采购员的年度总结范文（25篇）

采购员的年度总结范文（25篇）

采购员的年度总结范文（通用25篇）

采购员的年度总结范文篇1

回忆20—年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲热

关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司收购办理规则

和实施细则，努力前进自身收购业务水平，准时按量按质的完结

了皮边收购作业。现把一年来的作业状况总结汇报如下：

一、着眼作业需求，仔细学习专业知识

收购猪皮的好坏直接影响着咱们公司产品的质量。作为一名

皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，务必不断前进自己的根

底理论知识。一年来，我仔细学习收购根底知识，仔细研读《皮

革质量检测标准实用手册》，我谦虚求教，不断向周围有经历的老

收购学习，努力前进自己的业务水平，在干中学、在学中干，透

过实践摸索出贴合实践的猪皮收购理论，以扎实地理论支撑保证

作业潜力的不断前进。

二、着眼使命牵引，全力完结收购任务

收购作业看似简略，却是保证产品与效劳的正常供给，以支

撑我公司生产及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。

一年来，我按照公司的要求，用心环绕价、质、量、地、时等基本

要素打开收购作业，按照供给计划指标，用心开拓货源市场，货

比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完结猪皮

收购作业，圆满完结了本年度的收购任务，为公司的发展做出了

自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断前进供给质量

为了能收购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力

开拓进货渠道，多次跑、下，以责任担当重任，以忠实回馈信赖，

有时为了下降收购本钱，不惜动用自己的关系，乃至和供给商争

得面红耳赤。今年一月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮

供给，可以有效地下降收购本钱，但我深深地明白与未经审查和

不熟悉的供给商做买卖存在的风险是很大的，为了掌握第一手资

料，我使用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终

为公司收购拓荒了一条不错的进货渠道。几年来，我在收购作业

中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱

惑时，能以公司全局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自

我。

收购作业是个艰苦的作业，常常风里来，雨里去，在外奔走

错失饭点更是常有的事，但我既然选取了这个职业，就会以崇高

的使命感和责任感把这项作业干好。一份春华，一份秋实，在收

购的道路上我支付的是勤劳的汗水，但收获的却是那一份份充实

和一份份沉甸甸的喜悦。

有作业是高兴的，收购作业在给我艰辛的同时，更给了我不

断地生长与收获。新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以

感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，

不断前进自己的责任心，不断减少作业失误，前进作业效率，并

使用业余时间充实前进自己，参与国家注册收购师资格训练，把

自己的前进与公司的发展壮大紧紧联络在一齐，前进本钱概念，

利润思想、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的收购靠近，做

一名真正的优秀收购员。

采购员的年度总结范文篇2

201_年度作业总结伴随着公司整体规划的日益开展和壮大，

收购部在过去的一年面对了新的时机与挑战，回顾201一年收购部

整个年度作业情况，总结如下：

一、收购部内部职工比较稳定，整个部分人员装备比较完好，

作业责任心和作业热情都有了很大进步，相互配合密切，分工细

化。但部分职工的作业责任心和事务潜力还有待强化和进步，力

求在201一年收购部整体职工开展水平能和公司开展相习惯。

二、作业情况：

1、收购物资

(1)201年敷衍总额：¥1372384.20,201年收购总额：

¥3425032.4,付出总额2666146.67,付出份额56%。主要产品的

本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本

钱降幅。

(2)收购物资到货及时率和合格率85%,92%O

(3)加强了与原有供货商的沟通和协调，并拓宽了一批新的合

格供货商，基本解决了电源适配器的老大难问题，确保了电源适

配器的性价比优势，同时用心寻觅质优价廉的原材料进货途径，

大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、仓库办理201_年公司整个产制品和原材料出入库数量和

