高端工作汇报年终总结模板

2010人事行政述职报告PPT模板汇报人：布加迪工作总结会议报告商务演示工作计划LOGO前言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2017年的工作做如下简要工作总结:目录CONTENTS人事工作在此录入此部分的内容及说明，简单扼要不足之处在此录入此部分的内容及说明，简单扼要行政工作在此录入此部分的内容及说明，简单扼要形势分析在此录入此部分的内容及说明，简单扼要01020304未来规划在此录入此部分的内容及说明，简单扼要05

人事工作4人员在岗情况Part01Part03Part04Part02Part05Part06Part07人才招聘情况员工考勤管理每月绩效考核每年绩效考核薪酬福利情况其他人事工作

一人员在岗情况Part01数据分析点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。02点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。05点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。06点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。03人事工作

一人才招聘情况Part02数据分析请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。人事工作

一员工考勤管理Part031请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。2请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。3请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。5请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。4请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。6请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。人事工作

一每月绩效考核Part04010203点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改人事工作

一年度绩效考核Part05Option05点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改Option04点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改Option03点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改Option02点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改2006201020142017Option01点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改2002人事工作

一薪酬福利情况Part06点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改基本工资绩效工资佣金提成社保福利点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改人事工作

一其他Part0754321劳动合同社保缴费法定假期关键词关键词人事工作

一其他Part07点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改标题一点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改标题二点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改标题三行政工作13Part01Part02Part03制度执行与推动办公事务管理企业文化建设行政工作

二制度执行与推动Part01制度完善此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。1员工责任此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。2执行力建设此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。3添加标题行政工作

二办公事务管理Part020203此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。01此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。请替换文字内容33%请替换文字内容33%请替换文字内容33%行政工作

二企业文化建设Part03点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。不足之处17Part03Part04Part05部分计划制定脱离现实执行力不足改变不足的方法不足之处

三部分计划制定脱离现实Part01标题标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。NETlife不足之处

三执行力不足Part02点击此处添加关键词您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。不足之处

三改变不足的方法Part03请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。请替换文字内容请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。标题一标题二标题三标题四标题五形势分析21Part03Part04Part05行业人才动向分析公司内部环境分析部门内部分析形式分析

四行业人才动向分析Part01关键词您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题三您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题一您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题四您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题二您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。形式分析

四公司内部环境分析Part02标题一您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题二您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题三您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。关键词关键词关键词关键词关键词42%85%45%55%35%形式分析

四部门内部环境分析Part03标题一标题二标题三标题四您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。未来规划25Part03Part04Part05完善人事行政制度人才激励机制企业文化建设未来规划

五完善人事行政制度Part01标题二您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题一您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题三您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题五您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题四您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题六您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。未来规划

五人才激励机制Part02关键词您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。90%您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题二您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题一未来规划

五企业文化建设Part03标题二您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题一您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题三您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。感谢您的聆听THANKSFORLISTENINGLOGO行政人事部年度总结与计划201X年度人力资源管理总体思路

本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。前言2017年公司行政人事工作整体概况行政人事工作的总结和计划人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务2018年公司信息化建设目1录232017年公司行政人事工作整体概况12017年涵盖的工作内容以及差距分析长处欠缺的地方员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足计划验收型的绩效考核管理模式行政事务管理人力资源管理企业文化建设改善启发加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法行政管理的制度相对健全需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足强建立基本的公司价值体系和信念化企业文化培训和考核修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制整体状况人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺。2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上2017年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航行政人事工作的总结和计划2人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务营销类研发类生产类综合管理类员工总体情况42%29%20%9%人员配置1243从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。员工稳定性有待提高人员配置2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。

2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。员工队伍的学历结构有待提高人员配置2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。

