滨江时代广场二期组织设计方案

滨江时代广场二期组织设计方案

施

工

组

织

设

计

编制日期：二。一三年三月八日

目录

第一章编制讲明5

1.1项目施工目标及违约责任承诺5

1.2编制依据及执行工程建设标准讲明6

1.3编制原则8

第二章项目概况9

2.1项目概况9

2.2工程建筑设计概况9

第三章建立施工组织治理机构13

3.1明确项目治理目标13

3.2建立项目部组织机构13

第四章施工部署18

4.1项目施工差不多部署18

4.2施工工艺流程部署18

4.3施工段划分20

4.4施工步距（按每层）20

4.5要紧工序项目施工方案20

4.6一线施工队伍配置及保证措施22

4.7确保采购材料质优的保证措施25

4.8拟投入机械设备打算及保证措施28

第五章施工预备32

5.1现场预备32

5.2施工前技术治理预备工作33

第六章施工进度打算与治理35

6.1工期目标承诺35

6.2施工进度打算35

6.3工期保证体系36

6.4操纵关键节点、保证工期的具体措施38

6.5保证工期治理措施39

6.6保证工期技术措施41

6.7网络施工打算表42

第七章要紧分部（分项）工程施工方法43

7.1高层建筑测量操纵技术措施43

7.2桩基础及基础工程施工方法措施51

7.3墙体工程施工方法58

7.4钢筋混凝土剪力墙结构工程施工方案及技术措施60

7.5屋面工程施工方法及措施65

7.6装饰工程67

7.7给排水工程83

7.8建筑电气工程方法86

7.9消防工程88

第八章新技术、项目重点、难点施工措施89

8.1剪力墙结构钢筋连接新技术89

8.2剪力墙与填充墙联结植筋技术92

8.3剪力墙采纳预制焊接网片的绑扎92

8.4快拆梁、板模板支撑93

8.5高性能柱施工技术措施95

8.6运算机的应用及治理技术96

8.7季节性施工措施97

8.8外墙JZ-C节能保温工程101

第九章质量治理措施104

9.1建立质量组织体系及措施104

9.2建立质量技术治理体系及措施108

9.3工程质量技术方案措施111

9.4工程质量操纵方法113

9.5要紧分项工程技术保证措施118

9.6拟投入本工程质量检测、试验工具一览表123

第十章施工安全保证措施124

10.1安全治理保证体系及组织措施124

10.2建立现场安全治理规章制度127

10.3安全治理保证措施130

10.4安全施工技术措施131

10.5安全用电技术措施132

10.6高处作业及临边防护安全技术措施134

10.7洞口作业安全技术措施135

10.8施工机械安全治理技术措施135

10.9施工现场交通安全治理136

10.10疾病、传染病的预防措施136

10.11施工消防及现场保卫安全技术措施136

10.12安全治理保证措施有关附图139

第十一章文明施工及创标准化工地措施141

11.1治理目标141

11.2组织机构141

11.3文明施工场地区域及治理责任划分141

11.4工程现场文明施工，创标准化工地实施细则141

11.5现场文明施工及创标准化工地治理措施145

11.6环保治理措施146

1L7文明施工保证体系框图151

第十二章现场成品爱护措施152

12.1成品爱护要紧手段152

12.2要紧成品爱护方法152

第十三章施工和谐与配合措施155

13.1项目经理部的和谐治理155

13.2项目部内施工班组和谐156

13.3与专业分包施工队伍和谐和配合157

第十四章工程经济技术159

14.1降低成本的技术措施159

14.2要紧技术经济指标161

第十五章回访、保修措施162

15.1保修做法162

15.2工程回访163

15.3保修期满后的服务措施163

第十六章要紧图表164

16.1劳动力打算表164

16.2拟投入的要紧施工机械设备表165

16.3施工总平面布置图166

16.4网络施工打算表166

16.5临时用地一览表167

第一章编制讲明

1.1项目施工目标及违约责任承诺

1.1.1质量目标承诺

确保工程符合国家现行《工程质量验收规范》合格等级标准，在此基

础上争创市级优质工程。

我们将运用现代化的治理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精

干、体会丰富的施工队伍，按项目法，执行项目经理负责制组织施工，严格

按照质量治理体系模式组织施工治理，全面履行施工合同中各项承诺，严

格执行“三检制度”，坚决贯彻质量体系标准，坚持“百年大计、质量第一”

