地产项目施工现场管理办法

地产项目施工现场管理办法一、总则1.目的为加强地产项目施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，提高管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司开发的所有地产项目施工现场管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、质量为本、进度可控、成本合理"的原则，坚持科学管理、规范运作、文明施工、绿色环保。二、施工前期准备管理1.施工图纸会审工程部组织施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审。施工单位在收到施工图纸后，应在规定时间内提出图纸疑问，由工程部汇总整理后提交设计单位。设计单位对图纸疑问进行解答，并形成图纸会审纪要，各方签字确认后作为施工依据。2.施工组织设计与专项施工方案审批施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。施工组织设计和专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字后，报监理单位审批，监理单位审核通过后报工程部备案。对于重大危险性工程的专项施工方案，如深基坑、高支模、脚手架等，施工单位应组织专家进行论证，并根据专家意见对方案进行修改完善后，再按上述程序审批。3.施工场地准备工程部负责协调施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工单位能够顺利进场施工。施工单位应按照施工总平面布置图的要求，合理规划施工场地，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求。施工单位应对施工场地进行围挡，围挡高度应符合相关规定，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息。三、施工过程质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量目标和质量计划。施工单位应建立质量检验制度，配备质量管理人员，对施工全过程进行质量控制。监理单位应按照监理规范的要求，对工程质量进行监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。2.原材料与构配件质量控制施工单位应对原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。原材料、构配件应具有质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。监理单位应对原材料、构配件的质量证明文件进行审核，并对见证取样送检过程进行监督。对不合格的原材料、构配件，应责令施工单位退场处理。3.施工过程质量控制施工单位应按照施工图纸、施工规范和施工工艺要求进行施工，严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，应经质量检验合格后方可进行下一道工序。监理单位应加强对施工过程的质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题应及时下达整改通知，责令施工单位限期整改。工程部应定期组织质量检查和质量专项治理活动，对工程质量进行全面监督检查，对发现的质量问题应督促施工单位和监理单位及时整改，确保工程质量符合要求。4.质量验收工程质量验收应按照相关标准和规范进行，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。施工单位在完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，方可进行下一道工序。分部工程和单位工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报监理单位进行预验收。监理单位预验收合格后，报建设单位组织竣工验收。竣工验收合格后方可交付使用。四、施工过程安全管理1.安全管理制度建立安全生产管理体系，明确安全生产职责，制定安全生产目标和安全生产计划。施工单位应建立安全生产责任制，配备安全生产管理人员，对施工全过程进行安全管理。监理单位应按照监理规范的要求，对工程安全进行监理，对危险性较大的分部分项工程进行专项监理。2.安全教育培训施工单位应对所有从业人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、季节性安全教育、专项安全教育等。安全教育培训应记录在案，培训人员应签字确认。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理施工单位应定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应立即进行整改，做到定人、定时、定措施。监理单位应加强对施工过程的安全检查，对发现的安全隐患应及时下达整改通知，责令施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，督促施工单位采取有效的防范措施，确保安全。工程部应定期组织安全检查和隐患排查治理活动，对工程安全进行全面监督检查，对发现的安全问题应督促施工单位和监理单位及时整改，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取有效的应急救援措施，保护事故现场，及时向建设单位、监理单位和相关部门报告。建设单位应在接到事故报告后，立即向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。事故发生后，应按照"四不放过"的原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。五、施工过程进度管理1.