超高层机电工程施工组织设计

重庆市渝中区化龙桥片区B11-1/02地块超高层项目

暖通与强电工程

施

工

组

织

设

计

中建五局工业设备安装有限公司

重庆瑞安超高层一期机电安装工程项目经理部

2010年9月10日

总目录

第一章编制说明........................................................................4

第一节编制概述.......................................................................4

第二节编制依据.......................................................................4

第三节编制原则.......................................................................6

第四节编制要点.......................................................................7

第二章工程概况......................................................................8

第三章工程管理目标..................................................................9

第四章施工难点、重点分析及应对措施.................................................11

第一节工程重点.....................................................................11

第二节工程施工难点及对策..........................................................12

第五章施工准备及部署...............................................................16

第一节施工准备工作计划..............................................................16

第二节管理力量部署..................................................................17

第三节施工力量的部署..............................................................28

第四节施工阶段的部署................................................................28

第五节施工技术准备................................................................29

第六节劳动力计划及准备.............................................................30

第七节施工机具与材料的准备..........................................................32

第八节现场临时设施准备..............................................................34

第六章施工进度总计划及保证措施........................................................36

第一节施工总进度计划..............................................................36

第二节主要进度控制点设置..........................................................36

第三节施工进度保证措施............................................................37

第七章暖通工程主要施工方案............................................................41

第一节空调设备施工方法............................................................42

第二节预留、预埋施工方法..........................................................65

第三节空调通风风系统施工方法......................................................67

第四节空调通风水系统施工方法......................................................85

第五节系统调试....................................................................104

第六节专题方案编制计划.............................................................117

第八章强电系统主要施工方案..........................................................119

第一节柴油发电机组安装............................................................119

第二节电气配管....................................................................123

第三节支吊架制作、安装............................................................126

第四节电缆桥架、线槽安装...........................................................127

第五节防火枕施工工艺..............................................................129

第六节配电箱（柜）安装.............................................................129

第七节低压成套配电柜安装...........................................................131

第八节封闭式母线槽安装.............................................................132

第九节电缆敷设....................................................................135

第十节管内穿线及线槽放线..........................................................138

第十一节灯具、开关、插座安装......................................................140

第十二节防雷与接地系统施工........................................................142

第十三节电机检查接线..............................................................143

第十四节漏电火灾报警系统安装.......................................................145

第十五节智能疏散系统安装...........................................................150

第十六节电气系统调试.............................................................151

第十七节专题方案编制计划...........................................................153

第九章物资供应及管理..............................................................155

第十章主要的施工管理及保证措施......................................................159

第一节保证施工安全的措施计划......................................................159

第二节现场文明施工管理措施........................................................167

第三节工程施工质量控制方案........................................................171

第四节对现有建筑物及完成工程等的保护方案..........................................189

第五节成品、半成品保护措施........................................................192

第六节冬雨季施工措施...............................................................193

第七节预防疾病传染措施.............................................................197

第八节现场协调与配合.............................................................197

第九节LEED-CS认证实施方案.........................................................204

第十节事故处理应急预案及响应措施.................................................207

第十一章工程完工后维修、保养、培训等计划和措施.....................................216

附件一：施工总进度计划.............................................................217

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第一章编制说明

第一节编制概述

本施工组织设计作为本工程项目施工指导性文件，在编制过程中我们对工程

项目管理目标、项目管理组织机构的设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机

械设备配备、工程物资进场计划、主要分部工程的施工方法、工期保证措施、工

程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、成品保护措施、环境保护

措施、深化设计、现场协调与配合及维修保养等诸多因素进行了考虑，以突出施

工组织设计的科学性、可行性。并且在工程实施前组织有关工程技术人员编制详

细的专题施工方案及各种施工技术措施，对工程施工进行科学性的指导，确保按

合同文件规定的要求圆满完成全部施工内容。

第二节编制依据

本施工组织设计依据如下。

一、工程合同文件

二、工程施工图纸

三、工程所涉及的主要的国家、行业及重庆市规范、标准、规程、法规、图

集。

1、主要标准图集、规范、法律法规及其他要求

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-952005年版)

《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)

《机械通风冷却塔工艺设计规范》(GB50392-2006)

《工业循环冷却水设计规范》(GB50050-95)