种类都比较繁、多，原材料的寄存基本能做到按类摆放，制品、

半制品能区分区域，分类堆积。原材料发放过程中对数量、品名、

标准都进行把关，下降了发料中可能存在的各种隐患。但制品发

货过程不容乐观，呈现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响

了公司整体形象，因此201一年针对仓库露出出了许多问题，仓库

办理人员的作业责任心务必要进一步强化，根绝类似情况的再次

发生。

在201_年整个收购作业过程中也存在许多问题与缺乏。收购

物资的及时性在201_年务必要有一个质的飞跃，尽量克服曾经到

货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时刻，减轻由此

给出产带来的不利因素。进一步维系好与现有供货商的合作关系，

并多途径开发新的合格供货商，拓宽进货途径，下降收购本钱。

进步收购部整体职工的作业潜力和作业责任心，优化收购部内部

整个办理方式，全方位习惯公司未来开展的需求。

201_年整个公司行将面对巨大的开展时机和商场时机，伴随

着公司整体规划的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司

收购办理作业和事务技术提出了更高的要求。为了进步收购部整

体职工的作业潜力和作业责任心，顺利习惯公司改制开展和大规

划出产的需求，现对20—年收购作业规划如下：

一、持续加强和稳定收购部人员的装备结构，进步整体职工

的人员素质。思考到大规划出产的需求，需增设一名收购人员，

一名仓库办理员，配合和加强收购部内部办理和物资出入库办理

作业。

二、持续和加强同现有供货商的办理与联络，透过与质量和

出产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

持续多途径拓宽针对数字机顶盒的合格供货商，充实原材料进货

途径，确保数字机顶盒的大批量出产。

三、进一步下降原材料价格，操控好对供货单位的付款份额，

在减轻财务部资金压力的同时，保证原材料进货途径畅通。

四、仓库的出入库物资20—年全面实现电脑化办理和票据打

印，加强仓库制品出库的监督力度。仓库办理人员的事务水平和

作业责任心还要进一步强化，定时对仓库进行检查，按IS09000标

准仓库货品堆积和原材料摆放要求，根绝仓库脏、舌L、差现象，

进步整个仓库作业形象，确保原材料发放和产制品进出的一致性

和精确性。

五、实在确保制品出货的物流畅通，下降物流运输风险，多

途径开发联络物流公司，下降物流本钱，保证货品及时、精确、

完好地到达用户所在地。相信20_年既是公司规划化、产量化的

一年，也是考验咱们收购部分事务水平、办理水平的一年。收购

部整体职工务必从我做起，从作业细节开端，只要不断进步和强

化作业潜力和作业责任心，才干更好地习惯公司未来的开展需求。

采购员的年度总结范文篇3

冬雨随风而至，20—年也将随着深冬的来临而将翻去最后一

页，20—年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体&&这

个大家庭当中来了！我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感触

很深，让我思考很多&&在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作

做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到做采购员，作为一个刚接触

这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有

一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子

是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的

一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,

从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算

是学习和进步。

二、做事情要有条理、有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一

个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，

尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个

计划。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下

来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更

加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这

样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提

高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取

配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作

中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时

的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否

隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，

及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有

风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。采购员年度工作总

结。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优

秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析

市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言

丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的

这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对

方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上

次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方

的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，

工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公

司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一

个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己

的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发

展做出贡献！

在那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个

体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和

挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但

是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展

顺利。—月份我被调要到南京工作，参加仓储工程，岗位是后勤

的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的

自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们

的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就

从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及

时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对

后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要

维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，

安全，温暖的后期生活环境！

20—年即将过去，下面将迎来崭新的20_年，在新的一年里，

我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，

树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为

证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

采购员的年度总结范文篇4

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过去

的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行

职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各

项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一

年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

一年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球

化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等

原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部

还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年

度共计完成以下采购任务：（省略）

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

一年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出

的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输

过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头

印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，

及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供

应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让

供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的

加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分

别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家

不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质

量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定

形式强制供应商提高产品质量。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

一年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清

楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司is。质量标准制定了采

购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽

心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购员的年度总结范文篇5

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感激公

司给我供给磨练自我的机会，更感激公司长久以来对我的信任和

栽培！感恩的.心，感激命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心,

感激公司，让她伴我一生，让我做坚强的自我。新的一年已经开

始了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，经过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采

