建筑设备安装工程施工组织与管理（第3版）课件：编制质量管理计划

质量控制建筑设备工程施工组织与管理思政要点建筑设备工程施工组织与管理质量反映一个国家科学技术水平、生产水平、管理水平和文化水平,代表着一个国家的形象和民族精神。“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，工程技术管理人员亟需加强责任意识，树立质量强国理念，严格执行国家颁布的最新标准、规范标准，追求卓越，遵守职业道德规范。建筑设备工程施工组织与管理

制订质量管理计划【任务描述】制订建筑设备安装工程主要施工管理计划——质量管理计划。

制订质量管理计划熟悉质量管理计划的主要内容掌握质量控制的途径和方法采取恰当合理的实施性管理措施。【实现目标】

制订质量管理计划质量管理计划是施工组织设计主要施工管理计划中的重要内容，可参照《质量管理体系要求》GB/T19001，在施工单位质量管理体系的框架内编制。按照项目具体要求确定质量目标，建立项目质量管理的组织机构并明确职责。制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应的规定。【任务分析】

制订质量管理计划一、质量控制概述1.质量和质量管理质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。【相关知识】

制订质量管理计划质量方针制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；落实组织制度合理配置各种资源明确各级管理人员在质量活动中的责任分工和权限界定质量管理体系的运行机制

制订质量管理计划2.质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

制订质量管理计划作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点；而组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务的前提。在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行科学的组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直接形成的。

制订质量管理计划3.全面质量管理的思想全面质量管理全过程质量管理全员参与质量管理

制订质量管理计划强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。（1）全面质量管理

建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主

监理单位

勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料供应商

制订质量管理计划项目策划和决策勘察设计施工采购施工组织与准备检测设备控制与计量施工生产的检验试验工程质量的评定工程竣工验收与交付工程回访维修服务（2）全过程质量管理

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

制订质量管理计划（3）全员参与质量管理

根据全面质量管理方法，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量的方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

制订质量管理计划项目部项目经理项目部管理人员施工班组质量总目标分解质量目标保证体系项目部项目经理项目部管理人员施工班组自下而上自上而下

制订质量管理计划4.质量管理的PDCA循环计划—实施—检查—处理建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他参与方，则根据工程

合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，同时需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按规定的程序和权限，经过审批后执行。P

制订质量管理计划4.质量管理的PDCA循环实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。在质量活动的实施过程中，应严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。CD

制订质量管理计划

制订质量管理计划4.质量管理的PDCA循环A

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，处置分纠偏和预防改进两个方面。纠偏是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故。预防改进是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划的不周，确定改进目标和措施。（1）质量管理体系的建立企业质量管理体系的建立，是在确定市场和顾客需求的前提下，制定企业质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统。企业质量管理体系的建立还包含组织企业不同层次的员工进行培训，需提供实现质量目标和持续改进所需的资源。5.施工企业质量管理体系的建立和运行

制订质量管理计划企业质量管理体系分解落实持续改进质量目标质量手册程序文件质量记录质量方针经理技术总工管理人员

制订质量管理计划（2）质量管理体系的运行企业质量管理体系的运行是在生产和服务的全过程中，按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作。

制订质量管理计划在企业质量管理体系运行的过程中，按各类体系文件的要求，监视、测量和分析过程的有效性和效率，做好文件规定的质量记录，持续收集、记录并分析过程的数据和信息。按文件规定的办法进行质量管理评审和考核，落实质量管理体系内部审核程序，有组织有计划地开展内部质量审核活动，并对审核发现的问题采取纠正措施。

制订质量管理计划人的因素技术因素管理因素环境因素社会因素法律法规的健全程度及执法力度；建筑市场；政府的工程质量及行业管理的成熟程度等。所在地的人文、地质和气象；现场通风、照明、安全卫生防护设施等；多单位的管理关系、组织协调方式等。决策因素和组织因素。直接工程技术和辅助的工程技术决策者、管理者和作业者。建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、招投标企业——质量管理体系及管理能力。6.建设工程项目质量的影响因素