2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。新老员工更替比例不合理人员配置人员补充规划人力调配规划招聘渠道拓展年初人力资源规划的具体内容岗位编制规划主要完成2018年公司各部门定员定编问题根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实人员配置人员发展1243个人的能力评估个人发展目标个人发展档案公司发展需要5上级和下级经常沟通6798扩大导师制范围员工个人发展计划公司岗位后备计划培训计划轮岗计划员工职业发展路线图10根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。人员发展导师制扩大的意义扩大导师制，帮助员工成长帮助领会企业文化12435理解经营管理战略与策略提升综合素质提高经营管理技能提高专业技能6传承成功经验导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。关键职位关键职位要求岗位后备岗位后备分析分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制《后备人才管理办法》。各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会人员发展薪资福利奖金总额福利基本工资酬调整依据考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标。调整薪酬结构依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度绩效工资改革考核的结果细分为5-10个等级，按完成比例发放绩效工资薪酬管理制度升级薪酬福利管理制度严格执行年度薪资调整制度高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标薪酬制度改善思路薪资福利福利制度改善思路各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。根据政策，国家规定的休假制度公司目前福利：增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。增加住房公积金，按国家政策缴纳。根据《劳动法》，建立员工的带薪年假制度在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。增加原有福利的奖励范围和额度。2018年福利改善思路：劳动关系劳动关系深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人员社保全部在深圳缴纳。招调工办理完毕10人。2017年无新增劳动纠纷。劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三年期。公司劳动关系管理现状：1、劳动争议零纠纷2、招调工指标5-10人2018年公司劳动关系管理目标：行政事务1、文控体系：规范文控体系，做好公司文书工作，制定规范的管控流程。2、信息安全：严格管控电脑设备、实施加密系统、同时考虑提高效率的措施。3、固定资产台帐：制作耐用品和消耗品台帐，节约资源，节省开支。4、办公室设施管理：做好办公室卫生和5S管理，座位已经接近饱和，急需扩充。5、对外支出费用：主要包括以下：办公文具用品、厂房房租、加班订餐、宿舍房租、办公室维护、招聘费用、节日礼金、电话费用、招待费用等。6、车辆管理：实现车辆有效使用，又确保安全、费用节省，全年无重大安全事故。7、体育活动：继续组织体育兴趣小组，每月每季度都有活动项目。8、满意度调查：每季度进行一次公司员工满意度调查活动，改善行政管理工作。9、项目管理：包括ISO9001\3C以及内控在内的项目管理工作。10、管理咨询：与深圳市百思特企业管理咨询有限公司合作进行绩效改善项目。行政事务2018年公司信息化建设3研发项目管理系统人力资源管理系统内部网站提高研发项目管控和人力配备能力考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容提高工作效率、实现无纸化办公以提高效率为首要目标执行信息化建设项目名称详细内容视频、电话会议平台信息安全管理系统知识库查询系统实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本对重要数据加密处理，保护商业机密总结工作成果方便检索查询以提高效率为首要目标执行信息化建设项目名称详细内容2018年组织架构规划图董事会总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部各办事处大客户部仓库市场部客户服务部运营部投资发展部维修组渠道部技术支持部法务部稽核部感谢聆听计划一定要有执行，执行一定要有结果！2020人力资源部述职报告提要2017年工作总结2018年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系

招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道现场招聘媒体招聘员工推荐网上招聘招聘岗位分配情况一览

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培训拓展招培训组织安排请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的请在此放置请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字培训工作问题分析培训教材缺乏标准化；内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾薪酬绩效10年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。11年8月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。

薪酬绩效

员工关系公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的请在此放置请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字工作计划完善组织结构绩效评价体系的完善运行岗位分析培训与开发＼职业规划招聘与配置制度建设薪酬福利人员流动与劳资问题完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2011年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。公司各岗位工作分析招聘与配置3、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自1、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自4、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自思路分析目标概述满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设薪酬管理

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.人力资源部将在2011年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。绩效考核请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字请在此放置您的文字加入标题加入标题加入标题加入标题加入标题添加内容添加内容添加内容添加内容！点击添加标题添加内容添加内容添加内容添加内容！点击添加标题添加内容添加内容添加内容添加内容！点击添加标题添加内容添加内容添加内容添加内容！点击添加标题添加内容添加内容添加内容添加内容！点击添加标题员工培训员工培训这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字单击添加标题文本这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字单击添加标题文本这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字单击添加标题文本这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字单击添加标题文本员工培训点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。职业规划0605040302单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述单击添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述01职业规划12345678LOGO企业标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，标题文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题职业规划点击添加标题点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容点击添加标题点击添加您的内容制度建设CHAMPION

