工程施工质量检查验收制度

工程施工质量检查验收制度一、总则1.目的为加强工程施工质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，保障工程安全可靠、功能满足使用需求，特制定本工程施工质量检查验收制度。2.适用范围本制度适用于本公司承接的所有工程建设项目，涵盖工程施工全过程，包括施工准备阶段、施工过程中的各分部分项工程以及竣工验收阶段。3.依据文件本制度依据国家现行的工程建设相关法律法规、工程建设强制性标准、行业规范、地方标准以及本公司的质量管理体系文件制定。二、质量管理职责1.项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，对工程项目的施工质量全面负责。组织建立项目质量管理体系，明确各级人员质量职责，确保质量管理体系有效运行。组织制定项目质量计划和施工组织设计，审批施工方案，并监督实施。负责协调项目内外各方面关系，保证工程施工顺利进行，为工程质量创造良好条件。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决施工中出现的质量问题。2.技术负责人负责制定施工技术方案和质量保证措施，对工程施工质量提供技术支持。组织施工图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工技术要求。指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题，对关键部位和特殊过程进行技术指导和质量控制。参与质量检查和验收工作，对工程质量事故进行技术分析，提出处理意见。3.质量管理人员负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全过程跟踪管理。依据质量标准和施工规范，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，对不合格品进行标识和处理。检查施工过程中的质量控制情况，对违反施工质量规定的行为及时制止和纠正，对质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作，负责整理和归档质量检验资料。4.施工班组长组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保本班组施工质量符合要求。对本班组施工人员进行技术交底，指导施工人员正确操作，解决施工中的操作问题。负责本班组施工质量的自检工作，对发现的质量问题及时整改，确保施工质量合格后报上级验收。配合质量管理人员做好质量检查和验收工作，提供相关质量资料。5.施工操作人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。对自己施工的产品进行自检，发现质量问题及时整改，确保每一道工序质量合格。做好施工过程中的质量记录，为质量追溯提供依据。三、施工准备阶段质量控制1.施工图纸会审在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织施工、质量、技术等相关人员进行图纸会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，图纸与实际情况是否相符，施工难度和技术要求是否明确等。对会审中发现的问题，整理形成图纸会审记录，及时与设计单位沟通，要求设计单位进行答疑和变更，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计编制项目经理组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应结合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性，经公司技术负责人审批后实施。3.施工技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行全面的施工技术交底。施工技术交底内容应包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员、班组长应向施工操作人员进行详细的施工技术交底，确保施工操作人员熟悉施工要求和质量标准。4.原材料、构配件和设备检验质量管理人员应根据工程进度和施工质量要求，对原材料、构配件和设备进行检验。原材料、构配件和设备应具有质量证明文件，质量管理人员应检查其质量证明文件的真实性、有效性和完整性。对进场的原材料、构配件和设备进行外观检查，对不合格品进行标识和退场处理。按规定对原材料、构配件和设备进行抽样检验，检验合格后方可使用。四、施工过程质量控制1.质量检验制度建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工操作人员在完成每一道工序后，首先进行自检，自检合格后报班组长进行互检，互检合格后报质量管理人员进行专检。质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。对关键部位和特殊过程，应进行重点监控，质量管理人员应全过程旁站监督，确保施工质量符合要求。2.工序质量控制施工过程应按照施工工艺和质量标准进行操作，每道工序完成后，应进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序。质量管理人员应对工序质量进行跟踪检查，对影响工序质量的因素进行分析和控制，确保工序质量稳定。对工序质量检验不合格的，应进行返工处理，返工后重新进行质量检验，直至合格。3.质量记录施工过程中应做好质量记录，质量记录应包括原材料、构配件和设备的质量证明文件、检验报告、施工过程中的质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等。质量记录应及时、准确、完整，由专人负责整理和归档，确保质量记录可追溯。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循"三不放过"原则，即原因未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过。质量问题处理完成后，应进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。五、分部分项工程质量验收1.分项工程质量验收分项工程完成后，施工班组长应组织本班组人员进行自检，自检合格后报项目技术负责人。项目技术负责人组织质量管理人员、施工班组长进行分项工程质量验收。分项工程质量验收应依据施工质量验收规范和质量检验评定标准进行，验收内容包括主控项目和一般项目。分项工程质量验收合格后，填写分项工程质量验收记录，各方签字确认。2.分部工程质量验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，由项目经理组织项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等进行分部工程质量验收。分部工程质量验收应依据施工质量验收规范和质量检验评定标准进行，验收内容包括所含分项工程质量、质量控制资料、安全和功能检验资料等。对地基与基础、主体结构等分部工程，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。分部工程质量验收合格后，填写分部工程质量验收记录，各方签字确认。3.单位工程质量验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，由建设单位项目负责人组织施工单位（含分包单位）、监理单位项目负责人进行单位工程质量验收。单位工程质量验收应依据施工质量验收规范和质量检验评定标准进行，验收内容包括所含分部工程质量、质量控制资料、安全和功能检验资料、观感质量等。单位工程质量验收合格后，填写单位工程质量竣工验收记录，各方签字确认。六、竣工验收阶段质量控制1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。施工单位应整理和归档工程质量资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、施工过程质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录等。施工单位应向建设单位提交工程竣工报告，工程竣工报告应包括工程概况、施工情况、质量情况、验收情况等内容。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应成立验收组，验收组由建设单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人等组成。验收组应制定验收方案，明确验收程序、验收内容和验收标准。3.竣工验收程序施工单位介绍工程概况和施工情况，提交工程竣工报告。监理单位汇报工程监理情况，提交工程质量评估报告。勘察、设计单位汇报工程勘察、设计情况，提交工程质量检查报告。验收组对工程实体质量进行检查，对工程质量资料进行审查。验收组对工程质量进行综合评价，形成竣工验收意见。各方对竣工验收意见进行签字确认。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。建设单位应妥善保管工程竣工验收备案文件，以备查阅。七、质量奖惩制度1.奖励对在工程质量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对质量管理先进经验和做法，进行总结推广，对提出合理化建议并取得良好效果的单位和个人，给予奖励。2