方针，确保这一目标的实现。

我公司所承担的上述工程所有范畴内的属我方责任的任何质量缺陷，

我方将无条件地进行整改、补救直至返工，担负一切直截了当或间接有关

缺失及后果。

L1.2安全目标承诺

确保安全施工无事故、确创工程施工治理“安全达标”。

我公司一如既往地坚持“安全第一、预防为主”方针，加大工程安全

治理，同时我公司将切实做好现场保卫工作，加大消防治理，并针对本工

程特点，我公司还将详尽落实的施工周边安全防护工作，切实做到封闭式

施工，确保施工安全。

若在施工中因违反都市市容环境卫生治理有关规定，阻碍市容环境卫

生而受到有关部门处罚，责任自负；因施工现场发生安全事故造成任何人

身及财产缺失，均由我公司承担全部经济、法律责任。

1.1.3工期目标承诺

我们完全响应业主在招标文件中确定的工期期望值，自开工之日起，

确保540日历天内完成设计图纸范畴所有工作内容，并一次性交付使用。

本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前

期的预备工作和各项施工方案的审定工作，发挥我公司的治理优势、技术

优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机

械设备，强化科学治理。

1.1.4文明施工及环境爱护目标承诺

创建“省级文明施工标准化工地”。

在整个施工过程中，将服从业主、监理的合理安排，同意环境卫生有

关政府监督部门的检查与监督，主动响应可连续进展的战略号召，爱护环

境，爱护环境，严格按照省、市上级主管部门颁发的环保条例以及我公司

制定的环保施工制度进行施工，以最终达到爱护和改善环境的目标。

1.2编制依据及执行工程建设标准讲明

1.2.1编制依据讲明

江南.都市恬园2#楼工程招投标专项工程会议精神、招标文件、工程预

算书。

安庆市岑海建筑设计有限公司设计的江南.都市恬园2#楼施工图纸、补

充变更文件。

国家和行业现行要紧法规，条例。

中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文及建标[2002]85号

令。

安徽省、池州市现行关于建设工程治理有关规程及文件。

我公司现场自行踏勘的施工现场及周边环境等情形。

我公司的〈质量治理手册〉及治理制度、技术能力及机械装备情形。

我公司以往类似施工项目的体会资料。

122要紧采纳的工程施工之国家规范、规程

依据招标文件及图纸设计要求，本招标工程项目的施工达到下列现行

中华人民共和国以及省、市等行业工程建设标准、规范要求，要紧包括但

不限于，如下：

《工程测量规范》GB50026-2002

《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

《砌体工程现场检测技术标准》GB50203-2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑工程项目治理规范》GB50326-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《室内装饰装修材料十项有害物限量》GB18580-2001

《民用建筑工程室内环境污染操纵规范》GB50325-2001

1.2.3要紧采纳的工程施工之行业标准

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51-2002

《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92

《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89

《钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003

《建筑地基处理技术规范》JGJ79

《建筑防水工程技术规范》(DBJ-15-19-97)

《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《高层建筑柱结构技术规程》JGJ3

124要紧法律、法规、条例、暂行规定

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国消防法

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国环境爱护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国大气污染环境防治法

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国水污染防治法

要紧环境与职业安全卫生行政法规及规章

中华人民共和国环境爱护标准治理方法

建设项目环境爱护治理条例

劳动防护用品治理规定

1.3编制原则

我公司在充分考虑本工程的特点、工期要求、工程质量、环保目标等

必须符合项目部现有的技术水平的前提下，结合我公司类似工程施工体会

及施工机械设备配套能力以总体施工方案、进度打算、要紧工程项目及关

键工序的施工方法和技术措施为本工程施工组织设计的重点拟定编制原

则：

满足业主420日历天的工期要求。

按照本项目特点，满足“安全、环保”要求。

确保项目工程质量最终达到“合格”标准、争创市优目标。

应用成熟技术和工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，

稳固和提升我公司建设工程技术及治理水平。

按照施工进度，合理储存物资，幸免物资积压，减少临设用地，科学

地布置施工平面，减少施工占地。

第二章项目概况

2.1项目概况

工程名称江南.都市恬园2#楼工程地址安徽省大渡口镇

建筑规模工程造价：建筑面积：9353.69*2、地上十八层、框架剪力墙结构

安徽汇丰建筑工程项目治理有限责

建设单位东至县新鹏房地产开发有限公司监理单位

任公司

设计单位安庆市岑海建筑设计有限公司施工单位安庆市环城建筑安装有限责任公司

2.2工程建筑设计概况

2.2.1建筑设计概况

江南.都市恬园2#楼工程位于安徽省大渡口镇。本项目建筑高度：52.5

0M,抗震设防烈度：7度，建筑耐久年限：50年，建筑类不：二类高层，耐

火等级：二级，屋面防水：II级。

本工程为十八层高层商住楼，其中一层为商店，局部为配电房；

二层为商店附属用房（仅经营、存放和使用火灾危险性为丙类以下的物品）;

三层及以上为住宅。

1、外墙装饰设计

外墙装饰包括外墙石材、外墙面砖、外墙高级涂料。

2、楼地面装饰设计

地面包括商铺地面为水泥砂浆地面，电梯厅、楼梯间为地砖地面。

楼面包括电梯厅、楼梯间为地砖地面，住宅室内及卫生间为水泥砂浆楼面。

3、内墙装饰设计

内墙装饰包括所有外墙体内则为保温内墙、内墙白色涂料饰面，

厨房、卫生间抹平、刮糙。

4、门窗设计

本工程外门窗均采纳塑料节能门窗，白色中空玻璃窗（6+12A+6）。

5、屋面工程设计

本工程屋面分为上人保温平屋面、不上人保温平屋面、不上人不保温

平屋面。

6、顶棚装饰设计

白色涂料饰面用于所有顶棚。

7、设计等级

建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构类不为二类；设计使用年

限为50年，抗震设防烈度为7度；本工程建筑耐火等级：二级；屋面防水

等级为n级（防水层合理使用年限15年）。

222节能保温设计

外墙墙体采纳混凝土复合保温砖+外墙内保温做法，内保温做法采纳1

5厚JZ-C,B型保温砂浆+3厚JZ-C,A型保温砂浆。填充墙采纳200厚混凝

土复合保温砖，分户墙采纳200厚加气混凝土砌块、及部分内隔墙选用20

0厚轻集料混凝土空心砌块，其余内墙采纳100厚轻集料混凝土空心砌块。

外门窗保温：门用白色中空钢化玻璃。窗用白色中空玻璃窗，节能钢

制防盗保温户门。

屋面保温隔热材料选用40厚挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板（阻燃型）

1、结构类不

江南.都市恬园2#楼工程建筑结构安全等级：二级；抗震设防烈度7度；

场地类不为HI类，建筑抗震设防类不丙类；建筑物耐火等级二级。建筑物

设计使用年限50年。抗震等级：剪力墙均为三级。

2、龄等级设计

桩基承台梁、基础剪力墙为C30,-0.020m标高梁板为C25,基础垫层

为C15.