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010203点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。人员流动与劳资关系2019谢谢观看汇报人：输入您的姓名人事行政述职报告汇报单位：输入您的单位汇报日期：输入日期前言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要工作总结目录人事工作01行政工作02不足之处03形势分析04未来规划05人事工作人员在岗情况人才招聘情况员工考勤管理每月绩效考核年度绩效考核薪酬福利情况其他LOGO人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划人员在岗情况数据分析请在此处添加描述性文字，或直接粘贴复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接粘贴复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接粘贴复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接粘贴复制粘贴准备好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划人才招聘情况添加标题添加标题添加标题添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。010203040506添加标题单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。添加标题单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。添加标题单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。添加标题单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。添加标题单击此处添加简短说明，添加简短文字，具体文字添加此处。添加标题员工考勤管理LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划每月绩效考核1234点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……添加文本添加文本添加文本添加文本点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划年度绩效考核输入标题40%输入标题30%输入标题20%输入标题10%点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划薪酬福利情况点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改基本工资绩效工资佣金提成社保福利点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改薪资LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划其他01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。……劳动合同02点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。……法定假期03点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。……社保缴费04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。……标题关键字行政工作制度执行与推动办公事务管理企业文化建设LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划制度执行与推动-----------------------------------------------------------------添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划办公事务管理小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题小标题输入标题123输入标题……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改输入标题……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改输入标题……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划企业文化建设01020304添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。不足之处部分计划制定脱离现实执行力不足改变不足的方法LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划部分计划制定脱离现实高瞻远瞩制胜未来请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。输入标题输入标题输入标题输入标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划执行力不足标题二点击输入简要文字内容请输入标题请在此处输入描述性文字，或直接在此处复制粘贴准备好的文字标题四标题六标题八标题十标题一标题三标题五标题七标题九点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划改变不足的方法01020304输入标题请在此处输入描述性文字。请在此处输入描述性文字。输入标题请在此处输入描述性文字。请在此处输入描述性文字。输入标题请在此处输入描述性文字。请在此处输入描述性文字。输入标题请在此处输入描述性文字。请在此处输入描述性文字。形势分析行业人才动向分析公司内部环境分析部门内部分析LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划行业人才动向分析输入标题1输入标题2输入标题3详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划公司内部环境分析输入标题文本点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。02点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。05点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。06点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。03LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划公司内部环境分析添加标题请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。未来规划完善人事行政制度人才激励机制企业文化建设LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划完善人事行政制度点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……1点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……2点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……3点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……4点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……5点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……6添加标题LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划人才激励机制请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处添加描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题添加文本添加文本添加文本LOGO人事工作行政工作不足之处形式分析未来规划企业文化建设01020304添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。添加标题请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。谢谢观看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.博龙图旗舰店行政部工作总结BUSINESSPOWERPOINT

岁末临近，新春将至，不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。前言2019.12.12目录CONTENTS01工作回顾02工作中存在的问题0320××年的工作计划04新年展望和目标工作回顾WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.1.办公室的日常管理工作0201030506行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。制度建设。认真做好公司的文字工作。切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。做好协调工作。日常管理041.办公室的日常管理工作落实公司人事、劳资管理工作。07做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。08工作中存在的问题WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.1.办公室的日常阿管理工作COMPANYPROFILE存在的问题×××公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。20××年的工作计划WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.20××年的工作计划加强学习，拓宽知识面。

