2024年车间安全工作总结（9篇）

2024年车间安全工作总结（9篇）

2024年车间安全工作总结（精选9篇）

2024年车间安全工作总结篇1

一、培训完成情况

按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培

训情况及时跟进检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训计划,

督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共

通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作。根据公司特种

作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根

据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，

及时组织人员参加转正考试。

二、主要做法

车间具体负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、

考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整

理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考

核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精

细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，

开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、

学、赶、帮、超”的良好氛围。

车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员

的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮

岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一

些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安

全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多

的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

三、存在的主要问题

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间

较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关

上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员

工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

通过培训调研前学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性,

特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训

教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教

材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、

涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培

训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的

现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术

力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。

加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理

层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术

骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。

提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技

研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人

员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分

类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技

术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成

论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术

等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履

行岗位职责的能力C

紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导

力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培

训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的

专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞

后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过

程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工

自我培训意识的提高。

综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、

求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为飞速发展的事

业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员

工而努力。

2024年车间安全工作总结篇2

一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队

意识

1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的

原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理

区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检

查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他

们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间

真正达到一个安全加谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》

《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》

《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理

人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过

完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提

高安全管理水平。

3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、

各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人

向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互

汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每

天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提

高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开

展。

二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工安全意识

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲

区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对

各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组

进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加

大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施,

降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固

起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了

控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起

操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶

板；同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支

护；充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保

工人作业环境的安全。

3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立

安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时

填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患

点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全

标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动,

对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有

效地提高了职工的安全意识；强化班前会、车间调度会、周一安全例

会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，

使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场,

从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能

力。

4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶

规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、

大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任

人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全

的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净

化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第

三，强制要求各台设备作业前必须携带c。检测仪，作业前先对作业

面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后

才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理

力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合

格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，

只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员

加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通

风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半

年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离

远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的.

吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工

创造一个良好的工作环境。

三、强化顶板管理

顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正

做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制

度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开

展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道

进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间

规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采

场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域

的安全。

车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、

三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更

新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固

为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆

木进行控制；作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须

控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全

员确认方可作业；采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全

隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、

两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行

观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业

前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认

后方可允许作业；其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类

推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业,

安全无保证时禁止作业。

四、重视安全宣传与培训

1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、

班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险

源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育,

切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训

内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急设备的

使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，

并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。

2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地,

车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时

了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各

方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以

师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，

同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展“优秀新工人”

的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉

工作流程，尽早的实现单独作业。

2024年车间安全工作总结篇3

20_年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，

认真贯彻执行厂的生产经营目标，以厂《20_年度安全工作实施要

点》为指导，全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规

章制度；以设备安全管理为龙头，提高设备本质安全度，促进安全生

产；以落实安全责任制为主线，全力构建“以人为本，预防为主，教

育培训，检查考核，落实整改”的安全管理长效机制；以开展各类安

全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立“安全是

企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工

的第一需要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”