制订质量管理计划影响因素技术因素直接工程技术和辅助的工程技术发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。技术工作的组织与管理优化技术方案

制订质量管理计划影响因素管理因素决策因素和组织因素。业主方的建设工程项目决策者各项技术决策和管理决策工程项目实施的管理组织任务组织组织架构、管理制度及其运行机制对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托，以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程

制订质量管理计划影响因素社会因素法律法规的健全程度及执法力度；建筑市场；政府的工程质量及行业管理的成熟程度等。法律法规的健全程度执法力度业主的理性化程度经营者的经营理念交易市场交易行为的规范程度政府质量监督及行业管理成熟程度建设咨询服务业的发展程度咨询服务水平的高低廉政建设及行风建设的状况建筑生产要素

制订质量管理计划影响因素7.施工质量控制的基本环节通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对影响因素制定有效的预防措施。事前质量控制

制订质量管理计划影响因素包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。事中控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准。事中质量控制

制订质量管理计划影响因素事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。事后质量控制

制订质量管理计划施工准备质量控制二、质量控制的主要内容1.施工准备工作的质量控制（1）施工技术准备工作质量控制检查成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；对技术准备工作成果的复核审查完善质量控制措施，明确质量控制的重点对象和控制方法。

制订质量管理计划施工准备质量控制（2）现场施工准备的质量控制1）计量控制。开工前，要建立完善施工现场计量管理制度；明确计划控制责任人和配置必要的计量人员；严格按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，保证量值统一。

制订质量管理计划施工准备质量控制2）测量控制。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

制订质量管理计划施工准备质量控制3）施工平面图控制。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理地使用施工场地，正确安装设置施工机械设备和其他临时设施，维护现场施工道路畅通无阻和通信设施完好，合理控制材料的进场和堆放，保证充分的给水和供电。

制订质量管理计划施工准备质量控制（3）工程质量检查验收的项目划分1）单位（子单位）工程的划分。具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。2）分部（子分部）工程的划分。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

制订质量管理计划施工准备质量控制3）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。4）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。

制订质量管理计划工序施工质量控制2.工序施工质量控制

工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。

制订质量管理计划工序施工质量控制

制订质量管理计划（1）严格遵守工艺规程（2）主动控制工序活动条件的质量施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。工序活动条件主要是指影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。工序施工质量控制

制订质量管理计划（3）及时检验工序活动效果的质量（4）设置工序质量控制点工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。施工作业质量自控3.施工作业质量的自控程序（1）施工作业技术的交底作业交底的内容从施工组织设计到分部分项工程的作业计划，在实施前必须逐级进行。施工总承包方和工程监理机构进行监督。内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

制订质量管理计划施工作业质量自控（2）施工作业活动的实施——对作业条件进行再确认，即按照作业计划检查作业准备状态是否落实到位，在此基础上，严格按作业计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动。（3）施工作业质量的检验包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平行检验等。已完工的检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位自检确认合格后，才能报监理机构进行检查验收。

制订质量管理计划施工作业质量监控

4.施工作业质量的监控（1）施工作业质量的监控主体

我国《建设工程质量管理条例》规定，国家实行建设工程质量监督管理制度。建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。

制订质量管理计划施工作业质量监控（2）现场质量检查

现场质量检查是施工作业质量监控的主要手段。质量检查的内容包括开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项分部工程完工后的检查、成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。

制订质量管理计划施工作业质量监控（3）技术核定与见证取样送检

在建设工程项目施工过程中，施工方因图纸内部存在某些矛盾，或工程材料调整与代用，改变管线位置或走向等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。

制订质量管理计划施工作业质量监控为了保证建设工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试场、试件等应实行现场见证取样送检。见证人员由建设单位及工程监理机构中相关专业人员担任，送检的试验室必须具备国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质。

制订质量管理计划隐蔽工程验收成品保护

5.隐蔽工程验收与成品保护隐蔽工程是指凡被后续施工所覆盖的分项工程。因隐蔽工程在项目竣工时不易被检查，为确保工程质量，隐蔽工程施工过程应及时进行质量检查，并在其施工结果被覆盖前做好隐蔽工程验收，办理验收签证手续。

