工段长安全管理知识培训

工段长平安管理知识培训工段长平安管理知识培训工段长平安管理知识培训内容概要内容概要1、管不管—职责班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建立的组织者“上面千条线，下面一根针，针头是关键〞最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者班组长的角色：平安生产法：“管生产必须管平安〞1、管不管—职责平安生产责任制之工段长的职责：1、认真执行有关平安生产、消防平安的规章、规定，对本工段在生产中的平安和安康负责。〔制度执行责任〕2、根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，开展平安工作。对新调入工人进展岗位平安教育，并在熟悉工作前指定专人负责其平安。〔平安教育培训责任〕3、组织本工段员工学习平安操作规程，检查执行情况，教育职工在工作时严格遵守操作规程，遵守劳动纪律。发现违章作业、违反劳动纪律，立即制止。〔隐患排查治理责任〕4、每天进展平安检查，发现问题及时解决。对不能解决的问题采取临时控制措施，并及时上报。〔隐患排查治理责任〕5、开好班前平安例会，落实好平安要求和措施，认真执行交接班制度。〔人员管理责任〕6、发生伤亡事故，要积极组织抢救，并保护现场，上报有关部门，详细记录事故发生经过，配合事故调查。并组织全工段人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。〔事故报告救援责任〕7、积极开展平安活动，及时总结平安工作中的先进经历，并加以推广。〔管理技术提升责任〕2、管什么—内容根底工作核心工作次要工作2、管什么—内容平安培训给谁培训？新员工老员工转岗员工替岗员工2、管什么—内容作业的安全要点作业的安全流程岗位作业内容具体作业方式、过程基本的作业内容细化的安全要点培训什么？平安培训2、管什么—内容隐患治理行为管控持续进展、有效开展

隐患排查隐患检查治理、行为管控事故预防2、管什么—内容

人物环境隐患排查、行为管控管理2、管什么—内容人不平安的意识、心态、言语不平安的行为违反作业平安流程违反平安操作规程〔要点〕违反平安规定〔纪律〕意识决定行为习惯性不平安行为顽固性

丧失警觉性影响性

事故必然性2、管什么—内容物生产设备特种设备1、防护装置〔防护门、网，防护挡板等〕电开工具叉车、锅炉、压力容器〔杀菌锅、气瓶、液罐〕、压力管道、电梯、行车、变电设施电焊机、磨光机、切割机、砂轮机、机床2、部件结实性、稳定性3、锐利的边角4、操作中可能会夹、挤、割的部位1、平安辅件完好〔爆破性、火灾性、塌落性〕2、点检、检修的正确性、周期性〔带病运行〕3、线路的完好〔防漏电〕2、管什么—内容环境管理火灾的隐患；倒塌、坠落的隐患；烧、烫伤的隐患；触电的隐患得等仓库CIP、UHT、杀菌锅处配电室、污水站高温场所管理不到位

作业的平安流程不明确平安风险未辨识平安警示缺失或不明确平安操作规程缺失防护用具未配备隐患未及时整改……3、怎么管—方法怎么管做好“三班”检查2、治理各项隐患开好班会3、怎么管—方法作业交接情况人员上班状态防护使用情况表单物料的复核确认设备运行状态班前做好“三班”检查班后人员：整训〔班会〕设备：设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下平安隐患3、怎么管—方法查平安意识查作业行为查设备、设施平安查作业环境重点酸碱的接触人员行为高温液体、蒸汽管道的接触操作人员行为班中电开工具的使用作业行为登高、动火等危险作业3、怎么管—方法物二不推三定三定、二不推、一杜绝一杜绝定整改措施定整改责任人定整改完成时间推整改责任推整改进度杜绝反复出现治理各项隐患丢三落四流于形式敷衍了事走过场、时间短无内容、无重点东扯西拉、没有