电仪车间管理制度范本

电仪车间管理制度范本一、总则1.目的为加强电仪车间的管理，确保车间各项工作的顺利进行，保障电气、仪表设备的稳定运行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于电仪车间全体员工，包括车间管理人员、电气维修人员、仪表维修人员、电工、仪表工等。3.管理原则以安全生产为核心，以设备管理为重点，以提高工作质量和效率为目标，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。二、车间组织架构与职责1.车间组织架构车间设主任一名，副主任若干名，下设电气维修班、仪表维修班、电工组、仪表工组。2.职责分工车间主任全面负责车间的生产管理、安全管理、质量管理、设备管理等工作。组织制定车间工作计划、目标和措施，并组织实施。协调车间与其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。负责车间员工的绩效考核、培训与发展等工作。车间副主任协助车间主任开展工作，负责分管范围内的各项工作。具体组织实施车间的生产任务，确保生产进度和质量。负责车间设备的日常巡检、维护保养计划的制定与实施。组织解决生产过程中出现的技术问题和故障。电气维修班班长负责电气维修班的日常管理工作，组织维修人员完成电气设备的维修、保养任务。制定电气维修班的工作计划和维修方案，合理安排人员和工作任务。组织电气维修人员进行技术培训和技术交流，提高维修人员的技术水平。负责电气维修工作的质量控制和安全管理，确保维修工作符合规范要求。仪表维修班班长负责仪表维修班的日常管理工作，组织维修人员完成仪表设备的维修、保养任务。制定仪表维修班的工作计划和维修方案，合理安排人员和工作任务。组织仪表维修人员进行技术培训和技术交流，提高维修人员的技术水平。负责仪表维修工作的质量控制和安全管理，确保维修工作符合规范要求。电工组组长负责电工组的日常管理工作，组织电工完成电气设备的安装、调试、运行维护等工作。制定电工组的工作计划和操作规范，合理安排人员和工作任务。组织电工进行技术培训和安全培训，提高电工的技术水平和安全意识。负责电工工作的质量控制和安全管理，确保电工操作符合规范要求。仪表工组组长负责仪表工组的日常管理工作，组织仪表工完成仪表设备的安装、调试、运行维护等工作。制定仪表工组的工作计划和操作规范，合理安排人员和工作任务。组织仪表工进行技术培训和安全培训，提高仪表工的技术水平和安全意识。负责仪表工工作的质量控制和安全管理，确保仪表工操作符合规范要求。三、安全生产管理制度1.安全目标确保车间全年无重大安全事故，员工重伤率为零，轻伤率控制在规定范围内。2.安全职责车间主任是车间安全生产的第一责任人，全面负责车间的安全生产工作。组织制定车间安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。定期组织车间安全生产检查，及时消除安全隐患。组织开展车间员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。负责车间安全事故的应急救援工作，及时报告和处理安全事故。车间副主任协助车间主任开展安全生产工作，负责分管范围内的安全生产工作。具体组织实施车间的安全生产措施，确保安全生产目标的实现。定期检查分管范围内的设备、设施和工作场所的安全状况，及时发现和解决安全问题。组织分管范围内的员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。参与车间安全事故的应急救援工作，协助处理安全事故。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产工作。组织本班组员工学习和遵守安全生产规章制度和操作规程，确保本班组安全生产。每天对本班组的工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织本班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。负责本班组安全事故的报告和初步处理，协助车间做好安全事故的调查处理工作。员工遵守车间安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加车间组织的安全教育培训，提高自身安全意识和操作技能。发现安全隐患及时报告班组长或车间管理人员，并积极参与安全隐患的整改。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权制止和举报。3.安全培训教育新员工入职必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。定期组织员工进行安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训教育，培训要有记录。对特殊工种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须对员工进行专门的安全教育培训。4.安全检查与隐患排查治理车间每周组织一次全面的安全检查，班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查出的安全隐患要登记造册，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时报告上级主管部门。安全隐患整改完成后要进行复查，确保隐患整改到位。5.安全事故应急预案与救援制定车间安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急救援能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时报告上级主管部门。配合有关部门做好安全事故的调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训，采取有效措施防止事故再次发生。四、设备管理制度1.设备管理目标确保设备完好率达到规定指标，设备故障率控制在最低限度，保障生产的正常进行。2.设备管理职责车间主任全面负责车间设备的管理工作，组织制定设备管理制度和操作规程。审批设备的购置、更新、改造计划，合理安排设备的维修、保养费用。定期组织设备检查和评估，及时解决设备管理中存在的问题。车间副主任协助车间主任开展设备管理工作，负责分管范围内的设备管理工作。具体组织实施设备的维修、保养计划，确保设备正常运行。检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障，组织维修人员进行抢修。负责设备的技术资料管理，建立设备档案，做好设备的履历记录。设备管理员负责车间设备的日常管理工作，建立设备台账，记录设备的购置、安装、调试、维修、保养等情况。制定设备的年度维修、保养计划，并监督实施。组织设备的定期检查和评估，提出设备更新、改造的建议。