仓库管理规章制度范本（31篇）

仓库管理规章制度范本(31篇)

仓库管理规章制度范本(精选31篇)

仓库管理规章制度范本篇1

第一章总则

仓库管理规章制度

笫一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，

特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购部购入的货物，保管人员要认真验收物资的数

量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库

手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情

况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并

视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结,

达到帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，

并于每月5号前编制出入库报表报送财务部

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、

短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出

处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合

理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的

处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保

证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并

设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，

保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产

货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规

定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理规章制度范本篇2

1、负责公司采购定单的跟踪；

2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调；

3、负责产品质量的监督、检验；

5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施；

6、按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表，实施采

购，确保交期；

7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律；

8、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量

问题

仓库管理规章制度范本篇3

一、工作职责：

仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为

经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明

细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的所有

物品。保管好所管的所有物品。

二、工作标准：

1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、质量和

数量，发现与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒

绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情

况说明。

2、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理

进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变

烂等问题，均由仓库负责处理。

3、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由

仓库核实后，方可发放其物品。

4、物料出库，必须办理出库手续，并验明物料的规格、数量、

物品发放的岗位、审批、仓库应及时记帐及送财务部一份便于做帐

统一计算成本。

5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续,

严禁白条发货。

6、为确保仓库安全，仓库发货必须在仓库办公地方发货，原则

上不得让领货人员进库挑选货物。（为保证营业的正常进行，仓库

必须保证每日8：00一一17：00必须在酒店，每天所需经营物品补

充集中在此时间内领取，除特殊情况以外其它时间内不领货）。

7、仓库所有物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时提供

物品库存清单，空缺情况，并可根据营业实际消耗状况分析，做到

物品提前清购，若仓库未能及时清购而造成供应短缺，责任由仓库

负责，仓库按最低存易提出清购，而采购员不能按时到货，责任由

采购员负责。

8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经

批准，不得进入仓库。

9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，

仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发现，全部给予没收

处理。

10、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物

资。

11、仓库因定期检查消防设施，注意放火防盗。

仓库管理规章制度范本篇4

为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安

全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失

效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装

置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调

试了维修应由专业人员负责进行。

3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，

机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，

获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可

独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备

交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室

内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的'桥梁的承载

能力。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工

任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，

服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必

须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。

11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时

进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察

制度和工作后的检查保养制度。

13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作

日记

14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，

关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时,

要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械

设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维

修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的

警告并设专人负责监护。

16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交

通规则和国家其他有关规定。

仓库管理规章制度范本篇5

一、采购管理部门

企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它

部门的监督，全面负责企业的采购工作。

二、采购部工作基本要求

1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

2、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结

类物品每月至少有三家供货商提供报价单。

3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。

4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。

5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记

归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购

人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。

6、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予

以报销。

三、采购监督

采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成，平时

各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进企业采购成本的控制

与监督。

四、供应商管理

1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部

门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。

2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品

一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一

个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供

大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。

数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采

购极其特殊物资时无购买死角。

3、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。

仓库管理规章制度范本篇6

1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验

及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储

存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的

其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许

可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定

期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;

