西太平洋石化公司设备管理

大连西太平洋石油化工2006年5月17日1尊敬的各位领导：2介绍提纲34一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修5一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修〔一〕建立了以三个平台为根底的状态监测系统6DM2000在线监测系统界面7DM2000在线监测系统分析图8PMS设备巡检系统界面9PMS设备巡检系统设备信息10(二) 实行两级管理建立设备部专业工程师为一级管理、生产单位和保运单位为二级管理的转动设备状态监测两级管理机制。二级管理中的保运单位巡检专干人员和装置设备管理人员完成数据采集工作，并对设备运行进行初级诊断。一级管理中的设备部专业工程师基于二级管理采集的数据和初步诊断情况，对设备进行精密诊断。对于关键机组，还根据实际情况邀请专业诊断公司进行会诊。如果诊断出故障信息，那么由专业工程师制订预防性维修策略，编写?条件性维修报告?，并完成故障诊断信息的现场验证，建立典型案例档案。对转动设备状态监测实行分级管理，最大限度合理利用人力资源和检测仪器，将常规监测与精密诊断相结合，形成了条件性维修的专业化、“平民化〞的有利格局。一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修11(三) 利用现有资源，建立关键大机组完整机械故障分析体系对于关键机组，我们将DCS与在线、离线振动监测系统相结合，构成一个完整的机械故障系统性分析体系，借助工艺性能和振动数据对机械故障进行趋势化和相关性分析，在实际应用中取得了显著效果。例如2004年9月，针对催化二再主风机组B1101A齿轮箱的几次振动突变，通过完整的机械故障系统性分析，认为“齿轮箱无机械故障，机组系统工况的改变诱发电机与齿轮低速轴之间的齿形联轴器内外齿套啮合状态发生变化，是振动突变的原因，机组可以继续平安运行〞，为机组在受控前提下实现长周期运行目标提供了科学依据。一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修12(四) 开展条件性维修工作的效果一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修13一、借鉴与创新并重，全面开展转动设备条件性维修(四) 开展条件性维修工作的效果14B1102A离心压缩机异常分析图1516二、创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、标准化装置停工检修是彻底治理设备隐患，消除薄弱环节，恢复设备性能的良好时机。我们充分认识到，可靠的停工检修质量是装置长周期安稳受控运行的根本保证。我们高度重视装置停工检修管理，努力实现停工检修管理的科学化、标准化。171.早下手、细准备，科学编制方案执行网络和停工检修方案二、创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、标准化18停工检修准备执行网络方案19停工检修方案编制执行网络201.早下手、细准备，科学编制方案执行网络和停工检修方案(3) 成立检修指挥部 在检修方案下达的同时成立检修指挥部，统筹停工检修的各项工作。(4) 落实网络方案的实施 施工单位收到方案后一个月内将物资方案送交供给部门，供给部门在停工前一个月要保证检修用全部物资验收入库。对于设备类物资，列入停工检修前一年的大修更新方案，年初即开始进行订货等各项工作，力争在停工前三个月到货，给验收和下一步问题的处理留下充足的时间。二、创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、标准化211.早下手、细准备，科学编制方案执行网络和停工检修方案二、创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、标准化222.完善各种检修制度，实现标准化管理工程的组织充分表达在健全制度、强化措施、程序化决策上?停工检修管理方法?，包含了工程、平安、质量等方面的所有内容，贯穿于检修的全过程，是整个大检修组织工作的纲领性文件。根据管理方法，在装置检修停工3个月前就编制完成?装置停工检修施工组织设计?，它涉及到了全部检修工程的施工组织，重点工程的施工方案、总体施工网络、单体施工网络和重点工程的单项施工网络，每一份施工方案和施工网络的编制都是由施工单位、公司专业人员根据工程的具体情况及现场的作业条件，在仔细研究、认真讨论后形成的，方案和网络可操作性、指导性强。将?装置停工检修施工组织设计?下发给每个施工单位，要求施工单位把相关的内容贯彻到每一个作业班组和作业人。推广使用?设备检修作业规程?。 通过检修作业规程的使用，标准了施工作业行为，提高了设备的检修质量。二、创新装置停工检修管理，实现检修管理科学化、标准化2324以往的检修质量过于依赖具体施工人员，检修质量因人而异，差距较大。而通用的标准、规程对于检修细节规定不甚明确，具体实施过程中，弹性很大，不利于保证检修质量。为了使设备检修的平安和质量管理更加标准化、标准化，我们注重细节管理，结合国内的实际情况和行业规程，编制并实施了?设备检修作业规程?。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控随着装置长周期、大负荷运行，对设备的检修质量提出了更高的要求。251.?设备检修作业规程?特点三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控262.?设备检修作业规程?总那么遵循“工作有方案，行动有方案，步步有确认，事后有总结〞的“四有工作法〞，浓缩设备检维修经验，借鉴操作规程的编制思想和方法，用准确的表述、优化的步骤规定了单台设备检修作业的根本操作程序，使设备检修作业实现了“标准－方案－作业－确认－存档〞的一体化。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控27

