平台。家润多超市营运资金管理存在的问题本文选取了家润多超市和麦德龙两个企业进行分析，从国内和国外对比的角度进行更为清晰的分析，在此类条件作用下可以推知其发展方向找出国内与国外的差距，并且分析其中出现的原因。流动资产规模较高、结构不合理为了让企业在日常经营中能够更好的运作，必须要保持合理且充足的流动资产规模，总资产的比例和流动资产规模反映了公司营运资金的流动状况良好，盈利能力较好(冯晓东,孙慧雅,2022)。该指标的大小反映了公司采取了不同的营运资金持有政策，在这种条件中这一比例越大，营运资金持有政策可能越保守。流动资产占据一个企业的总资产比重越大，公司的现金流水平相应也就越高(陈君朝,邱景云,2022)。公司安全性越高，风险越低。但企业的流动资产也将部分闲置，盈利能力将下降。下面结合家润多超市、麦德龙相关数据进行分析:家润多超市近四年流动资产规模及流动比率变化表（单位：百万人民币）项目2021年2022年2023年2024年平均数流动资产2794126074333593674131029总资产4196547758599628133857756流动资产占总资产的比重66.58%54.60%55.63%45.17%53.72%表数据来源：根据高鑫零售2021-2024年财务报表整理所得麦德龙近四年流动资产规模及流动比率变化表（单位：百万EUR）项目2021年2022年2023年2024年平均数流动资产67966927679873446966总资产2314123129241172556823989流动资产占总资产的比重29.37%29.95%28.19%28.72%29.04%表数据来源：麦德龙官方网站所得通过以上两表的数据分析，我们可以看到家润多超市流动资产逐年增加，从2021年的27941百万元增长到2024年的36741百万元，流动资产在总资产中所占比重保持较高，2021年至2024年的数据表明，流动资产占总资产的一半，从这些资料中可看出从麦德龙的数据来看，2021年至2024年这四年期间，流动资产规模保持相对稳定，总资产平均流动性率为29.04%，远低于家润多超市53.72%的流动资产规模，证明家润多超市在中国的流动资产规模远高于国外零售连锁企业的规模（阙北辰，郗念真，2022）。通过对已有阶段性研究的总结分析，为后续研究带来了诸多启示。在研究方法的范畴内，本文能够识别出一系列可供优化与革新的方面。先前的研究阶段为本文积累了大量经验，同时也让本文看到了方法上的不足，明确了哪些方法值得继续沿用，哪些方法需要调整。比如在数据收集工作中，本文要更加注重样本的多元化和代表性，使所选取的样本能够准确代表目标群体的整体特点。而且，针对不同性质的研究问题，灵活运用多种数据收集技术，能够有效提升数据的全面性与可靠性。零售链中的流动资产占较大比例的是货币资金，直接影响公司的运营效率、财务风险和收益。如此能够看出下面我将通过对货币资金项目的占比进行分析，两家企业货币资金的一个占比变化(成宏润,陈小东,2020)：2021-2024家润多超市、麦德龙货币资金占比图表数据来源：高新零售财务报表、麦德龙官方网站所得根据上表的数据对比结果我们可以看到，2021年-2024年，我国家润多超市的货币资金占比远远高于麦德龙，这在一定层面上体现了我们知道货币资金的流动性较强，但相反企业拥有过多的货币资金也会使他的收益能力降低(成奇琪,黄泽羽,2021)。当然我们也可以发现家润多超市的货币资金占比相比自身而言逐年下降，企业也正在不断完善其货币持有量。由此可以想见如果我们将手中持有闲置的货币资金用于再投资，合理的运用货币资金，使其发挥最大的价值，企业效益也能得到提升。营运资金运营质量低、获利能力偏低通常情况下，资产的实际使用效率决定了资产的经营质量，资产的运营能力也越高，反之亦然。同时，企业的流动资产以及流动负债的管理策略越有效，那么，从上述详细分析之中来看该企业的流动资金的周转速度也就越快。应收账款周转率是应收账款确定后到收回这段时间的平均水平(陈泽昊,吴丽媛,2019)。该效率越高，平均水平时间越短，参照前述分析认为账款收回的越快。反之企业将有大量的营运资金停滞于应收帐款中，那么将会在一定程度上打乱企业的正常资金周转。