应急救援装备维护应急预案

PAGEPAGE1应急救援装备维护应急预案一、总则（一）适用范围本应急预案适用于生产经营单位在应急救援装备维护过程中可能发生的事故，包含但不限于应急救援装备损坏、失效或操作欠妥等情况。该预案旨在规范应急救援装备维护过程中的事故应急响应和处理工作，确保事故得到及时、有效的掌控和处理，最大限度地减少事故造成的损失。（二）响应分级1响应分级原则依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，将事故应急响应分为四个等级：一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。一级响应：适用于特别重点事故，可能造成重点人员伤亡、资产损失和社会影响。二级响应：适用于重点事故，可能造成较大人员伤亡、资产损失和社会影响。三级响应：适用于较大事故，可能造成确定人员伤亡、资产损失和社会影响。四级响应：适用于一般事故，可能造成细小人员伤亡、资产损失和社会影响。2响应分级标准危害程度：依据事故对人员、设备、环境和社会的潜在危害程度进行评估。影响范围：依据事故波及的范围和影响的人数进行评估。掌控本领：依据生产经营单位对事故的掌控本领，包含应急资源、技术手段和应急本领进行评估。3响应启动一级响应：由生产经营单位紧要负责人赶忙启动，并向相关部门报告。二级响应：由生产经营单位应急管理部门负责人启动，并向紧要负责人报告。三级响应：由生产经营单位应急管理部门负责人启动，并视情报告紧要负责人。四级响应：由生产经营单位应急管理部门负责人启动，无需报告紧要负责人。4响应停止在事故得到有效掌控，影响除掉，且生产经营单位认为可以停止应急响应时，由启动响应的负责人决议停止应急响应。5响应调整在应急响应过程中，如事故情况发生更改，需调整响应级别时，应赶忙依照新的响应级别执行。二、应急组织机构及职责（一）应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责1应急组织形式本应急救援装备维护应急预案采用综合应急组织形式，由生产经营单位紧要负责人担负应急指挥部的总指挥，下设应急指挥部办公室和若干专业工作组。2应急指挥部办公室应急指挥部办公室是应急指挥部的日常办事机构，负责组织、协调和监督应急工作的开展。其紧要职责包含：负责应急预案的编制、修订和发布；负责应急资源的调查、登记和管理工作；负责应急演练的组织和实施；负责应急信息的收集、整理和报告；负责应急物资的储备和管理；负责应急培训的组织和实施。3专业工作组依据应急救援装备维护的需要，应急指挥部下设以下专业工作组：（1）应急物资保障组职责：负责应急救援装备的维护、保养和更新，确保装备处于良好状态；职责分工：物资采购、库存管理、维护保养、技术支持；行动任务：定期检查装备性能，及时维护和修理或更换损坏的装备，确保装备可用性。（2）应急通信组职责：负责事故发生时的通信联络，确保信息畅通；职责分工：通信设施维护、信息收集、信息传递、通信保障；行动任务：确保应急通信系统正常运行，及时传递事故信息和应急指令。（3）应急技术支持组职责：供应应急救援装备的技术支持和咨询服务；职责分工：技术引导、装备检测、故障排出、技术培训；行动任务：对应急救援装备进行技术评估，供应专业维护和操作引导。（4）应急培训组职责：组织应急救援装备维护人员的培训，提高应急处理本领；职责分工：培训计划订立、培训实施、考核评估、培训资料管理；行动任务：定期组织应急救援装备维护人员的专业技能培训，确保人员具备相应技能。（5）应急协调组职责：协调内部各部门和外部相关单位，确保应急救援工作的顺利进行；职责分工：协调沟通、资源调度、后勤保障、信息反馈；行动任务：协调各部门之间的工作，确保应急救援装备维护工作的有序进行。（二）应急组织机构构成及职责分工1应急指挥部构成单位：生产经营单位紧要负责人、各部门负责人、应急指挥部办公室成员；职责分工：负责应急工作的全面领导，决议应急响应的启动、停止和调整，指挥协调应急行动。2应急指挥部办公室构成单位：应急管理部门、办公室、物资管理部门、技术支持部门等；职责分工：负责应急工作的日常管理，组织协调各专业工作组。3专业工作组构成单位：各专业小组负责人及成员；职责分工：负责各自领域的应急处理工作，执行应急指挥部办公室的指令。三、信息接报（一）应急值守电话1应急值守电话：[电话号码]2负责人：[负责人姓名]3职责：负责24小时应急值守，接收事故报告，确保信息畅通。（二）事故信息接收1事故信息接收方式：电话、短信、网络、现场报告等。