营房整修施工设计

-案-应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在工程实施的全过程中，进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施施工活动、落实和完成方案。为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编-检查各层次的方案，形成密的方案保证系统。该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次方案的依据，低层次的方案是高层次方案的具体化。在其贯先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开场前和过程3.2签发施工任务书。编制好月〔〕作业方案以后，将每项签发施工任务书的式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记开场日期，工作进度和完成日期。为了施工进度-3.4做好施工中的调度工作。施工中的专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主遇到天气、资源供给等不利因素的重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的式一般采用进度报表式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场观假设出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关-假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；假设工作工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如调整，应根据后续工作允影响的程度而定；假设工作的进度和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际确定各种材料的准确几尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施-根据各区段的不同设计要求，按分区分工进展各个分项工程的作业，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交织作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种工期目标-一级进度方案是业主要求的进度方案，二级进度方业主要求制定的进度方案，三级进度方案是各施工作业队伍根据工程经理部编制月方案以外还要求编制得更具体，更具有实践性的方案，但凡条件每月召开一次现场会，每召开一次协调会，把反响的信息立即做出正确合理组织工序间的穿插流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为其他加强对材料供给的管理，材料供给要及时，做到材料等人，不允出现人-9.2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两-量管理中必须结实树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求开展，使创立优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户质检组成员，现场技术员和施工队长三共同验收，合格后共同签字验收可进-现场经理主任工程师区域责任工程师专业责任工程师合约管理合约管理质量管理技术管理分承包单位作业班组分承包单位作业班组作业班组明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责清楚。形成质量从原材料3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程-序进展质量检查，全过程进展质量控制，在施工的各环节上把质量关，把质收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进展下一道工序。具体操作准并报监理工程师复查批准后，可进展下一道工序的施工。该工程部质检工要求等。对重点工序，要组织工前示和专门讲解，加强施工人员的培训和考例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问关。工程涉及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工主及监理工程师的监视和指导，积极配合监理工程师做好时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建立单位、监量管理的经济保证，根据我公司质量管理方法，全-质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处分有质量问工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、防止管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度方案，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度方案及时进展跟踪调控，调整程工作的目标要求，对该工程关健工作岗位精选一批具有—定学历、资质、职称、业绩等面的人员担任。对于专业性强的岗位，通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工在建立单位、监理公司、**、及上级有关建管和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份-在施工过程中，跟监理单位、建立单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打制定创优的质量目标和质量方案。把创优工程的目标值分解到每个责任在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和格部科学管理，做到在确保平安生产的同时，上下一条心，共同奋战准，使工程的动态管理始终处于受控状态。