计算公式为（吴天宇，赵思琪，2019）:应收账款周转率*应收账款周转天数=360；应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额。近四年应收账款周转期分析图表数据来源：高新零售财务报表、麦德龙官方网站所得从上表可以看出，家润多超市和麦德龙的应收账款周转期相对较短，应收账款周转率是由零售现金交易的商业模式决定的，零售业务大部分为现金销售，由此分析可知，立足现有的客观背景应收账款的收回时间越短，可最大程度上降低应收账款的风险（邵立新，殷晓红，2018）。在对数据分析方法进行筛选时，本文不仅选用了常见的统计分析手段，像描述性统计、回归分析等，还纳入了近年来飞速发展的数据挖掘技术及算法。比如，借助聚类分析挖掘数据中潜在的模式，或是运用决策树算法来预测未来的发展趋势。这些先进的方法为深入探究复杂现象提供了极为有效的支持，有利于揭示海量数据背后隐藏的深层次关系。另外，本文着重强调了混合方法的应用，也就是将定量研究与定性研究融合起来，以实现更全面的研究视角。存货周转天数是反映企业存货周转期的核心指标，存货周转天数是表示存货从入库到销售的平均天数。在此时代背景中存货的周转期越高，意味着存货的周转天数越短。下面结合家润多超市、麦德龙近四年存货周转期的数据进行分析：它的计算公式如下:存货周转天数=360/存货周转次数存货周转次数=营业成本/平均存货余额2021-2024年家润多超市、麦德龙存货周转期分析图（单位：天）表数据来源：高新零售财务报表、麦德龙官方网站所得如上图所示，家润多超市的存货周转天数从2021年的42.03天增至2011年的53.34天，麦德龙2021年的存货周转天数从43.26天降至2024年的39.41天(陈思颖,李若熙,2022)。我们可以从柱状图看出，家润多超市的存货周转期整体在往上的趋势发展，此事表明了相反国外企业麦德龙的整体走向是下降的。大量营运资金无法从库存中释放出来，反映了企业仓库中的商品存在短期或长期滞销的情况，较多的营运资金捆绑在存货中，不仅会给企业的融资造成一定的压力，在此类条件作用下可以推知其发展方向而且积压的库存也会相应增加库存的管理成本，商品在库存中损毁、贬值也会导致企业受到损失，对存货的周转产生影响，从而使其资金浪费(高梓和，李梦琪,2021)。债务结构不合理，财务风险大债务以及所有者的权益共同构成企业的资金来源，然后以债务的偿还日期长短来区分是流动负债还是长期负债。通常来说，长期负债具备融资成本高和风险小的债务特性。反之，流动性债务的负债日期相对较短，费用较低，在这种条件中所以负债人无力偿还债务的风险可能性也就更大。有成熟财务管理体系的企业都会合理的控制流行性债务的数额，以此来降低债务风险(李铭泽,张欣颖,2023)。如此能够看出同时流动性负债的金额占总资产的比重，在一定程度上可以看出企业的融资策略，因此融资政策越保守，其流动性负债比例就越激进。

下面对家润多超市的流动负债规模进行分析：2021-2024年家润多超市、麦德龙流动负债在总资产的占比图表数据来源：高新零售财务报表、麦德龙官方网站所得由上表可知，家润多超市近四年流动负债在总资产中的比重逐年增加，数据说明该企业的负债中流动负债占主导地位。这在一定层面上体现了该资产管理模式，可以在一定程度上加速企业的扩张，但同时也会增加较大的财务风险，企业如果不能满足供货商提前还款的临时财务问题，将会破坏资金链的生态环境(李瑞阳,孙然,2022)。在此情况下，由此可以想见企业应当尽快寻找新的融资渠道，以此来逐渐缓解企业的财务困境。对于理论架构的检验与改良，本文采集到丰富且详尽的数据素材。这些数据广泛涉及各类研究对象，在时间上历经不同阶段，在社会背景方面也呈现多样化，为理论架构的全面验证提供了强大的保障。运用统计分析工具对定量数据进行梳理分析，能够切实检验原理论架构中的各项假设，识别出其中的不足。后续研究将打算引入更多变量条件，或者采用规模更大的样本库，以进一步提升理论架构的阐释能力与预测效果。应付账款是流动性债务的最主要组成部分，原材料采购过程中协商的付款日期为应付账款的实际周转期限，指标过短，表示管理者没有利用好其流动性，指标过长，从上述详细分析之中来看表示企业财务状况不佳，不能够及时偿还货款，一般来说，该指标不应超过信用期。