应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人

员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明

细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部

门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上

报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一

律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做

法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一

律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否

关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不

断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库管理规章制度范本篇7

1、目的

为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、

组装过程中有异常情况发生，根据公司相关规定特制定本管理规定。

2、范围

本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业

均适用。

3、职责

保证仓库帐、卡、物的一致性。仓库货物的安全，仓库环境的

整洁、卫生，仓库工作的有序进行。

4、工作内容

4.1收货

4.1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常,

应采取留证手段。

4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对

来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。

4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破

损。

4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。

4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确

认放在不合格区，并做好标识。

4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，

如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。

4.2入库

4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。

4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。

4.2.3借出还回、委托代销的货物，应在质检检查没有发现异

常后才能办理入库，否则不予入库。

4.2.4做好货卡的登记工作。

4.2.5如果是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货

号、大类、入库日期、数量等详细信息。

4.2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。

4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点

等工作，有发生店长变动时，应交接清楚。

4.3出库

4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。

4.3.2根据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进行

拣货。

4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号

等详情。

4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程

中不会在一般情况下有包装破损、货物外漏等情况的发生。

4.3.5填写发货单时认真核实收货人、电话、地址等重要信息,

确保无误。

4.4组装

4.4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。

4.4.2包装好的成品送检，品控出具合格认可后，方能办理入

库手续。

4.4.3自行包装好的，与其它成品应区分开。

4.5盘点

4.5.1仓库盘点必须采用实盘实点方式，不可直接照抄货卡，

目测等方式进行盘点。

4.5.2每月、季度、年都应对仓库进行进行全盘，有数量、品

质等异常的货物，列出并找出原因，提出预防及解决方法。

4.5,3季度及年度盘点，仓库应停止一切作业，将所有单据、

货品处理好，再打印盘点表，对仓库进行盘点。

4.5.4仓库内部应首先进行自盘，在自盘后，可邀请其他部门

对仓库进行盘点。

4.5.5各专卖店的盘点，由区总店负责，供应链可对门面店进

行不定期盘点，盘点差异由门面店给出说明（有人员更替时，专卖

店应做好盘点交接工作）。

4.6日常

4.5.1仓库应杜绝非仓库人员的出入，如有非仓库人员出入仓

库，应由仓库人员陪同。

4.5.2按照一定的规则对历史单据进行必要的整理、留存、保

管、登记等工作。

4.5.3对于未完成工作的追踪。

4.5.4做好仓库的5s工作。

4.5.5保证仓库的环境适合物品的存放。

5、工作流程

在销售、展览等活动中，遇到需要从仓库借用货物进行讲解、

展览、销售等时，需按下表显示来借用仓库物品。借样单需要复印

一份交由财务备份。

仓库管理规章制度范本篇8

一、制订目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的

日常工作行为，以便于提高仓库工作效率和仓库货品的安全。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、工作职责