格按照施工图纸、工验收规和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级制的程。为了落实和贯彻公司的精神，工程部决定在平时的施工管理面中格按按制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由工程经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认-真自觉地承受业主、监理单位、政府质量监视机构和社会各界施的监视检查。通过工程质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全位控制工程施工全过程，格控制每一个分项、分部工程的质针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责清楚，落实质量责任⑴、工程经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规⑵、负责组织编制工程质量方案，并组织实施。组织工程管理人员按规⑷、组织有关人员对施工过程进展质量检查和质量评定，主持质量事故-⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料⑴、负责编制施工组织设计案，主管工程的技术和质量工作，对施工员⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进展⑷、负责制订工程纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和⑸、催促工程各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进展检查，发现质量问题有⑶、参与施工案和作业指导书的编制并按施工案、技术要求和作业指导-⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知展取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责展评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格材料员。对后台计量要进展监视检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进展处分。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进展取人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者-和操作者。人，作为控制的对象，是要防止产生失误；作为控制的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等面来控制理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进展半成品、构配件等，把质量检查验收关。建立施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否到达和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克制质量通病的措施。选-学习图纸和技术资料学习规程和质量控制监理参加共检隐蔽工程验收签证不合格的处理(返工)隐蔽工程验收记录材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、准备工作克服上工序的弊病办理工序交接手续严格执行操作规程处理工序间搭接执行验评标准工工不合格进入下道工序业主监理认可质检员初检质检员复检技术交底不合格不合格不合格序操-且在每一分项施工前，工程技术负责人都要进展详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进展重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的谨作风贯穿到整个施工序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。工程经理对物质供给在企业的公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见以下图。工程从根底到装饰全过程由工程技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员各道工序质量做到交接有检查、质量预控有工序施工分承包工序施工分承包分承包工长、质检交接检.、隐预检、评定z.分承包质检员向工程部报验-着，组织工程部和分包相关人员进展质量会诊，发现施工出现的问专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关合设计要求和有关标准的规定。在使用前应对地面砖进展挑选，标号和品种不同的砖不得混用。如有裂缝、掉角、扭曲变形和小于半块的碎砖应予以剔3、设计要求做防水层时，已办完隐检手续，并完成蓄水试验，办好验收-将基层清理干净，外表灰浆皮要铲掉、扫净。挂线检查并掌握楼在清理好的地面上均匀洒水，然后用笤帚均匀洒刷水泥素浆〔水灰比为0.5〕，刷的面积不得过大，须与下道工序铺砂浆找平层严密配浆随铺水泥砂浆，对于光滑的混凝土楼面应凿毛。对于楼、地面的基层应提-对于房间面积较大时，通常是在房间中心按十字形做出标准高度面，这样可标准高度开场施工，并用拉出的对缝平直线来控制地面砖对缝的平直。铺贴并应一边铺贴一边用水平尺校正。还须将外表的水泥浆立刻擦去。修整：整间铺好后，在砖上垫木板，人站在垫板上修理四的边角，并将锦砖地面与其2〕铺设板块面层的结合层和板块间的填缝采用水泥砂浆，应符-A在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、-4〕楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏-2、面层空鼓：做找平层之前基层必须清理干净，洒水湿润，找平层砂浆做完之后，房间不得进入要封闭，防止地面污染，影响与面层粘结。铺地面堵塞密实，并加有套管，验收合格后再做防水层，管口后，再铺地漏围的面砖，根据地漏直径预先计算好面砖的块数〔在地--他杂质，不得有麻面、起砂裂缝等缺陷。