2.?设备检修作业规程?总那么编制原那么：过程量化、表达简洁步骤细化、节点清晰标准明确、数据全面行动确认、检测结合、持续改进。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控28

2.?设备检修作业规程?总那么检修前的准备工作充分，包括各种设备专用工器具和平安工器具的准备工作，以及备品备件和材料的准备工作。对检修人员的作业进行标准，杜绝因检修盲目操作而导致的设备损坏。检修设备从拆卸、分解、检修、实验到组装，都严格按一定的程序进行。检修现场各种检修工器具、平安工器具、各种材料、备品配件、零部件，依次编号有序放置。防止由于工作的无序而造成的错误。编制目的三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控29

2.?设备检修作业规程?总那么设备现场检修时，对设备及各部件进行深入细致的数据测量、检查、实验、修理，并将工作情况及数据详细记录，在记录中将检查内容、工程、数据、测量方法、鉴定情况记录在册，为以后检修工作提供依据。强化对检修质量的监督，严格执行验收制度。检修中，在关键阶段设定节点，根据重要性确定验收责任人，专门对设备检修的关键点进行重点质量监控，确保检修质量。便于将设备检修作业实行信息化和网络化管理，使每次设备检修数据能随时查阅，建立起每台设备的检修历史数据库，为科学地检修设备提供依据。编制目的三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控30

2.?设备检修作业规程?总那么应用范围机、电、仪及工艺设备的检、维修工作。设备检修作业规程不能代替：标准、标准、图纸、施工方案、特殊维护指令、设备使用说明书、检修规程、相应行业及国家有关标准和规程。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控31

3.?设备检修作业规程?内容封面封面主要表现?设备检修作业规程?的各项管理信息。内容包括：设备所在装置、设备名称、位号，规程目录、图例，各级签字和生效日期，规程编制小组人员名称，规程版本和更新记录，计算机编码，完工后确实认签字栏三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控32

?设备检修作业规程?封面实例33

3.?设备检修作业规程?内容

状态卡主要表现设备检修总体程序，内容包括检修过程的主要状态和主要步骤。状态卡明确标明：检修作业规程题目，检修作业规程的版本号、页码及日期；检修作业开始前必须具备的初始状态，检修过程的主要状态，每一状态下的主要步骤。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控34?设备检修作业规程?状态卡实例35

3.?设备检修作业规程?内容动作卡规定了设备检修过程中每项步骤的作业或风险确认点的详细安排，并设置有检修记录框。动作卡各主要状态、主要步骤的名称、编号与状态卡应是一致的。动作卡明确标明：检修作业规程题目，检修作业规程的版本号、页码及日期，检修作业的主要状态，每一状态下的主要步骤，每一主要步骤下的主要作业，以及每项作业需要确实认、平安事项或平安措施的标记和确认。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控36?设备检修作业规程?动作卡实例37

3.?设备检修作业规程?内容附件不是必须的，根据需要把一些图纸、数据做成附件。附件明确标明：检修作业规程题目及附件序号，检修作业规程的版本号、页码及日期；详细的附件内容。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控38?设备检修作业规程?附件实例39

4.?设备检修作业规程?的编制组织原那么：自下而上，谁使用，谁编写，谁主管，谁组织，谁审批；统一管理、统一协调、统一组织；专业把关、专业落实、专业修订。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控40

4.?设备检修作业规程?的编制三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控41

4.?设备检修作业规程?的编制(5)编制过程：(6)编制的检修作业规程进入审批程序，审批后发布试用。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控425.?设备检修作业规程?应用效果2003年10月，完成了经各专业审批后的第一批检修作业规程，下发给各专业和检修单位试用。为了使?规程?更好的发挥作用，在试用的同时，对发现的问题及时修订，取得了明显效果。2004年4月装置停工检修中，对大机组执行?规程?，检修质量得到了保证，为实现公司第三个“三年一修〞提供了可靠保障。?规程?对于关键机组检修质量的受控起到了不可替代的作用。例如，催化装置一再烟机由于工艺原因运行周期较短，在没有编制和应用?规程?之前，出现过检修后试运时运行状态不理想的情况。2004年使用?规程?后烟机的检修质量有了明显的提高，运行周期延长到10个月。三、编制并实施?设备检修作业规程?，使设备检修全面受控434445生产图

生产图包括原理图、运行条件简图、生产总图、特殊图、运行条件总图、完整流程图、立体流程图、标记图、控制图及框图，共有九类图。管线立体检测图46第一类图──工艺原理图是以最简单的表达方式对生产装置的工艺原理进行简单介绍。主要用于操作人员培训，向参观者作简介或为外界提供资讯。47工艺原理例图48第二类图──运行条件图在第一类图的根底上标出装置的主要运行条件。针对相关要求，在图面上表达局部设备的内部结构，如：塔盘，隔板等等，其目的是为了更好的介绍生产工艺。主要用于在培训中进一步介绍装置的加工原理及影响加工过程的主要操作变量。49