标高-26.980米标高以下剪力墙为C30,标高-26.980米标高以上剪

力墙及梁板梯梁上柱（LZ）、墙上柱（QZ）为C25,其余构造柱及其他现浇

构件为C20.

3、钢筋及焊条等级设计

⑴钢材：钢筋要紧采纳HPB300、HRB335和HRB400级钢筋，钢板

均为Q235B号；

(2)E43用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢，E50用于焊接H

RB335钢筋,E55用于焊接HRB400钢筋。

224地基与基础设计概况

本工程基础采纳预应力混凝土管桩。

工程地下施工时地下水位应降至工程底部最低高程500mm以下，上部

结构施工至五层楼面，方可完全停止降水，如果提早停止降水，应征得设

计同意。

地下室施工完毕体会收合格后，外墙四周用二八灰土分层压实回填，每

层厚度不大于250,压实系数为0.950。施工时要严格按照施工规范精心施

工,确保二八灰土隔水带的隔水成效。

225围护结构概况

(1)本工程砌体施工质量操纵等级为B级；±0.000米以下砌体采纳

混凝土实心砖砌筑;填充墙采纳200厚混凝土复合保温砖，分户墙采纳200

厚加气混凝土砌块、及部分内隔墙选用200厚轻集料混凝土空心砌块，其

余内墙采纳100厚轻集料混凝土空心砌块。

226消防及给排水设计概况

1、室内给水：生活给水水源采纳市政水，给水管采纳PP-RS5系列管、

卡连接，热熔连接；室内管道采纳暗装和嵌装相结合。。

2、室内排水：排水立管采纳螺旋消音管，排水横管选用UPVC管。潜

污泵排出管管材选用热镀锌钢管，法兰连接。

3、室内消防：埋地消火栓给水管要紧采纳球墨铸铁管，非埋地消防管

采纳热镀锌钢管，管径〉DN80采纳沟槽式连接，管径WDN80采纳螺纹连

接。

4、管道防腐保温：给水管外露部分采防结露保温措施，采纳10mm厚

橡塑管壳，爱护层采纳玻璃布缠绕，调和刷漆二道。室内明设消火栓给水

管刷樟丹两道，红色调和漆两道，室外外露消火栓采纳10mm厚矿渣棉，

外缠一层玻璃布，刷调和漆两道，埋地消防管道采纳“两丝三油法”防腐。

5、管道试验及验收：室内给水系统压力：试验压力为工作压力的1.5

倍、但不得小于l.OMPa；水压试验时lOmin压力降不大于0.02MPa,以不

渗不漏为合格。隐藏或埋地的排水管道在隐藏前必须做好灌水试验，排水

主立管及水平干管均应做通球试验。

6、室内消防用水量为20L/S,选用薄型单栓消火栓箱。内设消火栓一

个，19水枪一支，25m衬消防水泵胶水带一支启动按钮一个，H层及十

二层以下选用旋转型稳压消火栓，十二层至旋转型十八层选用消火栓，距

地1.1米。

2.2.7建筑电气设计概况

负荷等级：消防设备、电梯、应急照明等为二级负荷；其他为三级负

荷；

配电系统：供电电源：由区内变配电所处引来，电压为三相四线220/

380V；三相平稳配电，进线处N均应进行重复接地；低压配电系统采纳放

射式与树干式相结合的方式，关于单台容量较大负荷或重要负荷采纳放射

式供电；关于照明及一样负荷采纳树干式与放射式相结合的方式。

第三章建立施工组织治理机构

3.1明确项目治理目标

见本施组1.1,此略。

3.2建立项目部组织机构

3.2.1依据项目法施工治理模式建立项目经理部

实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，迅速形成施

工力量，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全

责。项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、安全、文明为

主轴，加大动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施

工技术，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、

材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行有关质量认证标准和

公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法治理，项目经理（建筑师）对工程项目行使打

算、组织、和谐、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技

术组、质安组、材料组以及行政组。项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同

为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行打算治理。打算治理要紧体现在工程项目

综合进度打算和经济打算等，详见本施组其他章节。

322项目部组成原则

1、项目经理（建筑师）选择原则

为确保工程按时、优质、高效的完成，由有类似工程治理体会、能吃

苦耐劳并附有强烈责任心、讲究职业道德的项目经理（建筑师）担任本工

程的项目经理（建筑师），选择最优秀的治理干部和专业工程技术人员成立

工程项目经理部。

2、项目部治理人员选择原则

项目部要紧治理成员以我公司要紧技术骨干组成，不足处从分公司中

技术骨干抽调的原则。技术性要求强的个不人员，打算向社会聘请优秀人

才。

3、项目部下属施工班组（及劳务分包）组成原则

关键部位、技术性要求强、需持证上岗的工种（包括机械施工、新技

术新工艺、脚手架搭拆、安装等）全部由我公司长期合同固定班组完成。

而壮工、辅助工及原材料运输等工种将优先选用本地或邻县劳动力资源，

施组235中已进行了详细的论述。

此外，项目部在用工时要求做到以下原则：

要求项目部加大务工人员组织治理，制定一套严密的劳动务工制度，

提升工效；

对其进行必要的技术培训及安全教育；

不得拖欠民工工资，将“好事办好

323项目部组织治理层次

建成后的项目部将分成“三级直线治理”，责任到人，详细的治理方法

如下：

第一级项目决策层：由项目经理（建筑师）、项目工程师及项目副经理（现

场施工负责人）组成。

第二级项目治理层：要紧包括工程治理、质量安全治理、财会、计量

治理、材料治理及综合办公室等等要紧专职治理人员组成。

第三级为操作层：要紧为施工班组、工长组成。

3.2.4施工组织机构设置原则及方法

1、岗位治理要有目的性

按照本工程概况所设置的项目组织治理机构，其目的是为了产生组织

功能，实现施工项目治理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一

和谐”（即进度操纵、质量操纵、成本操纵，合同治理，信息治理、组织和谐）

的内容，进行全方位、全过程的施工治理，从这一全然目标动身，就会因

目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权

力。

2、组织机构治理应精干高效

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务

为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严操纵二、三线人