条件允时，用自流平水泥将地面找-在施工过程中应注意对已经完成的隐蔽工程管线和机电设备的保护，各工种间搭接应合理，同时注意施工环境，不得在扬--45查查查深-4.7抹面灰时，注意灰层的含水率，压活不应跟得太紧，应待面层灰的水5.3合理安排施工流程：先上后下、循序渐进，5.6施工时应对电气开关盒、配电箱、插座、---2.1砼天棚基层处理：砼天棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须去除干净。模-2.2抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等去除2.3砼天棚修补腻子：砼天棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，枯燥2.4.2腻子的配合比：格按照厂家出具的使用说明操作施工。2.4.3刮腻子的具体操作法为：第一遍用胶皮刮板先横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。再竖向满刮，法同第一遍。第二遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板本工程大面积乳胶漆的施涂采用滚涂，小面积采用刷涂。施涂顺序是先-2.6.2滚涂前的准备：为有利于滚筒对涂料的影响馀膜质量的浮毛、灰尘、杂物。滚涂前应用稀料将滚筒清洗，或筒径三分之一即可，然后在托盘的瓦楞斜板上来2.6.4.2滚涂时其滚筒通常应按W形轨迹运行，如以下图一所示；滚动轨迹纵横交织，相互重叠，使漆膜厚度均匀，滚涂快干型涂料或被涂物外表2.6.4.3墙面的滚涂：在墙面上最初滚涂时，为使涂层厚薄一致，阻止拟枯燥，再将刚滚涂的外表轻轻理一下，然后就可以水平或垂直地一直滚下2.6.4.4顶棚及地面的滚涂：顶棚的滚涂法与墙面的滚涂根本一样，即2.6.4.5滚筒经过初步的滚动后，筒套上的绒毛会向一个向倒伏，顺着倒伏向进展滚涂，形成的涂膜最为平整，为此滚涂几下后，应查看一下滚筒2.6.4.6滚筒使用完毕后，应刮除残附的涂料，然后用相应的稀释剂清-乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。枯燥后2.6.6施涂第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如2.6.7施涂第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜枯燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开场，逐渐涂刷向另一上下顺刷互相衔接，防止出现枯燥后再处理接头。每遍乳胶漆施-项次纹2查4.2腻子及乳胶漆涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、门窗及玻璃4.3最后一遍涂料施涂完后，室空气要流通，预防漆膜枯燥后外表无光5.1对施工操作人员进展平安教育，使之对使用-5.4在除锈铲除污染物以及附着物过程中，应带防护眼镜，以免眼睛玷肥皂、洗衣粉等洗涤，再用温水洗净。下班或吃饭前必须洗手洗脸。使用有6.4接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，假设间隔6.5刷纹明显：乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要-6.8乳胶漆涂刷前应将电气面板安装调试好，并在电气面板上安装单层水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙(柱)弹出吊顶中龙骨、边龙骨的下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙-接头要相互错开。相邻主龙骨吊挂件正反安装，以保证主龙骨的稳定性，主铝扣板吊顶与四墙面所留空隙，用金属压条与吊顶找齐，金属压缝条材2.7饰面板上的灯具等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、-接口密；铝扣板接口位置排列错开、有序，板缝顺直、无错台，宽窄一项次22332233-6722-2.4所有连接板、节点板必须配对钻，或钻模钻。并做好标记，各连接板序3.2矫正好的构件〔产品〕在装车时要保证漆层不被破坏，-根底螺栓的检查：根据图纸及设计对根底的要求为依据，在吊装的钢柱、钢梁等构件到达安装现场后，应核对建筑安装图，以证安装高强螺栓时，螺栓应自由穿入，不得强行敲打，并不得气割扩，穿-在柱吊装前，先对根底标高，地脚螺栓位置，平面位置作全面的检查复核并作整改，以保证吊装位置的准确。对所有的柱进展质量检查，尤其是螺和上部标出两个向的轴线，并在柱底部适当高度处标出标柱堆放平面位置，确定在相应的柱脚根底旁边，卸车时柱顶板螺，从而简化绑扎工序。提高效率，吊挂的螺是处于顶板对角线上的对位时，让地脚螺栓对准柱脚板上螺栓缓缓放下，让柱脚板刚好置于地脚螺栓上预留的螺帽上，并用螺帽直接安装固定。对位完毕，使柱根本保持垂直，并初校垂直度，使偏差控制在20㎜以，可松钩。必要时，可另外使用-屋面梁安装时，用经纬仪检验校正各段梁是否位于同一平面，以保证屋架梁安装时，慢慢吊起屋架梁，指引到正确位置，使用梁及柱的翼缘对准后用临时螺栓和冲钉临时固定。待屋架梁的垂直度〔用锤球栓检〕和正直在构造吊装中，首先吊装的就是有水平支撑的一组屋架，在此组屋架安安装水平支撑时，首先保持所有有撑杆处于松弛状态下，利用放松或打紧撑杆的螺帽或松紧撑杆上的套筒螺母，来调整钢构造架的支柱垂直。当钢柱到达垂直状态时锁紧撑杆。再从屋檐到屋脊以脊点为标准点并调整屋顶撑-按已画好的箍筋位置线，将已套好的箍筋左右移动，采用缠扣绑扎，绑箍筋与圈梁主筋要垂直和密贴，箍筋转角处与主筋直度、外表平整度、截面尺寸、标高等偏差都必须模板制作、安装的质量，支撑体系是否稳固可靠对模板制作、安装均按清水模板的质量要求进展作业-4、在梁混凝土浇筑的全过程中要保护钢筋、预埋管的位置，要随时检查模板是否变形、位移、扣件是否松动、脱落以及-中的墙面，特别是配电箱进出口，必须在墙面粉刷时用纤维网加固或采取其-同时做好成品保护，通常的成品保护措施有在盒体里填塞泡沫块，待墙面粉3.4金属导管管口切断处应平整光滑、无毛刺，端面应和管-设备进场检验——弹线定位——支、桥架安装——桥架安装与调整——--装修密切配合，按作业区进展流水作业，影响-完，与管道连接的设备位置确定。