见习管理制度

见习管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司见习生的管理，为见习生提供系统、全面的实践锻炼机会，帮助其熟悉公司业务流程，提升专业技能，促进其从校园到职场的顺利过渡，同时为公司培养和储备优秀人才。2.适用范围本制度适用于公司所有接收的见习生，包括但不限于应届毕业生见习、特定岗位技能提升见习等各类见习项目。3.管理原则计划性原则：根据公司发展需求和人才储备计划，有针对性地制定见习生招聘和培养计划。导师负责制原则：为每位见习生指定导师，导师负责见习生的日常指导、培训和考核。实践与理论相结合原则：注重见习生在实际工作中的锻炼，同时辅以必要的理论培训，促进其全面发展。动态管理原则：对见习生的表现进行定期跟踪评估，根据评估结果进行动态调整和管理。二、见习生招聘与录用1.招聘需求各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交见习生招聘需求计划，明确见习岗位名称、岗位职责、任职要求、见习期限等内容。2.招聘渠道校园招聘：参加各类高校招聘会，发布公司见习生招聘信息，吸引应届毕业生报名。网络招聘：利用公司官网、招聘网站等平台发布见习生招聘信息，扩大招聘范围。内部推荐：鼓励公司员工推荐符合条件的人员参加见习。3.招聘流程报名：应聘者通过指定渠道提交个人简历和相关证明材料。筛选：人力资源部门对报名人员进行初步筛选，确定符合基本条件的人员名单。面试：组织相关部门对应聘人员进行面试，重点考察其专业知识、沟通能力、学习能力、团队协作精神等综合素质。录用：根据面试结果，确定拟录用见习生名单，经公司领导审批后发放录用通知。4.录用手续见习生收到录用通知后，应在规定时间内到公司办理入职手续，提交以下材料：身份证原件及复印件；学历证书原件及复印件；个人简历；其他相关证明材料。三、见习生培训与培养1.培训计划人力资源部门根据见习生的岗位需求和特点，制定见习生培训计划，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、专业技能等方面。2.培训方式集中培训：定期组织见习生参加集中培训课程，邀请公司内部专家或外部讲师进行授课。导师带徒：为每位见习生指定一名导师，导师根据见习生的实际情况，制定个性化的培养计划，指导见习生在实践中学习和成长。轮岗实习：安排见习生在不同部门或岗位进行轮岗实习，拓宽其视野，了解公司整体业务流程。在线学习：提供在线学习平台，见习生可以自主学习相关课程和资料，提升自身能力。3.培训考核人力资源部门定期对见习生的培训情况进行考核，考核方式包括考试、作业、实践操作、项目汇报等。见习生培训考核成绩将作为其转正、晋升的重要依据之一。4.职业发展规划人力资源部门与见习生进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业发展规划。在见习期间，根据见习生的表现和职业发展规划，适时调整其岗位和培养方向。四、见习生工作管理1.岗位职责见习生应在导师的指导下，认真履行见习岗位的职责，积极参与公司各项工作任务，努力提升工作能力和业务水平。2.工作纪律见习生应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量和安全。保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。3.工作任务分配导师根据见习生的能力和岗位需求，合理分配工作任务，确保见习生能够在实践中得到充分锻炼。工作任务应具有一定的挑战性和多样性，以促进见习生的成长和发展。4.工作汇报与沟通见习生应定期向导师汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。导师应定期与见习生进行沟通交流，了解其工作和生活情况，给予必要的指导和帮助。见习生在工作中与其他部门或同事有工作往来时，应保持良好的沟通协作，积极配合完成工作任务。五、见习生考核与评估1.考核周期见习生考核分为月度考核、季度考核和期满考核。月度考核和季度考核为阶段性考核，期满考核为综合性考核。2.考核内容工作业绩：主要考核见习生在见习期间完成的工作任务数量、质量、效率等方面的表现。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的考核。工作态度：考核见习生的工作积极性、责任心、敬业精神等方面的表现。学习情况：考察见习生对培训课程和知识的掌握程度，以及在实践中的学习能力和进步情况。3.考核方式自评：见习生对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写自评表。导师评价：导师根据见习生的工作表现和日常观察，对见习生进行评价，填写导师评价表。部门评价：见习生所在部门负责人对见习生的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价，填写部门评价表。综合评价：人力资源部门综合自评、导师评价和部门评价结果，对见习生进行综合评价，确定考核等级。4.考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。各等级评定标准如下：优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，学习积极主动，综合表现优秀。良好：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，学习进步明显，综合表现良好。合格：能够完成基本工作任务，具备一定的工作能力和工作态度，学习有一定进步，综合表现合格。不合格：不能完成基本工作任务，工作能力或工作态度存在明显不足，学习不积极，综合表现较差。5.考核结果应用月度考核和季度考核结果：作为见习生绩效奖金发放的依据，考核结果优秀的给予适当奖励，考核结果不合格的进行诫勉谈话或调整工作岗位。期满考核结果：考核结果为优秀的见习生，优先录用为公司正式员工。考核结果为良好的见习生，根据公司岗位需求和个人表现，可考虑录用为正式员工。考核结果为合格的见习生，可延长见习期[X]个月，经延长见习期考核合格后，可录用为正式员工；若延长见习期考核仍不合格，则终止见习关系。考核结果为不合格的见习生，终止见习关系。六、见习生待遇与福利1.见习补贴见习生在见习期间享受一定的见习补贴，补贴标准根据公司相关规定执行，一般按照当地最低工资标准的一定比例发放。2.其他福利见习生可享受公司提供的免费工作餐、班车等福利。按照国家规定为见习生缴纳意外伤害保险。七、见习生转正与离职1.转正见习期满，见习生应向人力资源部门提交转正申请，填写转正申请表。人力资源部门组织相关部门对见习生进行转正考核，考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同，确定工资待遇和岗位级别。2.离职见习生因个人原因需要提前离职的，应提前[X]天向公司提出书面申请，经批准后办理离职手续。见习生离职时，应按照公司规定办理工