《锅炉房设计规范》(GB50041-2008)

《大型商业建筑设计防火规范》(DBJ50-054-2006)

《全国民用建筑工程设计技术措施暖通•动力》(2003年版)

《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇暖通•动力》(2007)

重庆市《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(DB50/5024-2002)

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-98)

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《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)

《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)

《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-96)

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《通风与空调工程质量检验评定标准》(GBJ304-88)

《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)

《建筑安装工程质量检验评定标准》(GB50185-93)

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》(GB50242-2002)

《10KV及以下变电所设计规范》(GB50053-94)

《供配电系统设计规范》(GB50052-95)

《低压配电设计规范》(GB50054-95)

《电力工程电缆设计规范》(GB50217-94)

《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)

《建筑照明设计标准》(GB50034-2004)

《建筑物防雷设计标准》(GB50057-94,2000年版)

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96~GB50259-96

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《封闭式母线及桥架安装(2004年合订本)》D70「3

《防雷与接地安装(2003年合订本)》D501-T4

《预制分支电力电缆安装》000162

《矿物绝缘电缆敷设》99D163

《电气竖井设备安装》04D701-1

《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

《办公建筑设计规范》JGJ67-2006

《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2002年版)

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《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》(GBJ46-2005)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50154-93)

其它适用于本工程的有关国家规范和国家标准及验收规范

重庆市所颁布的有关规范、规定和标准

标书中所规定的施工验收规范、标准、规定等。

2、国家质量、环境、职业健康安全体系标准文件

序号标准名称标准编号

1安全网GB5725-1997

2安全带GB6095-1985

3城市区域环境噪声标准GB3096-1993

4城市区域环境振动标准GB10070-1988

5复印机械环境保护要求静电复印机节约能源GB/T18892-2002

6环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996

7职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001

8民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001

建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及

9DBJ01-83-2004

保卫消防标准

3、企业质量、环境、职业健康安全体系标准文件

程序文件名称编号日期相关国家规范

本部质量管理手册、质量管理G/BT19001-2000(idtIS09001：2000)

程序文件《质量管理体系要求》

本部环境管理手册、环境管理G/BT24001-1996(idtIS14001：1996)

