工程项目管理自考大纲

工程项目管理自考大纲一、课程性质与设置目的（一）课程性质工程项目管理是高等教育自学考试工程管理专业的一门重要专业课。它系统地阐述了工程项目从构思、决策、设计、施工到竣工验收全过程的管理理论、方法和实践经验，是一门综合性、实践性很强的课程。（二）设置目的本课程的设置目的是使考生系统掌握工程项目管理的基本概念、原理和方法，具备从事工程项目管理工作所需的基本知识和技能，能够运用所学知识解决工程项目管理中的实际问题，培养考生在工程项目管理领域的综合素养和职业能力，为今后从事工程项目管理相关工作奠定坚实的基础。二、课程内容与考核目标（一）工程项目管理概论1.学习目标了解工程项目的概念、特点及分类。掌握工程项目管理的概念、内涵和任务。熟悉工程项目管理的发展历程和趋势。2.课程内容工程项目的基本概念工程项目的特点与分类工程项目管理的概念与内涵工程项目管理的任务工程项目管理的发展历程与趋势3.考核目标识记：工程项目的定义、特点、分类，工程项目管理的内涵和任务。领会：工程项目管理的发展历程和趋势，不同类型工程项目管理的特点。应用：能根据给定的工程项目描述，分析其管理的重点和难点。（二）工程项目前期策划1.学习目标理解工程项目前期策划的重要性和必要性。掌握工程项目构思的产生与选择方法。熟悉工程项目目标的确定与分解原则。了解工程项目前期策划的主要内容和流程。2.课程内容工程项目前期策划概述工程项目构思的产生与选择工程项目目标的确定与分解工程项目环境调查与分析工程项目前期策划的主要内容与流程3.考核目标识记：工程项目前期策划的概念、主要内容，工程项目目标的构成要素。领会：工程项目构思的来源和选择标准，工程项目目标确定的影响因素和分解方法。应用：能够结合实际工程项目，进行简单的环境调查与分析，并初步确定项目目标。（三）工程项目组织管理1.学习目标掌握工程项目组织的概念、类型及特点。熟悉工程项目组织结构模式的选择与应用。了解工程项目团队建设的方法和技巧。掌握工程项目沟通管理的原理和方法。2.课程内容工程项目组织概述工程项目组织结构模式工程项目团队建设工程项目沟通管理3.考核目标识记：工程项目组织的概念、类型，常见的组织结构模式，工程项目沟通的类型。领会：不同组织结构模式的优缺点及适用范围，工程项目团队建设的阶段和关键要素，沟通管理的重要性和原则。应用：能根据工程项目的特点，选择合适的组织结构模式，并设计有效的沟通方案。能运用团队建设的方法，分析和解决团队管理中出现的问题。（四）工程项目进度管理1.学习目标理解工程项目进度管理的概念和重要性。掌握工程项目进度计划的编制方法和技巧。熟悉工程项目进度计划的实施与监控措施。了解工程项目进度调整的方法和策略。2.课程内容工程项目进度管理概述工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的实施与监控工程项目进度调整3.考核目标识记：工程项目进度管理的概念、主要任务，常用的进度计划编制方法，进度监控的指标和方法。领会：进度计划编制的依据和原则，进度实施过程中影响因素的分析，进度调整的原因和条件。应用：能够运用所学方法编制工程项目进度计划，并对进度计划进行有效的监控和调整。能根据实际进度偏差情况，分析原因并提出合理的解决措施。（五）工程项目质量管理1.学习目标掌握工程项目质量的概念和特点。熟悉工程项目质量管理体系的构成和运行机制。掌握工程项目质量控制的方法和手段。了解工程项目质量验收的程序和标准。2.课程内容工程项目质量管理概述工程项目质量管理体系工程项目质量控制工程项目质量验收3.考核目标识记：工程项目质量的定义、特点，质量管理体系的构成要素，质量控制的常用方法，质量验收的标准和程序。