员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要加项目治理班子

人员的知识含量，着眼于使用和绩效结合，以提升项目施工水平、质量、

效益。

3、治理跨度和分层应统一

治理跨度亦称治理幅度，是指每一个主管人员直截了当治理的下层人

员数量。治理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关

系数量相应就多，所之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的治理跨

度。然而治理跨度又与职能分层有关。因此不难明白得:层数多，跨度就小;

层数少，跨度会大。

4、项目治理要求系统化

项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统；只有恰当地分层和

设置治理部门，使在结合部上能形成一个相互和谐、相互联系、相互制约

的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重

叠，以便项目治理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

3.2.5项目工程部治理人员详细组成

项目经理（建筑师）一名，受法人代表托付，是本工程施工第一责任

人，负责全面工作。同时做好与业主、监理机构、本工程后期专业施工队

伍、以及与建管部门等和谐工作。隶属项目工程治理层。

项目副经理（施工总负责人）一名，受项目经理（建筑师）托付，为

项目部项目经理（建筑师）决策代言人和执行人，全面组织土建及装饰工

程、给排水、建筑电气安装工程施工，其侧重项目施工治理；项目副经理

隶属项目工程治理层中施工组。

项目工程师一名，受项目经理（建筑师）托付，负责施工技术和质量工作,

向公司技术部门汇报和备案。隶属项目工程治理层。

质检工程师一名，由一名施工公司委派，受法人代表托付，另一名为

现场专职质检员，由项目部委派，负责工程质量监督,重点部位的旁站和监

视隶属质安组。

专职安全员一名，受项目经理（建筑师）托付，全面负责工程施工安

全治理工作，隶属质安组。

专职材料员一名，受项目经理（建筑师）托付，全面负责材料进购打

算治理工作，以及现场材料平面堆放治理工作，隶属材料供应组。

专职取样、资料员一名：受项目经理（建筑师）托付，与专职质检员

及项目工程师配合，负责工程材料计量，并取样送检试验，工程技术资料

收集、整理工作，隶属质安组。

专职会计、出纳各一名，受项目经理（建筑师）托付，全面负责工程

财务治理工作，操纵资金流向，隶属技术组。

专职预算、计统负责人一名，受项目经理（建筑师）托付，负责工程

变更产生的预决算，工程原材料使用数量打算治理，和谐和爱护平稳施工,

隶属技术组。

办公行政人员一名：受项目经理（建筑师）托付，负责工地现场文档

工作，包括文件签发，文档打印等，隶属行政组。

安全文明施工负责一名：受项目经理（建筑师）托付，和谐各级关系，

确保“安全文明工地”实施，配合安全员治理工作，隶属行政组。

专职测量监控人员一名，受项目经理（建筑师）托付，负责本工程平面定

位，确立轴线标高操纵网及引递工作，以及工程沉降观测等工作，隶属测

量监控组。

另外在行政组中配备医务人员一名，负责发放劳动防护如防暑降温药,

宣传安全卫生知识，施工现场消毒、破皮小伤临时包扎，以及事有意外现

场急救等等。

326项目部组织机构治理框图

各专业作业队、班组

第四章施工部署

4.1项目施工差不多部署

结合本工程的具体情形，我公司通过认真研究，决定选调我公司主力

施工队伍，调配良好的机械设备，采纳切实可行的先进施工工艺，以严肃

认确实态度，采取严格的科学组织治理手段，紧密与业主合作，在确保施

工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。现作如下部署:

1、工程开工前，我公司迅速调集要紧治理人员、施工机械和劳动力进

入工地，形成施工能力，同时做好施工预备工作，并按照工程需要和施工

现场情形，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置,

布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,

全力突击进行现场清理和布置工作，为后续基础工程施工制造条件。

3、我公司将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处

理，排除污染源，为整个工程的文明施工和爱护环境制造必要的条件。

4、抓紧做好各种工程材料订货工作，并随工程打算进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转

运环节和损耗，降低工程成本。

5、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专

业人员配备齐全；同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛

进度、赛安全，赛文明的施工活动。

6、加大施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安

全事故隐患，防火、防盗。

7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工

道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

4.2施工工艺流程部署

421总体工程施工划分

施工预备＞基础工程主体工程----------►室外工程——►竣工

422单位工程施工程序框图

4.2.3各专业施工流程

1、土建施工流程

桩基f基础一地下室一土方回填一剪力墙（框架）结构一填充墙砌筑

一主体结构中间验收一屋面工程一外墙保温一内墙装饰一外墙装饰一楼地

面f门窗工程f涂饰工程一竣工验收

2、基础工程施工顺序

施工预备一桩基础验收一基础承台梁一回填土

3、±0.000以上剪力墙结构施工顺序

放线一剪力墙钢筋绑扎一剪力墙支模一剪力墙混凝土浇筑一梁板

支模一梁板钢筋绑扎一梁板混凝土浇灌一转入下一层结构施工

4、一样内装饰施工顺序

门窗框安装一墙面（顶棚）抹灰一楼地面工程一门窗扇安装一油漆、

涂料、玻璃

5、电气动力、照明专业施工流程

施工预备一暗管预埋一接线盒、开关盒安装一电缆桥架安装一配电箱

（柜）安装一电缆敷设f管内穿线一绝缘测试一插座、开关灯具安装一系

统调试一授电及试电

6、给排水专业施工流程

施工预备一预留孔洞一预制加工一立、支管安装一管道试压一管道防

腐和保温一卫生洁具一管道冲洗

4.3施工段划分

4.3.1基础及主体施工段划分

本工程以变形缝为界，划分二个施工区段，流水作业

432填充墙施工段划分

室内隔墙按层为一个施工区段划分依次施工。

4.4施工步距（按每层）

钢筋舲剪力墙结构：10天；

填充墙砌筑：7天。

4.5要紧工序项目施工方案

4.5.1基础工程

桩基础由专业劳务分包施工.