管子、管件、阀门等质量符合要求，蜕皮、气泡，无明显的痕迹、凹痕和重的冷斑。管材轴向不得有扭曲或规格和质量必须符合要求，且有产品合格证，可使用，安装前必须去除部污垢、杂物，安装中断或完工的敞口处应临时封堵，以免堵塞；管道安装应符合施工图纸、施工验收规、规程规定和质量检验评定标准的要求。管道连接应密、固定结实，立管安装要垂直。管道与阀门、水嘴等连接时，应采用专安装准备：认真熟悉图纸，根据施工案决定的施工法和技术交底的具体措施做好准备工作。管道安装前应对各系统管道进展综合考虑，同时熟悉与-时间一到，立即把管材与管件从加热套和加热头上氯的次氯酸盐溶液进展彻底冲洗及消毒，包括管应是同一厂家配套产品。厨房污水管采用铸铁排水管，选用法兰承插式柔性2、安装过程中，根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进展断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口外飞刺，外棱铣出15°角。粘接前应对承插口先插入试验,-位的水分、灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍做转动，以利于粘接剂分布均匀，约应根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞。采用托吊架安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进展安装。各管段粘接时必须按要求施工。全部粘接后，管将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理现场，根据需要搭设操作平台。将预制好的立管运到安装部位。首先清理已是否适宜，安装后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求，无误后即可堵洞，并将上层伸缩节封。支管安装时，首先要剔出吊卡洞或复查预适宜后固定管卡，封闭各预留管口和堵洞。排水管道安装后，必须进展闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进展。卫生洁具及设备安装后，必须进展通水通球试验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进展。隐蔽的排水管排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。管道安装完后，应将所有管口封闭密，防止杂物进入，造成管道堵塞。安装完的管道应排水横支管均采用标准坡度0.026,出户排水管及横干管的坡度按以下坡-DN750.0200.020一水平线上，且间距均匀一致。稳：安装后无动摇现象；准高、间距准确。牢：安装稳固，无脱落松动现象；不漏：上须密不漏。使用面：即零件布局和阀门及阀门手柄位置、朝3)卫生洁具的安装应在土建防水完工并且已闭水试验合格，给水、排水支管安装完毕且已到达封闭条件，并且隐蔽排水支管灌水试验及给水管道强度试验合格后进展。安装完毕做通水试验，水力条件不满足要求时，卫生洁-2、采暖管道坡向按图示施工，坡度一般为0.003，低点设泄水丝堵。所有阀门均采用铜制热水阀门，要求在频繁使用的条件下保证调节灵活，不渗涂刷油漆厚度均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。溢、泄水管外壁刷兰色调和漆两道。管道支架除锈后刷樟丹二道，灰色调和漆二道。室非保温明装管道和支吊架等外露部件，管道除锈后刷防锈底漆两道,安装完毕后刷-原则原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还-施工案简介；分包工程施工进度方案；主要技术措施案；质量保证措施；平安保证措施；材料设备进场方案；劳动力进场方案；提供分包商施工简历；对质量管理的要求：对分包工程作业人员进展工艺过程技术交底，并做好做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并-编制资源供给方案，包括物料供给方案、机械设备进场方案、劳务方案、资参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度方案。在进度上有任提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总单位和业主提出的各种平安生产规定。结合工程工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理案，并认真实施。承受总承包单位对分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。开展平安教育工作，做好分部〔分项〕工程技术平安交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现-承受总承包单位的平安监控，参与工地各项平安，该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节重必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进展。分包单位将进入现场施工人员及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作-对分包单位的配合、效劳我公司将格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在提供现场警卫、消防设施〔各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进展的重纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的-3、对所有进场的仪器设备及人员进展初步调配，并对所有进场并将校测结果上报业主或监理单位,然后根据四角″-测设一条三等附合水准路线，联测出场区所布设施工水准控制点)-将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，〔3〕当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须60m<L≤90m±5±20-根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度面面层，经过角度及距离校核合格后，使用钢尺量测出其他轴线,作为墙、柱2、平面控制测量：本工程±0.00以上的轴线传递采用激光铅直仪竖向投-4)控制点的测设待预埋件埋设完毕后，将控点所在纵横轴线分别投测高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：平安——质量—文样，我们在加强自身的平安管理的同时，将对各协-2.