01本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。02注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。03工作计划20××年的工作计划04在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识。06遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。05全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。持续提升人力资源管理水平010203040506做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。加强薪酬制度改革创新。加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。新年展望和目标WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.新年展望和目标在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。20××年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。新年展望和目标\在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题25%在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题12%在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题37%在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题9%新年展望和目标点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明点击此处添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明新年展望和目标添加关键字点击添加标题内容添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容，简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌情修改。新年展望和目标点击添加表述内容标题添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容新年展望和目标第二季度第一季度第四季度第三季度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。单击添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。新年展望和目标详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改添加标题内容输入文本内容输入文本内容输入文本内容输入文本内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改添加标题内容添加标题添加标题添加标题添加标题新年展望和目标写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字新年展望和目标在此输入您的标题在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的标题在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的标题在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的标题在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字，在此输入您的文字新年展望和目标100908070605040302010070%40%名称70%50%名称90%70%名称100%80%名称在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字。100908070605040302010070%40%名称70%50%名称90%70%名称100%80%名称在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字，在此输入图表的说明文字。WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.代用名谢谢您的观看BUSINESSPOWERPOINT输入单位部门名称汇报人：代用名年终工作总结行政人事部2020春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2016年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2015年的800万台增加25%，超额完成了2016年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2016年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2017年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2016年工作总结作汇报。前言目录contents人力资源管理企业管理行政管理存在问题人力资源管理PART1人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设人力资源战略管理规划战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效与福利劳动关系结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。人力资源6大模块组织设计优化战略决定组织即基于战略的变化来调整组织结构管控决定组织即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构流程决定组织即先优化设计流程，然后调整设计组织结构

2016年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。员工入职管理招聘管理根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作确保每位员工均能跟踪到位人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2016年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。员工入职和转正管理员工入职管理2016年人员招聘、入职统计表培训管理为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2016年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。全年计划培训12次实际培训达45次（平均每月3-4次）参加培训人次累计3000人次薪酬和福利管理01020304全面薪酬福利体系竞争性薪酬完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。多元化福利不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；员工关怀计划创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；工作生活平衡为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；绩效考核和管理以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节这一切的基础都取决于公司的经营业绩在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。股东利润经营者业绩员工个人成就个人发展企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2016年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。企业管理PART2两个体系的管理6S现场管理的推进安全管理体系的管理环保管理两个体系的管理今年1-12月份共组织1-12月累计完成不符合项的改进跟踪项，改进完成率为90%，为公司两个体系持续发展和改进奠定了扎实的基础。内审10次合计12次外部审核2次共计审核发现240项下达整改单128张实际开具不符合项132项公司在4月份组织了主要管理人员进行了2008版ISO9000质量体系的换版培训，重新训练了一批持证上岗的质量体系内审员，从制度上确保了对公司体系的管理推动。通过2016年的多次审核，审核组认为，公司按GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系及按GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系的运行情况基本正常，各部门基本履行了本部门承担的职能，基本符合公司规定的质量管理体系和环境管理体系的要求，目前质量体系在持续、有效运行中。6S现场管理的推进2015年度导入了先进的“6S”管理并进行全面的宣传、推广活动，2016年深入推进“6S”管理到各车间，使本公司下属5个车间的现场管理水平得到了很大的飞越，管理成绩已名列集团下属公司前列。目前各车间在整体上已做到了区域标识化，窗明壁净，物流有序，产品堆放“三定”管理，通道畅通，地无遗物，设备洁净，记录到位，目视管理逐步上了档次，车间容貌焕然一新，并随之带动了安全管理和设备管理整体水平的提升。整改后整改前整改后整改前安全管理体系的管理050601040302硬件设施投资20多万元对原有消防系统进行了升级改造，同时对灭火器和消防管带进行了重新配置，使布局更加合理性。软件设施对原有的制度进行了修正和完善，从15个制度完善到目前的19个，对安全管理成员重新进行了资格的刷新，明确了各级安全管理人员的职责。安全检查和管理加大了检查频次，并开展三查工作：查思想、查行动、查整改落实。编制了公司的消防器材定置平面图设置了多处的安全警示标志，张贴了安全疏散平面布置图和标志图。完善了公司的劳保用品的管理配置了常规的防护用品，采购了安全头盔、专业的防护镜和手套，确保了车间员工在投料、测试、放料过程中可能产生的安全隐患。加强对生产现场安全监督对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。环保管理公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。加强对污水处理站工作的督导，及时处理污水，理顺管理环节，努力控制COD含量，确保公司环保方面的投诉得以降低。今年环保上存在的问题基本上都是基础性的问题，主要是环保设备处理能力不足引起的，目前公司正在努力改造和增加相应的设备，提高污水处理能力。AB行政管理PART3绿化管理后勤保障管理考勤管理文体活动文件档案管理科技项目申报管理其它管理工作绿化管理与绿化管理供应商重新和补签了合作协议，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司成为花