中海翠林兰溪园现场管理制度VIP

中海翠林兰溪园现场管理制度一、总则1.目的为了加强中海翠林兰溪园项目施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，树立良好的企业形象，特制定本现场管理制度。2.适用范围本制度适用于中海翠林兰溪园项目施工现场的所有人员、施工单位、监理单位及相关合作单位。3.管理原则施工现场管理遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业的原则。二、施工现场安全管理1.安全责任制建立健全施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。施工单位应与各班组签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位和个人。2.安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三级安全教育培训包括公司级、项目级和班组级。定期组织安全培训和学习活动，对施工人员进行安全法规、安全操作规程、安全事故案例等方面的教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工现场的安全。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.安全防护设施施工现场应按照相关标准和规范设置安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。对楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等"四口"要设置防护棚和防护门，并设置明显的警示标志。对临边作业区域，如阳台、窗台、屋面等，要设置防护栏杆，防止人员坠落。5.临时用电管理施工现场临时用电必须采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。配电箱、开关箱应符合标准要求，箱内电器元件完好，漏电保护器灵敏可靠。电工必须持证上岗，严禁非电工人员私自接电、拆线。施工现场的电气设备和线路必须定期进行检查和维护，确保用电安全。6.消防安全管理施工现场应建立消防安全管理制度，配备足够的灭火器材和消防设施。动火作业前必须办理动火审批手续，经批准后方可动火。动火作业时应配备灭火器材和看火人员，确保动火安全。施工现场严禁吸烟，设置明显的禁止吸烟标志。对易燃易爆物品要单独存放，妥善保管。7.季节性施工安全措施在高温季节施工时，要做好防暑降温工作，为施工人员提供清凉饮料和必要的防暑药品。在雨季施工时，要做好防雨、防汛工作，对施工现场的排水系统进行检查和维护，确保排水畅通。对深基坑、高支模等重点部位要加强监测，防止坍塌事故的发生。在冬季施工时，要做好防寒保暖工作，对施工人员进行防寒知识教育。对混凝土、砂浆等施工材料要采取保温措施，确保施工质量。三、施工现场质量管理1.质量责任制建立健全施工现场质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。施工单位应制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。2.质量检验与验收施工单位必须按照设计文件和施工规范的要求进行施工，每道工序完成后，要进行质量自检，合格后方可报监理单位进行验收。监理单位要对施工单位的质量检验情况进行旁站监理和抽检，对不合格的工序要责令施工单位返工整改，直至达到质量要求。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。3.原材料及构配件管理施工单位采购的原材料及构配件必须符合质量标准和设计要求，要有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。对原材料及构配件要进行分类存放，做好标识和防护措施，防止损坏和变质。4.施工过程质量控制施工单位要严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。对关键工序和特殊过程，要编制专项施工方案，并进行重点监控。加强对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和操作要求。定期对施工质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止质量问题再次发生。5.成品保护施工单位要制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护，防止损坏。在后续施工过程中，要注意对已完成工程的保护，避免对其造成污染和破坏。对易受损坏的成品，要采取覆盖、包裹等保护措施。四、施工现场进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期和实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、各阶段的工作内容、持续时间、劳动力和材料需求计划等。2.进度计划执行与监控施工单位要按照进度计划组织施工，合理安排劳动力、材料和机械设备，确保工程进度的顺利进行。监理单位和建设单位要对施工单位的进度计划执行情况进行监控，定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。建立工程进度台账，对工程实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，采取有效的调整措施。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位要及时分析原因，采取相应的调整措施，如增加劳动力、延长工作时间、优化施工工艺、调整施工顺序等。监理单位和建设单位要对施工单位的进度调整措施进行审核，确保调整措施的可行性和有效性。如果因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误，施工单位应及时向监理单位和建设单位报告，并提供相关证明材料，经批准后可适当延长工期。