制订质量管理计划隐蔽工程验收成品保护隐蔽工程的施工质量验收应按规定的程序和要求进行，即施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查自检合格后，开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时或按合同规定通知驻场监理工程师到场进行全面质量检查，并共同验收签证。必要时或合同有规定时应同样的时间要求，提前约请工程设计单位参与验收。

制订质量管理计划隐蔽工程验收成品保护施工成品质量保护

建设工程项目已完施工的成品保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工及其他方面的污染或损坏。已完施工的成品保护问题和相应措施，在工程施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成干扰、污染和损坏；成品形成后采取防护、封闭等措施进行防护。

制订质量管理计划BIM管线综合

6.BIM管线综合（1）BIM管线综合总体原则1）大管优先。因为小管道造价低易安装；而大截面、大直径的管道，如空调通风管道、排水管道、排烟管道等占据的空间较大，在平面图中先作布置。2）有压让无压。无压管道，如生活污水管、废水管、雨水管、冷凝水管都是靠重力排水，因此，水平管段必须保持一定的坡度，是顺利排水充分条件，所以在与有压管道交叉时，有压管道应避让。

制订质量管理计划BIM管线综合3）金属管避让非金属管。因为金属管较容易弯曲、切割和连接。4）电气避热避水。水管的垂直下方不宜布置电气管线，另外在热水管道上方也不宜布置电气管线。5）消防水管避让冷冻水管（同管径）。冷冻水管有保温，有利于安装工艺。6）

强弱电分设。由于弱电线路如电信、有线电视、计算机网络和其它建筑智能化线路易受强电线路电磁场的干扰，因此强电线路与弱电线路不应敷设在同一个电缆槽内，而且桥架间留一定距离。

制订质量管理计划BIM管线综合7）附件少的管道避让附件多的管道。这样有利于施工和检修，更换管件。各种管线在同一处布置时，还应尽可能做到呈直线、互相平行、不交错，还要考虑预留出安装、维修更换的操作距离、设置支吊架的空间等。8）冷水管让热水管。因热水管如果连续调整标高，易造成积气等。

制订质量管理计划BIM管线综合9）当各专业管道不存在大面积重叠时（如汽车库等）：水管和桥架布置在上层，风管布置在下层；如果同时有重力水管道，则风管布置在最上层，水管和桥架布置在下层，同时考虑重力水管道出户高度，必须保证能够接入市政室外井。10）当各专业管道存在大面积重叠时，由于并排管线较多会遮挡风口，故由上到下各专业管线布置顺序为：不需要开设风口的通风管道、桥架、水管、需要开设风口的通风管道。

制订质量管理计划BIM管线综合11）地下车库管综时最低净高要大于2200mm；如果是货运通道或其他运输通道，必须满足建筑专业图纸的要求。12）管线过防火卷帘时能满足最低净高的前提下可以从防火卷帘门通过，如果不能进行避让，地上部分在满足净高的前提下可以从防火卷帘门上方通过，或在其上方平行放置,并做好相关的防火封堵,保证防火门隔离防火分区的功能。

制订质量管理计划BIM管线综合（2）BIM机电深化设计要求1）满足建筑使用功能要求。机电管线综合不能违背各专业系统设计意图，应在保证各系统使用功能的同时，满足建筑本身的使用功能要求与业主对建筑空间的要求。2）保证结构安全。机电管线需要穿梁、穿越主体结构墙体时，需与结构专业提前沟通，保障结构安全。

制订质量管理计划BIM管线综合（2）BIM机电深化设计要求3）合理利用空间。机电管线排布应在满足使用功能的前提下，路径合理，方便施工，且尽可能集中布置，系统主管线集中布置在公共区域(如走廊等)。4）满足施工和维护需求。充分考虑系统调试、检测和维修的要求，合理确定各种设备、管线、阀门和开关等的位置和距离，避免软碰撞。5）满足装饰装修要求。机电综合管线布置应充分考虑机电系统安装后能满足各区域的净空要求，无吊顶区域排布整齐、合理、美观。（3）综合管线的排布方法1）定位排水管（无压管）。排水管为无压管，不能上下翻转，应保持直线，满足坡度。一般应将其起点（最高点）尽量贴梁底使其尽可能提高，沿坡度方向计算其沿程关键点的标高直至接入立管处。BIM管线综合