程序文件《环境管理体系规范及使用指南》

本部职业健康安全管理手册、G/BT18001-2001-OHSAS18001：1999

职业健康安全管理程序文件《职业健康安全管理体系规范》

第三节编制原则

1.施工组织设计突出文明施工要求，把确保周边环境和现场施工运输正常进

行，以本专业总平面布置、施工顺序安排的前提和原则，树立本工程建设的良好

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形象。

2.注重施工顺序的合理安排，在进行施工顺序安排时，充分的考虑与其它专

业的配合，先行施工的部分要做好成品保护工作。

3.紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。

4.制定科学的吊装、运输方案，确保工程安全及周围环境安全。

5.贯彻IS09002标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量

管理制度，建立质量管理流程，抓关键工序、特殊工序，用以实施和控制本工程。

第四节编制要点

1.以业主计划和总承包工期为前提，结合实际情况，充分考虑整个机电工程

的竣工时■间以及其它专业分包相关工程。加强与雇主、设计顾问、监理、总承包

及其它专业分包（包括业主指令分包）的协调和配合。

2.做好工程图纸的深化设计，注重机电综合图纸对工程施工指导的重要性、

科学性。

3.系统复杂，加强系统调试的程序操作及系统调试平衡和完善。

4.加强施工管理，确保工程质量和工程安全。

5.加强文明施工和环境保护。

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第二章工程概况

一、工程概况

本工程项目为重庆瑞安房地产开发有限公司开发的超高层办公、商业

及公寓综合发展项目第一期工程，位于重庆主城区的化龙桥。本工程塔楼

为办公楼，总建筑面积185899平方米，地上总建筑面积约为128539平方

米，地库总建筑面积为57360平方米，含42层办公楼。由于建筑主体高

度约为250米，建筑防火等级为一级，按一类高层建筑设防。

建设单位：重庆瑞安天地房地产发展有限公司

设计单位：重庆市设计院

监理单位：重庆亚太工程建设监理有限公司

总承包单位：中国建筑股份有限公司

建设地点：重庆渝中区化龙桥

二、工程范围

（一）暖通工程

该工程包括空调风系统、空调水系统、防排烟系统及相应的自动控制系统。

（冷冻机组、热泵及冷却塔的整体设备由冷冻机组、热泵及冷却塔各供应商提供）

（二）强电工程

本工程包括应急发电机系统、配电系统（低压配电柜低压出线后的配

电部分）、照明系统、智能应急疏散指示系统、漏电火灾报警系统及防雷

接地系统（结构以外部分）。

三、工期

按招标文件要求，“机电指定分包工程:施工进度按总承包进度安排,并确保

对总承包工程不造成延误。总承包工程工期包括一阶段和二阶段：由开工日期起

计1308个公历天”。

根据总承包合同工期及强电安装施工工期实际需要，强电安装要与总

承包方及各分包方紧密配合，确保施工工期满足业主要求。

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第三章工程管理目标

1、质量目标：符合国家相应验收规范标准，达到重庆市优质安装工

程质量标准，配合总包确保“巴渝杯”，力争鲁班奖。项目经理部将围绕

这一目标的实现制定相应的各种施工组织管理和质量保证预控措施。工程

质量达到设计的功能与标准，工程严格按照质量体系运行，实施“过程精

品”管理，确保工程质量“优质”。项目部将编制详细的质量保证措施和

质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”三检

制度，确保质量目标的实施。

2、工期目标：项目经理部根据业主、顾问单位的要求及总承包进度

计划认真编制机电工程总进度计划及分进度计划，分进度计划具体到月、

旬、周，并认真落实到各施工班组，制定切实可行的施工技术措施，确保

工程竣工验收，确保工期。

3、安全生产目标：严格执行“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无

中毒、无倒塌），杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于L5%。。

严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照