领会：质量管理体系的建立和运行原理，质量控制的过程和影响因素，质量验收的组织和实施要点。应用：能够运用质量管理方法对工程项目质量进行有效的控制和管理。能根据质量验收结果，判断工程项目质量是否合格，并提出改进措施。（六）工程项目成本管理1.学习目标理解工程项目成本管理的概念和意义。掌握工程项目成本估算和预算的方法。熟悉工程项目成本控制的措施和方法。了解工程项目成本核算和分析的内容和方法。2.课程内容工程项目成本管理概述工程项目成本估算与预算工程项目成本控制工程项目成本核算与分析3.考核目标识记：工程项目成本管理的概念、目标，成本估算和预算的方法，成本控制的原则和措施，成本核算的对象和方法。领会：成本管理在工程项目中的重要性，成本估算和预算的依据和影响因素，成本控制的过程和关键点，成本分析的目的和方法。应用：能够运用成本管理方法对工程项目成本进行准确估算、合理预算和有效控制。能根据成本核算和分析结果，提出降低成本的建议和措施。（七）工程项目风险管理1.学习目标了解工程项目风险的概念、分类和特点。掌握工程项目风险识别的方法和工具。熟悉工程项目风险评估的指标和方法。掌握工程项目风险应对的策略和措施。2.课程内容工程项目风险管理概述工程项目风险识别工程项目风险评估工程项目风险应对3.考核目标识记：工程项目风险的定义、分类，风险识别的方法，风险评估的指标和方法，风险应对的策略。领会：风险识别的流程和要点，风险评估的原理和意义，风险应对策略的选择依据。应用：能够运用风险识别方法找出工程项目中的潜在风险，并进行有效的评估和应对。能根据风险评估结果，制定合理的风险应对方案。（八）工程项目采购管理1.学习目标理解工程项目采购管理的概念和重要性。掌握工程项目采购计划的编制方法。熟悉工程项目采购招标与投标的程序和要求。了解工程项目采购合同管理的内容和方法。2.课程内容工程项目采购管理概述工程项目采购计划编制工程项目采购招标与投标工程项目采购合同管理3.考核目标识记：工程项目采购管理的概念、目标，采购计划的内容和编制方法，采购招标与投标的流程和文件要求，采购合同的类型和主要条款。领会：采购管理在工程项目中的地位和作用，采购计划的影响因素，招标与投标的组织和实施要点，合同管理的原则和方法。应用：能够编制合理的工程项目采购计划，并组织有效的招标与投标活动。能对采购合同进行规范的管理，处理合同执行过程中的问题。三、有关说明与实施要求（一）教材及参考资料1.指定教材：[教材名称]，[作者]，[出版社]2.参考资料：[相关学术著作1]，[作者]，[出版社][相关学术著作2]，[作者]，[出版社]工程项目管理相关的学术期刊和行业网站（二）自学方法指导1.认真阅读大纲和教材，明确课程的学习目标和考核要求，掌握各章节的重点内容。2.注重理论联系实际，将所学知识应用到实际工程项目管理案例中，加深对知识点的理解和记忆。3.做好学习笔记，总结归纳重点、难点内容，便于复习和巩固。4.积极参加学习小组或讨论活动，与其他考生交流学习经验和心得，拓宽学习思路。5.利用网络资源，关注工程项目管理领域的最新动态和研究成果，丰富学习内容。（三）对社会助学的要求1.社会助学者应熟悉考试大纲和教材内容，明确教学目标，认真备课，精心授课。2.注重对考生学习方法的指导，培养考生的自主学习能力。3.加强对考生的答疑辅导，及时解决考生在学习过程中遇到的问题。4.组织考生进行模拟考试和案例分析讨论，提高考生的应试能力和实际应用能力。5.关注考生的学习进度和学习效果，定期进行学习检查和评估，针对存在的问题提出改进建议。（四）考核方式与评分标准1.考核方式：本课程采用闭卷笔试的考核方式。2.评分标准：试卷满分为100分