制订质量管理计划2）定位风管（大管）。因为各类暖通空调的风管尺寸比较大，需要较大的施工空间，应定位各类风管的位置。风管上方有排水管的，安装在排水管之下；风管上方没有排水管的，尽量贴梁底安装，以保证天花高度整体的提高。BIM管线综合（3）综合管线的排布方法3）确定了无压管和大管的位置后，余下的就是各类有压水管，桥架等管道。此类管道一般可以翻转弯曲，路径布置较灵活。此外，在各类管道沿墙排列时应注意以下方面：保温管靠里非保温管靠外；金属管道靠里非金属管道靠外；大管靠里小管靠外；支管少、检修少的管道靠里，支管多、检修多的管道靠外。管道并排排列时应注意管道之间的间距，同一高度上尽可能排列更多的管道，以节省层高，并保证管道之间留有检修的空间。

制订质量管理计划制订质量管理计划1）确定质量目标并进行分解。施工单位作为建筑设备安装工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，确定自己的质量目标，不得低于施工合同的要求。通过全过程、全面的施工质量自控，最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。【任务实施】

制订质量管理计划制订质量管理计划2）建立项目质量管理的组织机构，画组织机构图，明确职责，认真贯彻。建立项目质量管理的组织机构，应根据工程项目的规模、工程的复杂程度等认真分析后确定。对于建筑设备安装工程，组织机构图可采用线性组织结构。并应明确工作任务的分工，将职责详细列出。

制订质量管理计划制订质量管理计划3）制定保证质量的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防措施，保证质量目标的实现。技术保障措施包括:项目所用规范、标准、图集等有效技术文件清单的确认；三级质量检验制度；图纸会审、编制施工方案和技术交底；成品保护；预埋预留质量保证措施；工程资料管理等。

制订质量管理计划制订质量管理计划

制订质量管理计划制订质量管理计划资源保障措施包括:保证材料设备质量措施保证施工人员技术素质措施等。4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应的规定。

制订质量管理计划制订质量管理计划【案例分析】1.质量目标本工程质量符合国家规范和标准的要求，工程质量一次交验合格率100%；安装工程质量优良率95％以上，主要分部工程优良。2.质量管理的组织机构及职责（1）质量管理的组织机构

制订质量管理计划制订质量管理计划

制订质量管理计划制订质量管理计划（2）管理机构成员岗位职责略。3.制定保证质量的技术保障和资源保障措施（1）严格执行施工质量验收规范和标准GB50242－2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50300－2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》GB/T50328－2001《建设工程文件归档整理规范》GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》国家建筑标准图集

制订质量管理计划制订质量管理计划（2）坚持施工全过程的质量控制1）施工前进行图纸会审。项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2）编制施工组织设计及质量计划。项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制和报批《施工组织设计》，并负责将审批后的《施工组织设计》对专业施工组进行交底。

制订质量管理计划制订质量管理计划3）保证施工依据的有效性。项目部资料员负责工程所需的标准、规程规范、图纸、工艺等文件符合国家标准和本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。4）制定施工方案。专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。

制订质量管理计划制订质量管理计划5）质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，经项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。6）开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。

制订质量管理计划制订质量管理计划7）召开质量安全会议。每周对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。（3）做好产品保护措施1）对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2）设备安装前由材料员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。

制订质量管理计划制订质量管理计划4）材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5）做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。6）施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。7）管道试压要安排好系统放水的排放点。

制订质量管理计划制订质量管理计划（4）预埋预留质量保证措施1）孔洞预留，在混凝土墙内预留时，主要是采用木板制作成木盒，施工时置于钢筋内预埋而成。由于孔洞预留涉及到结构钢筋，所以需要土建按照设计要求进行钢筋处理配合，而不能由专业预埋处