配备EX200反铲式挖掘机两台,采纳人工修整、修底及边坡修整。

室内房心土回填采纳蛙式打夯机夯实。

本工程采纳筏板基础。

4.5.2模板工程

模板材质选用：基础及梁柱采纳钢木相结合组合式模板、楼面板采纳

竹夹板、径48厚3.5钢管支撑；梁、柱模板连接及加固采纳钩头螺栓、紧

固螺栓、对拉螺栓等方法措施。

本工程模板采纳早拆支撑体系，按三层模板需用量配置。该体系的模

板具有重量轻、易安装、表面平坦、刚度好等优点。采纳该项技术比传统

工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，

并可降低操作工人的劳动强度，提升工作效率，加快施工进度，综合经济

效益十分明显。

模板外操作架采纳中48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采

纳工具式碗扣型脚手架施工，按三层需用量配置。

剪力墙采纳15夹板。

4.5.3钢筋工程

钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。

剪力墙结构的钢筋采纳滚压式直螺纹连接。其它结构钢筋20以上采纳

闪光对焊连接，16以下采纳搭接焊，一级钢采纳冷搭。

4.5.4胫工程

本工程舲采纳商品泵送舲，掺加由B-蔡磺酸甲醛缩聚物、减水剂、缓

凝剂、流变剂及引气剂等复合而成高效流化泵送剂而构成的高性能杜。

跄振捣采纳机械振捣，振动器插入式采纳高频低噪型(WV5),平板采

纳B15(ZWT)振动器。

4.5.5脚手架工程

本工程外脚手架均采纳搭设悬挑式①48钢管扣件式脚手架，打算按建

筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的

安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。

4.5.6垂直运输

按照本工程的具体情形，打算与基础工程同步施工塔吊基础，安装完

成后尽快开始使用，施工现场分不安装二台QTZ-63型塔式起重机，解决

本工程的所有主体结构施工时期的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的

水平与垂直运输咨询题（具体见本施组施工现场平面布置主体时期图）。

当本工程主体工程施工至七层时，砌筑工程开始前，于建筑物的中侧

分不安装一台SS100B型人货两用梯，作为砌筑工程及后期抹灰工程材料

垂直提升设备。

4.5.7安装工程

安装工程施工共划分三个时期，第一时期为配合主体施工时期，第二

时期为安装施工时期，第三时期为调试收尾、竣（交）工时期。安装工程

的专业多，工艺复杂，施工中必须与紧密土建配合，相互协作，确保安装

各专业的施工质量。

4.6一线施工队伍配置及保证措施

4.6.1劳动力安排原则

⑴作业层差不多骨干力量在我公司范畴内，选择有丰富施工体会和劳

动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责

任心强、躯体素养好的职工担任。包括现场治理人员在内的所有施工人员

均持证上岗。

⑵按照《劳务分承包操纵程序》，按照劳务分承包的施工业绩、技术能

力进行综合考察，做出评判，并建立《合格劳务分承包方名录》。公司可按

照本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动

力的补充，并按上述文件规定程序进行操纵治理。

462土建工程班组安排

在公司所属内部抽调“整建制”的土建专业班组和专门工种承担本工

程的土建施工任务。

4.6.3安装工程施工

安排公司所属安装公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工的劳

资关系在本项目施工期间转入项目经理部治理。施工高峰期如劳动力不足

时，由安装项目经理部自行从其它工程施工班组中组织和谐及时给予解决。

464劳动力组织

⑴抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的

施工队伍。

⑵按照劳动力打算落实劳动力，加大劳动力进场的组织和和谐。

⑶按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员要求配备齐

全。

⑷组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，

赛文明的施工活动。

⑸集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明

施工等教育和技术培训工作。

⑹要紧工种劳动力打算配置详见本施级16.1附图表。

4.6.5施工班组安排方法及保证措施

1、木工班组

木工班组打算采纳人数30人，由我公司专业班组组成，主体终止后，

局部退场，留5〜8人配合其它工种及工序施工。要紧满足于过梁、构造柱

等二次现浇舲构件模板安装。

2、钢筋工班组

钢筋工班组施工时总人数为25人，由我公司专业班组组成，工程开工

的同时开始进场。主体终止后，留4〜6人配合施工，其它全部退场。

3、瓦工班组

瓦工班组在项目基础及主体结构的施工期间以辅助为主，所需人数约1

0人，单组编制；至内外墙抹灰时，再增加一套瓦工班组，约40人，形成

二套班组，分不作业于内外墙抹灰及外墙面砖铺装。瓦工在项目所在地周

边县区资源较为丰富，打算以技术考核制向周边或邻县聘请落实。

4、架子工班组

架子工班组，作业于外墙脚手、满堂脚手支撑等搭设和拆除。室内工

具型脚手由所属其它操作班组自行完成。架子工总人数18人，配合于主体

施工，主体结构终止后，除少数爱护人员留置外，可全部退场，再次进场

用于外墙脚手架拆除。

5、防水工、油漆工、机械设备工

全部采纳我公司专业班组技术工人，防水工采纳单组编制。油漆工要

紧作业于外墙涂料，以及内墙、天棚乳胶漆，以及木门等木制品涂表；故

按室内外分成两组人员施工。机械设备工由专业技术人员担任，持证上岗。

6、细木装饰安装工

要紧作用于窗门安装、木门制作及安装、楼梯护栏制作安装等等，打

算人员14人，于填充墙砌筑尾期进场，上述所有工序终止时退场。

7、水、电等专业安装工

全部采纳我公司专项施工分公司所属班组技术工人，前期只考虑预埋,

后期分成两组设置，分不作业于水、电安装。

8、壮工

壮工是本工程施工占用比例较大工种之一，要紧作业于场内水平运输、

校协助浇灌、土方人工修整以及其它工种辅助施工。实施时，将壮工班组

进行分解，落实专业班组中，隶属班组治理。

9、桩工

壮工由专业分包单位施工，打算人数40人，由分包单位落实。

466专门工种或需持证上岗人员数量表（按每个独立施工段计）

作业名称人数要紧工作范畴

焊工12包括电渣压力焊4名，对焊4名，一般电弧焊4名

电工（临时用电）2施工现场临时用电

电工（强电安装）10建筑电气安装

架子工18脚手架搭拆

装载（料）司机2砂、石原材料上料

运输司机15运输车辆打算对外租赁，其司机与其配套

起重司机3塔吊司机、人货两用梯司机

搅拌司机2现场碎及砂浆搅拌机械

持专门证件上岗人员合计：63人。

4.6.7劳动力打算表

详见本施组16.1,此略。

4.7确保采购材料质优的保证措施

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直截了当阻碍到

施工工期、质量和成本。本工程的供应目标要紧是及时、保质、齐备供应

和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

4.7.1本项目材料特点

1、工期紧，材料用量密集；

2、材料供应量大，要求高，如商品胫，高级不钢筋等等；

3、业主可能在合同中约定的材料多。

472材料采购治理计策

按照4.7.1所述特点，我们采取相应计策。

1、对材料考虑进货与加工周期（要紧为钢筋、碎），在总体材料打算

提出后赶忙组织定购，选择资质高、有信用、有实力的材料供应商；

2、针对砂、砌块等原材料供应量大，现场储备能力小的特点对大批量

材料赶忙组织货源，按照施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层、

项目施工区。

3、对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平稳的材料储备，即

只是多储备以免造成材料积压，资金占用；又只是少储备，以免造成停工

待料，延误工期。

4、关于业主指定或要求品牌材料，我们提早作出打算，送交业主方，

以利业主及监理工程师配合采购供应。

5、消防成套设备等等材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损

坏。针对那个特点，材料一到场，赶忙安装就位，尽量幸免存放。如到货

数量大，则专设库存放，并加大爱护。

6、专业施工队伍材料，项目部按打算按时刻、时期划分合理区域给诸

如电梯、门、窗等等安装商材料堆放点，配合治理。

4.7.3材料定购打算

1、石灰膏、砂、砖等地点材：要紧用于砌筑和抹灰工程，打算采纳自

两个以上有实力的供应点供应，可及时相互补给。

2、水泥：要紧用于砌筑和抹灰，打算选用海螺或白鳍豚。

3、商品舲：市内有实力的舲供应商较多，高性能舲拌制需项目部技术

人员与商品公司紧密配合。

4、钢筋、材：打算在钢材大市场直截了当定购。

4.7.4材料质优治理与保证措施

1、材料使用的质量原则

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等要以打算为依据，以保证

按质、按量、按时刻供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加大材料和设备的"

四验”工作，即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不

能运到现场。在验收中，发觉数量不足、质量不按要求、损坏等情形要查

明缘故，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的治理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到

分数分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大

型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加大材料的限额治

理和发放。

4、各级材料和设备的治理人员都要加技术业务学习，把握常用材料的

质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

2、材料定购的质量原则

1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负

责。供应的产品必须符合下列要求：

2、除明确规定由产品厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产

品发生质量咨询题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并

赔偿经济缺失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责

向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述要求签订购物合同，并按合

同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有规

定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，

不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、凡是用于重要部位的材料，使用时必须认真地核对、认证材料的品