仓库全体人员执行公司指派的任务，合理安排和管理仓库一切

事务。

仓管员负责墙纸的收娶查验、入库、发货、退货、储存、防损

等工作。

仓库申核员协助仓管员负责墙纸出库、入库的申核工作。有权

监督仓管员遵守流程规范作业。

司机负责货物的装卸、送货、发货工作及公司安排的其它工作。

有义务协助仓管员对出入库货品进行清点、包装、搬运等工作。

四、仓库管理规定

1、收货及入库

需严格按照“货品单据一致”的流程进行作业。

物流或司机将“客户送货单”交到仓库后，仓库需将此货品摆

放在指定的分货区内，按中转单进行分货。

仓库收货时须要求送货方给予“客户送货单”，没有时需追查,

直到拿到单据为止。仓库人员有追查和保管单据的义务。

仓库收货时货品数量必须与单据一致，否则有权拒收。如有破

损或少货，查验后有权拒付。

对检验合格的墙纸放到分货区进行整理，对少货、污染或破损

的墙纸进行登记并第一时间上报公司。

当天送来的墙纸必须当天处理完毕，特殊情况需告知办公室，

第二天早上必须着手处理。

仓库对已入库的墙纸必须归位摆放，不得随意堆放，没有特殊

情况需在当天内完成。

仓库对有问题、破损、无法归位的墙纸放到指定的退货区，由

办公室安排处理。

2、货品出库

需严格按照“中转单”、“办公室通知单”的流程进行操作。

未经办公室同意或总经理批示任何人不得私自决定墙纸出库。

货品出库需在填好“送货单”、“出库单”'或“发货单”，

并核对无误后，方可出库。

货品出库原则上是谁先订购谁先出库。

仓库任何人员都无权给未经公司同意的货品出库。

未在“出库单”上签字，公司任何人无权让货品出库。

3、货品退货处理

需严格按照“退货通知单”进行操作。未经通知，仓管员有权

拒绝接收。

收到退货货品必须登记入册，当天归档，并上报办公室。

4、墙纸报废

发现仓库库存货品不良（污染或损坏）要及时做好记录并上报

办公室。

客户退回的报废货品，及时做好记录并上报办公室。

五、仓库货品管理

货物的品质维护：货品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归

位、存放、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防

晒等安全措施。

每天检查货品信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及

时反馈和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

接收货物的单据、出入库登记本和手工出入库单由仓管员下班

后交到办公室。每月的单据由办公室专人分类保管好，单据原则上

保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物一致。

“送货单”本子内页严禁撕毁，只能填写作废字样。谁撕毁谁

负责。

六、货品的盘点

仓库货品盘点需由办公室派人监督，仓库其它人员协助仓管员

盘点。每月月底进行盘点，无特殊情况不得变更，确保财务库存与

实际库存一致。

盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、

虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、

漏盘等。

盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认

盘点数据财务部必须及时核对，不得借故拖延。

七、仓库安全及卫生管理

仓库每天要对库区进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东

西和坏的.东西，并将仓库内的物料整理到指定的区域内，达到整洁、

整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火。

严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：货品摆放区、分货区、

发货区、送货区、自提区、暂放区、退货区、报废区、消防设施摆

放区、安全通道等），其中物料摆放区摆放次序不得随意变更，且

有清楚的标识。

下班后拉下电闸、关闭窗户并锁上仓库门和厕所门。

做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

仓库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工

作习惯。

仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团

队意识及职业道德。

对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依公司规定为准则。

仓库管理规章制度范本篇9

第一章总则

第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整,

提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提

高资金利用率，特制定本办法。

第二条本办法规范仓库的物料管理，所称“物料”包括《采购

管理办法》所指原材料及半成品、成品。

第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资,

避免资金呆滞和供货不足。

第二章职责与职务

第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保

管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并

立即解除职务。

第五条做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价

和材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

第六条仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作业

及数据受财务部的指导与监督。

第七条仓库管理员的职责如下：

1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。

2、严格按照《进料验收管理办法》的要求做好材料验收工作。

3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作，仓库分原材料仓、

成品仓，要合理利用仓库空间。

第三章物料收发及单据流转

第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核实

数量后开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一式

两联，一联交如品质部门，一联存根，不能当时确认的，仓管应在

送货单上签“数量已核，品质未确认。”