的安全工作作风，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全

氛围，圆满地完成了20_年安全生产目标。

现对20_年以来车间安全工作进行认真总结，通过总结经验教

训，分析原因，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进

步；同时查找问题，认识不足，以便更好的完成20_年的安全生产

工作目标。

一、20_年安全工作回顾：

（一）完善各项管理制度，开展各类安全活动

1、根据《20—年度安全工作实施要点》的要求，结合自身实际

生产状况制定，车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解

二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，

狠抓安全管理工作c树立“安全工作要从零开始，向零奋斗”的安

全管理新理念。

2、紧紧围绕厂开展的“一季度“安全岗位无隐患”活动方案”、

“三四五六安全、指标竞赛"活动方案”、“安全月”、“三季度

保安全、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节

能、保安全”活动方案”等安全活动开展好本车间各类安全活动。

3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习,

在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。

4、坚持安全自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活

动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，20_年度车间共计查

出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员81人次，并全部

在全车间范围内通报批评。使广大职工形成了“从要我安全到我要

安全”的良好意识C

（二）、加强安全教育培训

1、强化安全技能培训，车间每月利用休班时间，有计划的对各

工种进行《双规程》、设备操作规程、专业技术知识及企业安全理

念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进行测试，对不合

格的人员给予执行新职工待遇处理，对考试优秀的给予一定的奖励。

（三）、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高

设备的本质安全

设备安全是车间安全生产的一个重要方面，为确保设备完好率,

车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维

护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理办法，同时

结合厂安全元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中

发现，及时制定整改计划，落实方案。从而使设备在最佳运行状态

下工作，为安全生产提供设备上的保障。

1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。

2、积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，

在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上

人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查

出的问题及时整改C

（四）、以“零事故”为目标，以安全“精细化”为基础，强化

职工规范操作及现场管理

为加强成本控制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小

组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问

题当天必须整改，绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的,

及时汇报领导尽快处理。

（五）、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动

20_年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密

封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教育、电

解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间

安全生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低

了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。

二、工作亮点：

1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚

持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度

评比。

2、由于电解槽槽龄长，车间一是每先安排专人测量电解槽各部

温度；二是每班进行含铁量的化验对比；三是每天根据化验室数据进

行全面对比分析，并且安排专人对异常槽进行监护，做到有问题及

时汇报及时处理，确保了车间电解槽安全稳定运行。

3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监

控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”安全警示牌，确

保各项操作做到标准化作业。

4、树立职工不安全不生产、不监护不操作的安全理念，车间组

织各班组进行了“安全大讨论”、安全征文等活动，提高了广大职

工的安全意识。

三、存在不足：

1、广大职工安全意识需进一步加强。

2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设

备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。

3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化

操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。

四、20一年的工作计划：

（一）、工作计划

1、继续开展好各项安全活动，确保人员安全无违章、设备安全

无事故，生产安全稳定进行。

2、继续开展强化安全、设备、现场管理和精细化管理工作，提

高员工操作技能。

4、按照车间培训计划做好职工培训工作，特别加强新进职工的

安全培训工作。

5、加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度。

6、继续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，及时发现

并消除安全隐患。

7、完成领导交给的各项临时性任务。

（二）、保证措施

1、深刻领会上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作

风，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精

神，开拓性的开展各项工作。

2、继续发挥党、政、工、团的先进作用。在安全管理上、在车

