集团战略规划管理制度

集团战略规划管理制度一、总则（一）目的为规范集团战略规划管理工作，确保集团战略目标的科学性、合理性和可操作性，提高集团整体运营效率和竞争力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于集团总部及各下属子公司、分公司的战略规划管理工作。（三）基本原则1.目标导向原则：战略规划应以实现集团长期发展目标为核心，明确各阶段的具体任务和方向。2.统筹兼顾原则：充分考虑集团内外部环境因素，兼顾各业务板块、各层级利益，确保战略规划的全面性和协调性。3.动态调整原则：根据市场变化、行业发展趋势及集团实际运营情况，及时对战略规划进行修订和完善。4.民主参与原则：鼓励集团各级员工积极参与战略规划的制定和实施过程，充分发挥集体智慧。二、战略规划管理职责（一）集团战略管理委员会1.负责审议集团战略规划，提出决策建议。2.对战略规划的实施情况进行监督和评估，指导战略调整工作。（二）集团总部战略规划部门1.组织开展集团战略规划的编制、修订工作，收集、分析内外部信息，为战略决策提供依据。2.负责战略规划与各部门、各下属公司计划的衔接和协调，跟踪战略规划的执行情况，定期反馈执行结果。3.协助各下属公司制定和完善子战略规划，提供业务指导和培训。（三）各下属子公司、分公司1.根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定本单位的战略规划和年度经营计划，并报集团总部备案。2.负责组织实施本单位的战略规划和年度经营计划，定期向集团总部汇报执行情况。3.配合集团总部战略规划部门开展相关工作，及时反馈战略规划执行过程中的问题和建议。（四）其他部门1.参与集团战略规划的制定和讨论，结合本部门职能，提供专业意见和建议。2.根据集团战略规划和部门职责，制定本部门的工作计划和措施，确保战略规划的有效落实。三、战略规划制定流程（一）战略环境分析1.外部环境分析宏观环境分析：关注政治、经济、社会、技术、法律等因素的变化及其对集团的影响。行业环境分析：研究行业发展趋势、市场竞争格局、行业关键成功因素等。竞争对手分析：剖析主要竞争对手的战略、业务模式、竞争优势和劣势等。2.内部环境分析集团资源分析：评估集团的人力、物力、财力、技术、品牌等资源状况。集团能力分析：分析集团在研发、生产、营销、管理等方面的核心能力和竞争力。集团业务分析：对各业务板块的市场份额、盈利能力、发展潜力等进行评估。（二）战略目标设定1.在战略环境分析的基础上，结合集团愿景和使命，提出集团未来[X]年的战略目标，包括总体目标和具体量化指标，如营业收入、利润、市场份额等。2.战略目标应具有挑战性、可衡量性、可达性、相关性和时限性（SMART原则）。（三）战略方案制定1.根据战略目标，制定实现目标的战略方案，包括业务发展战略、职能战略等。业务发展战略：如多元化战略、一体化战略、差异化战略、成本领先战略等，明确集团的业务布局和发展方向。职能战略：涵盖研发、生产、营销、人力资源、财务等职能领域的战略举措，以支持业务发展战略的实施。2.对不同的战略方案进行可行性分析和比较评估，选择最优方案。（四）战略规划编制1.由集团总部战略规划部门牵头，组织各相关部门和下属公司参与，编制集团战略规划文本。2.战略规划文本应包括战略环境分析、战略目标、战略方案、实施计划、风险评估与应对等内容，确保逻辑清晰、内容完整。（五）战略规划审议与批准1.战略规划编制完成后，提交集团战略管理委员会审议。2.战略管理委员会对战略规划进行全面审查，提出修改意见和建议。3.根据战略管理委员会的审议意见，对战略规划进行修订完善，报集团董事会批准后实施。四、战略规划实施与监控（一）战略规划分解1.将集团战略规划层层分解为各部门、各下属公司的年度经营计划和绩效考核指标，确保战略目标的有效落地。2.明确各部门、各下属公司在战略实施过程中的职责和任务，签订目标责任书，确保责任落实到人。（二）战略实施计划制定1.根据战略规划和年度经营目标，制定详细的战略实施计划，明确各阶段的工作重点、工作措施、时间节点和责任人。2.战略实施计划应具有可操作性和可监控性，确保战略规划按计划有序推进。（三）战略实施监控与评估1.建立战略实施监控机制，定期对战略规划的执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并采取措施加以解决。2.每季度对战略实施情况进行阶段性评估，分析战略目标的完成进度、战略举措的执行效果等，评估结果作为调整战略和绩效评价的重要依据。3.每年对战略规划进行全面评估，总结经验教训，提出改进建议，为下一轮战略规划的制定提供参考。（四）战略调整1.在战略实施过程中，如发现内外部环境发生重大变化，导致原战略规划无法继续实施或部分目标无法实现，应及时启动战略调整程序。2.战略调整应遵循与原战略的连贯性、与集团整体利益的一致性原则，确保调整后的战略更加符合集团发展需要。3.战略调整方案经集团战略管理委员会审议、董事会批准后实施。五、战略规划文档管理（一）文档分类1.战略规划文本：包括集团战略规划、子战略规划等正式文件。2.战略分析报告：如外部环境分析报告、内部环境分析报告、竞争对手分析报告等。3.战略实施计划：各部门、各下属公司的年度经营计划及相关专项计划。4.战略评估报告：阶段性评估报告、年度评估报告等。5.其他相关文档：如战略研讨会议纪要、战略决策文件等。（二）文档存储1.集团总部战略规划部门负责建立战略规划文档管理档案库，对各类战略规划文档进行集中存储和管理。2.文档存储应采用电子文档与纸质文档相结合的方式，确保文档的完整性和安全性。电子文档应进行分类备份，纸质文档应妥善装订保管。（三）文档查阅与借阅1.集团内部人员因工作需要查阅战略规划文档，应填写《文档查阅申请表》，经所在部门负责人批准后，到战略规划部门查阅。2.如需借阅战略规划文档，应填写《文档借阅申请表》，注明借阅期限和用途，经集团总部战略规划部门负责人和分管领导批准后，方可借阅。借阅期限一般不超过[X]个工作日