国家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措

施可靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。

4、环境管理及文明施工管理目标：

确保施工现场噪声达标排放；生活污水有组织的达标排放；控制施工

现场无扬尘，无强光、弧光污染；杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生；

对施工废料、有毒有害废弃物实行分类管理，使其得到合理处置；最大限

度减小施工扰民及民扰；同时材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场

地整洁，临时设施和材料一律按业主及总承包单位审定位置布置，施工现

场设置建设工程项目标牌。搞好职工生活，活跃职工文娱生活。达到重庆

市文明工地标准。

5、团结协作目标：

同业主、顾问单位、监理单位、设计单位、总包单位及各分包单位等

有关部门保持良好的合作关系,积极配合各单位的工作。

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6、保修保养管理目标：

保证机电安装工程的安全和使用功能要求，对所安装项目进行全面的

维护和功能性服务，实行无业主投诉，创用户满意工程。以业主的完全满

意为最终服务标准。

7、劳务人员工资发放管理目标：

根据我司对劳务人员每月工资标准及发放程序要求，劳务队长根据在

工地实际施工人数每月25日前向项目部书面提出申请，项目部委派专人

核实施工人数及该队当月完成工作情况在月底支付给劳务队长工资总额。

由劳务队长编制工资单，劳务人员在工资单上签名领取。签名领取完后的

工资单在次月的5日前交回项目部存档，同时项目部根据工资发放情况不

定时到劳务人员中进行抽查，有效监察。发现问题及时纠正、整改。

劳务人员工资发放管理目标：杜绝拖欠“农民工工资”情况在本工程

上发生。确保该工程正常、有序、和谐进行。

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第四章施工难点、重点分析及应对措施

第一节工程重点

一）、进度控制：重点是主体安装阶段：需要合理安排，使各楼层立体交叉、

平行流水作业，确保工期。

1、做好施工前的各项准备工作，重点做好项目策划，进行工程施工整体部

署，安排好施工方案的制定、图纸的深化设计（综合图纸的编制）及设计院的签

章、材料设备的采购、劳动力的组织等工作，不打无把握之仗。

2、制订科学的、合理的、切实可行的施工作业总进度计划，并分解到季度、

月、旬及周，重点在于关键工期的控制，尤其要以工程的交工验收、投入使用为

核心，并在施工中核查、纠偏、分析、再应用。

3、施工过程中要努力向程序化、省力化、预制化、样板化方向发展，重点

要做好母线、线管、桥架的安装，按照机电管线的施工安装顺序，即先地下，后

地上；先干线，后支线；尽量预制，减少零散安装；先配合（与外专业、各工种），

如预埋、预留，后单独作业；先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电

躲水、水躲风；小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保

温管道。每道安装进度直接影响下一道工序的进度。4、合理安排人、材、机，

保证施工顺利进行，重点在于控制重要设备的进场时间，尤其以柴油发电机组、

各类箱柜、母线电缆等主要材料和设备为核心。

4、合理安排人、材、机，保证施工顺利进行，重点在于控制大型设备的进

场时间，尤其以制冷机组、大型水泵、各类风机、空调未端设备、空调机组等设

备为核心。

二）、质量控制：重点是贯彻业主及设计要求、施工规范和验收标准，确保

满足使用功能。

1、严格按照雇主及设计要求，遵守国家规范和工艺标准，重点在于系统的

联合调试，确保工程达到设计和使用功能，满足用户需求。

2、建立作业程序和标准，制定样板计划，对重要工序实行样板化，按样板

实行预制，统一工艺标准，明白怎么做和怎么做好。

3、施工中严把检查关，上道工序未检查合格不得进入下道工序，以隐蔽工

程为重点。

4、研究采用新技术、新材料、新工艺，创优质工程。

三）、安全控制：重点是预防为主，确保无重大事故及重大财产损失。

1、加强施工人员的安全意识，经常进行安全教育、培训，开展安全先进工

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作者评选活动，加强奖罚制度，重点在于班前会，实行每日安全工作交底。