五、施工现场文明施工管理1.施工现场环境管理施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合标准要求。围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整和硬化。施工现场应设置排水系统，确保排水畅通，无积水现象。施工现场应采取有效的防尘、降噪措施，减少施工扬尘和噪声对周边环境的影响。对易产生扬尘的物料要进行覆盖，对施工机械和设备要定期进行维护保养，确保其正常运行，减少噪声排放。2.施工材料与机械设备管理施工材料应分类堆放整齐，并有明显的标识。钢材、木材、水泥等材料应架空或垫高存放，防止受潮生锈。易燃易爆物品应单独存放，并有专人负责管理。施工机械设备应定期进行检查和维护保养，确保其性能良好，安全可靠。机械设备应停放整齐，不得随意停放。施工现场应设置专门的机械设备停放区和维修区，维修区应配备必要的维修工具和设备。3.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，文明施工。施工人员应统一着装，佩戴安全帽，严禁酒后上岗作业。施工现场严禁随地吐痰、乱扔垃圾，保持施工现场的整洁卫生。4.施工现场文化建设施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传安全生产、质量管理、文明施工等方面的知识和要求。定期组织开展文化体育活动，丰富施工人员的业余生活，增强施工队伍的凝聚力和向心力。六、施工现场环境保护管理1.环境保护目标施工现场环境保护应达到国家和地方相关标准和规范的要求，减少施工活动对周边环境的污染和破坏。2.大气污染防治施工现场应采取有效的扬尘控制措施，如施工现场设置围挡、洒水降尘、对易产生扬尘的物料进行覆盖等。严禁在施工现场焚烧各类废弃物，严禁使用敞口锅熬制沥青。对施工现场的运输车辆要进行密闭运输，防止物料洒落和扬尘。3.水污染防治施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行沉淀、过滤处理后，达标排放。严禁将施工废水直接排入周边水体，严禁在施工现场随意倾倒垃圾和废弃物。对施工现场的油料储存区要设置防渗措施，防止油料泄漏污染土壤和水体。4.噪声污染防治施工现场应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。对施工机械和设备要采取有效的降噪措施，如安装消声器、减震垫等，降低噪声排放。5.固体废弃物管理施工现场应设置专门的固体废弃物存放点，对施工过程中产生的固体废弃物进行分类存放。对可回收利用的固体废弃物，如钢材、木材、塑料等，应进行回收利用；对不可回收利用的固体废弃物，如建筑垃圾、生活垃圾等，应及时清运出场，运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁将固体废弃物随意丢弃在施工现场或周边环境中。七、施工现场临时设施管理1.临时设施规划施工单位应根据施工总平面布置图，合理规划施工现场的临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、加工区、机械设备停放区等。临时设施的布局应符合安全、消防、卫生、环保等要求，方便施工人员的工作和生活。2.临时设施建设临时设施的建设应符合相关标准和规范的要求，确保其结构安全、功能齐全。办公区、生活区应设置必要的办公设施、生活设施和消防设施。材料堆放区应设置材料标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等信息。材料应分类堆放整齐，并有防雨、防潮、防晒等措施。加工区应设置相应的加工设备和防护设施，确保加工过程的安全和质量。3.临时设施管理施工单位应安排专人负责临时设施的管理和维护，定期对临时设施进行检查和维修，确保其正常使用。加强对临时设施内的用电、用火、用水等管理，严禁私拉乱接电线、违规用火、浪费水资源等行为。保持临时设施内的环境卫生，定期进行清扫和消毒，为施工人员创造良好的工作和生活环境。八、施工现场综合管理1.施工许可证办理建设单位应按照相关规定办理施工许可证，确保工程建设合法合规。施工单位应在取得施工许可证后，方可组织施工。2.施工图纸会审施工单位在收到施工图纸后，应及时组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录，并与建设单位、设计单位进行沟通和协商，形成图纸会审纪要。3.工程变更管理工程变更必须经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协商一致，并办理相关变更手续后，方可实施。工程变更应明确变更的内容、原因、影响范围、费用增减等情况，并及时调整工程进度计划和预算。4.工程资料管理施工单位应按照相关标准和规范的要求，及时、准确、完整地收集、整理、归档工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、隐蔽工程验收记录、工程变更记录等。工程资料应真实反映工程建设的实际情况，与工程进度同步。监理单位和建设单位要对施工单位的工程资料进行审核和监督，确保工程资料的质量。5.施工现场协调管理建立健全施工现场协调管理机制，加强建设单位、监理单位、施工单位及相关合作单位之间的沟通与协调。定期召开工程协调会，及时解决工程建设过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程建设顺利进行。九、奖惩制度1.奖励制度对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、奖品等。对在安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、环境保护管理等方面成绩显著的单位和个人，给予重点奖励。2.惩罚制度对违反施工现场管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批