维修部包机制度及实施细则

维修部包机制度及实施细则一、总则1.目的为加强设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备利用率，特制定本维修部包机制度及实施细则。通过明确包机责任人及相关职责，规范包机工作流程，实现设备的精细化管理，保障生产的顺利进行。2.适用范围本制度适用于维修部负责维护的所有生产设备，包括但不限于各类机械加工设备、动力设备、自动化生产线等。3.基本原则（1）谁使用、谁维护、谁负责原则。明确包机责任人对所包设备的维护、保养、维修及管理责任。（2）预防为主原则。强调通过日常巡检、定期保养等措施，预防设备故障的发生，降低设备故障率。（3）全员参与原则。要求维修部全体员工积极参与设备管理，形成全员关心设备、爱护设备的良好氛围。二、包机责任人职责1.设备维护保养（1）严格按照设备操作规程和维护保养规程，对所包设备进行日常维护保养，确保设备处于良好的运行状态。（2）每日开机前，对设备进行全面检查，包括设备外观、润滑、电气、安全装置等，发现问题及时处理，并做好记录。（3）定期对设备进行一级保养（根据设备类型和使用频率确定具体周期，一般为[X]天或[X]小时），内容包括设备清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作，填写一级保养记录。（4）协助维修人员进行设备的二级保养（根据设备实际情况确定周期，一般为[X]月或[X]运行小时），配合维修人员完成设备的解体检查、修复磨损部件、更换易损件等工作。2.设备巡检（1）按照规定的巡检路线和时间间隔，对所包设备进行定时巡检，每班至少巡检[X]次，重点检查设备运行状况、关键部位温度、压力、振动等参数，以及设备的安全防护装置是否完好。（2）在巡检过程中，如发现设备异常情况，应立即采取相应措施，如停机检查、调整运行参数等，并及时向维修主管报告。对于一般性故障，能够自行处理的应及时处理，并做好记录；对于无法处理的故障，应详细记录故障现象和发生时间，等待维修人员处理。3.设备维修（1）在设备出现故障时，及时通知维修人员，并配合维修人员进行故障诊断和维修工作。提供设备故障发生前后的运行情况、操作过程等相关信息，协助维修人员快速准确地找出故障原因。（2）对维修后的设备进行试运转，检查设备运行是否正常，确认无问题后，方可交付使用。（3）负责维修现场的清理工作，保持维修现场整洁，将维修过程中产生的废弃物妥善处理。4.设备配件管理（1）根据设备运行状况和维修需求，提前制定设备配件计划，及时向仓库领取所需配件，确保维修工作的顺利进行。（2）建立所包设备的配件台账，详细记录配件的名称、规格、型号、领用时间、使用情况等信息，定期对配件台账进行核对和更新。（3）妥善保管剩余配件，防止配件损坏、丢失或变质。对于已损坏或报废的配件，应及时办理报废手续，并做好记录。5.设备资料管理（1）负责收集、整理所包设备的相关技术资料，包括设备说明书、操作手册、维修图纸、维护保养记录等，并建立设备资料档案。（2）确保设备资料档案的完整性和准确性，及时更新设备资料，如设备发生改造、升级等情况，应及时将相关资料归档。（3）按照规定的期限妥善保管设备资料档案，便于查阅和使用。在设备报废或转移时，将设备资料档案移交相关部门。6.安全管理（1）负责所包设备的安全管理工作，教育和督促操作人员严格遵守设备操作规程和安全管理制度，确保设备安全运行。（2）定期检查设备的安全防护装置，确保其灵敏可靠。如发现安全防护装置损坏或失效，应及时修复或更换，并做好记录。（3）参与设备安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。三、包机工作流程1.设备交接（1）新设备投入使用前，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后，将设备移交维修部，维修部根据设备情况确定包机责任人，并办理设备交接手续。（2）设备交接时，交接双方应共同对设备的外观、附件、技术资料等进行清点和核对，填写设备交接清单，双方签字确认。（3）在设备使用过程中，如因工作需要进行设备转移，由设备管理部门下达设备转移通知，维修部安排相关人员进行设备转移，并办理设备交接手续。设备转移后，包机责任人相应变更，原包机责任人应将设备的运行状况、维护保养记录、配件库存等情况向新包机责任人进行详细交接。2.日常维护保养（1）包机责任人按照设备维护保养规程，每日对所包设备进行日常维护保养工作，主要包括设备清洁、润滑、紧固、检查设备运行状况等。（2）在日常维护保养过程中，如发现设备存在一般问题，能够及时处理的应立即处理，并做好记录。如遇无法处理的问题，应及时报告维修主管，安排维修人员进行处理。3.设备巡检（1）包机责任人按照规定的巡检路线和时间间隔，对所包设备进行定时巡检。巡检时，应携带巡检工具，如听诊器、测温仪、卡尺等，对设备的关键部位进行检查。（2）在巡检过程中，认真填写巡检记录，记录设备的运行参数、外观状况、发现的问题及处理情况等。如发现设备异常情况，应按照应急处理程序进行处理，并及时报告维修主管。4.