运行条件例图5051

生产总图例图5253特例图例图4C图：设备特性图4C图：检验图4C图：隔离图5455运行条件例图5657总流程图例图5859立体流程图例图60第八类图──标记图整个装置中各类设备、管道、配电设备、地下管网、建筑物、构筑物所占据的地理位置及几何座标图。主要用于对装置的实物空间进行全面介绍，明确标注出平安设备的座标位置，对于事故条件下的指挥、设备维修的作业空间确认、生产管理的合理优化、装置的优化改造提供图档支持。61标记图例图6263控制图和框图例图64第十类图──管线立体检测图又称为管道检验单线图以管道台帐为根底，依据现场的实际情况，按照压力管道管理的需要，绘制形成的单线图纸。内容包括：工业管道的设计、操作参数，管道的物理性能参数，管道的实际组成部件，管道的安装走向及长度等。主要用于管道检验、管道维修。65管道检验单线图实例66管道检验单线图实例67操作图的特点68消化吸收，整合创新，建立自身企业特色的操作图管理软件系统是典型的web方式下进行信息共享的数据管理〔PDM〕系统。包括8个子系统：(1)操作图档管理；(2)设备台帐管理；(3)检验资料管理；(4)标准资料管理；(5)检验管理；(6)公告管理；(7)申请管理；(8)系统管理。该系统从最根本的操作图管理出发，69操作图管理软件系统登录界面70操作图管理软件系统首页71操作图管理软件系统－操作图界面722000年底，我们开始着手进行操作图、设备检验图绘制的准备工作。2001年8月份，公司从各装置抽调了共20人集中进行操作图、设备检验图的编绘工作。2004年6月前以核对资料及手工绘图为主，7月后开始利用计算机辅助系统绘图。目前已经完成了一、二、三、四C、五、六、七、八、九类及管道检验图的绘制工作，并通过了各生产区(场)主任、部长、公司主管领导的审批。方案今年6月底完成操作图表的计算机录入工作，图纸总量约18000张。我们公司操作图的编制情况73操作图的应用效果747576

指导思想：以防为主，以治为辅。(一) 防腐工作77(一) 防腐工作782.采用在线和离线的腐蚀监测手段，对高风险腐蚀部位进行连续和定期腐蚀监测

自2001年以来，已在常减压装置安装投用了3个在线腐蚀监测点。规划2007年常减压和催化装置再增加投用12个在线腐蚀监测点。目前公司有1910个定期定点测厚部位。(一) 防腐工作793.建立了?腐蚀管理数据库?我们以重点监控部位为中心，依次开展工作并取得了大量数据，逐步建立了?腐蚀管理数据库?专用软件，并实现网上共享。4.编制并发布?防腐检验月报?内容包括最新出现的腐蚀现象及原因分析、工艺防腐监测数据分析、腐蚀控制和设备检验等内容。通过现象和数据举一反三，推断其它设备使用中可能会出现的腐蚀问题，及时采取对策，防止同类腐蚀事故的发生，为科学决策提供依据。(一) 防腐工作80(一) 防腐工作81(二) 检验工作指导思想：贯彻?平安生产法?，强化特种设备检验的全过程管理，确保结果真实、准确、可靠、及时。在组织全年强检方案实施的同时，重点抓好压力管道、压力容器的在线检验及重点部位检测工作。工作方针：早期预测、查清隐患、及时监督。强调：以“针对性〞为中心开展检验工作。821.从检验的全过程入手抓好检验管理

两条主线：

第一条主线是公司内部自行组织的设备、管道检验工作，包括在线检验和停工检验；

第二条主线是公司委托有资质的检验单位实施定期或协议检验，包括定期检验和视情检验。

(二) 检验工作83四个过程：方案提出、方案编制、实施控制、问题处理。方案提出：依法检验、消除隐患方案内容标准、以我为主、重点突出、经济合理实施控制：密切配合、过程监督问题处理：合规合法、顾全大局

(二) 检验工作842.编制?年度压力容器、压力管道检验情况的通报?每年初，对上一年度的压力容器、压力管道检验情况进行汇总，根据汇总结果编制?年度压力容器、压力管道检验情况的通报?，通报上一年度的压力容器和压力管道的检验量化结果、返修情况以及检验鉴定结论。既是工作总结又是本年度防腐和检验工作安排的决策依据。3.编制?检验规程?为了标准公司内部自行组织的设备、管道检验行为，消除检验作业过程的随意性，我们组织编制了?检验规程?，目前已经根本完成。对保证公司内部自行组织的设备、管道检验质量以及完善检验培训内容将起到积极作用。(二) 检验工作858687六、理念先行，拓展设备管理思路，引进国外先进的风险管理方法，全面推进基于风险的检验〔RBI〕工作。88理念：平安性＋经济性原理：失效可能性×失效后果 风险排序关键：优化检验策略目的：本质