平安生产保证体系作业层均设置平安检查保证机构，配备专职的平安检查人员，实行分级平安各级光亮职责，管理生产必须管平安，建立格的考核制度，将经济效益与平综合管理活动，为确保平安管理体系的正常运转，在工程经理部建立以工程-拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并识竞赛，以提高全体员工的平安意识，对维护平安生产有功的人员给予适应3.2.现场施工机械平安保证措施-用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清3.2.3.打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取3.2.3.圆锯的锯盘及转动局部安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长3.2.4.吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的平安系数，凡外3.3.其它保证措施3.3.2.料具堆放平稳，工具随时放入工具袋，禁乱放乱堆和从高处抛掷材3.4.平安防重点-3.5.平安生产责任制4.经济措施-6.高空作业及立体穿插作业的防护、保护措施应的责任制。施工前，应逐级进展平安技术教育及交底，落实所有平安技术-6.2.临边与洞口作业的平安防护措施向刷红白间隔的油漆、挂醒目标志牌；护身栏杆四满挂6.3.悬空作业的平安防护措施工序。禁在连接件和支撑件上攀登上下，并禁在上下同一垂直面上装、拆模6.3.2.绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和-6.3.3.悬空安装门、窗，油漆及安装玻璃时，禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作。门、窗临时固定，封填材料未到达强度，禁手拉门、窗进展攀6.4.穿插作业的平安防护措施6.4.3.楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，禁堆格按照部队对施工现场文明施工具体要求文件，高标准布置施工现场，美化施工现场并进展格管理，坚持以人为本，在经济、-现场围挡：因施工场地在部队部，四封闭性较好，故在工地大门前西侧设置工程概况牌，东侧悬挂工程效果图。工地大门侧在大门入口对进出载重车量均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥沙及其它施工现场合理悬挂平安生产、劳动竞赛、工程质量等各示牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域、生活区以及主要通道口对施工现场管理外的空闲场地进展适当绿化，对施工现场外的花草树木-进展分解并落实到有关专业及人员。工程主管领导统一安排布置。工程有关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工2.3工序完场清制度：认真执行工完场清制度，每道工序完成后，必须按要求对施工中造成的污染进展认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由工程经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进展文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制文明施工检查，企业每月对工程进展一次大检查，检查容为施工百分制计分。每次检查均认真做好记录，指出其缺乏之处，并限种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须到-加强制度建立。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制从宣传教育着手，教育工程全体员工。主要以法律知识、治安法规、平安生产技术，执法部门和上级公司制定和公布的各种规定、规章，以会议、员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等**或不良行积极、主动地与业主及各面理顺关系、主动积极配合，获得正和奖励，并从从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与-器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位3.5加强用火、用电管理，格执行电、气焊工的持证上岗制和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要火审批制度，操作前，要去除附近的易燃物，开具用火证，并配备-3.7施工现场不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级3.8施工现场制止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场制止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程的可燃材料，要根据工程方案，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管制完毕后进入工地使用，各单位对施工过程中的易燃物品及时清理，消除火对防水材料的运输、使用，格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止-码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料转场地，并格管理。