2、编制专题安全施工方案，配置专职安全员，重点抓好大型设备的吊装，

确保工程安全和周围环境安全。

3、编制调试方案，成立调试工作小组，制定应急预案，确保试车、调试工

作的安全、顺利进行。

四)、环保、文明施工控制：重点是培养意识、制定具体措施，确保环境保

护达标，配合总承包创建文明工地。同时也配合业主取得LEED-CS金奖。

1、适当调整施工时间段，最大限度减少材料、设备的进场对周围交通的影

响，尤其要注意夜间环境的保护。

2、施工过程中制定具体的文明施工措施及奖罚制度，实施创建文明工地的

计划，树立雇主及施工单位的社会形象。

3、注重工程的成品保护工作，对施工过程中及竣工后的产品要保护好，避

免污染和破坏，影响美观和使用功能。

第二节工程施工难点及对策

一)、各专业系统复杂，联合调试难度大。

1、难点分析

本工程各专业系统复杂，专业分包商多，本分包工程的系统联合调试牵涉到

总承包、排水、电梯、弱电、消防等分包商，由于参建单位多、各专业综合强、

技术性复杂、技术方面要做的工作量相当大。尤其联动调试、首先需要进行单机

调试、并进行进行各项检测，只有当各项指标符合联动调试要求以后，才能进行，

因此保证各机电系统各专业联合调试圆满完成是本工程的难点，也是本工程的重

点。

2、解决对策

(1)由项目总工程师牵头，并汇同相关专业分包商与设备厂商编制详细、

科学的调试计划及调试方案报业主、设计顾问、监理及总承包等单位审核，审核

批准后严格执行。

(2)成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的联合调试

工作小组，充分做好调试前的准备工作和应急预案，由项目总工程师对参与调试

的所有人员进行专门的技术、安全交底并对调试内容进行考核，按调试计划，合

理安排人力和物力。

(3)查阅相关资料，并咨询有关专家，采用先进的调试方法、调试工具和

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通讯设备，确保万无一失。

（4）对于系统联合调试，首先按照调试方案的要求进行单机调试，单机调

试合格后才进行联动调试。我们将配合总包及消防分包将消防联动调试工作做

好。

（5）调试完成后及时按规定整理好调试资料。

二）、大型设备数量较多，运输、吊装难度大。

1、难点分析

柴油发电机组1250kva2台，1500kva1台，均设在地上一层，最大自重有

15吨左右；中央制冷机组设在地下一层制冷机房里，系统总冷量为4200冷吨，

其吊装有一定的难度。同时水源热泵及大型水泵，封闭母线分布于地下室至各楼

层的电气竖井中，均需进行吊装及二次运输，需要编制详细的吊装运输方案，确

保运输吊装时人员及设备安全和周围环境安全，是本工程的难点之一。

2、解决对策

（1）对各设备的运输、吊装在施工前要仔细了解设备的相关参数（外形尺

寸、高度、设备净重等），熟悉现场情况，然后编制详细的设备施工运输、吊装

方案报业主、设计顾问、监理及总包等单位审核，审核批准后严格执行。

（2）配电柜、水泵、风机空调机组等地下室安装的设备可考虑通过地库车

道运至机房内、再利用龙门架吊装就位；或利用设备上方预留的吊装孔，用卷扬

机或电动葫芦吊至设备安装位置，具体吊具的选型，将根据采购设备的实际重量

及现场实际情况，在施工前进行测算确定，届时将编写详细的吊装方案。部分其

它地下室的设备也可考虑先利用该吊装孔，吊至地下室，再水平运输至安装位置。

（3）其它避难层/转换层的设备，如空调机组、风机、水泵等，也可利用塔

吊吊装。

（4）不管采用何种吊装方案，在正式施工前，都要根据现场的实际情况，

进行仔细的测算，汇同有关技术专家编制详细的施工方案，并进行优化，尽量利

用现有的垂直运输设备，并在结构施工阶段就做好相应的吊装预留工作，如吊装

孔的位置、吊钩的预留、运输通道的设置等，并进行施工方案及安全技术交底工

作，成立吊装小组，明确负责人，由专业的起重工实施吊装，保证工程安全及周

围环境安全。

三）工程各系统保温多，需重点注意空调水管、送风管结露的处理。

1、难点分析

本工程安装的空调冷水管、采暖水管及空调风管系统多，如何保证系统热量

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和冷量不受损失，在保温过程中必须注意关键部位的处理，避免浪费能源和防止

结露等现象，是本工程的关键点之一。

2、解决对策

(1)严格控制保温材料的材质、厚度及隔热系数、容重等符合设计、规范

标准要求，严格按规范标准精心组织施工。在保温施工开始前，编写保温专题施

工方案指导作业，由专业保温工实施保温工作。

(2)加强保温工作过程当中、完成后的检查复验。安排保温专业施工人员

对照图纸及现场全部检查、复验。检查方法：目测、用手从头至尾摸索一遍。检

查重点：各种搭接口、阀门及部件处、风管法兰及支吊架处等是否紧密贴合、是

否有裂缝、是否有空隙、纵横向接缝是否错开、包扎搭接处是否均匀贴紧、捆扎

处是否松紧适度等，对特殊、关键部位要实施保温材料放样。对有问题部位及时

修复并标记在图纸上。并实行对各个区域或单元检查交接制度，明确该区域或单

元的负责人和施工人员。

(3)项目部对施工人员检查完成签字确认的施工部位，安排专业技术员带

着图纸进行100%复验检查，对符合要求的施工部位技术员签字确认，对有问题

的返回施工作业队进行整改，整改复验直至合格，再由专业技术员签字认可。所

有记录、图纸存档备查。

(4)安排专人对保温好的工作面进行巡视看护，发现有被损坏的通知保温

作业人员及时修复。确保空调保温达到施工质量要求标准。

四)已安装于工程上的贵重半成品、成品免遭被损坏、被丢失

1、难点分析

该工程为综合性建筑，材料设备品质都要求比较高，这些产品易损坏(主要

是划伤表面)且在日常生活中都用得着，所以容易被损坏、被丢失。因此，对于

已安装于工程上的贵重半成品、成品免遭损坏、丢失是本工程难点。

2、解决对策

(1)在总包采取半成品、成品保护的基础上，本项目还专门设置半成品、

成品保护小组(重点看护已安装于工程上的贵重半成品、成品)。

(2)对已安装贵重成品或半成品的区域，分区、分楼层指定成品保护负责

人，明确责任范围，24小时进行巡视看护。并对成品采取“护、包、封”等保护措

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施。

(3)对于贵重、易损坏、易丢失的仪表及零部件等产品，在不影响别道工

序施工的基础上，尽量在调试之前统一进行安装。

(4)对重要区域及户内等安装后房间必须上锁，钥匙由专人保管。凡拿了

钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，在进场登记本上签字后方

可离开施工场所。

(5)在工地上加大防盗防损坏宣传力度，张贴防盗防损坏处罚、检举奖励

措施，形成所有施工人员爱护成品、半成品的氛围，遏制想偷盗破坏的人不敢偷

盗破坏。

(6)加强现场出入管理制度，对出入现场人员要求必须出示工地出入证，

防止外人进入施工区进行破坏及偷盗。

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重庆市渝中区化龙桥片区B11-1/02地块超高层项目暖通与强电工程施工组织设计