种、规格、型号、性能有无错误，是否满足设计要求。

4.7.5材料的领发治理措施

签发:所有原材料或半成品全部采纳限额单，按照工程项目工程量，运

算限额用料的品种和数量。

下达:将限额单下达到队组并进行用料交底。

应用:施工班组凭限额单到治理部门领用，管料部门在限额内发料。每

次领发数量、时刻作好记录，并互相签认。

检查:在用料过程中，管料部门要对阻碍用料的因素进行检查。关心班

组正确执行定额、合理使用材料。

验收:施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程

量情形进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

结算:按照施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并实

耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

分析:查找用料节超的缘故，总结体会，吸取教训。

奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来，及进兑现。

4.7.6要紧施工物资进购数量打算

序进场

名称规格数量用于何处

号批数

1定型钢模组合5000m2位支模7

2钢管4)48312吨脚手架及支撑7

3木模板30厚松木7100m2碎支模7

4竹夹板15厚5820m2碎支模7

5安全网3m*2m440条安全防护7

6安全帽国标300顶安全防护3

7安全带国标64条安全防护1

8竹笆900*15001570张外脚手板4

9钢脚板300*2000170条工具式脚手2

10警语牌3套宣传1

11办公用品若干办公1

12钢彩板1500*1200230张临时设施搭设3

13手推车100kg190辆材料水平运输2

14木彷50*95390立方支模楞木4

4.8拟投入机械设备打算及保证措施

4.8.1机械设备使用及治理原则

项目部按照工程特点，结合施工进度以及劳动力安排制定需求打算，

组织调度施工机械、机具，并严格按照有关规范的要求对其进行鉴定，杜

绝一切不能满足工程需要或不能正常运行的施工机械进场。所有进场机械

均由项目部机械负责人统一安排运转修理和保养。

按照本工程的特点和施工需求，同时为确保本工程的施工质量,所需的

施工机械按照工程不同时期配置，分批分期进入现场。

482要紧机械用量一览表

详见本施组之16.2,此略。

4.8.3施工机械治理措施

1、机械调度打算的保证措施

(1)专设机械供应组

施工现场所需的机械，按照施工组织设计审定的机械需用打算，机械

供应组向机械经营治理单位签订租赁合同后按时组织进场。

(2)机械施工组织预备

1)编制作业班组。机械作业班组一样按机械类型或作业地点编制。由

于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应按照施工任务

和现场具体情形确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业

内容和职责要求等。

2)确定作业班组。机械作业班组应按照施工进度打算确定，并在实施

中按照施工进度情形随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组

可分为单班制、双班制和三班制。本工程体量并不太大，打算采纳单班制，

以达到最佳效率配置.