间生产工作的完成上，都要积极发挥先进的模范带头作用。

3、坚持“以人为本”加强车间广大职工的安全知识教育、安全

技能的培训工作，提高广大职工的安全意识及操作技能，杜绝各类

违章现象的发生，使广大职工从要我安全到我要安全的转变。

4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工

作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再

上新台阶。

2024年车间安全工作总结篇4

一、思想重视、组织落实

中化三联成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先

要牢记一个宗旨：就是造福员工、回报社会。做为一个化工企业要

实现这一宗旨；安全、环保是重中之重。各项工作一定要坚持先安

全、后建设，先安全、后生产的原则”。公司设立的第一个职能部

门就是安全生产委员会和安全教育处，裴总亲自任安委会主任，安

全工作从组织

和人员上得到了落实。现有专职安全员7人，兼职安全员20人。

二、执行政策、落到实处

对于危险化学品生产企业，国家和安监总局及原化工部颁布了

多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就认真学习和执行。按

法规要求委托有关部门做了《安全预评价报告》、《职业病危害因

素控制预评价报告》、《环境影响报告书》，20_年下半年又做了

《职业病危害因素控制效果评价报告》，目前《安全评价报告》、

《环境影响评价验攻报告》有关部门正在编制当中。20_年12月已

取得国家危险化学品登记中心颁发的《危险化学品登记证》（已通

过审查，登记证将邮寄过来，包括“一书一签”也通过了审查）。

下一步将向安监部门申领《安全生产许可证》。

三、严格把关精心施工

为保证工程质量和生产的安全，也为了施工和安装过程中的安

全，我们在招标选择施工、安装单位时，不单纯比价格，而是看资

质、看业绩、看安全生产历史。凡安全管理松懈，发生过重大安全

事故的单位一律不予考虑。并与中标单位签订了《安全施工、安装

协议书》，规范了施工安装单位的安全管理工作，我公司安全教育

处对其安全工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何

安全事故。有力的保证了工程的按时顺利的完成。

四、安全投入加大力度

安全工作有了思想认识上的重视，还需要物资上的保证，在项

目的实施过程中，安全方面的投入占了很大的比重。投资方之一的

三联化工集团具有五十年化工生产历史的大型企业，中化三联鉴戒

了三联化工的经验和教训，采用先进的工艺技术和设备，在重点工

序如：电解、氯乙烯、聚合、乙焕、煤气、氯氢等工段安装了报警

检测仪，氯乙烯、聚合、乙块、锅炉、35千伏变电站采用DCS远程

控制系统，确保生产的安全稳定运行，减少了工人在危险场所的停

留时间。同时投资200多万元建起一套电视监控系统。投资20万元

采购6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服、12台各类可燃气

体检测仪、2台氧气检测仪。对于危及生产安全的设备设有联锁保

护系统，对其生产过程的越限变量设有报警装置。对于氯气这一重

大危险源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外，又投资

200多万元建起事故氯吸收塔，消除了氯气泄漏的隐患。氯乙烯尾

气吸附装置共投资万元，即减少了氯乙烯单体的损失又消除火灾爆

炸的威胁。

五、加强管理规范制度

基建期就制定了《基建期安全管理制度》，进入试生产阶段，

根据安全生产的实际需要，制定了详尽的《岗位安全操作规程》、

《安全管理制定》、《基础管理考核细则》（安全管理、消防考核

占较大比重）。我公司编制的《危险化学品紧急救援预案》在自治

区安监局举办的危险化学品紧急救援编制培训班上受到专家的一致

好评，并与三联化工共同组织了演练。

年初，公司内部各级领导干部层层签订《安全生产责任状》，

安全生产实行一票否决制，并与干部的年薪挂钩。

坚持每天夜间必须有一名公司领导或中层干部值班制度，重点

检查安全生产和应对突发事件。

六、安全教育全员普及

“硬件”和“软件”具备后，安全生产的关键就是人的因素，

我公司坚持“三级”安全教育制度c凡进入公司工作的员工必须是

在进行了“三级”安全教育合格，由安全教育处颁发《安全作业证》

后方可上岗，并将考核结果记录在案。

公司生产管理人员全部经安监部门培训考核，取的了安全生产

管理资格证书。

七、特殊工种持证上岗

我公司特殊工种种类较多，按照国家法规、法令的要求须持证

上岗，因此我公司现有的司炉工、电工、起重工、焊工、厂内机动

车驾驶员、软水化验员、压力容器压力管道操作工全部持证上岗。

20_年经安监部门和技术监督部门培训考核167人，领取操作证

167人。

八、票证制度长期坚持

化工生产工艺复杂，设备种类多，危险性大。因此在施工和生

产中我们坚持工作票制度，凡动火、动土、吊装、登高、入罐、电

气维修等作业，必须由各职能部门开具工作票，并通知总调度室统

一安排，有效地避免了各类事故的发生。

九、劳动保护惠及员工

针对化工生产有毒有害、腐蚀性物体多的特点，公司特别重视

职工的劳动保护和职业健康卫生工作，定期安排职工体检，根据各

岗位的具体特点，制定了详细劳动保护用品发放标准，20_年此项

支处

约40万元。并从工艺和设备上解决泄漏的问题，为员工的健康

提供了保障。

十、安全生产成绩显著

由于有上级安监部门的正确指导、我公司领导的高度重视和正

确决策、加之广大员工的共同努力，整个建设和试生产期间未发生

任何生产事故和大的人身伤害事故。

十一、寻找差姐不断改进

虽然我公司在安全生产上取得了比较显著的效果，但是也还存

在一些问题，如：

1、20_年发生了5起轻微人身伤害事故。

2、个别工序还存在一些安全隐患。

3、新工人比例较大，他们的操作水平和安全意识还有待进一步

提高。

以上这些问题需要我们在20_年加大力度整改，确保今后的安

全工作做的更好。为建设“和谐社会”、创建“平安开发区”做出

我们应有的贡献。同时，欢迎各级安监部门的领导和专家来我公司

检查、指导工作。

2024年车间安全工作总结篇5

20_年，动力车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的

工作方针，以“80200”为目标，强化安全责任，夯实基础管理，取

得了一定的成绩，保证了前方车间生产的正常进行。

一、加强体系建设，夯实管理基础。

制度与管理体系的建设是安全工作的基本保障。一是明确职责,

落实责任。建立了“一、二、三级安全责任人”安全管理体系，与

职工签订了《安全责任承包书》，并将安全职责、安全操作规范、

交通安全、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位安全责任承包

书中予以明确，以比为契机，让每一个职工认真学习安全职责，明

确安全责任，做到安全责任心中有数。二是依照职业健康体系的要

求，对现有的安全管理制度进行了认真修改与完善，明确了各岗位

安全管理职责，组织相关人员开展了危险源辨识，辨识出危险源

200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并采取有效措

施进行控制和预防c三是根据本车间以“安全信息管理系统”拟定

的安全管理脉络，对车间各种安全事务进行管理。

1、根据公司的统一安排，搞好车间灭火器的换药及各种标志牌

的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、积极配合安全保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共