2事故信息接收责任人：[接收责任人姓名]3职责：及时接收、记录事故信息，并依照规定程序进行处理。（三）内部通报程序1事故发生后，接收责任人应赶忙向应急指挥部办公室报告。2应急指挥部办公室接到报告后，应快速核实事故信息，并向应急指挥部总指挥报告。3应急指挥部总指挥依据事故情况，决议是否启动应急预案。4应急指挥部办公室负责将事故信息通报给各专业工作组。（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息1报告流程：应急指挥部办公室在确认事故信息后，赶忙向生产经营单位上级主管部门和上级单位报告。报告内容包含事故发生的时间、地方、原因、影响范围、人员伤亡情况、已采取的措施等。2报告内容：事故发生的时间、地方、原因；事故造成的伤亡情况；事故影响范围及可能产生的次生、衍生事故；生产经营单位已采取的应急措施；生产经营单位需要上级主管部门和上级单位供应帮忙的内容。3报告时限：事故发生后，应在[时限]小时内向上级主管部门和上级单位报告。4责任人：应急指挥部办公室负责人为报告第一责任人，应急管理部门负责人为第二责任人。（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息1通报方法：通过电话、短信、电子邮件、传真等方式向相关部门或单位通报。2通报程序：应急指挥部办公室在确认事故信息后，依据事故影响范围，决议是否需要向外部通报。如需通报，由应急指挥部办公室负责联系相关部门或单位，并告知事故情况及需要搭配的事项。3责任人：应急指挥部办公室负责人为通报第一责任人，依据通报对象的不同，指定相应责任人负责具体沟通工作。（六）信息报告记录1应急指挥部办公室应建立事故信息报告记录制度，对事故信息接收、内部通报、向上级报告和对外通报的过程进行记录。2信息报告记录应包含报告时间、报告内容、接收人、处理结果等。3信息报告记录应妥当保管，以备查阅。四、信息处理与研判（一）响应启动的程序和方式1事故信息接收与初步研判应急值守人员接到事故信息后，应赶忙进行初步研判，评估事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。初步研判后，如认为事故信息实现响应启动的条件，应赶忙报告应急指挥部办公室。2应急指挥部办公室职责应急指挥部办公室接到报告后，应组织相关专家对事故信息进行进一步分析研判。依据事故研判结果，提出响应启动的建议。3应急领导小组决策应急领导小组依据事故研判结果和建议，决议是否启动应急预案。决策过程应记录在案，确保决策的透亮性和可追溯性。4响应启动的宣布一旦决议启动应急预案，应急指挥部办公室应赶忙向全体应急响应人员宣布响应启动。宣布内容应包含事故概况、响应级别、应急行动指令等。5自动启动机制如应急系统配备有自动启动机制，当事故信息实现预设的响应启动条件时，系统应自动启动应急预案。自动启动后，应急指挥部办公室应赶忙介入，对启动的准确性进行确认。（二）预警启动的决策与准备1预警启动条件当事故信息虽未实现响应启动条件，但存在潜在的风险或可能升级为更严重事故时，应急领导小组可作出预警启动的决策。2预警启动程序应急指挥部办公室依据预警启动条件，向应急领导小组提出预警启动的建议。应急领导小组审议后，决议是否启动预警。启动预警后，各应急小组应进入待命状态，做好响应准备。3实时跟踪与事态发展应急领导小组和各应急小组应实时跟踪事态发展，收集相关信息，评估风险更改。（三）响应级别调整1跟踪事态发展响应启动后，应急指挥部办公室应连续跟踪事态发展，收集相关数据和信息。2科学分析处理需求依据收集到的信息，应急指挥部办公室应组织专家进行分析，评估处理需求。3及时调整响应级别如事故情况发生更改，应急指挥部办公室应及时向应急领导小组提出调整响应级别的建议。应急领导小组依据建议和实际情况，决议是否调整响应级别。4躲避响应不足或过度响应在调整响应级别时，应确保既不过度响应，也不导致响应不足，以最大限度地减少事故损失。五、预警（一）预警启动1预警信息发布渠道内部渠道：通过应急值班电话、内部通讯系统、电子邮件、企业内部网络等。外部渠道：通过政府应急管理部门指定的渠道，如政府应急平台、新闻媒体等。2预警信息发布方式赶忙通知：通过电话、短信、网络等方式，快速通知相关人员。发布通报：通过企业内部公告、官方网站、社交媒体等渠道发布预警通报。3预警信息发布内容事故预警级别：依据事故风险等级确定预警级别。预警原因：简要说明可能导致事故发生的风险因素。应急措施：要求相关人员采取的防备措施和应急准备。