第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部

签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财务，

第三联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。不良品放到

不良品区，等品质通知采购部门和供应商，特采分选或退货，分选

的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好卡、

账的的登记工作。

第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领料

单，物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领班

签字到仓库领料。

第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数

量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库

保管联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一致。

第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表

和库存表，每天早上发给生产部门的PMC专员，PMC专员依据库存

表填写请购单的库存量和采购量，并考虑在生产过程中的损耗适量

备料。

第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存数

量，如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，应

告之上级主管部门解决。

第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据财

务要求做好《月物料进出报表》。

第十五条生产部门物料损耗的，需把不良的或报废的物料填写

《退料单》，把相应的物料送到品质部门确认签字后，送到资材部

门签字。如果退料是因物料本身不良的，《退料单》经生产领班、

品检员、仓库员签字后生效，采购部接到退料单相关联次后应立即

通知供应商补货，若物料是生产报废的应另行填写领料单而且必须

在单上注明“生产报废补领料”凡不注明的将提交上级主管部门处

理。若退料的同时仓库无备料，生产部门PMC应视情况紧急程度迅

速通过采购部要求供应商补货或填写请购单请购，月底生产部门自

行统计报废率并以邮件方式发送给品质部、资材部门、财务部、采

购部。

第十六条生产部门按订单生产的成品，填写《成品入库单》，

交品质部门签字和生产的相关主管经理确认后，通知成品仓管理员，

把货物放到成品库指定的位置，要求货物整齐，物料标签明确，管

理员根据《成品入库单》通知市场部文员，文员速知会物流专员入

库情况。成品出库需由物流专员填写并经总经理签字后的《出货/送

货单》，到成品仓库领取成品，《出货/送货单》须填写订单号和订

单相应的内容，一联交仓库，一联交财务，一联存根，仓库应做到

账物相符，月底要求盘存表上交财务。对于客户退回的成品，销售

支持部对退货的物料进行检查与核实，并填写《客退品返修记录表》

连同评审报告交成品仓库，整齐的堆放在仓库的退货区，并做好仓

库记录，通知生产部门开具送检单到品质部门检验，品质部将检验

结果反馈到市场文员后制定下发《返修生产任务单》。由生产部门

负责返修入库到成品仓分开堆放，并做好标识。根据客户的要求及

时补数发货，做到以一换一。第四章环境/包装/搬运要求

仓库管理规章制度范本篇10

仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工

作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司

资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、物资的验收入库

1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可

入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、

财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

(1)未经部门主管批准的采购。

(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

(3)与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现

场核对验收，并及时补填”入库单”。

二、物资保管

1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放，做到"二齐、三清、四号定位二

(1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。

(3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差

须及时找出原因并更正

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保

报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理

未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。

3.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用

者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不

得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人签字。

四、物资退库由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及

时退库并办理退库手续

仓库管理规章制度范本篇11

总则：

为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化,

合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：

为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等,

结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。适用范围：

zyq的所有工厂的所有员工。

一、考勤制度管理：

1、上班时间

1、1每天工作8小时。

1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由

厂长安排，上报到公司。

1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部

考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）

2、休假

2、1工厂每位员工每个月4天休息。

2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中

休假，11月到3月，排班轮休）

2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总

部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（具

体实施办法见公司总部文件）

3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工

的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）

二、仓库管理制度：

1、仓库由专人负责管理。

2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。

4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才

能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情

况提出采购申请。

三、采购申请管理：

1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员,

并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单

价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员,

并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能

开票的要说明情况。财务制度管理：见公司财务管理制度

四、工厂绩效管理：

根据公司规定。从20_年1月起从每个员工的工资里面扣留

200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中

的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时

间节点按以下扣留。10月一2月公司补贴200元，员工自己扣留

200元。3月一5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月一9

月公司不补贴，员工自己扣发100元。

1、质量管理

1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返

洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各打50元）。如果

我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给

客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件

衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负

责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂长、）30

元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，

以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，

每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小

时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天一一12天。如果超过

12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%

以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外,

每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%,如有超过扣发管理人员和处理人员当

月绩效50元

1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。

1、3各岗位每月返工事故不得超过3%,如有，扣发管理人员当

月绩效50元。

2、成本控制管理

2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

2、2做好每天的产量表，月报表。

2、3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。

2、4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格（天然气,

电费，水费单价格不一样）按每件的平均值计算。如果两地的差距,

能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的

绩效，每个员工50元的绩效。

五、各岗位操作标准

各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

仓库管理规章制度范本篇12

一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

二、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班，积极妥

善地处理好职责范围内的一切业务。

三、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应在24小时内向仓

库领导汇报和请示，经相关领导同意后，方可进行。

四、值班人员每天的工作时间早、中、晚三班：早上8:00-14：

00；中午14：00-18：00,晚上18：00-凌晨8：00,值班人员要每

间隔1小时巡查一次安全情况。

五、值班人员应严格按照统一安排进行工作、休息，严格遵守

上岗及离岗时间，不得私自调换工作休息时间，更不允许空岗、误

岗现象发生。

六、在未向部门打招呼之前不得擅离岗位，如果确须离开岗位

在向部门请示之后有人来接替值班后方可离开，一旦发现未向部门

领导打招呼擅自离岗者，无论时间长短，均应按旷工处理。

七、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班

记录，以便分清责任。

八、维护好仓库内路道秩序，做到整洁卫生，禁止在工作时间

睡觉、酗酒。无关人员不得随便进入监控室，如经发现按违纪处理,

发现一次罚款50元。

仓库管理规章制度范本篇13

为了保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率,

特制定本制度。

一、存货入库管理

1、根据材料入库点验单、合格证书及装箱清单等，核对清点物

资名称、数量是否一致，单据备齐后方能验收。

2、进入待验区，未经检验合格不准投入使用。

3、原材料必须按国家计量方法验收入库，按法定计量单位换算,

过数准确无误，留有纪录，以便核对。

4、重要器材、成套设备根据设备随带装箱清单，保管员签署到

货凭证，按照《质量管理体系程序文件》，依据_GSIC/QMS2-708

《配套产品质量检验控制程序》中常规检验项目（附录A）先进行

自检，自检合格后，通知质量保证部检验人员进行入库检验，并填

写《配套产品入厂（出库）检验单》，经检验合格后方可入库。

5、根据随带装箱清单，保管员签署到货凭证，并通知船东对到

货器材进行检验，确认其符合验收标准后方可入库。

6、经验收合格的器材，必须按规格、性能、材质定量，分类保

管，不得将不同规格、不同性质的器材混堆乱放。

7、不合格品，应隔离堆放、严禁发放。

二、存货保管管理

1、根据货物特点，做到过目见数，检点方便、成行成列，一律

详细注明编号、名称、单位、以资区别，并建立收发记录和台帐，

便于定期盘点。

2、收、发材料应保证准确，尽量减少或不发生盈亏现象，并注

意度、量、衡器核对校正。

3、按照《质量管理体系程序文件》，依据_GSIC/QMS2-708《生

产和服务提供的控制程序》6、6产品防护，对易受潮损坏之材料经

常保持空气流通，并垫高存放，以免受潮，对有储存期限的物资要

明确标识，做到先入先出，以防变质。

4、对露天存放的大型器材，要按规定码放、妥善垫平、并用苫

布苫盖。

5、对船东检查经验收合格后的入库器材需安装防盗门、护栏及

防盗系统，并定期对库房内的设备进行检验。

三、存货防火、防盗等安全管理

1、仓库禁止无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行，

必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度。

