阜阳师范大学《机械工程测控技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《机械工程测控技术》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）A.双方各自做出一定的让步，达成妥协B.坚持各自的立场，等待对方先妥协C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款D.终止谈判，寻找其他合作伙伴2、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（）A.新技术和新工艺的培训工作B.新技术和新工艺的成本效益分析C.新技术和新工艺可能带来的风险评估D.以上均需重点关注3、在工程管理中，文档管理对于项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。以下关于文档管理的描述，不正确的是（）A.文档管理包括项目文档的收集、整理、存储、检索和分发等工作，确保文档的完整性和可追溯性B.项目文档包括合同文件、技术文件、管理文件、验收文件等，应按照规定的格式和流程进行管理C.文档管理可以采用纸质文档和电子文档相结合的方式，提高文档管理的效率和便捷性D.文档管理只是项目结束后的工作，在项目实施过程中不需要重视4、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系5、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作D.以上组织结构都可以，没有明显区别6、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费7、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间D.取消部分需要盾构机的施工内容8、工程变更在项目实施过程中不可避免，需要进行有效的控制和管理。对于一个电子设备制造项目，在生产过程中发现原设计存在缺陷，需要进行变更。为了减少变更对项目的影响，以下哪个步骤应该首先执行？（）A.评估变更的技术可行性B.计算变更的成本和对进度的影响C.获得相关方的批准D.制定变更的实施方案9、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（）A.组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行C.尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求D.提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平10、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别11、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略12、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降13、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）A.投标方的报价B.投标方的类似项目经验C.投标方的企业规模和知名度D.投标方的施工方案和技术措施14、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于施工过程中遇到了复杂的地质条件，导致基础施工时间延长。以下哪种应对措施是最合适的？（）A.增加施工人员和设备，加班加点赶工，以弥补延误的时间B.重新调整项目进度计划，合理安排后续工作，优化施工流程C.忽视延误，按照原计划继续施工，寄希望于后续工作能够加快进度D.立即停止施工，等待地质问题完全解决后再重新开始施工15、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）A.检查表，用于记录质量问题的发生频率B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素D.直方图，用于展示质量数据的分布情况二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）探讨在工程合同管理中，如何进行合同的分包管理？分析分包的类型、分包商的选择、分包合同的签订和分包工作的监督与协调。2、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的质量改进？包括识别质量问题、分析原因、制定改进措施和持续监控等方面，并举例说明质量改进的效果。3、（本题5分）详细阐述工程管理中项目范围管理的重要性，包括如何明确项目的边界和工作内容，避免范围蔓延对项目进度、成本和质量的影响，并举例说明在实际项目中因范围界定不清而导致的问题及解决方法。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某厂房建设项目，基础为独立基础，共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米，钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米，钢筋单价为4500元/吨。计算基础部分的造价。2、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米。建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。年利率为8%，计算建设期的贷款利息。3、（本题5分）一个道路修建工程，全长10公里，路面宽度20米。基层采用水泥稳定碎石，厚度为200mm，单价为120元/立方米；面层采用沥青混凝土，厚度为100mm，单价为800元/立方米。计算道路基层和面层的工程造价。4、（本题5分）某工程项目，需要采购一批木材，计划采购量为500立方米，实际采购量为550立方米，木材单价为1500元/立方米，计算采购木材的费用及成本偏差。5、（本题5分）某水利工程，需要修建一条长5000米的渠道，横断面为梯形，上底宽8米，下底宽4米，高2米。砌石单价为300元/立方米，计算渠道修建的总费用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某医院建设项目，在项目交付使用后不久，部分医疗设备频繁出现故障，影响了医院的正常运营。调查发现，设备维护管理不善，且在采购时未充分考虑设备的可靠性和售后