购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚；不带个人

偏见，在研究全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采

购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交

易的供应商，以及其他与自我有生意来往的对象;不断努力提高自

我在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的

商业准则等。

在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20—年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，并且在

采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售

的一切事物，我们采购部都进取配合！，一切以销售为主，我们辅

助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一

首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的

节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感激总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上头，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额

外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原

先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本，在那里我还要对

公司所有业务人员说声：“多谢”！感激他们及时将市场价格信息

传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低

了库存成本。截止20_年—月底，共计降低成本、节俭费用达—

万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低

公司不必要的税收，我都进取主动向客户催要增值税票，包括所

有经过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，

及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20—年是个提高的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面,

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员供给新进品种目录表。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调本事和采购经验，我明白自我距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是十分困难的，可是，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

总结一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方

面还存在不足。比如有时自我的脾气比较急，说话方式不对，容

易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新

的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个

新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

采购员的年度总结范文篇6

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜！

感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年

已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采

购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个

人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处

采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商

业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力

提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持

良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20—年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识-------采购与销售无多大联系，而

且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关

销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我

们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得

是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付

款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承

兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员

说声：“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我

与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截

止一年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月

底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，

我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客

户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！

从而每月都能减免一些不必要的税收。

一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方

努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经

直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我

们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以

供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的

成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能

找到独到的降低成本、提高效率的方案。

采购员的年度总结范文篇7

20—年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼

夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司

组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执

行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要

求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价

格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条

主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负

（1）公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水

泥。

（2）井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。

（3）建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。

（4）电器设备。

（5）劳保用品。

（6）研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。

（7）公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门

的配合下，20_年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全

年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设

备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨

计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，

计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类,

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，

很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制

的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工

作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管

理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围

绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员

在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈

判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由

采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由

计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公

司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

节中得到煨练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，

采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审

核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成

本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一

个工作细节中得到燃练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工

作内容。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20_年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，

在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以

下几个方面的工作:

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应

商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，

并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要

时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

规格性能及其他方面的可靠信息。

采购员的年度总结范文篇8

伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已基本

停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在

和采购部经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按

量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些

问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：

一、认真工作，顺利完成各项任务

—年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产

所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未

定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比

较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保

证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为万。

在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场

价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成

本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部

分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，

不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护

了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电

子元器件采购批次数量及采购成本

采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是

第一批次（—月份）的整理二极管m7有只发生了假冒现象，其他个别

元器件没有出现单纯的质量问题。—月份第一批次采购的2sc2983-

y（电子）和高压瓷介电容103/3kv（电子）精度超出我们工艺要求;一

月份第一批次采购的贴片电阻0603620k（厦门信和达）和高压瓷介

电容103/3kv（威电子）精度超出我们工艺要求;一月份第一批次采购

的贴片电阻0805750k,910k.10m.2sc2983-y（北京天涯泰盟电子）

超出工艺要求、薄膜电容333nf/63V（春黎）引脚有胶;一月份第一批

次采购的8位编码开关（广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯

厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63V（春黎）引脚有胶;一月份

第一批次采购的电解电容（威电子）、高压瓷介电容103/3kv（电子）

超出工艺要求、数码管（信号灯厂）有字符残缺;一月第一批次薄膜电

容333nf763V（春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要

求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣

除）；薄膜电容引脚（占总数20%左右）有胶因其在工艺上无法彻底

解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983-y经过

更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了

沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至_&permil；一下；贴

片电阻因当时货源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导

致出现了几种电阻是_%精度的，调换并对供应商作了处罚，以后

再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价

格，质量也得到了保证。电位器退货一次共计只，主要原因是不能

调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出

现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证

协议，并处罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其

中一家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止一家供应

商的采购合作，新增一家供应商。现已对采购来料的质量做到了有

效控制。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避免出现采购

质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证,

价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不

让其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻

关注质量问题；

4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质

量问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾,

保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成

各项工作任务。

全年共采购电子元器件批次，批次合规率%;退货一次，主要是

高压瓷介电容和三极管2sc2983-y；成本降低_%以上，实际节约资

金元（不含元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高

思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司

负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由

于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象,

采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问

题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，

牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质

的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过

程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、

求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，

我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，

尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购员的年度总结范文篇9

最初听到采购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当时

脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。

而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的

迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝

不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子

讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤

吗?------这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我

的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谪，既需要大智

大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。

当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：

那个老师好憨哟。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，

感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了

耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略

高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗

流法背呢。

也曾无可奈何。整个20—年秋期，物价一直稳定在高位，上

年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨

到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角

而已。菜农说：光景不好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却

好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是。我们定的中次油,

九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油

价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还

有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480,国庆

也就530,接着噌噌噌直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800

高位。同等质量的煤炭，山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既

有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本

地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，

你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何！

也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得

一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭

不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我

待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清

楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千

计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所

造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在

此，诚恳向各位道歉，谢罪！

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已

不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑

纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化

成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁？情境转换,

我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫

的原野，蜘躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一

梦。原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面

睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

采购员的年度总结范文篇10

一转眼20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与

各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20—年通过组织学习《采

购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机

完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方

评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，

为阳光采购奠定了理论基础。

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工

作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，

形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库

和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保

证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效

率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目

资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配

置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施

行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用

在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资

金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用

过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从

而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20—年采供部进一步加

强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制

定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供

应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格

供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格

者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助

业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商

沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采

购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一

时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分

类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购

人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商

战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同

时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备

信息库，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20—年采供部特

别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体

工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购

人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保

证了对材料、设备有效的追踪。

二、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极

材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对

正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电

池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走

的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无

法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达

到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关

注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定

现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质

量标准超过现有市场水平的解决方案。

在20—年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责

任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司

其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝

试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、

更上一层楼贡献出自己的力量。

采购员的年度总结范文篇11

时间过的真快，虎年的钟声好像还在耳畔萦绕，虎年的脚步

正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时

过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同

行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲

暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又

让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对

工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位、

各个部门以及全体同仁对我工作上的支持、配合和帮助，也感谢

大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，

是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多

的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习

同事们的工作经验和态度。同时自己的经验和一些工作。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购

和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财

务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完

美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有

计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向汇报和收集更多

的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的

灵活把握市场和应变突发事件。

2、特别是信发钢棒的采购，由于业务知识不精和过于自信,

致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动,

给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领

导和全体同仁表示深深的歉意。