废旧木料要及时清运出场，防火灾事故难以到达预期目的，而必须采取特殊措施进展施工的法，本工程冬期施工主要包括土回填工程、模板工程、防水工程、混凝土工程、砌体工程、钢筋工-凝土的耐久性并保证其在低温下的早强及负温下的硬化，防止早期受冻，掺3、混凝土搅拌时间应比常温搅拌时间延长50%。-保持存在暖蓬，骨料应干净，不得含有冰雪与冻块，气温较低时，必须对水〔3〕格控制砼的出机温度，不宜低于10℃,入模温度不宜低于5℃,有条件时，应尽量提高砼的温度，并尽量延长砼在成型后保持正温的时间。具布，并有排水措施〕和适当延长养护龄期。冬期浇筑的混凝土在受冻前的抗-①、硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土为设计标号的30%;②、矿渣硅酸盐水泥配制混凝土为设计标号的40%，当施工需要提高混-制水泥砂浆或水泥混合砂浆。配合比由实验室提供。施工人员必须格按配合8、砂浆在使用时温度≥5℃,砂浆必须随拌随用。冬期砌筑砂浆稠度，施工过程中应加强管理，钢筋在运输加工的过程中要注意防撞击、刻痕等缺焊、电弧焊、焊接优先选用闪光对焊，采用电弧焊接时，在构造柱上应防止在接头处产生偏心受力状态，焊接时应格防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹-层焊缝，先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时，先从中间向上运弧，再从下端向中间运弧，以便接头端部的钢筋到达一定的预热效果。在以后各层焊缓冷的作用。②次日的加强焊缝的焊接，应分两层控温施焊，焊接时，采用-4、屋面施工如遇雨天应停顿作业，雨后在雨水干透，扫除灰尘后再施6、机械设备、配电箱〔柜〕等做好防雨、防潮设施，防止漏劣天气时，停顿室外作业。水泥等易潮材料应放在地势高的部位，地面架设-现场必须配有专业电工看守，所有电线及电机，必须用木板垫起根据业主的整体规划部署，合理安排施工临建的位置。施置应符合、市有关建筑工程施工现场平安文明的规定，同时应根据施工组织设计分阶段进展规划；对涉及总平面的场地进展区域划分，使办公、生-别离，降低夜间施工产生的噪音对工人休息的不良影响；生活区及施工区都应根据不同阶段进展调节，这种调节应符合阶现场平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与在现场平面布置时，各类建筑物、大型机械的位置尽可能避开室外管道等施工的位置，如不能避开，在室外工程施工时必须撤除临机械的选择及施工场地的布置应满足施工需要，紧凑布置，垂直运输机械的布置位置应充分考虑其覆盖或影响围；钢筋、木工等加工机械的布置应-置满足防火要求。排水沟应通畅，以保证大雨时工地无积水；现场设排污、废弃物处理设施的布置，在混凝土地泵及砂浆搅拌机处设沉淀池，污水经处现场主要出入口处设门卫室。重要材料堆放场地面进有序合理的状态，使该施工现场在环保、节能等面成为一个名副其实的绿色2.2钢筋加工场区：钢筋加工场区设置一处。组成局部有：钢筋堆放、钢-状态。钢筋加工场采用密目网与围进展隔离，加工棚采用成品化、定型可使加工机械免遭雨淋，钢筋原材堆场均采用砖砌地垄墙，做为2.4砌体材料堆场：砌体主要在主体阶段，其分批进场，按规码放在建筑2.5在现场设置局部材料库、厕所、工具房、水泥库、垃圾堆放区等临时理人员组成高效精干的工程经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程全过程、全位的方案、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程工程综-5.是本工程的本钱、质量、平安、环保、职业安卫体-3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；工程专项技部4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设-5.定期进展工程质量分析，并提出改良措施，监视整-4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习-机机电管理7.格执行工程质量方案及质量验收程序,保证安装施9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事-调部3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新商4.负责工程总体的本钱管理，分项本钱分析、月季本务管理系统-2.执行公司财务管理手册，对工程财务工作负责。负3.负责工程工程总本钱的核算，并编制本钱分析报部4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理方法，做-2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作2.出入制度的编制与实施，现场围的卫生与车辆疏现场组织管理机构，即工程经理部，由公司总部在尊下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建工程经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约期、质量、平安等指标在的绩效考核制度和鼓励制度，对工程经理和工程经-在对工程的管理面积累了丰富的实践经历，公司对工程的管理式精辟地概括公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程工程管公司对于工程经理部采取授权管理的式，工程经理作为公司法人代表在指挥、控制、协调管理，完成质量管理、工期、本钱、平安、现场管理等综公司按照工程建立需要，加强部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场开展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水-施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包效劳。在工现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和