设备维修（1）当设备出现故障时，操作人员应立即停机，并及时通知包机责任人。包机责任人接到通知后，应迅速赶到现场，对故障进行初步判断，并向维修主管报告。（2）维修主管根据故障情况，安排维修人员进行维修。维修人员在维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修质量。包机责任人应积极配合维修人员，提供相关技术支持和设备信息。（3）维修完成后，维修人员应填写维修记录，详细记录故障原因、维修措施、更换的配件等信息。包机责任人对维修后的设备进行试运转，确认设备运行正常后，在维修记录上签字确认。5.设备保养计划制定与实施（1）包机责任人根据设备的运行状况和维护保养规程，每月制定次月的设备保养计划，明确保养内容、保养时间、责任人等。（2）设备保养计划经维修主管审核批准后，由包机责任人组织实施。在保养过程中，应严格按照保养计划和操作规程进行操作，确保保养质量。（3）保养完成后，包机责任人填写保养记录，记录保养内容、保养时间、保养人员等信息，并将保养记录交维修主管审核存档。6.设备配件管理（1）包机责任人根据设备运行状况和维修需求，提前制定设备配件计划。配件计划应包括配件名称、规格、型号、数量、预计使用时间等信息。（2）配件计划经维修主管审核批准后，包机责任人到仓库领取所需配件。领取配件时，应填写配件领用单，注明配件名称、规格、型号、数量、领用时间、领用用途等信息，并签字确认。（3）包机责任人建立所包设备的配件台账，详细记录配件的领用、使用、库存等情况。定期对配件台账进行核对和更新，确保配件账物相符。（4）对于剩余配件，包机责任人应妥善保管，防止配件损坏、丢失或变质。如发现配件损坏或报废，应及时办理报废手续，并在配件台账上注明。7.设备资料管理（1）包机责任人负责收集、整理所包设备的相关技术资料，包括设备说明书、操作手册、维修图纸、维护保养记录等。（2）将收集到的设备资料进行分类整理，建立设备资料档案。设备资料档案应按照设备型号和编号进行分类存放，便于查阅和使用。（3）定期对设备资料档案进行更新和维护，如设备发生改造、升级等情况，应及时将相关资料归档。在设备报废或转移时，将设备资料档案移交相关部门。四、考核与奖惩1.考核内容（1）设备维护保养情况，包括日常维护保养工作是否落实到位、一级保养记录是否完整准确等。（2）设备巡检情况，包括巡检是否按时进行、巡检记录是否真实详细、设备异常情况是否及时发现和处理等。（3）设备维修情况，包括维修响应速度、维修质量、维修费用控制等。（4）设备配件管理情况，包括配件计划制定是否合理、配件领用和库存管理是否规范等。（5）设备资料管理情况，包括设备资料收集是否齐全、档案建立是否规范、资料更新是否及时等。（6）设备安全管理情况，包括安全制度执行情况、安全防护装置检查维护情况、安全事故预防和处理情况等。2.考核方式（1）定期考核：每月由维修主管组织对包机责任人进行考核，考核结果以百分制计算。（2）不定期抽查：维修部管理人员不定期对包机责任人的工作进行抽查，对发现的问题及时进行记录和反馈。（3）综合评价：根据定期考核和不定期抽查结果，对包机责任人进行综合评价，确定考核等级。3.考核等级考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。4.奖惩措施（1）奖励对于考核等级为优秀的包机责任人，给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，并在部门内部进行表彰和宣传。在设备管理工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效的包机责任人，给予特别奖励。（2）惩罚对于考核等级为不合格的包机责任人，进行批评教育，并要求其制定整改措施，限期整改。因工作失误导致设备故障频发、维修费用过高、安全事故等严重后果的包机责任人，视情节轻重给予相应的经济处罚、岗位调整或辞退处理。五、培训与支持1.培训计划维修部应制定年度设备管理培训计划，针对包机责任人开展设备维护保养、操作规程、安全管理等方面的培训。培训计划应根据员工的实际需求和设备管理的发展趋势进行制定，确保培训内容的针对性和实用性。2.培训方式（1）内部培训：由维修部经验丰富的技术人员担任培训讲师，定期组织内部培训课程，对包机责任人进行集中培训。培训内容包括设备原理、维护保养知识、维修技能、安全操作规程等。（2）外部培训：根据设备管理的需要，有计划地选派包机责任人参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会，学习先进的设备管理理念和技术方法，拓宽视野，提升业务水平。（3）现场培训：在设备维修、保养现场，由维修主管或技术骨干对包机责任人进行现场指导和培训，通过实际操作演示，让包机责任人更好地掌握设备维护保养和维修技能。3.技术支持（1）维修部设立技术支持小组，由技术水平较高的维修人员组成。当包机责任人在设备维护保养、维修过程中遇到技术难题时，技术支持小组应及时提供技术指导和解决方案。（2）建立设备技术交流平台，如内部技术论坛、微信群等，方便包机责任人之间分享设备管理经验和技术心得，共同解决设备管