联系方式：供应应急联系人及联系方式，以便接收进一步指示。（二）响应准备1队伍准备确认应急队伍的构成和人员状态，确保队伍处于待命状态。对应急队伍进行必需的培训，提高其应急处理本领。2物资准备检查应急救援装备和物资的完好性，确保充分可用。准备必需的防护用品、医疗急救用品等。3装备准备确保应急救援装备处于良好状态，可随时投入使用。对特殊装备进行维护和测试，确保其功能正常。4后勤准备确保应急物资的储存安全，防止过期或损坏。准备应急车辆和交通工具，确保应急运输需求。5通信准备确保应急通信设备处于正常工作状态，包含卫星电话、对讲机等。建立应急通信网络，确保信息传递的及时性和准确性。（三）预警解除1预警解除的基本条件事故风险已得到有效掌控，不再存在导致事故发生的可能性。应急响应措施已实现预期效果，事故风险已降至最低。2预警解除的要求应急指挥部办公室应组织专家对事故风险进行评估，确认解除预警的条件。应急指挥部办公室应向应急领导小组提出解除预警的建议。3责任人应急指挥部办公室负责人为预警解除的第一责任人。应急领导小组负责人为预警解除的最终决策责任人。预警解除后，应急指挥部办公室应向相关人员发布解除预警的通知，并做好后续的善后工作。六、应急响应（一）响应启动1确定响应级别依据事故的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，确定相应的响应级别。响应级别应与应急预案中规定的响应分级标准相全都。2响应启动后的程序性工作应急会议召开：应急指挥部办公室应赶忙召开应急会议，确定应急处理方案和行动指令。信息上报：应急指挥部办公室应依照规定的时限和程序向上级主管部门、上级单位报告事故信息。资源协调：应急指挥部办公室应协调各部门资源，确保应急救援工作顺利开展。信息公开：依据需要，通过内部公告、媒体等渠道公开事故信息和应急响应情况。后勤及财力保障工作：确保应急物资、装备、资金等后勤及财力资源的充分和及时供应。（二）应急处理1事故现场的警戒疏散确定警戒区域，设置警戒线，确保人员安全。实施疏散计划，引导人员阔别不安全区域。2人员搜救组织搜救队伍，采用适当的方法进行人员搜救。确保搜救人员的安全，躲避盲目行动。3医疗救治启动医疗救助队伍，对伤员进行现场急救。将伤员快速送往医院或指定医疗点进行进一步治疗。4现场监测对事故现场进行监测，评估事故对环境的影响。实施必需的环境保护措施，防止污染扩大。5技术支持供应必需的技术支持，帮忙事故处理和应急响应。评估事故原因，为事故调查供应技术依据。6工程抢险组织工程抢险队伍，对事故现场进行紧急处理。采取必需措施，防止事故扩大或次生、衍生事故的发生。7环境保护防止事故对环境造成污染，采取应急措施进行环境保护。监测环境污染情况，确保环境安全。8人员防护的要求为参加应急处理的人员供应必需的个人防护装备。对参加应急处理的人员进行安全培训，确保其了解防护要求。（三）应急帮忙1恳求帮忙的程序及要求当事故规模超降生产经营单位自身处理本领时，应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。恳求帮忙时，应明确事故情况、所需帮忙的类型和数量。2联动程序及要求与外部救援气力建立联动机制，确保信息共享和协调全都。明确外部救援气力的职责和任务，确保救援行动的有序进行。3外部（救援）气力到达后的指挥关系明确外部救援气力的指挥关系，确保救援行动的统一指挥。外部救援气力应听从生产经营单位应急指挥部的指挥。（四）响应停止1响应停止的基本条件事故得到有效掌控，不再存在直接或潜在的危害。应急处理工作已基本完成，无重点后续风险。2响应停止的要求应急指挥部办公室应向上级主管部门和上级单位报告响应停止情况。对事故现场进行清理，确保安全。3责任人应急指挥部办公室负责人为响应停止的第一责任人。应急指挥部总指挥为响应停止的最终决策责任人。七、后期处理（一）污染物处理1污染物识别与评估对事故现场及相近区域进行污染物识别和风险评估。确定污染物的种类、浓度和分布情况。2清理与处理依据污染物性质，采取相应的清理和处理措施。对受污染的环境进行专业清理，确保符合环保要求。对可能对人体健康造成危害的污染物，采取隔离、封存等措施。3环境监测在清理过程中，连续进行环境监测，确保污染得到有效掌控。监测数据应及时上报，并对外公布监测结果。4环保验收清理工作完成后，组织环保验收，确保污染物处理实现国家标准。（二）生产秩序恢复1故障排出对损坏的应急救援装备进行维护和修理或更换，确保其恢复正常使用。检查其他生产设备，排出故障，确保生产线的正常运行。