建筑公司规章管理制度

建筑公司规章管理制度一、总则1.目的为加强公司管理，确保各项工作规范、有序开展，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，奖惩分明。以人为本原则：充分尊重员工权益，关心员工发展。效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标。二、组织架构与职责1.公司组织架构公司设董事会、监事会，下设总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部等部门。2.各部门职责总经理办公室：负责公司行政事务、文件管理、对外联络等工作。工程管理部：负责工程项目的组织实施、进度控制、协调等工作。技术质量部：负责工程技术指导、质量监督、技术创新等工作。安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训等工作。物资采购部：负责工程物资的采购、供应、管理等工作。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。三、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假需提前填写请假申请表，按规定审批。迟到或早退15分钟以内，每月累计不超过3次，给予警告；超过15分钟按旷工半天处理。旷工一天扣发当日工资的2倍，连续旷工3天或累计旷工5天以上，予以辞退。2.工作纪律遵守公司各项规章制度，服从工作安排。工作时间不得从事与工作无关的事情，不得在办公室内大声喧哗、打闹。保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。3.职业道德诚实守信，廉洁奉公，不得接受供应商或合作方的贿赂、回扣等不正当利益。敬业爱岗，勤奋工作，努力提高工作质量和效率。团结协作，顾全大局，积极配合其他部门工作。四、工程管理制度1.项目前期管理项目承接前，应进行充分的市场调研和项目可行性分析。签订项目合同后，组建项目管理团队，明确各成员职责。2.施工组织设计项目管理团队应编制详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计经审核批准后严格执行。3.工程进度管理制定工程进度计划，并分解到月、周，定期检查进度执行情况。分析影响进度的因素，及时采取措施解决，确保工程按时竣工。4.工程质量管理建立质量管理体系，严格执行质量标准和验收规范。加强施工过程质量控制，实行质量检验制度，对不合格产品及时整改。5.工程安全管理建立安全管理体系，落实安全责任制。加强安全教育培训，提高员工安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。6.工程成本管理编制工程成本预算，严格控制成本支出。加强物资采购管理，降低采购成本。控制工程变更，及时办理签证手续，确保成本核算准确。五、物资采购管理制度1.采购计划各部门根据工程进度和实际需求，提前编制物资采购计划。采购计划经审核批准后实施。2.供应商选择建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。选择合格供应商，签订采购合同。3.采购流程采购人员根据采购计划进行采购，严格按照合同约定执行。采购物资到货后，及时组织验收，验收合格后办理入库手续。4.物资库存管理建立物资库存管理制度，定期盘点物资。合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。六、人力资源管理制度1.招聘与录用根据公司发展需要，制定招聘计划。通过多种渠道招聘员工，对应聘者进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。2.培训与发展建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供培训机会。鼓励员工自主学习，提高自身素质和业务能力。3.绩效考核制定绩效考核制度，明确考核标准和方法。定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.薪酬福利制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。为员工提供完善的福利保障，如社保、公积金、带薪年假、节日福利等。5.员工关系管理建立良好的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见。处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。七、财务管理制度1.财务预算每年编制公司财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。财务预算经审核批准后严格执行。2.会计核算按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算。及时、准确地记录和反映公司财务状况和经营成果。3.资金管理加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。严格控制资金支出，审批手续齐全。4.财务审计定期进行财务审计，检查财务制度执行情况和财务收支的真实性、合法性、合理性。对审计中发现的问题及时整改。八、行政管理制度1.文件管理公司文件分为收文、发文、内部文件等。收文应及时登记、传阅、办理；发文应严格审核、编号、印发。定期对文件进行整理归档，妥善保管。2.会议管理公司会议分为总经理办公会、部门例会、专题会议等。会议应提前通知，明确议题，做好会议记录。会议决议应及时贯彻执行。3.办公用品管理制定办公用品管理制度，规范办公用品的采购、领用、使用等流程。节约使用办公用品，降低办公成本。4.车辆管理公司车辆由专人负责管理和调度。车辆使用应填写派车单，严格执行车辆使用规定，确保行车安全。九、奖惩制度1.奖励对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