下面对连锁超市的应付账款相关数据进行分析(周文博,蒋泽辰,2021)：应付账款周转期=360/应付账款周转率应付账款周转率=主营业务成本净额/平均应付账款余额*100%家润多超市近四年应付账款相关数据分析表（单位：百万人民币）项目2021年2022年2023年2024年平均数应付账款1172411519152071908014383流动负债1982323239343754939031707应付账款占流动负债比重59.14%49.57%44.24%38.63%45.36%应付账款周转天数60.2857.956.9258.6958.45表数据来源：根据高鑫零售2021-2024年财务报表整理所得表数据来源：根据高鑫零售2021-2024年财务报表整理所得如上图所示，我们可以看出，家润多超市近四年应付账款占流动负债的比重平均达到45.36%，这证明家润多超市融资基本上依靠大量的应付账款商业信用模式，这通常被称为"类金融"模式，而连锁企业的"类金融特征"是指当连锁企业网点达到一定的规模时，连锁企业就可以先收到货物，后付费的优势，参照前述分析认为同时连锁企业可以吸收上游供货商的资金，并通过对资金的运转来供应自己长期的使用。但我们也发现家润多超市应付账款在流动资产的占比也在逐年缩小，可能是上游供货商溢价带来的影响或是经济大环境所导致。因此，立足现有的客观背景应付账款在一定程度上可以续期，是短期无息贷款(黄志远,赵婉如,2023)。应付账款是企业短期融资最具吸引力的资金来源。在此时代背景中但家润多超市在保证经营效率和财务状况的同时，必须对应付账款实施有效控制，否则必然加重企业债务负担，增加短期财务风险，影响企业声誉。家润多超市营运资金管理现存问题的现状分析1企业没有重视对营运资金的管理通过前面的数据分析可以看出家润多超市的流动资产规模较高、结构不合理，营运资金运营质量低，债务结构不合理等问题。透过这些现状我们可以分析出，此事表明了我国连锁超市的营运资金管理能力还有待提高，同时企业管理者对该问题依旧不够重视(韩伟杰,何婉琳,2020)。管理者普遍素质不高，不具备较好的管理意识。在此情况下，我国存在营运资金管理咨询服务机构缺乏的现状，有些企业可能会为客户提供征信服务，但专业员工数量很少，在此类条件作用下可以推知其发展方向也仅限于国外一些大型连锁零售企业，发展还未成熟。我国连锁超市经营者基本都存在营运资金管理能力偏弱的现象。这与发达国家的公司有着明显的区别。2资金需求大，融资渠道单一，融资困难根据2021年—2024年期间各种报表数据可以分析得到以下结果，家润多超市的债务多为短期性负债，近四年，在这种条件中该企业的流动负债几乎占据的全部的负债金额，与债务管理良好的同类企业相比，债务情况存在重大问题。形成这些问题的主要因素有两点(胡逸飞,苏婉儿,2023)：一是我国的社会体制一定程度上限制了资本的发展，从而对资本相关的股票、债券等金融成分造成了一定性的影响，导致资产结构不合理。二是融资过程中常有成本高，渠道少的难题存在，从这些资料中可看出这就形成了强烈的资金需求不能得到有效的缓解，企业营运效率低下等问题。

完善家润多超市营运资金管理的对策根据第三章中分析出的一些情况及现实存在的问题，本文结合之前对家润多超市和麦德龙数据的深层原因分析及分析结果，提出了以下管理建议：优化流动资产结构，加强货币资金管理如上表3.3和3.4所示，2021年至2024年货币资金在流动资产总额中所占份额较高，平均为36.84%。而在过去四年中，麦德龙的货币资本平均占流动资产的14.26%，如此能够看出远低于家润多超市的36.84%，这证明，虽然货币资金具有很强的流动性，同时它的收益能力却是很低的，企业如果长期持有大量的货币资金，会让企业的机会成本升高，盈利能力受到影响(张俊杰,孙思琪,2022)。那么企业可以通过对货币资金统一管理，做好预算管理，对货币资金提前做好规划，这在一定层面上体现了让每一笔资金的用途更加合理化，使其发挥最大的效益。强化存货管理、提高供应链管理水平通常情况下，资产的使用效率决定了资产的经营质量，产的运营能力也越高，反之亦然。