3、在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作

做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。

三、明年工作计划

1、更加努力勤奋的做好本职工作，确保能够及时供应，随时

关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现

有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作

方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成

本的控制。

3、全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知

识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业

精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

4、继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真

经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。

以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我，超越自我，为

公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将

过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起

成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟

共济。

我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥。

采购员的年度总结范文篇12

20_的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们

的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年

的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总

结。

一、工作方面：

1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强

对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一

个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对

供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。完善采购制度，

降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅

材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供

给相关技术部门，为产品设计选材提供。跟现场，逐步加强与各

部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购

进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及

辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工

程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级

反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资

料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协

助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进

行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足：

供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东

莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟

通也未能达到理想的效果。

综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的

学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，

今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步！

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公

司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管

理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好

地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、

新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在

不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下

半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20—年

上半年采购工作进行简要总结，并对20—年下半年工作计划

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：201_年上半年采购

部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余

批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单

的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的

交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采

购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求

多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套

厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20__

年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加,

采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所

有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了

较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采

购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二

次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟

通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20—年公司开发了等近15款新产品，

共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升

计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开

发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调

度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计

划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，

尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰

难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险

大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不

愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，

自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员

积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用

心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配

合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技

术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未

能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要

求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是

采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控

难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，

采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、

比价采购”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉

的零部件，满足使用单位的要求。20—年上半年与审计部一起就

近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组

织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工

作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳

入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调

度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：（1）、积极推进比质比价采购

工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明

确责任和奖惩。（2）、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范

围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）、进一

步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报

价、审价并组织实施。（4）、认真分解下发采购计划，把采购量大

和量小的产品进行捆绑采购。（5）、加强经济指标分解、统计工作，

认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20_

年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额

近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%

降价指标。

、工作中不足之处及后续措施:

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间

及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延

期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管

理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、

个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能

不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，

影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按

期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不

够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强

有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外

其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反

馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，

相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜

绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在

一定的差距。20—年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期

模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系

研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平

较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发

进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产

品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边

开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质

量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量

需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，

包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质

量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性

差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重

交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）

标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，

但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质

量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证

处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场

反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原

因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管

理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门

结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应

商质量管理水平，出国留学。

三、20—年下半度工作计划：

1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面

尽可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原

则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位

管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件

不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好

生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不至U时,

依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合

格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件

质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20_年

上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而

前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划

组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次,

加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、

符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项

责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措

施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部

件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批

试制管理办法组织实施。

6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,

涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技

术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况

组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要

开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格

剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投

放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，

进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品

零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组

织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计

划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部

门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责

任意识、质量意识、服务意识。

采购员的年度总结范文篇13

一年的时间就像是我采购的时间那般，飞快且愉快的过去了。

在这一年里，我又在采购方面成长了不少，让我对自己的采购工

作又有了质的提高，让我相信我有望成为一个现在流行的“职业

买手”的潜力！

一、采购这个工作有学问

在这一年的酒店采购工作里，我意识到这份工作的学问。本

来我是一个自以为不太懂采购的采购，在我们酒店工作的这一年,

我发现我有着一点采购的天赋，这使得我比别的采购员要更能体

会到采购酒店所需一切的乐趣，让我在日复一日的采购中也总结

了一些采购的学问。这些学问是书本上学不到的真理，是做好一

个采购员最最关键的学问。如果有机会，我愿意同其他采购员分

享一下我这一年在采购上总结的学问，让我们酒店的采购工作更

上层楼。

二、采购员的工作很有趣

可能也正是因为我有那么一些采购的天赋，我体会到的采购

乐趣一直以来是其他采购员难以体验到的乐趣。在我同其他采购

员讲起时，他们总是不可思议的望着我，像是我比他们多长了一

副触角似的。当然，我所说的触角，是指我们采购员对采购物品

的敏感，在什么季节采购什么食材或者采购什么用品，我好像比

别人更知道方向，并且在采购的过程中能够自我享受，也能在采

购结果得到经理的夸赞时，得到别人也羡慕的享受。我说这些不

是为了让别人嫉妒我有但别人没有的，我只是想试着让别人也体

会到我的乐趣，以使更多人能够在工作中获得快乐。

三、未来的采购如愿进行

在这一年的采购经历中，我有了很多对明年采购工作的计划

和愿望。我希望在总结今年个人工作之后，能够更好地展开明年

的采购工作，以使我们酒店的采购为我们酒店的生意做一点更好

地贡献和提高。我愿意在明年的采购工作中，继续付出我在采购

方面的经验为酒店获得更加直接的利益和回报。我在这篇开头提

到的“职业买手”，也只会是为我们酒店采购的“职业买手”，

是一个忠于我们酒店的采购员的自信和愿想。

一年下来，我对自己的工作有了一些明确的方向，我相信自

己在明年的工作中能够继续不负酒店工作人员的众望，为我们酒

店迎来更大的开门红和年终分红！

采购员的年度总结范文篇14

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自