第五章施工准备及部署

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程

采用项目法施工的管理体制。根据本工程的规模和特点，我们将建立以项目经理

为首的项目部，并在项目经理的统一领导下全权组织施工生产诸要素，对工程项

目的质量、工期、安全生产、成本控制等进行高效率、有计划的组织协调和管理。

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，

我们制定以下施工的主要准备工作计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

主要施工准备工作计划表

开工后第

项目内容承办单位

几天完成

施工组织机构确成立项目经理部，确定管理人员组接到中标通知

总部

定及进场成及组织进场书后7天

协助业主办理该工程各项政府要求合同签约后30

办理开工手续总部、项目部

的报建、备案、开工手续天

对项目部下达责明确项目部质量、工期、安全、文

15天总部、项目部

任状明施工、服务、成本责任状

施工组织设计编确定施工方案和质量技术安全等措

14天项目部

制施，并报审

施工劳务队伍确

确定劳务队伍，划分施工任务10天总部

定

按总承包要求布置现场办工、仓储、

现场布置加工间、临水、临电等设施，布置7天项目部

场外生活区

施工人员进场与组织劳动力陆续进场，进行三级安

14天项目部

教育全及管理制度教育

施工机具进场机械设备陆续进场就位14天总部、项目部

材料计划原材料和各种半成品需用计划7天项目部

原材料和各种半成品材料的陆续报

材料报审及送样14天项目部

审、封样

材料进场组织材料陆续进场视情况而定项目部

开工后第

项目内容几天完成承办单位

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业主、顾问、设计、

图纸会审全部施工图10天

监理、施工单位

施工图深化设计施工图深化设计、出图、送审计划

7天总部、项目部

及送审计划表表

专题方案编制与编写详细的专题施工方案，并向有专题施工前1

总部、项目部

交底关人员和班组仔细交底个月

点线复核，建立平面布置的定位和

定位放线14天项目部

控制细部

明确总进度安排及各部门的任务和

进度计划交底14天项目部

期限

明确质量等级特殊要求，加强安全

质量安全交底14天项目部

劳动保护

第二节管理力量部署

为确保本工程顺利实施，本工程本单位拟派的项目经理是由取得国家壹级一

级建造师资质的本企业优秀项目经理担任，并由项目经理选聘技术、管理水平高

的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部由一名项目经理、一

名项目执行经理、一名技术负责人、一名工地协调主管及其他主要管理人员组成,

负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施组织、管理、协调、控制和决策,

对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

1、项目组织机构设置

组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织

好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，

精心组织。项目组织机构及人员如下：

L1、项目组织机构设置图:

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（1）项目经理

a）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

b）认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的《项目管理目

标责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质

量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。

c）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质

量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及

保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。

d）协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门

的关系。

e）有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对

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项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》

和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包

单位以及项目员工之间利益分配的权力。

f）团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员

工能尽职尽责且快乐地工作。

g）管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合

约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。

h）企业法人授予的其他权利。

（2）项目执行副经理

a）协助项目经理协调好与业主、设计师、监理、总包商、分包商及

政府部门的关系。

b）根据施工组织设计、施工进度网络图，组织项目管理人员及劳务

队付诸实施。

c）主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，

协调各部门工作，及时解决出现的问题。

d）常驻工地，参加业主方、总包方及监理召开的各类会议。对项目

定期与不定期检查，督促各种规章制度及计划的落实。

e）对项目管理人员及劳务人员有建议辞退和建议奖罚的权力。

f）督促技术员办理各项经济资料的签证、收集和整理。

g）检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职

业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任。

h）有对工地办公及后勤的管辖权。

i）检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质

量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、

施工班组及相关人员进行处罚的权力。

j）在项目经理的授权下处理其它事务。

（3）项目技术负责人

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a）主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进

行调整施工进度网络图。

b）负责指导