负责设备的备件管理，确保备件的及时供应。维修人员按照设备维修、保养计划和操作规程，对设备进行维修、保养，确保设备正常运行。及时处理设备故障，填写维修记录，对维修质量负责。参与设备的安装、调试工作，提供技术支持。对设备的运行状况进行监测，提出改进设备性能的建议。3.设备购置与验收根据生产需要和设备状况，制定设备购置计划，经审批后实施。设备到货后，由设备管理员组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格的设备，办理入库手续，并及时进行安装、调试。4.设备安装与调试设备安装前，由设备管理员组织安装人员进行技术交底，明确安装要求和注意事项。安装过程中，要严格按照安装图纸和操作规程进行施工，确保安装质量。设备安装完成后，进行调试，调试合格后方可投入使用。5.设备运行与维护设备操作人员必须经过培训，熟悉设备的性能、操作规程和维护要求，方可上岗操作。设备运行过程中，操作人员要严格按照操作规程进行操作，定期巡检设备运行状况，及时发现和处理异常情况。维修人员要按照设备维修、保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。设备发生故障时，维修人员要及时进行抢修，尽快恢复设备运行。6.设备维修与改造设备维修分为日常维修、一级保养、二级保养和大修。日常维修由维修人员及时处理设备故障，确保设备正常运行。一级保养由设备操作人员负责，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。二级保养由维修人员为主，操作人员配合，对设备进行全面检查、调整、修复等保养工作。大修由专业维修单位进行，对设备进行全面解体维修、改造，恢复设备性能。根据设备运行状况和生产需要，适时对设备进行技术改造，提高设备的性能和生产效率。7.设备报废与处置设备达到报废条件的，由设备管理员提出报废申请，经车间主任审核后，报上级主管部门审批。设备报废后，由设备管理员组织相关人员进行处置，处置方式包括变卖、拆除等。设备报废处置过程中，要做好记录，确保资产的安全和完整。五、质量管理1.质量目标确保产品质量符合国家标准和企业标准要求，产品一次合格率达到规定指标。2.质量职责车间主任全面负责车间的质量管理工作，组织制定质量管理规章制度和质量控制措施。组织开展质量教育活动，提高员工的质量意识。定期对车间的产品质量进行检查和分析，及时解决质量问题。负责车间质量事故的调查处理，采取有效措施防止质量事故再次发生。车间副主任协助车间主任开展质量管理工作，负责分管范围内的质量管理工作。具体组织实施车间的质量控制措施，确保产品质量符合要求。检查生产过程中的质量状况，及时发现和纠正质量问题。参与车间质量事故的调查处理，协助制定质量改进措施。班组长是本班组质量管理的第一责任人，负责本班组的质量管理工作。组织本班组员工学习和遵守质量管理规章制度和操作规程，确保本班组产品质量。每天对本班组的产品质量进行检查，及时发现和纠正质量问题。负责本班组质量问题的报告和初步处理，协助车间做好质量问题的调查处理工作。员工严格遵守质量管理规章制度和操作规程，确保产品质量。积极参加质量教育活动，提高自身质量意识和操作技能。对生产过程中的质量问题要及时报告班组长或车间管理人员，并积极参与质量问题的解决。3.质量控制措施严格执行工艺纪律，确保生产过程符合工艺要求。加强原材料、零部件的检验，确保投入生产的原材料、零部件质量合格。对生产过程中的关键工序、特殊过程要进行重点监控，确保产品质量稳定。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，保证产品质量不受设备因素影响。加强质量检验工作，严格按照检验标准和检验方法进行检验，确保产品质量合格。4.质量检验与检测设立质量检验岗位，配备专业的质量检验人员。质量检验人员要严格按照检验标准和检验方法对产品进行检验，确保产品质量合格。定期对检验设备进行校准和维护，确保检验结果的准确性。对检验不合格的产品要及时进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或出厂。5.质量改进定期对车间的产品质量进行分析，找出质量问题的原因和影响因素。针对质量问题，制定质量改进措施，并组织实施。对质量改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整改进措施，确保质量持续改进。鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予奖励。六、人员培训与考核制度1.培训目标提高员工的业务素质、技术水平和操作技能，满足车间生产和发展的需要。2.培训计划制定车间每年根据生产经营目标、员工队伍状况和培训需求，制定年度培训计划。年度培训计划要明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训方式内部培训：由车间技术骨干、管理人员担任培训讲师，对员工进行业务知识、技术技能、安全知识等方面的培训。外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训机构组织的培训，学习先进的技术和管理经验。现场培训：在工作现场，由经验丰富的员工对新员工或其他员工进行实际操作培训。4.培训内容安全知识培训：包括安全生产法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。业务知识培训：根据员工岗位需求，进行电气、仪表专业知识培训。技术技能培训：包括电气设备维修、仪表设备调试、故障排除等技能培训。质量管理培训：包括质量管理体系、质量控制方法、质量问题处理等。团队建设培训：包括沟通技巧、团队协作、责任心培养等。5.培训考核每次培训结束后，要对员工进行考核，考核方式包括理论考试、实际操作考核等。考核成绩要记录在员工培训档案中，作为员工晋升、调薪、奖励等的依据。对考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至考核合格为止。6.员工发展规划根据员工的培训情况和工作表现，为员工制定个人发展规划，明确员工的职业发展方向。为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，让员工在不同的岗位上锻炼和成长。鼓励员工自学成才，对通过自学取得相关资格证书或技能提升的员工给予奖励。七、考勤与请假制度1.考勤管理员工应严格遵守车间的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。车间采用打卡或签到的方式进行考勤记录，员工应如实打卡或签到。考勤记录由专人负责统计和汇总，每月公布一次考勤情况。2.请假制度员工请假分为病假、事假、婚假、产假、丧假、年假等。员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导审批。病假需提供医院诊断证明，事