2、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（手提包、

纸袋等）进入仓库，确需带入的，须允许仓库工作人员进行检查。

3、库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准。货架应达

到安全要求。

4、仓库工作人员应定期或随时检查存货的防水、防火、防盗安

全设施。检查时，若发现易燃、易爆危险存货，应立即采取措施，

将其存放到安全场所，予以隔离。

5、保持仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等

安全防范工作，学会使用灭火器等工具，每天下班前须检查各种电

器电源等的安全情况。

6、任何人员不得在仓库内吸烟、用餐，不得将水杯、饭盒、零

食等东西带入仓库。

7、严格遵照存货要求进行贮存保管，定时对存货进行清洁和整

理

8、仓库工作人员及时记录所有货物进出仓库的账目情况，每天

做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

9、仓库工作人员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员

需要到仓库借用货物的，必须经过本部门负责人在借条上批准后才

能让其借走。

10、仓库、贵重物品的钥匙由仓库工作人员专人保管，不得转

借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

11、仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标

明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明

仓库管理规章制度范本篇14

一、物资的入库与验收

1、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按供应人员

填写的《采购入库清单》仔细核对物资的数量、规格、型号，核对

无误后入库。

2、产成品入库。经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入

库。

3、对需要质量验收的原材料，入库时先标识待验品，按规定及

时通知品质部进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

判定不合格则需隔离堆放，并标识“不合格品”标识。

4、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不

符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要

时通告对方。

5、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做

好“待处理品”标识。

6、对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，并

查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产

开具《返修产品领料单》进行返修;

对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理

批准后进行报耗。

7、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库,

经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。

8、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

9、入库物资应及时入库。

二、原材料的出库与发放

1、凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清

单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按

《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

2、用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产

部开出《补料单》后方可发放。

3、非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总

经理批准，凭《领料单》发放。

4、物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进

先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登

记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相一致，帐、帐相符。

5、废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责

组织出库，仓库人员严格清点数量或过磅，出库时开具产品出库单,

并及时登记入帐。

三、物资贮存与防护

1、物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，

并有财务部进行抽查。

2、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁

止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时

提供相关信息。

3、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品

损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

4、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品

种、规格、型号存放，摆设合理，立卡设数，对机械设备工量具等

勤清点检查，以防生锈，发放问题及时处理。

5、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标

识，严防误用。

6、对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时

发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质

部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求

的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。

7、对于长期库存（既超过保质期限经品质部合格的库存物资）在

电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

8、非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时

配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数,

及时办理退料手续及入帐。

9、对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况,

进行封口或封箱处理。

四、应急情况处理

1、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导

小组，及时采取相应的措施。

2、灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

仓库管理规章制度范本篇15

仓库管理制度规定

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常

作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围及原则

范围：公司全体人员原则：先进先出的原则

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

四、验收及保管

1物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，经使用部门或请购人员及质品部门检验人员对质量检验

合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使

用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人

员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到

现场核对验收，并及时补填"入库单"。

2物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区

码放，做到"二齐、三清、四号定位”，并符合公司的5s管理规定。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误

差须及时找出原因并更正

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确

保报表数据的准确性和可靠性。

3物资的领发仓库管理制度

3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总

经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出"的仓库管理制度

原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使

用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工

具卡，并由领用人和总经理签字。

4物资退库仓库管理制度

4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并

办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单”进行查验后,

入库并做好记录和标识。

五、规定

1仓储管理规定

1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

L1.1入库你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有

异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，

进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销

存帐或录入ERP系统。

1.1.2出库

对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过

领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货

登记进销存帐或录入ERP系统。

把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

1.1.3保管

合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先

进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。

定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要

查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，

汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

1.2物料收货及入库

1.2.1需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确

认单”的流程进行作业。

1.2.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到

仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后

必须将货物检查放在仓库内部。

1.2.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追

查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单

据的责任。

1.2.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产

品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避

免出错。

1.2.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货

总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量

问题。

1.2.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放

物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进

行整理归位。

1.2.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当

天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

1.2.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、

且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续

确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需

要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

1.2.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物

料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,

不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品

借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开

“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

1.2.10入库物料需要摆放至指定储位。

1.2.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认

登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

1.3物料出库（出库领料）

1.3.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库

单，，，，借用单，，进行作业。

1.3.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、

包装。

1.3.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放

在出货组指定位置。

1.3.4“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并

要求其签名确认。

1.3.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

1.4工具借用

1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”