计21人次；

4、及时配合安保科对压力容器、压力表、安全阀及高压用具等

进行了校验。

由于提前预警，使我们的整个安全事务处理起来从容镇定，游

刃有余，没有因此而耽误生产。四是根据安全制度“四检制”的要

求，搞好岗位自检、班组长及安全员日检和车间周检，尽最大努力

杜绝车间安全隐患c五是加强班组建设，增强自检功能。班组是安

全管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、

夜班中，必须进行一次检查，做到偶发性的安全隐患心中有数，并

能有效遏制。

二、大力宣传，提高职工安全意识。

安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效

的手段，车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”

的口号，并以“关爱生命，安全发展”为主题，举办了10期安全专

刊，从生产安全、交通安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工

从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以

“安全月”和“119消防周”为契机，举行了一次防电气火灾事故

演练，使每一位职工都感受了一次火场逃生的氛围，既提高了大家

火灾逃生的技能，又从心灵上深化了大家学习安全知识的必要性；

并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防安全单位”。

6月10-120,我车间开展了为期三天的规章制度及安全知识培训，

提高了全员安全意识；车间还组织开展了两次全员安全知识答题活

动，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率

100机同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合安全管理工

作实际，向“安全之声”栏目投安全稿件9篇、向厂安委会提交合

理化建议26条。车间在安全检查过程中，针对不同岗位，不同机台,

设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正

做到对本岗位可能出现的安全隐患心中有数。这样，通过多层次、

全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得

到有效杜绝，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏

扬。

三、坚持自查自改，消除安全隐患。

在日常安全工作中，车间采取成片包干，划段治理的方法，坚

持自查自改不放松c落实车间“三级巡查制”，即：操作工每班对

本岗位安全进行巡查；班长和安全员每天对各岗位进行巡检；车间

安全检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的安全隐

患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1—11月份，车间

共开展39次安全周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患

45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将安全隐患消灭在

萌发状态中。

同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题安全工作会

议，群策群力，集中解决安全工作中的突出问题与安全隐患，既增

进了各班组之间相互交流与协作，也保证了车间安全“三提高”，

即提高认识，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改

效率，保车间效益c四、开展安全技术培训，提高职工安全技能。

1-11月，车间积极配合安保科做好特种作业人员取证和复审培

训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操

作复审10人，设备安全操作维护培训36人，设备维修培训8人，

现场管理培训5人，安全知识培训56人。车间每周进行安全检查的

过程中，有针对性地在各岗位进行危险源知识的抽查，同时对一些

安全器材的应用进行相应的讲解与演练，增强了职工的生产安全意

识和技能水平。

总之，安全无处不在，安全与每位职工紧紧相连。车间将继续

坚持公司“警钟长鸣抓安全”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，

为公司的安全、稳定、发展作出应有的贡献。

2024年车间安全工作总结篇6

一、加强体系建设，夯实管理基础。

制度与管理体系的建设是安全工作的基本保障。一是明确职责,

落实责任。建立了“一、二、三级安全责任人”安全管理体系，与

职工签订了《安全责任承包书》，并将安全职责、安全操作规范、

交通安全、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位安全责任承包

书中予以明确，以比为契机，让每一个职工认真学习安全职责，明

确安全责任，做到安全责任心中有数。二是依照职业健康体系的要

求，对现有的安全管理制度进行了认真修改与完善，明确了各岗位

安全管理职责，组织相关人员开展了危险源辨识，辨识出危险源

200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并采取有效措

施进行控制和预防,三是根据本车间以“安全信息管理系统”拟定

的安全管理脉络，对车间各种安全事务进行管理。

1、根据公司的统一安排，搞好车间灭火器的换药及各种标志牌

的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、积极配合安全保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共

计21人次;

