高级财务管理学教案

高级财务管理学教案一、课程基本信息1.课程名称：高级财务管理学2.课程类型：专业核心课3.授课对象：财务管理专业本科高年级学生4.学分/学时：3学分/48学时5.课程目标使学生深入理解高级财务管理的基本理论和方法。培养学生运用高级财务管理知识解决复杂财务问题的能力。提升学生的财务管理决策分析水平，为其未来从事高级财务管理工作奠定基础。二、教学内容与学时安排第一章高级财务管理总论（2学时）1.教学目标了解高级财务管理的产生背景和发展趋势。掌握高级财务管理的概念、目标和职能。2.教学内容高级财务管理的产生与发展：企业规模扩大、跨国经营、金融市场创新等因素促使高级财务管理产生；介绍其发展历程中的重要阶段和标志性成果。高级财务管理的概念与目标：阐述高级财务管理的内涵，分析其与中级财务管理的区别；探讨高级财务管理的目标，如企业价值最大化等，并分析其合理性。高级财务管理的职能：决策职能、计划职能、控制职能、分析职能等，结合实际案例说明各职能的具体应用。3.教学方法讲授法：讲解基本概念和理论知识。案例分析法：通过实际案例引入，帮助学生理解高级财务管理的产生背景和目标。第二章企业集团财务管理（6学时）1.教学目标掌握企业集团的概念、特征和组织形式。理解企业集团财务管理体制的类型和选择。学习企业集团资金集中管理、利润分配管理等内容。2.教学内容企业集团概述：企业集团的定义、特征、组建方式；企业集团的组织形式，如母子公司制、事业部制等。企业集团财务管理体制：集权式、分权式、混合式财务管理体制的特点、优缺点及适用情况；企业集团财务管理体制的选择依据。企业集团资金集中管理：资金集中管理的模式，如统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式等；资金集中管理的实施要点。企业集团利润分配管理：利润分配的原则、程序；企业集团内部利润分配的方式和特点。3.教学方法讲授法：讲解基本概念和理论。案例分析法：分析企业集团财务管理体制选择、资金集中管理等方面的实际案例。小组讨论法：组织学生讨论企业集团利润分配方案的制定。第三章并购财务管理（8学时）1.教学目标了解并购的概念、类型和动因。掌握并购目标企业价值评估的方法。学习并购融资、并购整合等内容。2.教学内容并购概述：并购的定义、类型，如横向并购、纵向并购、混合并购等；并购的动因，包括经济动因、战略动因、财务动因等。并购目标企业价值评估：资产价值基础法，如账面价值法、市场价值法、清算价值法等；收益法，如市盈率模型、现金流折现模型等；市场法，如可比公司分析法、可比交易分析法等。并购融资：内部融资、债务融资、股权融资、混合融资等并购融资方式的特点和优缺点；并购融资渠道的选择。并购整合：并购整合的内容，包括战略整合、业务整合、财务整合、文化整合等；并购整合的流程和要点。3.教学方法讲授法：讲解并购的基本理论和方法。案例分析法：分析经典并购案例，如吉利并购沃尔沃等，讲解价值评估、融资和整合等环节。模拟演练法：安排学生分组模拟并购交易，进行目标企业价值评估和融资方案设计。第四章重组与清算财务管理（6学时）1.教学目标掌握企业重组的概念、类型和方式。学习企业清算的程序和财务处理方法。2.教学内容企业重组概述：企业重组的定义、类型，如资产重组、债务重组、股权重组等；企业重组的方式，如资产置换、债务豁免、债转股等。企业重组财务决策：重组成本与收益的分析；重组方案的制定和选择。企业清算：企业清算的原因、类型；企业清算的程序，包括成立清算组、通知债权人、清理财产、清偿债务等；企业清算的财务处理，如资产变现、债务清偿、剩余财产分配等。3.教学方法讲授法：讲解重组与清算的基本理论和程序。案例分析法：通过案例分析企业重组和清算的实际操作。第五章国际财务管理（6学时）1.教学目标了解国际财务管理的概念、特点和环境。掌握外汇风险管理、国际投资管理、国际融资管理等内容。2.教学内容国际财务管理概述：国际财务管理的定义、特点；国际财务管理的环境，包括政治环境、经济环境、法律环境、金融环境等。外汇风险管理：外汇风险的类型，如交易风险、折算风险、经济风险等；外汇风险管理的方法，如外汇远期合约、外汇期货合约、外汇期权合约等。国际投资管理：国际直接投资的动机、方式和风险管理；国际间接投资的特点和决策方法。国际融资管理：国际融资渠道，如国际股权融资、国际债券融资、国际银行贷款等；国际融资成本和风险的分析。3.教学方法讲授法：讲解国际财务管理的基本理论和方法。案例分析法：分析跨国公司外汇风险管理、国际投资和融资等方面的案例。多媒体教学法：利用图片、视频等介绍国际财务管理的实际操作场景。第六章财务战略管理（6学时）1.教学目标理解财务战略的概念、特征和类型。掌握财务战略规划的方法和步骤。学习财务战略实施与控制的要点。2.教学内容财务战略概述：财务战略的定义、特征；财务战略与企业战略的关系；财务战略的类型，如扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略等。财务战略规划：财务战略规划的目标设定；财务战略规划的环境分析，包括宏观环境、行业环境、企业内部环境等；财务战略规划的方法，如SWOT分析、波士顿矩阵分析等。财务战略实施与控制：财务战略实施的组织架构、资源配置等；财务战略控制的方法和指标，如预算控制、财务分析等。3.教学方法讲授法：讲解财务战略的基本理论和方法。案例分析法：分析企业财务战略规划和实施的成功与失败案例。小组作业法：布置小组作业，要求学生为某企业制定财务战略规划。第七章企业价值评估（6学时）1.教学目标掌握企业价值评估的基本方法和模型。理解企业价值评估的重要性和应用场景。2.教学内容企业价值评估概述：企业价值评估的概念、目的；企业价值评估的对象，如整体企业价值、股东全部权益价值、股东部分权益价值等。企业价值评估方法：收益法，如现金流折现模型、经济利润模型等；市场法，如可比公司分析法、可比交易分析法等；成本法，如资产基础法等。企业价值评估模型：股利折现模型、自由现金流折现模型等的原理和应用。企业价值评估的应用：企业并购中的价值评估、企业战略决策中的价值评估等。3.教学方法讲授法：讲解企业价值评估的理论和方法。案例分析法：通过案例演示不同评估方法的应用过程。软件实践法：指导学生使用专业评估软件进行企业价值评估操作。三、考核方式1.平时成绩（30%）课堂表现（10%）：包括出勤、课堂参与度、回答问题等。作业完成情况（10%）：布置的课后作业完成质量和及时性。小组作业（10%）：小组讨论、报告等任务的完成情况。2.期末考试成绩（70%）：采用闭卷考试形式，主要考查学生对高级财务管理学知识的掌握程度和应用能力。四、教材及参考资料1.教材[作者姓名].《高级财务管理学》[教材版本].[出版社名称]2.参考资料[相关经典著作1][相关经典著作2]学术期刊：《会计研究》《财务与会计》等财经网站：如东方财富网、和讯网等五、教学反思在教学过程中，要注重理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和模拟演练，提高学生的实际操作能力。同时，关注学生的反馈，及时调整教学方法和内容，以满足学生的