进行作业。

1.4.2“借用单''上特别需要注明工具产品名称及规格，以便

于后续识别进行工具入库作业。

1.5工具归还

1.5.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要

对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

L5.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名

的不予办理借用。

1.6物料及工具报废

1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。

1.6.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处

理。

1.6.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良

不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

1.7退货物料处理

1.7.1需按照有关“退货通知单”的进行作业。

1.7.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签

字，可以暂放仓库。

1.7.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

1.8仓库卫生、安全管理

1.8.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，

清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域

进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

1.8.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前

进行。

1.8.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

1.8.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

1.8.5安全

1.8.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库

“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

1.8.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必

须予以登记方可进入。

1.8.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

1.8.5.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。

1.8.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

1.9物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

1.9.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、

归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损

坏，有异常品质问题进行反馈处理。

1.9.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题

需要及时反馈处理。

1.9.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根

据处理结果对物料进行分别管理。

1.9.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负

责。对标示错误的需要追查相关责任。

1.10单据、卡、帐务管理

1.10.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1.10.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统

一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

L10.4仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

1.11盘点管理

1.11.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作

业。

1.11.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1.11.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚

作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据

潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等

需要根据情况追查相关责任。

1.11.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1.12帐物不符处理

1.12.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根

据责任轻重进行处理。

2包装管理规定

2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前

由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓

库管理员安排取货并发货

2.2包装前物料确认

2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查

物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

2.2.2有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的

原因和责任人。

3仓库工作作风及态度

3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成

良好的工作态度。

3.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉

的工作态度和作风。

4其他

4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保

证工作品质。

4.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并

进行工作指导和总结。

4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不

得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得

以私人理由会客等。

4.4需要严格遵守公司的‘各项管理规定。

4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、

工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查

清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保

管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

4.7仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题

及时反馈。

5奖惩规定

5.1工作评估

5.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进

行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出

更大的贡献；

5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.L1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管

理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作

效率；

5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，

以实现公司的经营宗旨及经营目标。

5.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正

常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

5.2奖惩级别

5.2.1奖励

5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定

执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执

行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。

5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，

并予以通告，奖励50元。

5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定

执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。

5.2.2惩罚

5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规

定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执

行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给

予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大

利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大

的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责

任。

5.3奖惩原则

5.3.1仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行

处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

5.4奖惩规定

5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组,

对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负

责人代替评估。

5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并

予以执行。

仓库管理规章制度范本篇16

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：

1、1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，

合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库

的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后

色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成

品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

1.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备

所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码

好，大板每层7件码好整齐。

1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明

确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓

库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发

货。（特殊情况可参考《第一时间联系相关同事》）。

1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管

员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得

装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品仓库主任

签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户

对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签

字确认。

L5成品仓库管理员负责装车完毕后安排现场清理、地台板等

相关事宜。

1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：

30前将昨天《成品日报表》交相同事。

1.7每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作,

填写《盘仓清点表》(一式四份，一份存根、一份报销售部、一份

报财务部、一份报总办)。

二、管理制度：

1、成品库管理员必须提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4、搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员

要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不

听有权开处罚单，而且向上级主管回报。

5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

7、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,

成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成

的一切后果由责任人自行负担。

8、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

9、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理规章制度范本篇17

1、危险废物贮存仓库日常管理要求

(1)经常检查存放区域和通道，确保没有障碍物，场所干燥、清

洁；

(2)检查有无溢漏；

(3)堆砌处稳妥安全，不能倒下；

(4)不相容废物的要单独贮存；

(5)须有一份理明种类与数量的'记录，并经常填上最新资料；

(6)存放场所内禁止吃、喝、吸烟，并在附近张贴标签；

(7)闲杂人员不得入