4、及时配合安保科对压力容器、压力表、安全阀及高压用具等

进行了校验。

由「提前预警，使我们的整个安全事务处理起来从容镇定，游

刃有余，没有因此而耽误生产。四是根据安全制度“四检制”的要

求，搞好岗位自检、班组长及安全员日检和车间周检，尽最大努力

杜绝车间安全隐患c五是加强班组建设，增强自检功能。班组是安

全管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、

夜班中，必须进行一次检查，做到偶发性的安全隐患心中有数，并

能有效遏制。

二、大力宣传，提高职工安全意识。

安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效

的手段，车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”

的口号，并以“关爱生命，安全发展”为主题，举办了10期安全专

刊，从生产安全、交通安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工

从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以

“安全月”和“119消防周”为契机，举行了一次防电气火灾事故

演练，使每一位职工都感受了一次火场逃生的氛围，既提高了大家

火灾逃生的技能，又从心灵上深化了大家学习安全知识的必要性；

并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防安全单位”。

6月10-12日，我车间开展了为期三天的规章制度及安全知识培训，

提高了全员安全意识；车间还组织开展了两次全员安全知识答题活

动，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率

100%o同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合安全管理工

作实际，向“安全之声”栏目投安全稿件9篇、向厂安委会提交合

理化建议26条。车间在安全检查过程中，针对不同岗位，不同机台,

设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正

做到对本岗位可能出现的安全隐患心中有数。这样，通过多层次、

全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得

到有效杜绝，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏

扬。

三、坚持自查自改，消除安全隐患。

在日常安全工作中，车间采取成片包干，划段治理的方法，坚

持自查自改不放松C落实车间“三级巡查制”，即：操作工每班对

本岗位安全进行巡查；班长和安全员每天对各岗位进行巡检；车间

安全检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的安全隐

患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1—11月份，车间

共开展39次安全周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患

45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将安全隐患消灭在

萌发状态中。

同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题安全工作会

议，群策群力，集中解决安全工作中的突出问题与安全隐患，既增

进了各班组之间相互交流与协作，也保证了车间安全“三提高”，

即提高认识，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改

效率，保车间效益,四、开展安全技术培训，提高职工安全技能。

1-11月，车间积极配合安保科做好特种作业人员取证和复审培

训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操

作复审10人，设备安全操作维护培训36人，设备维修培训8人，

现场管理培训5人，安全知识培训56人。车间每周进行安全检查的

过程中，有针对性地在各岗位进行危险源知识的抽查，同时对一些

安全器材的应用进行相应的讲解与演练，增强了职工的生产安全意

识和技能水平。

总之，安全无处不在，安全与每位职工紧紧相连。车间将继续

坚持公司“警钟长鸣抓安全”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，

为公司的安全、稳定、发展作出应有的贡献。

2024年车间安全工作总结篇7

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但

基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营

的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基

层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安

全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断

夯实基层管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实

现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也

越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、

是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认

识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保

工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是

性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切

身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导

的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产

方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全

生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关

安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的

及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把

安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督

体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理办法，做到

组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使管理基础工作进

一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工

作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一

责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的职责，并

将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做

到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业

路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工作局面。同时,

建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩

结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章

制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好

习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精

益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过

细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环

保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控

制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急

处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没

有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警

觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓

好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项

目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备

管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因

素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施,

并充实、完善到和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各

类事故的发生。

总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工

作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处“抓安全生产工

作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实

现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力

促进公司安全环保形势持续稳定发展。

2024年车间安全工作总结篇8

一、生产任务完成情况：（截止5月—日）

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临

碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台

次，零碎修60台次，大件修3件）。

二、安全生产情况：

在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既住的坚

持“安全第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业安全，人身

安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对检修

库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时报告上级，在车间配备了专

供领导检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无事故苗子，无任何

责任事故，具体做了以下几方面工作：

L坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理

办法,加大抽查和夜查力度；20_年上半年共计抽查16次，添乘机

车11次，发现各类问题4起；及时进行了指出，对当事人进行了教

育；违返各类规章的按章进行的处罚。

2.加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防为主”

的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力。

上级下发的各类文件，及时准确的传达给每一位员工，为安全生产

提供强有力的思想保障。

3.认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全

意识，提升岗位操作技能和应急处理能力。

4.强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；

对消防器材进行检查，及时将安全事故隐患消灭在