3)配备修理力量。按照机械数量及作业班次配备相应的修理力量。机

械数量较多的施工现场应当设置修理所，修理人员一样为操作人员的1/3

-1/4,工种应按照需要配备，修理机具也应尽量配套。

2、机械打算的和谐

(1)机械施工进度打算和修理打算的和谐：在编制机械施工进度打算

时，关于施工高峰时期，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适

当提早或滞后。按照施工需要进行合理调剂，使机械施工与修理作业差不

多均衡。

(2)机械施工作业打算和供应打算的和谐：机械施工作业打算的执行,

决定于各项供应打算的实现，为此，把材料、配件等供应打算统一在施工

作业打算中，使机械施工打算有可靠的物资保证。

(3)机械施工打算应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变

化(如气候、不明地质以及事故等)，施工中须随之调整。

3、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度打算为依据，对机械施工过程中各时

期、各工序进行组合排列和和谐，以达到机械施工的连续和均衡，其要点

如下：

⑴全面安排配套：全面了解和把握机械施工进度以及阻碍进度的有关

因素，统筹安排，合理调剂。

⑵合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时刻组织结合起来,

作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置,

要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时刻同步化，以缩

短机械作业循环时刻，提升生产率。

⑶正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一打算

失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集

施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系

统，提升组织调度效率。

4、施工机械的爱护和保养

(1)认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、

防腐等保养作业。

(2)按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级

保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工

作，由爱护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。

(3)认真执行定期检验爱护制度。以爱护人员为主，操作人员为辅，

进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的爱护作业，完工后由机

械工长负责查验。

5、公司机构对机械的治理与检定

(1)公司机械治理机构负责编制公司年度检验、计量和检验设备周期

检定打算，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。

(2)公司机械治理机构及各有关部门、项目经理部等按照公司年度检

验、测量和试验设备的周期检定打算，自行组织检验、测量和试验设备的

周期送检工作。实施检定托付时，选择国家技术监督机构授权的计量检定

部门。

(3)公司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格

后，核查托付检定部门填写的《计量检定证书》，并及时将《计量检定证书》

送公司机械治理机构登记、存档。

6、施工机械的监督检查

(1)施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记

录进行监督检查。

(2)公司机械治理机构每季度对施工机械进行一次检查。

4.8.4施工机械操作人员治理

1、施工机械的操作人员必须通过专业培训、考核、取证，持证上岗。

操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。

2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发觉专门情形

应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除专门情形后

方可使用。

3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、爱

护、保养落实到人。

4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安

全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。

第五章施工预备

5.1现场预备

5.1.1施工交通

1、场外交通：与项目区相近的场外道路国道，交通十分便利。

2、场内交通：场内公用道路由项目部统一联建，以联结场外道路，施

工区道路详见本施组16.3,道路做法见施组11.4.1之文明施工措施。

5.1.2施工用电

本项目打算搭设总配电室壹座，有关用电技术见本施组10.5。

5.1.3施工供水

临时用水将联通市政给水网，以确保施工用水。在舲搅拌棚中建立3T

蓄水池，确保正常搅拌用水及舲养护用水。

5.1.4施工照明

各施工点、加工厂、办公区要求保证照明充足。项目区对角角点处，

设置两个3KW太阳灯；加工厂、钢筋堆放点等处各安装一个1KW太阳灯。

临时小范畴施工照明，按照需要设置碘鸨灯。

5.1.5施工通讯

项目部内部设传真机电话一部，要紧负责与甲方、监理等有关单位图

文信息联系。

正常通讯往来以数字式移动电话为主。

通过电话连线，项目部办公室联通运算机互联网络，以收发电子信息。

5.1.6职工生活区安排

拟建项目区的一侧将安排现场生活区，要紧包括食堂、职工宿舍、厕

所等等，详细的做法要求见本施组11.4.3。

5.1.7临时办公用房搭设

所搭设办公用房要紧包括业主办公、监理工程师办公、项目经理（建筑

师）办公、项目部办公、施工队长办公、综合办公会议室等等。

其具体位置详见本施组16.3,做法要求见本施组11.4.2o

5.1.8临时生产设施

临时生产设施要紧包括钢筋加工棚、钢木加工棚、砂石料场及搅拌棚

等等。详细的平面定位见16.3之施工总平面图。

5.1.9砂浆拌和系统

整个项目砂浆集中拌和，砂浆拌和系统包括砂料场、蓄水池、搅拌机

棚等等，全部集中安置在拟建工程的一侧。

5.1.10基础及主体时期施工总平面图

详见本施组16.3,此略。

5.2施工前技术治理预备工作

5.2.1熟悉图纸与图纸会审