2生产计划调整依据实际情况，调整生产计划，确保生产秩序渐渐恢复正常。确保生产安全，防止仿佛事故再次发生。3生产恢复监督对生产恢复过程进行监督，确保各项措施落实到位。及时解决生产过程中显现的问题，确保生产效率。（三）人员布置1受损人员救助对因事故受伤或受影响的员工供应必需的医疗救助和心理疏导。帮忙受伤员工尽快恢复健康，回归工作岗位。2员工心理干涉对事故中受到心理创伤的员工进行心理干涉，帮忙其恢复正常心理状态。组织心理辅导活动，提高员工的心理素养。3职业痊愈对于因事故导致短时间或永久失去劳动本领的员工，供应职业痊愈服务。帮忙员工重新就业或进行职业培训。4法律责任追究对事故责任进行调查，依法追究相关责任人的法律责任。对员工进行法律教育，提高法律意识。后期处理工作应在事故应急响应结束后赶忙启动，并依照相关法律法规和预案要求，有序、高效地进行。后期处理工作的完成情况应作为事故调查和责任追究的紧要依据。八、应急保障（一）通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式和方法应急指挥部办公室应列出全部应急保障相关单位的联系方式，包含应急管理部门、上级单位、外部救援机构等。明确应急联系人及其直接联系方式，包含电话、传真、电子邮件等。订立通信联络的标准程序，确保信息传递的准确性和及时性。2备用方案和保障责任人订立通信联络的备用方案，如紧要通信线路停止时的替代方案。明确备用方案的实施责任人和具体措施。定期测试备用方案，确保其有效性和可行性。（二）应急队伍保障1应急人力资源专家：包含应急救援领域的专业技术人员和事故处理专家。专兼职应急救援队伍：由本单位员工构成，具备应急处理本领的队伍。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订合作协议，可供应紧急救援服务的队伍。2人员培训与管理定期对应急队伍进行专业技能培训和应急演练，提高其应急处理本领。建立应急队伍档案，记录人员资质、培训情况等。确保应急队伍在紧急情况下能够快速、有效地投入救援工作。（三）物资装备保障1应急物资和装备类型、数量、性能等列出应急物资和装备的清单，包含灭火器材、救援工具、个人防护装备、医疗用品等。明确每种物资和装备的数量、性能参数和存放位置。2运输及使用条件、更新及增补时限确定应急物资和装备的运输方式和条件，确保其安全、快速地到达现场。订立物资和装备的更新及增补计划，确保其始终处于良好状态。3管理责任人及其联系方式指定物资装备管理责任人，负责物资和装备的日常管理和维护。管理责任人的联系方式应明确，以便随时联系。4账台建立建立应急物资和装备的台账，认真记录其购置、使用、维护、增补等情况。定期审查台账，确保其准确性和完整性。应急保障工作应作为应急预案的紧要构成部分，定期进行评估和更新，以确保在应急情况下能够供应有效的支持和服务。九、其他保障（一）能源保障1能源需求评估评估应急救援过程中可能需要的能源类型和需求量。确定应急能源的储备和供应计划。2能源供应保障确保应急能源设施的正常运行，包含发电机、备用电源等。订立能源停止时的应急预案，确保能源供应的连续性。3能源管理责任人指定能源管理责任人，负责能源设施的维护和能源供应的协调。（二）经费保障1经费预算订立应急工作经费预算，包含人员工资、物资采购、设备维护等。确保预算的合理性和可执行性。2经费管理建立严格的经费管理制度，确保经费使用的透亮和合规。定期审计经费使用情况。（三）交通运输保障1交通资源调查调查评估应急救援所需的交通工具和运输本领。确定优先使用和调配的交通工具。2交通保障措施与交通管理部门协调，确保应急救援车辆和人员优先通行。订立交通管制方案，躲避交通拥堵。（四）治安保障1治安风险评估评估事故现场及周边地区的治安风险。订立相应的治安保障措施。2治安维护配备治安保卫气力，维护现场秩序，防止事故扩大。与公安部门保持紧密联系，及时报告和协调处理治安问题。（五）技术保障1技术支持系统建立应急技术支持系统，包含通信、监测、分析等。确保技术系统的稳定性和可靠性。2技术人员支持供应必需的技术支持，包含专家咨询、设备维护等。确保技术人员具备相应的专业知识和应急处理本领。（六）医疗保障1医疗资源调查调查评估事故现场合需的医疗资源，包含医院、医疗队伍、药品等。确定医疗资源的储备和调配计划。2医疗保障措施配备医疗救助队伍和必需的医疗设备。与医疗机构建立合作关系，确保伤员得到及时救治。（七）后勤保障1生活物资保障供应应急人员的生活必需品，如食品、饮用水、帐篷等。确保后勤供应的及时性和充分性。2后勤服务供应必需的生活服务和安全保