进度计划编制与审批施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审批。施工总进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源供应计划、进度保证措施等内容。月、周进度计划应明确本月、本周的施工任务和进度目标。监理单位应根据工程实际情况，对施工进度计划进行审核，提出修改意见，确保进度计划合理可行。2.进度跟踪与监控施工单位应按照进度计划组织施工，定期向监理单位和工程部报告工程进度情况。监理单位应加强对施工进度的跟踪监控，及时掌握工程进度动态，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。工程部应定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析偏差原因，采取有效的调整措施，如增加人力、物力、财力投入，优化施工方案，合理调整工期等。监理单位应审核施工单位提出的进度调整措施，确保措施可行有效，并监督施工单位实施。工程部应根据工程实际情况，对进度计划进行必要的调整，确保工程能够按时交付使用。六、施工过程成本管理1.成本管理制度建立成本管理体系，明确成本管理职责，制定成本管理目标和成本控制措施。施工单位应建立成本核算制度，配备成本核算人员，对施工全过程进行成本核算和控制。监理单位应协助建设单位对工程成本进行控制，对工程变更、现场签证等进行审核，确保费用合理。2.成本预算与控制施工单位应根据工程合同和施工图纸，编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。施工单位应按照成本预算进行成本控制，严格控制各项费用支出，对成本偏差进行分析和调整，确保成本目标的实现。监理单位应审核施工单位的成本预算和成本控制措施，对工程费用的支付进行审核，确保费用支付合理合规。3.工程变更与现场签证管理工程变更应按照规定的程序进行审批，施工单位提出工程变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准。工程变更应明确变更内容、变更原因、变更费用等。现场签证应及时办理，施工单位在发生现场签证事项后，应在规定时间内提交现场签证报告，经监理单位审核后报建设单位批准。现场签证应注明签证事项、签证工程量、签证费用等。工程部应加强对工程变更和现场签证的管理，严格控制变更和签证费用，确保工程成本合理。七、施工环境保护管理1.环境保护制度建立环境保护管理体系，明确环境保护职责，制定环境保护目标和环境保护措施。施工单位应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响。监理单位应加强对施工过程环境保护的监理，对发现的环境问题应及时下达整改通知，责令施工单位限期整改。2.扬尘污染防治施工现场应设置围挡，对施工现场进行封闭管理。施工现场应配备洒水降尘设备，定期对施工现场进行洒水降尘，保持施工现场地面湿润。施工现场的土方、砂石等易产生扬尘的物料应采取覆盖、密闭等措施，防止扬尘污染。施工现场的建筑垃圾和生活垃圾应及时清理，运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。3.噪声污染防治施工单位应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。确因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。施工单位应选用低噪声的施工设备和工艺，对高噪声设备应采取有效的降噪措施，如安装消声器、设置隔音罩等。施工现场应设置噪声监测设备，定期对施工现场噪声进行监测，确保噪声排放符合国家和地方有关标准。4.水污染防治施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理，达标后回用或排入市政污水管网。施工现场的油料、化学品等应妥善存放，防止泄漏污染土壤和水体。施工现场的食堂应设置隔油池，对食堂污水进行处理，达标后排入市政污水管网。八、施工文明施工管理1.文明施工管理制度建立文明施工管理体系，明确文明施工职责，制定文明施工目标和文明施工措施。施工单位应遵守国家和地方有关文明施工的法律法规，加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。监理单位应加强对施工过程文明施工的监理，对发现的不文明施工行为应及时下达整改通知，责令施工单位限期整改。2.施工现场容貌管理施工现场应设置明显的工程标识牌，包括工程概况牌、施工单位标识牌、监理单位标识牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾和生活垃圾应及时清理。施工现场的道路应畅通无阻，不得随意占用或堵塞。施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通。3.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，遵守劳动纪律，不得酒后上岗作业。施工人员应佩戴安全帽、工作证等标识，着装整齐，言行文明。施工单位应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。九、施工资料管理1.资料管理制度建立施工资料管理体系，明确资料管理职责，制定资料管理目标和资料管理措施。施工单位应按照国家和地方有关工程资料管理的规定，及时收集、整理、归档施工资料，确保资料真实、完整、有效。监理单位应加强对施工资料的审核，对施工资料不符合要求的，应责令施工单位限期整改。2.资料分类与归档施工资料应包括工程前期资料、施工过程资料、工程竣工验收资料等。工程前期资料包括立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告、规划许可证等；施工过程资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记