1、本工程正式开工前，项目经理（建筑师）应组织项目治理人员认真熟

悉施工图纸，领会设计意图，重点把握该工程的平面形式、结构特点以及

各部位、节点的详细做法，并核对重要部位的标高、尺寸。对图纸中的疑

咨询提出解决建议，做好自审记录。自审记录经项目工程师核定后，提交

到图纸会审会议上。

2、图纸会审工作要求对图纸本身存在的错、漏、碰、缺等咨询题必须

有明确结论且有文字记录。

5.2.2技术交底

1、技术交底工作采取分级进行，正式施工前，由公司技术负责人组织

公司技术科、质量检查科及项目工程部有关人员熟悉图纸；并按照图纸的

内容对项目工程作技术总交底，明确该工程的项目目标，对工程的施工组

织提出总的框架及重点操纵的部位，以及质量操纵的方法。选定要紧及关

键部位的施工工艺及操纵措施，明确工艺要求及质量标准，落实各级技术

质量人员责任。项目工程师应按照交底的要求，编制各分部工程及重点部

位施工方案。

2、项目工程师依据本施工组织设计确定的工期及质量操纵措施，向各

施工班组进行交底，明确各分项工程的技术要求，落实质量操纵方法、安

全保证措施。

3、各施工班组长必须在项目工程师主持下，在各分项工程施工前向各

操作人员进行详细交底，使班组人员把握施工要点、工艺要求、操作方法,

以及质量标准及质量操纵措施，保证能够按要求完成施工任务。

5.2.3施工测量

1、按设计要求，我公司将指定专人自施工预备开始负责测量定位及监

控工作。

2、主动与监理单位工程师联系，索取工地范畴内或邻近有关平面、高

程操纵点的有关数据，同时进行复测验算，若有异议应在得到数据后赶忙

以书面形式报告监理工程师，共同核实，核实后的数据由监理工程师重新

以书面形式提供。

3、在施工时，应负责爱护和储存好测量所用的各种操纵标点，使之容

易进入和视线畅通，并防止移动和损坏。

第六章施工进度打算与治理

6.1工期目标承诺

详见本施组1.1.3,此略。

6.2施工进度打算

621总进度打算编制讲明

本工程工期要求较紧。按照业主提供的招标文件，设计图纸、现场实

际情形，结合治理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们

将从施工技术的提升和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地

位，达到工程施工的质量与进度的同步操纵作为本工程施工总进度打算编

制的指导思想，亦即确立并努力实现：

我们将以网络打算指导各工序的搭接，以二级打算来操纵每月的节点

进度，以三级打算操纵各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路

线，从而确保总节点打算的实施。

施工总进度打算编制的步骤和方法：

(1)运算工程量。按照批准的工程项目，粗略运算出单位工程实际工程

量。

(2)按照施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时刻和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度打算。

6.2.2施工关键线路的确定

按照本工程施工图纸及现场实际情形，项目部通过总进度网络打算反

映出，关键线路见施组16.5之网络打算表，其采纳粗线表示。

6.2.3总体工期安排及关键节点的完成时刻讲明

1、施工总进度打算工期的安排

本打确实是按照合同要求及目前把握的情形初步编制，若在施工过程

中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，

整体统筹调整施工。

2、本施组暂定打算开、竣工日期

开工日期：2013年3月100o

打算竣工日期：2014年5月5日

总工期：420日历天

6.2.4施工进度打算

网络施工打算表详见本施组16.5,此略。

6.3工期保证体系

6.3.1工期保证体系

建立完善的打算体系是把握施工治理主动权、操纵施工生产局面，保

证工程进度的关键一环。

6.3.2工期治理组织机构职责

本项目的打算体系将以日、周、月和总控打算构成的工期打算为主线,

并由此派生出一系列技术保证打算、商务保证打算、物资保证打算、质量

检验与操纵打算、安全防护打算及后勤保证打算，在各项工作中作到未雨

绸缪，使进度治理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6.3.3进度治理制度

本工程决定采取如下与进度操纵有关的治理制度：

1、项目经济责任承包制度：实行经济承包责任制，多劳多得，优质优

价，调动全体职员的工作主动性。

2、治理人员岗位责任制度：建立强有力的项目经理部，配置高效项目

治理层、明确各级治理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，

工作高效率，高速度。

3、治理人职员作打算及检查制度：在总进度打算操纵下，坚持逐月、

逐周编制出具体工程组位施工打算和工作安排。如发觉未能按节点工期完

成打算，要及时检查，分析缘故，迅速采取补救措施和调整打算。关于阻

碍工期的关键工序，项目经理（建筑师）要亲自组织力量，加班加点进行

突击，有关治理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

4、综合调度与和谐治理制度：由项目副经理负责现场工作的综合调度

与和谐事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾

与冲突。

5、工作例会制度：定期召开工程例会，由项目经理（建筑师）或副经

理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度咨询题的汇报，

和谐工程施工内部矛盾，并提出明确的打算调整方案。

6、作业班组工期奖罚制度：严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制

定严格的奖罚制度，对工期有重大阻碍的工序实行重奖重罚。

6.3.4进度操纵方法

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为

依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项

技术、治理措施为保证手段，进行施工全过程的动态操纵治理。进度操纵

的要紧方法如下：

1、按施工时期分解，突出操纵节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络打算中心起止里程碑为操纵

点，在不同施工时期确定重点操纵对象，制定施工细则。达到保证操纵节

点打算工期要求。

2、按施工单位分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落

实分包责任，以分头实现各自的分部