高管干部绩效考核办法

地址：XX省XX市XX区XXX街道XX号邮编：XXXXXX电话：XXXX-XXXXXXXXXX市XXX有限公司文件名称高管干部绩效考核办法编号版号A/1类别规章制度页数共5页高管干部绩效考核办法第一章总则第一条为了建立和完善XX市XXX有限公司(以下简称“公司”)绩效考核体系和激励机制，加强对领导干部业绩的客观、公正评价，促进公司整体运营效率提升，根据《全员绩效管理办法》的有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于公司高管级以上干部。第三条高管级干部的绩效考核采取季度绩效考核、年度绩效考核。第二章季度绩效考核第四条考核周期为上季度末1日至最后本季度末30日(或31日）。第五条季度绩效考核采取季度工作任务考核的方式，包括以下三个方面：（一)季度工作计划：被考核者年度关键绩效指标分解到季度及当季应重点关注和完成的指标；（二）主要岗位职责：被考核者为完成经营管理目标，履行主要岗位职责的情况；（三）主管领导交办的重要工作。第六条季度工作任务的设置应符合以下要求（一）由直接上级设置季度工作任务和完成标准，行政部组织修改相应季度考评表。原则上季度工作任务不少于5项，其中当季应重点关注和完成的工作任务不少于1/3；（二）季度工作任务应为日常工作中主要、关键性工作，不应将日常工作全部纳入考核范围；（三）每项工作任务目标应具体、明确、量化，概念清晰，利于考核；（五)每项工作任务的完成时间应具体，凡需要跨季度完成的必须写明本季需完成部分的进度和结果。第七条考核程序（一）考核季度上一季度最后一个月25日前，直接上级与被考核者确定考核季度的工作任务，填写《季度工作任务考核表》，报行政部。（二)考核季度次月的前5个工作日，由各部门将考核结果和相关材料汇总交至行政部。同时行政部收集(以下简称“专项”)考核管理部门对高管干部的季度工作失误意见、处理依据材料，汇总后提交绩效考核管理小组。(三)考核季度次月的前10个工作日，行政部对季度绩效考核结果提出建议，经绩效考核领导小组审核后确定。第八条考核结果评定（一）每项季度工作任务完成情况按以下5个层次评分：A:90-100分，考核期内按时完成任务，成效明显。B:80-90分(含80分)，考核期内按时完成任务，并达到预期效果。C:70-80分(含70分)，考核期内按时完成任务，但实际效果与预期目标略有差距。D:60-70分(含60分)，考核期内，实际效果与预期目标有较大差距。E:60分以下，考核期内，实际效果差，胜任力不足。（二）出勤率低于75%的，季度绩效考核得分为0。（三）部门负责人考核得分为绩效领导小组确认的得分。（四）考核结果以考核得分为依据，分为A、B、C、D、E五个等级，评级为A级的得绩效工资的100%，评级为B级的得绩效工资的90%，评级为C级的得绩效工资的70%，评级为D级的得绩效工资的40%，评级为E级的得绩效工资的0%。A:90分以上(含90分)；B:80-90分(含80分)；C:70-80分(含70分)；D:60-70分(含60分)；E:60分以下季度绩效考核结果主要用于下一季度月度绩效奖的确定，并作为年度绩效考核结果的组成部分。第三章 年度绩效考核第十条考核周期为每年的1月1日至12月31日止。第十一条年度绩效考核指对所签的年度目标责任协议书中KPI完成情况的考核。第十二条KPI的设置及评价要求（一）选择5-8个最能反映出被考核者考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作指标作为KPI，日常工作不应纳入。（二）在制定KPI时应采取以定量指标为主，与定性指标相结合的方式进行全面考评，定量指标必须占多数。（三）定量指标以统计数据为基础，通过计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标。（四）定性指标是由考核者对被考核者业绩做主观地分析，直接对其打分或做出模糊评判的业绩考评指标。第十三条KPI的设置程序（一）各高管干部的KPI及完成标准由其本人与直接上级进行初步沟通后制定，并报行政部，在评估预测、调研讨论、达成共识的基础上，建立当年的KPI，经绩效考核领导小组批准后执行。（二）其他干部的KPI根据高管级KPI逐级分解，由其直接上级确定KPI及完成标准，经行政部审核批准后执行。（三）各级KPI确认后，由行政部整理汇总，建立指标库，确定各相关部门提供考核数据明细。第十四条KPI调整原则(一)公司正式下达的KPI一般不予调整。如由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使任务指标不成立，或将导致结果发生重大偏差的，可以调整。(二)绩效考核领导小组原则上每半年对KPI评审、复核一次，作适应性调整。KPI调整应先由被考核者的直接上级向行政部提出书面申请，阐述具体情况、客观因素变化情况及其对指标达成造成的影响程度，提出调整方案，经绩效考核领导小组审批后予以调整。(三)在组织年度绩效考核时，KPI不能调整。第十五条考核程序（一）年底组织考核时，行政部汇总被考核者的KPI及其评价标准，绩效考核领导小组审核确定考核结果。（三）被考核者的直接上级反馈绩效考核结果。第十六条考核结果评定（一）每项年度工作任务完成情况按以下5个层次评分：A:90-100分，考核期内按时完成任务，成效明显。B:80-90分(含80分)，考核期内按时完成任务，并达到预期效果。C:70-80分(含70分)，考核期内按时完成任务，但实际效果与预期目标略有差距。D:60-70分(含60分)，考核期内，实际效果与预期目标有较大差距。E:60分以下，考核期内，实际效果差，胜任力不足。（二）年度绩效考核结果主要用于年度绩效奖金的确定。考核结果以考核得分为依据，分为A、B、C、D、E五个等级，评级为A级的年终绩效奖金=年终奖金基数*100%*考勤系数，评级为B级的年终绩效奖金=年终奖金基数*90%*考勤系数，评级为C级的年终绩效奖金=年终奖金基数*70%*考勤系数，评级为D级的年终绩效奖金=年终奖金基数*40%*考勤系数，评级为E级的得年奖绩效奖金为0。A:90分以上(含90分)；B:80-90分(含80分)；C:70-80分(含70分)；D:60-70分(含60分)；E:60分以下。第十七条行政部对绩效考核结果进行归档。第四章附则第十八条被考核者的直接上级应按规定将绩效考核结果反馈至被考核者。绩效考核结果反馈应于考核结果公布后的1个月内完成。季度和年度考评结果在高管群公布。第十九条绩效考核结果的申诉（一）提交申诉被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，应先与直接上级沟通；如仍有异议，可在考核结果反馈后5个工作日内向行政部提交申诉。(二)申诉受理1、行政部接到申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据或仅凭主观臆断的申诉不予受理。2、受理的申诉事件，先由行政部对申诉内容进行调查，将调査结果提交绩效考核领导小组；再由绩效考核领导小组与申诉人及其直接上级进行协调、沟通。3、申诉处理答复。行政部在接到申诉处理记录后1周内将处理结果