因此，营运资金管理的合理性主要以其周转的天数和周转率来综合考量。由此可以想见应收账款周转期和存货周转期直接影响营运资金管理效率。而家润多超市连锁零售现金交易的商业模式决定了家润多超市的大部分销售业务是现金销售，应收账款的金额较少，为了提升企业的营运资金的管理效率，家润多超市应注重库存管理。拓宽融资渠道、优化负债结构通过对家润多超市和麦德龙的财务数据分析对比，看出家润多超市的流动负债为负债的主要部分，体现在企业的各个供应商身上，存在大量的应付账款和应付票据，长期负债较少。同时，从上述详细分析之中来看大部分国外的连锁超市具备相对合理的债务结构，流动性债务和长期性债务各自的占比比较合理，流动性负债占比较低，长期性债务占比相对较高，企业的融资风险较小(高伟鑫,王可心,2020)。努力提高员工素质、重视人才激励在传统观念中，零售连锁是劳动密集型产业，劳动力基本素养和能力水平参差不齐。人才的竞争是企业的核心竞争力。大部分外国连锁超市企业采用市场机制选拔所需人才，花巨资聘请高层次管理人才，注重员工教育培训。相比来看，参照前述分析认为国内的部分连锁超市人力资源战略存在较大的问题，招聘体系不健全，不重视员工培训，薪酬和绩效体系存在明显问题，优秀人才难以引进，自身员工难以有所成长（罗睿龙，谢睿思，2023）。因此，首先必须开展新的管理知识培训，使之能够掌握新的管理理念，并将其应用于日常业务和管理。立足现有的客观背景其次也要重视广大基层员工的产品知识、销售技能、客户消费心理、购买行为等基本知识培训。最后，必须加强专业主管和专业人员的征聘。采用上述方法，可以有效提高零售经理和基层员工的素质，有效提高公司的运营效率。结论高速的发展伴随着激烈的竞争，国内连锁零售企业利用低廉的商品价格以及优质的服务品质在当今激烈的市场当中闯出一片天地，网络覆盖面大和流通快速的优势为广大消费者提供了不少的便利，连锁超市成为了消费者的重要消费场所。在此时代背景中与此同时，随着我国的综合国力不断增强，人民的消费水平也在提高，零售业也逐渐演变为支柱产业之一。在当今内卷的时代，怎样提高连锁零售企业的竞争力目前还是一个等待大家去解决的现状。财务管理是企业管理的核心，财务管理的水平也将在企业的竞争力中充分体现。企业日常资金运转中，营运资金对连锁零售企业的影响是密不可分的，因此企业的营运资金管理是日常企业管理及财务管理过程中需要不断关注和提升的管理点。本文选取国内具有代表性的本土超市家润多超市作为研究对象,结合财务指标的数据分析，此事表明了与麦德龙作对比，分析其存在的问题。然后从流动资产、流动负债、应收账款、应付账款、存货几个方面分析其问题存在的原因，结合企业当前的发展状况提出改进建议，对于有着类似营运资金占比大的零售企业具有实用参考价值。鉴于笔者的时间和能力限制，会存在一些分析不够深入的现象，需要进一步的加强完善。随着我国连锁零售业财务管理的水平持续提升以及对营运资金的更进一步研究，在今后的日子里，会有更多专家学者在这个领域发表深层次的研究结果。参考文献[1]张若男.国有副食品零售企业营运资金管理探析[J].中国乡镇企业会计,2024,(16):136-138.[2]赵红霞，张伟峰，20221）.新零售背景下家居企业营运资金管理分析——以H企业为例[J].商业文化,2022,(23):116-118.[3]郭俊楠，黄雅琴.价值链视角下零售企业营运资金管理研究——以Z超市为例[J].中国农业会计,2023,34(22):49-51.[4]龙宇辰，向博文.数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例[J].国际商务财会,2021,(09):78-81+97.[5]姜致远，张紫悦.O2O模式下零售企业营运资金管理研究[J].营销界,2021,(18):44-46.[6]刘宇昕，李婉婷.供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究[J].西部财会,2023,(03):65-67.[7]高鸿，徐文博.浅析价值链视角下零售企业营运资金管理——以孩子王公司为例[J].全国流通经济,2023,(04):60-63.[8]陈思远，赵一鸣.财务共享模式下零售